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人事考課表38
人事考課表とは、社員の能力を5段階で評価する考課表
おすすめ書式テンプレート
自己申告書03（管理者用）
自己申告書03（管理者用）
部長・課長などが健康状態・職場の雰囲気・職務内容・自己評価などを表した書類
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目標管理（目標設定）シート（マンダラチャート）・横・Google スプレッドシート
目標管理（目標設定）シート（マンダラチャート）・横・Google スプレッドシート
目標を達成するために必要なアクションやアイデアを洗い出し、思考を整理するときなどに役立つのが、「マンダラチャート」と呼ばれるフレームワークです。 マンダラチャートの作成には、目標の達成までのプロセスが明確になる、具体的な計画が立てやすくなるなどのメリットがあります。具体的には、曼荼羅（マンダラ）模様の「3×3＝9マス」を9つ作って、それぞれのマスにアクションやアイデアを書き込みます。 こちらは横のレイアウトで作成した、マンダラチャートのGoogleスプレッドシート版です。中央の8マスに記載した内容が、自動でその周囲にある各マスの中心に入力される仕様となっています。 ダウンロードは無料なので、自社で何か目標を設定する際などにお役立てください。
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研修会の案内書03
研修会の案内書03
「研修会の案内書03」は、社員のスキル向上と組織の発展に向けた重要なステップです。この案内書は、研修会の日程、場所、テーマ、そして参加者への重要な情報を提供します。研修会は、知識の向上や新しいスキルの習得の機会を提供し、チームの協力を促進します。我々の目標は、社員一人ひとりが成長し、組織全体がより強固になることです。この案内書を参考に、研修会に参加し、自己成長の旅を始めましょう。
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売上実績（管理）表【日別（月間）】【グリーン】
売上実績（管理）表【日別（月間）】【グリーン】
売上管理とは、売上目標を達成するために日々の売上情報を記録・集計し、売上総額や達成率を分析していく作業を指します。この記録・集計、分析の際に作成する書類が「売上管理表」です。「売上実績表」とも呼ばれます。 単に売上目標に対する達成度を見るだけではなく、日別などの売上推移を確認し、例えば売上が落ち込んでいる日があった場合には、その要因を分析調査し、将来の予算達成、売上高の維持回復の対策につなげることが可能です。 本書式は、グリーンをベースカラーに採用した日別（月間）用の売上実績表となります。 テンプレートは無料でダウンロードできますので、ぜひご活用ください。
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管理職研修教材006
管理職研修教材006
『管理職研修教材006』は、管理職研修教材です。仕事出来栄えを評価する教材としてご使用ください。管理職として、スタッフのパフォーマンスを公平かつ効果的に評価する能力は非常に重要です。この教材を使用して、より高いレベルでのスタッフ管理と、組織全体の成長を促進してください。無料でダウンロードしてご利用いただけます。
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新入社員研修の開催の件002
新入社員研修の開催の件002
「新入社員研修の開催の件002」は、初めてのステップを踏み出す新人社員たちを支援し、企業の目標と価値観を共有するためのプログラムを紹介する通知文です。 研修プログラムは、新人が成功するための基本的なツールとリソースを提供し、団体との協力関係を構築しやすくします。このプログラムは、新人社員が職場環境に適応し、成果を上げるために必要な技術と知識を習得できる場として提供されます。 この通知を活用し、新入社員に企業文化と目標を効果的に伝え、団体全体の進歩と協力を促進しましょう。
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人事評価・人事考課カテゴリー
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