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『人事考課』行動チャレンジシート
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『人事考課』行動チャレンジシート。決められた行動20種類をどこまで意識して１年間行動が出来たか？自主性・規律性から始まり情報思考力・対人影響力やモラル・育成・改善・安全面などを中間と年度終わりに５段階で評価して総合評価へとなります。中間評価と最終評価は５段階で自動計算になっています。その結果の総合評価は各自で進めてください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。
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人事評価シート（詳細版）・Word
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社員の職務能力やスキル、成果などを評価するための文書が「人事評価シート」です。 人事評価シートを作成する主な目的として、「評価の公平性の担保」や「評価の質の向上」、「社員の成長の促進」などが挙げられます。 社員の給与や昇進などは、人事評価に基づいて決まるため、評価が適切に行われないと、不信感や不満を持つ社員が増え、モチベーションの低下や離職率の増加につながる可能性があります。 しかし、人事評価シートを活用することによって、客観的な情報（具体的な成果などの）に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより評価する側も明確な基準によって判断できるので、人事評価の質を向上させることにもつながります。 また、人事評価シートにより評価基準が明確になれば、どういう行動をすれば、あるいはどのような成果を上げれば高く評価してもらえるかを理解できるようになるため、主体的・自主的に社員が行動するようになります。これにより、社員の成長を促進することにも役立ちます。 こちらはWordで作成した、人事評価シートのテンプレートです。目標やスキルなど、詳細に記載することが可能であり、5段階で評価できる仕様となっています。 無料でダウンロードすることができるので、自社の人事評価にご活用いただけると幸いです。
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人事評価シート（詳細版）・Excel
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こちらはExcelで作成した、従業員の職務能力やスキル、成果などを評価するための「人事評価シート」のテンプレートです。目標やスキルなどを詳細に記載することが可能であり、リストから5段階で評価を選択できる仕様となっています。 人事評価シートを作成する目的は、評価の公平性を担保することと、評価の質を向上させることにあります。 従業員の給与や昇進などは人事評価に基づいて決まるため、評価が適切に行われないと、従業員が不信感や不満を持ち、モチベーションの低下や離職率の増加を招く恐れがあります。 この点、人事評価シートを作成・活用することにより、客観的な情報（具体的な成果など）に基づいて判断することが可能となり、評価の公平性や透明性を高められます。その結果、人事評価の質を向上することにも役に立ちます。 本テンプレートは無料でダウンロードすることができるので、自社の人事評価にお役立ていただけると幸いです。
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目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート、仕事に対するチャレンジ目標と自己啓発のチャレンジ目標を記入します。WOOPの法則の特徴である事前に障害とその計画（対策）を記入し目標達成するようにします。３.障害よ4.計画の①②③は連動するように記入してください。目標は半年から１年程度で達成可能なレベルが望ましく思います。本人評価や上司評価、総合評価の欄もありますので人事考課としても活用できると思います。エクセルですので自由に変更してご活用下さい。
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