人事評価・人事考課 の書式テンプレート・フォーマット

業務目標や個人の課題を「見える化」し、日々の行動に落とし込める「目標管理（目標設定）シート（マンダラチャート）」テンプレートです。中心に設定したメイン目標に対して、8つの要素で周囲を囲む構造により、目標の細分化・思考整理・行動の明確化が1枚で完結。Googleスライド形式なので、共有・オンライン編集も簡単で、チームや上司とのレビューにも活用できます。 ■マンダラチャートとは 目標達成のために、中心となる目的から派生する行動や要素を9マス（3×3）で構成して整理するフレームワークです。大谷翔平選手の目標達成メソッドでも知られ、ビジネスにおいても自己成長やタスク分解のツールとして注目されています。 ■テンプレートの利用シーン ＜年間目標・業務計画の可視化に＞ 社内目標、OKR、MBOなどと連携しやすく、中長期計画の整理にも最適。 ＜チームメンバーとの目標共有に＞ Googleスライド上で共同編集できるため、上司・同僚との連携にも便利です。 ＜思考整理やアイデア出しに＞ 頭の中にあるアイデアを言語化し、構造的にまとめるツールとしても活用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜中心目標から具体策を展開する＞ 大きな目標を中心に記入し、周囲に「どうすれば達成できるか」の具体策を配置。 ＜見本付きで迷わずスタート＞ 記入例があるため、書き方がわからなくてもスムーズに使い始められます。 ＜Googleスライドで柔軟に編集・共有＞ スマホやPCからいつでもアクセスでき、社内資料や定例報告にも活用可能です。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料でダウンロード、すぐに使える＞ Googleアカウントがあれば、クリック一つでコピー・保存が可能。導入もスムーズです。 ＜横型レイアウトで記入スペースが広く扱いやすい＞ マス目ごとの記入欄にゆとりがあり、具体的な行動内容や関連キーワードも書き込みやすいため、アイデア整理や目標の細分化が簡単に行えます。 ＜業務にも自己管理にも対応＞ 営業・企画・開発など、職種を問わず幅広く使え、個人の自己啓発ツールとしても有効です。

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社員の目標達成度やスキル、能力を5段階で評価する人事評価テンプレートです。Word形式で簡単に編集・共有ができ、上期・下期での評価運用や、印刷・保存にも対応しやすいフォーマットです。 人事考課に必要な要素が網羅された構成で、半期ごとの人事評価にそのまま使用できます。 ■人事評価シートとは 社員一人ひとりの目標の達成度や業務遂行力、職務に必要なスキルや姿勢を評価し、昇給・昇格・配置転換などの人事判断に活用するための評価記録書です。公平で透明性のある人事制度の実現に向け、評価基準を明確にした記録様式として社内に定着しています。 評価シートを活用することで客観的な情報（具体的な成果などの）に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより評価する側も明確な基準によって判断できるため、人事評価の質を向上させることにもつながります。 ■利用シーン ・半期ごとの評価: 上期・下期ごとに社員の目標達成度やスキルを評価します。 ・昇進・昇格の判断: 社員の昇進や昇格の判断材料として活用します。 ・フィードバック提供: 評価者からのコメントを通じて、社員に対するフィードバックに利用します。 ■利用・作成時のポイント ＜目標設定は具体的・測定可能に＞ 「売上◯％UP」「〇件達成」など、成果の判定が明確な内容を設定しましょう。 ＜スキル評価は職種に応じた視点で＞ 汎用的な項目に加えて、職能別の評価基準を補足記入するのも有効です。 ＜達成度と能力の評価＞ 評価時は、項目ごとに達成度・評価点を1から5のスケールで自己評価します。 また、その評価に至った特筆点を記載しましょう。 ＜評価者のコメントは客観的に＞ 評価対象者のパフォーマンスについて、抽象的ではなく客観的に評価可能なコメントを記入します。 ■テンプレート活用のメリット ＜5段階評価で統一的な人事評価が可能＞ 評価基準が明確なため、複数部門・複数評価者による比較にも適しています。 ＜Word形式で編集・保管がしやすい＞ 個別に調整・カスタマイズ可能で、評価対象に応じた最適な運用が可能です。 ＜自己評価・上司評価にも対応＞ 片面で完結するレイアウトのため、フィードバック共有や社内記録としても活用できます。

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現病歴・既往歴申告書の提出は、従業員の健康と安全を守り、適切な労務管理を実現するために不可欠です。 1.従業員の持病や過去の病歴を把握することで、職場での健康リスクを適切に管理し、必要な配慮やサポートを提供することができます。これは、入社後の労働環境において、安全かつ健康に働けるようにするためです。 2.特定の疾患を持つ従業員には、過度なストレスを伴う業務や重労働を避けるなどの配慮が必要です。そうすれば、個々の健康状態に応じた適切な職場配置や業務内容の決定に役立ちます。 3.従業員の健康状態を把握することで、業務中の突然の体調悪化などを防ぎ、迅速に対応することができます。これは労働災害や職業病の予防につながります。 4.健康状態に応じた休暇制度の利用や職場復帰プログラムの策定に役立てられます。労務管理の一環として休暇取得などの対応をスムーズに行うためにも、従業員の健康情報は重要です。 5.企業は法令を遵守し、労働環境の安全性を確保する責任を果たすことができます。

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マンダラチャート形式で目標を設定し、達成計画を効率的に管理するためのシートテンプレートです。「3×3＝9」のセクションから成り立ち、中心目標を基に周辺の行動計画を整理し、視覚的に計画を把握できる構造となっています。Word形式で無料ダウンロードが可能なため、個人の成長目標やチームのプロジェクト管理に柔軟に対応できます。また初めての目標管理作成の場合は、例文を参考に具体的なプラン検討にご活用ください。 ■目標管理シート（マンダラチャート）とは 「マンダラチャート」とは密教の「曼荼羅（マンダラ）」を基にした思考法で、事業目標の達成や計画の立案に活用されます。中心となる目標を基点に8つの小目標を設定し、それぞれを達成するための行動計画をさらに分解して整理するフレームワークです。全体像を視覚的に把握できるため、個人やチームの目標達成に役立ちます。 ■利用シーン ・個人のキャリア形成や自己成長を計画する際 ・チームやプロジェクトの業務目標を設定し、タスクを分担する場合 ・達成状況を可視化しながら、柔軟に計画を修正したい時 ■注意ポイント ＜中心目標の明確化＞ チャートの中心に設定する目標を、具体的かつ達成可能な内容にすることが重要です。 ＜行動計画の具体性＞ 各小目標を実現するためのタスクや行動を明確に記載し、実行可能な計画にします。 ＜進捗管理の活用＞ 定期的にチャートを見直し、計画の進捗状況を記録して改善に繋げましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜効率的な目標設定＞ フォーマット済みのシートで、目標分解と行動計画の作成が短時間で可能です。 ＜柔軟な編集＞ Word形式で無料利用でき、目標内容や用途に応じて自由にカスタマイズが可能です。

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退職者面談とは、退職に伴う手続きを終えた後に実施する、文字どおり退職する社員と行う面談です。 こちらは、退職者面談を実施する際の質問（ヒアリング内容）などをまとめた、Excel版の「退職者面談シート」のテンプレートです。 退職者面談を実施する目的は、退職者の本音を引き出して退職する原因を知り、今後の人事施策につなげることにあります。 多くの企業では、多額のコストを費やして人材の確保や育成をします。 しかし、社員が1人退職することで、会社にとっては重大な損失につながります。自社の離職率を下げるためには、退職する原因が何か、分析をすることが重要です。 本テンプレートは無料でダウンロードすることができます。自社の人事施策に、ぜひお役立てください。

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育児・介護休業の取得希望やテレワーク・短時間勤務などの代替措置ニーズを、面談で確認・記録するための書式です。人事・総務部門や管理職が法改正や両立支援に対応しつつ従業員の意向を文書化する際に有効です。休業から復職後の働き方まで整理でき、「何をいつ希望していたか」を確認でき、トラブル防止や配置調整にも役立ちます。 ■個別意向聴取票とは 従業員の事情に応じた働き方希望を面談で確認し、テレワークや時差出勤など制度選択を記録する社内書式で、説明・合意形成や証跡管理に活用されます。 ■テンプレートの利用シーン ＜休業取得前の面談に＞ 休業期間や復職時期・働き方の希望を確認・記録できます。 ＜代替措置の希望確認に＞ 「一部テレワーク併用」「復職後短時間勤務」など柔軟な働き方を整理できます。 ＜制度説明・コンプライアンス対応に＞ 説明日や署名を残すことで認識齟齬を防ぎ、証跡として活用可能です。 ■利用・作成時のポイント ＜取得意向と時期を具体化＞ 開始・終了予定日を記入し、引継ぎや代替要員手配を容易にします。 ＜代替措置欄を自社制度に合わせる＞ シフト調整や労働制限など自社策を追加し、実態に即した選択肢にします。 ＜面談記録と決裁を明確化＞ 面談内容を記録し、上長押印欄を設けて組織で共有・検討します。 ■テンプレートの利用メリット ＜説明・合意を文書で残せる＞ 制度説明や理解確認、上長関与を一枚で記録し、紛争予防や行政対応に活用可能です。 ＜そのまま使えてコスト削減＞ Excel形式で社名・ロゴ差替えだけで導入でき、帳票設計不要で低コスト対応が可能です。

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退職者面談とは、退職に伴う手続きを終えた後、または退職日の直近で実施される、退職する従業員と人事担当者との間で行う面談のことです。退職者からなぜ退職する経緯に至ったのかという理由を引き出し、会社で改善できる点はないかなどについて知ることが主な目的です。 通常、企業では多額のコストをかけて人材の確保や育成を行います。そのため、社員1人の退職は、会社にとっては重大な損失です。 そこで自社の離職率を下げるため、退職の根本的な原因が何か、分析をする必要があります。 こちらはGoogleスプレッドシートで作成した、「退職者面談シート」のテンプレートです。退職者面談の際にヒアリングする一般的な内容をまとめており、無料でダウンロードすることができます。職場環境の改善や人事施策の策定などに、ぜひお役立てください。

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目標設定シートは、１つの目標に対して８つのサブ目標を考えさせることでアイデアが広がります。サブ目標に対してさらに８つの目標を設定することで目標が具体化、細分化され、達成されやすくなっていきます。人事考課だけでなく、プロジェクト、企画等様々な場面で役立ちます。※日本ハム大谷翔平選手が、高校時代に利用したことで有名。

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社内研修の実施を社員に通知する際に便利な無料テンプレートです。「研修のお知らせを簡単に作りたい」「見やすい表形式の雛形が欲しい」という人事・研修担当者の方に、Word形式で使いやすい無料書式をご用意しました。社員研修の案内をスムーズに行い、ビジネススキル教育やリスキリング等の促進にお役立てください。 ■社内研修のお知らせとは 従業員に対して研修会の詳細を伝える文書です。研修会の日時、場所、テーマ、講師、内容、持参物などを明確に記載することで、参加者が必要な準備を整えやすくなります。特に業務に支障がない範囲での参加を促すため、出欠確認やお問い合わせ先も含まれています。 ■利用シーン ＜社員研修の告知＞ 新入社員研修、管理職研修、スキルアップ研修など、社内で実施する各種研修会の詳細を社員に案内するために。 ＜研修内容の周知＞ 研修に関する情報を社員に伝え、参加を募るために。 ■作成・利用時のポイント ＜研修詳細の記載＞ 研修日時や場所を明記し、参加者の混乱を防ぎましょう。 ＜持参物の確認＞ 必要な持参物（例：筆記用具）等を記載し、参加者の事前準備を促すことで、円滑な研修の進行に繋げます。 ＜出欠確認の方法を明記＞ 出欠確認の提出期限や提出先を明記し、スムーズな確認を促しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜簡単に編集・印刷可能＞ Word形式のため、必要箇所を編集するだけで完成。すぐに印刷して配布可能。 ＜無料で利用可能＞ 1から作成するコストをかけずに導入可能。 ＜業務効率の向上＞ 研修の詳細を一目で把握できるため、準備や参加がスムーズに進みます。

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作業スキルマトリックスの簡易版、25名×40作業。各作業差の力量の見える化にお役立てください。

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この書類は、企業が従業員の健康状態を把握するため等に使用されます。 個人が現在の健康状態や過去の病歴、身体的・精神的な障害、薬物やアルコールの使用状況などについて自己申告するための書類です。 ・健康管理：従業員の健康状況を把握することで、職場環境や勤務条件を調整し健康管理を支援します。これで職場での安全性や生産性の向上に寄与することにもなります。 ・適切な対応：健康に問題がある従業員に対して必要なサポートや配慮を行うことができます。 ・リスク管理：従業員の健康リスクを予測し労働災害や健康障害の防止策を講じることができますし、従業員の健康に問題が発生した場合の早期対応が可能になります。 ・信頼関係の構築：健康状況を企業に報告することで従業員と企業の間に信頼関係が築かれ、働きやすい環境の形成に寄与します。 このように、従業員の健康を守り適切な支援や対応を行うための重要なツールです。

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人事考課規定とは、社員の能力や仕事振りを評価する制度の規定

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9マスのマンダラチャート形式を採用した目標設定用テンプレートです。 中心に「達成したい目標」を配置し、それを囲む8つのマスで関連目標や必要な行動を展開することで、目標の具体化・可視化・実行計画までを一貫して整理できます。 PowerPoint形式で無料ダウンロードが可能で、見本を参考にしながら作成を進められます。 ■利用シーン ・自己目標やキャリアプランを整理したいとき（例：1年後の理想像を具体化） ・新入社員や若手社員の目標設定面談で使用（例：成長計画を明文化） ・チーム目標やプロジェクト目標を分解して管理する（例：中期戦略の整理） ・教育機関や研修でのセルフマネジメント用ツールとして（例：学生向け目標シート） ■利用・作成時のポイント ＜中心に主目標を記入＞ 最も重要な目標を中央に配置し、その達成が目的であることを明示。 ＜周囲に行動や要素を展開＞ 8マスには達成のための具体的手段、必要なスキル、支援環境などを記載。 ＜空欄を埋めながら思考を整理＞ 視覚的に情報を広げていくことで、頭の中が自然と構造化される。 ■テンプレートの利用メリット ＜目標の明確化と、行動移行＞ マンダラチャートの構造により、何をすべきかが可視化される。 ＜参考資料としても活用可能＞ PowerPoint形式のため、会議や面談時にも提示しやすい。 ＜苦手でも安心＞ 見本付きのため、どこから書けばよいか迷わず作成できる。

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特定の研修プログラムを実施する際に、対象社員へ詳細を通知するための文例・文書テンプレートです。研修の目的や内容、開催日時、会場、講師情報などを記載し、受講者のスムーズな参加を促します。 ■利用シーン ・新任社員や昇進者向けの業務研修を実施する際。 ・新システム導入に伴う操作説明会を社内で行う場合。 ・業務スキル向上のための定期的な研修を開催し、社員に周知する際。 ■利用・作成時のポイント ＜対象者と研修の目的を明確にする＞ どの部署・社員向けの研修かを明示し、目的をしっかり伝える。 ＜具体的なスケジュールを記載＞ 日時・会場・研修内容・講師情報を詳細に記す。 ＜持参物や注意点を伝える＞ 筆記用具や必要な資料の持参について記載し、参加者の準備を促す。 ■テンプレートの利用メリット ＜業務効率の向上＞ 研修の詳細を事前に周知することで、当日のスムーズな進行を実現。 ＜記録として活用可能＞ 研修実施の証拠として残すことで、研修履歴の管理が容易に。

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研修の内容や成果をわかりやすくまとめる「研修実施報告書」のテンプレートです。Word形式で無料ダウンロードが可能で、表形式のフォーマットにより実施内容を整理して報告できます。例文が含まれているため、書き方の見本としてもご活用いただけます。 ■研修実施報告書とは 実施した研修の目的、内容、成果、改善点などを簡潔にまとめ、関係者に報告するための書類です。研修の概要や参加人数、成果などを表形式で整理することで、上司や人事部門が研修の有効性を判断しやすくなります。また、次回研修への改善点や計画も明記できるため、継続的な育成の参考資料としても活用できます。 ■研修実施報告書の利用シーン ・新卒社員や中途採用者向けの研修後の報告（例：新入社員向けに実施したビジネスマナー研修の結果を報告） ・社内研修やスキルアップ研修の実施報告（例：部門ごとのスキル研修を実施した際の成果を共有） ・研修プログラムの評価や改善検討（例：研修の効果を検証し、次回研修の改善点を反映） ■注意ポイント ＜研修内容の具体的な記載＞ 実施内容や場所、講師名などを具体的に記載し、参加者がどのような研修を受けたか明確にします。 ＜成果の数値化＞ 参加人数や合格率など、具体的な数値を使って成果を記載することで、研修効果を客観的に示します。 ＜改善点と今後の予定＞ 問題点や改善の余地がある場合、次回の研修に向けた改善策を明記し、継続的な成長を目指します。 ■テンプレートの利用メリット ＜情報整理がしやすい＞ あらかじめ表形式で各項目が記載されているため、必要事項が一目で分かりやすく、内容を埋めていくだけで報告書作成がスムーズに完成します。 ＜研修効果を客観的に評価できる＞ 「実勢の成果」に数値データや具体的な成果を記録することで、研修の効果を客観的に評価し、次回の参考にできます。 ＜カスタマイズが簡単＞ Word形式のため、研修の種類や内容に応じて項目を調整でき、さまざまな研修報告にも活用可能です。

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フィールドワーク（外勤）を担うドライバーや営業担当者に、安全運転と法令遵守の意識を高めるとともに、会社としてのリスクマネジメント体制を整えるため、運転歴や健康状態に関する自己申告を義務づけることは極めて重要です。 1.運転経験の把握→ 運転歴の長さを確認することで、運転技術の熟練度をある程度判断でき、教育・指導の要否を検討できます。 2.運転習慣・業務との適合性の確認→ 現在の運転習慣を知ることで、実際に業務での運転に即した経験があるかを確認できます。業務車両との適合性も評価できます。 3.事故歴の確認と再発防止策→ 事故歴がある場合には、その原因や対応策の確認を通じて再発防止策の検討や、安全教育の強化が可能です。 4.法令順守状況の確認→ 違反歴の有無により、運転マナーや法令遵守の姿勢を把握し、リスクのある人物の特定や改善指導が可能になります。 5.運転に影響する健康状態の把握→ てんかん、糖尿病、睡眠障害など、運転に支障を来す可能性のある疾病の有無を把握し、適切な配置判断や医師の意見聴取等に活かします。 6.潜在的リスクの把握→ 重大事故につながる可能性のある「ヒヤリ・ハット」事例を申告させることで、予防的措置や安全運転指導に役立てます。 このように、告知書を通じて運転に関する実態を把握することは、採用・配置・教育・健康管理の観点からも合理的であり、企業としての安全配慮義務を果たすための有効な手段です。

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2025年改正育児・介護休業法に基づいた「個別意向聴取票（取得個別面談用）」のWord版テンプレートです。妊娠・出産や介護開始予定の従業員に対して、企業が本人の両立希望や勤務条件、代替措置等について面談・記録を行うための様式です。人事・労務部門での運用管理や証憑資料としてもお役立てください。 ■個別意向聴取票とは 育児・介護休業取得希望者や対象従業員に対し、面談で取得時期や利用制度（テレワーク、短時間勤務等）、会社からの説明理解をしっかり確認し、労使協議記録として残すための実務様式です。2025年改正では本人だけでなく、配偶者の妊娠・出産申出時や子が3歳になるまでのタイミングでも個別に意向聴取を行う義務が明確化されています。 ■テンプレート利用シーン ＜育児・介護休業の取得希望者との面談時＞ 取得意思や時期、希望する働き方を直接確認し就業条件を記録します。 ＜制度運用や両立支援の一環として＞ 従業員一人ひとりの事情に応じ、柔軟な就業配慮や支援制度活用希望を確認します。 ＜労使トラブル予防の証跡管理＞ 会社が説明責任を果たしたことを明示化し、後日の認識齟齬を防止できます。 ■利用・運用ポイント ＜取得希望・代替措置の意向を正確に記録＞ 面談内容や希望制度、取得予定時期などについて記載漏れなく記録します。 ＜説明事項理解の確認と印欄の明文化＞ 会社からの法令説明・制度説明を記録し、従業員の理解状況も明示。 ＜管理承認欄で証憑性を強化＞ 所属責任者の押印や備考欄の運用で管理書類としての証憑性を担保しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜法改正対応・個別聴取義務を履行＞ 2025年法令を踏まえた書式で、企業ならびに従業員の制度活用を促進。 ＜スムーズな編集・保存＞ Word形式のため、自社体制や書式ルールに合わせてカスタマイズ可能。運用コストも削減。 ＜面談・記録・管理が一体化＞ 意向聴取から説明、面談記録まで一括管理でき、社内管理効率が大幅向上します。 ※本テンプレートは汎用版です。ご利用時点での自社内規や最新法令内容と照らし、必要に応じ専門家（弁護士・社労士等）への確認のうえでの運用を推奨します。

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『管理職研修教材008』は、管理職向けの研修教材で、特に「仕事の教え方」に焦点を当てています。管理職がリーダーシップを発揮するうえで、スタッフへの適切な指導方法は非常に重要な要素です。 この教材を活用し、チームのパフォーマンスと個々のスキル向上にお役立てください。ダウンロードは無料でご利用いただけます。

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妊娠・出産や介護に直面した従業員一人ひとりの仕事と私生活の両立希望、勤務形態、希望する代替措置（テレワーク・時短勤務等）について、面談を通じて詳細に聴取・記録できる「個別意向聴取票（取得個別面談用）」の無料テンプレートです。Googleドキュメント版のため、複数担当者とのオンライン共有・編集もスムーズで、記録の保存・検索管理にも便利です。 ■個別意向聴取票とは 2025年の法改正により企業に義務付けられた「個別意向聴取」とは、従業員や配偶者の妊娠・出産申出時や、子が3歳になる前のタイミング等で、両立支援ニーズや取得時期、会社制度の理解度まで個別に聴き取り、会社が配慮すべき事項を確実に把握・記録するものです。 ■利用シーン ＜育児・介護休業取得予定者との面談＞ 本人希望や取得時期、代替勤務制度の活用意向をオンライン面談・社内共有で記録。 ＜両立支援や就業配慮制度説明時＞ 個別面談や説明会でGoogleドキュメント共有によりチーム運用がしやすくなります。 ＜後日のトラブル予防・証跡管理＞ 説明責任や配慮事実、就業条件記録などもクラウド上での保存が可能です。 ■利用・運用時のポイント ＜意向・配慮事項の網羅的な記載＞ 見本を活用し、面談内容、希望勤務制度、取得予定期間等の未記載防止などを考慮しましょう。 ＜説明事項理解の記録・明確化＞ 従業員が制度内容や会社説明を理解した旨を記録・電子管理もおすすめです。 ＜管理承認・押印欄等の運用＞ Googleドキュメントの履歴保存で社内承認フローや後日の証憑にも活用できます。 ■テンプレートの利用メリット ＜個別意向聴取を効率化＞ 2025年法改正要件を踏まえた設計で、企業の法令順守・両立支援推進に最適です。 ＜オンライン編集・共有でチーム運用も効率化＞ クラウド上で編集・管理でき、情報共有や検索性も大幅向上。 ＜コスト削減＞ 無料でダウンロード・編集・利用が可能です。 ※本テンプレートは参考例です。利用時の最新情報や自社規程・運用体制を確認、必要に応じて専門家（弁護士・社労士等）へ相談のうえ、ご利用を推奨します。

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退職者面談とは、退職する社員と人事担当者との間で行う面談のことです。一般的に、退職に伴う手続きを終えた後、または退職日の直近で実施されます。 退職者面談の実施によって社員が退職する原因が分かり、今後の人事施策につなげることができます。 また、会社が改善できる点や社員の定着率を向上させる方法を発見することにもつながります。 多くの企業では、多額のコストをかけて人材の確保や育成を行うわけですが、社員1人の退職は、会社にとっては重大な損失と言えます。 そこで自社の離職率を下げるため、退職する根本的な原因が何かについての分析をすることが重要です。 こちらは退職者面談の際にヒアリングする内容をまとめた、Googleドキュメントで作成した「退職者面談シート」のテンプレートです。ダウンロードは無料なので、自社の人事施策の策定や職場環境の改善に、本テンプレートをご利用ください。

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