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「人事評価シート・人事考課シート」の書式テンプレート・フォーマット一覧

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人事評価シート・人事考課シートの書式、雛形、テンプレート一覧です。人事評価シート・人事考課シートとは、人事考課・人事評価を実施する際に、社員のスキル・目標・課題などを整理し、把握するための表を指します。評価項目や基準を明確にすることで、公平性や生産性向上といった効果が期待出来ます。

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  • 人事考課チェックシート01

    人事考課チェックシート01

    人事考課チェックとは、人事考課を行う立場の社員に対して、どのような基準で考課を行っているかをチェックするための書類

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  • 人事考課チェックシート02(解答)

    人事考課チェックシート02(解答)

    人事考課チェック(解答)とは、人事考課チェックの基準となる解答を表した書類

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  • 『人事考課』 チャレンジシート

    『人事考課』 チャレンジシート

    『人事考課』チャレンジシート。年間の目標を自ら立てて目標に向かって1年間のチャレンジを評価をします。仕事に関するチャレンジ目標と自己啓発に関するチャレンジ目標を自ら立案します。初回面談・中間面談・最終面談を得て最終評価。達成度については自動計算です。総合評価はどのような評価は各自記入してください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。

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  • 5段階人事評価|基礎スキル記録シート

    5段階人事評価|基礎スキル記録シート

    5段階人事評価における「基礎スキル」の評価記録シートです。 1.集計や増減を自動計算するシートと、フォーマットのみの手書き用のシートの2つがあります。紙ベースで配布するときは「手書き用」をプリントしてご利用ください。 2.サンプルとして次の10項目の基礎スキルが入力されていますが、自由に書き換えて使用してください。 ・社会人としての考え方と行動 ・組織人としての考え方と行動 ・課題発見力 ・コミュニケーション力 ・計画達成力 ・リスク管理力 ・議論力 ・積極的経験力 ・伝達力 ・報連相力 3.5段階レベルは次のようになっていますが、必要に応じてアレンジしてご利用ください。  1:理解・意識レベル  2:行動・挑戦レベル  3:成果レベル  4:習慣・信頼レベル  5:指導成果レベル  理解・意識レベルに達していない場合は  「0」なので、実質「6段階」で運用します。  5段階評価については  ブログでも詳しく解説しているので、  こちらも参考にしてください。  https://re-set.coach/hr-evaluation-manual/

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  • 目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート

    目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート

    目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート、仕事に対するチャレンジ目標と自己啓発のチャレンジ目標を記入します。WOOPの法則の特徴である事前に障害とその計画(対策)を記入し目標達成するようにします。3.障害よ4.計画の①②③は連動するように記入してください。目標は半年から1年程度で達成可能なレベルが望ましく思います。本人評価や上司評価、総合評価の欄もありますので人事考課としても活用できると思います。エクセルですので自由に変更してご活用下さい。

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  • 総合能力判定表(一般社員用)

    総合能力判定表(一般社員用)

    「総合能力判定表(一般社員用)」は、一般社員の能力評価を行うための判定表の書式事例です。組織内での社員の能力評価は、個々の成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。 このテンプレートは、一般社員の職務遂行能力を多角的に評価するための項目を提供しています。社員の能力やスキルは多岐にわたるため、テンプレートは総合的かつ公平な評価を行うのに役立ちます。 各項目には、具体的な評価基準が設けられており、上司や評価者とのコミュニケーションを通じて成果や成長のポイントを共有することができます。また、定量的な評価によって、社員の強みや改善点を把握し、効果的なキャリアプランや育成策を検討する手助けにもなります。 テンプレートを利用して、一般社員の能力評価を客観的に行い、個人の成長と組織の成果をバランス良く推進しましょう。組織の戦略的な人材マネジメントにおいて、重要なツールとなるでしょう。

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  • 『人事考課』行動チャレンジシート

    『人事考課』行動チャレンジシート

    『人事考課』行動チャレンジシート。決められた行動20種類をどこまで意識して1年間行動が出来たか?自主性・規律性から始まり情報思考力・対人影響力やモラル・育成・改善・安全面などを中間と年度終わりに5段階で評価して総合評価へとなります。中間評価と最終評価は5段階で自動計算になっています。その結果の総合評価は各自で進めてください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。

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  • MBO個人目標設定シート

    MBO個人目標設定シート

    標準的な人事評価MBO個人目標設定シートになります。 特に、中小企業で導入されることを想定しています。 アーリーステージにある企業においては、一定の人事評価基準は、必要になってきますので、 ご参考にして頂ければ幸いです、。

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  • 【一般社員用】(コンピテンシーモデルに基づく)人事考課表

    【一般社員用】(コンピテンシーモデルに基づく)人事考課表

    コンピテンシーとは、「ハイパフォーマーと呼ばれる高い業績を残す人材は、学歴や知能とは関係なくいくつかの共通点がある」という調査結果から導き出された概念です。 そして、コンピテンシーモデルは、上記のコンピテンシーの概念を人事などの実務で使うためにモデル化したものであり、コンピテンシーモデルを用いた人事評価は、従来の「プロセスをこなしているかどうか」ではなく「プロセスをこなすことで特定の状況を生み出せたか」に特徴があります。 本書式は、上記のコンピテンシーモデルを用いた人事評価に基づく「【一般社員用】(コンピテンシーモデルに基づく)人事考課表」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。

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  • 【管理職用】(コンピテンシーモデルに基づく)人事考課表

    【管理職用】(コンピテンシーモデルに基づく)人事考課表

    コンピテンシーとは、「ハイパフォーマーと呼ばれる高い業績を残す人材は、学歴や知能とは関係なくいくつかの共通点がある」という調査結果から導き出された概念です。 そして、コンピテンシーモデルは、上記のコンピテンシーの概念を人事などの実務で使うためにモデル化したものであり、コンピテンシーモデルを用いた人事評価は、従来の「プロセスをこなしているかどうか」ではなく「プロセスをこなすことで特定の状況を生み出せたか」に特徴があります。 本書式は、上記のコンピテンシーモデルを用いた人事評価に基づく「【管理職用】(コンピテンシーモデルに基づく)人事考課表」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。

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