「人事評価シート・人事考課シート」の書式テンプレート・フォーマット一覧
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人事考課チェックシート01
人事考課チェックシート01
人事考課チェックとは、人事考課を行う立場の社員に対して、どのような基準で考課を行っているかをチェックするための書類
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人事考課チェックシート02（解答）
人事考課チェックシート02（解答）
人事考課チェック（解答）とは、人事考課チェックの基準となる解答を表した書類
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５段階人事評価｜基礎スキル記録シート
５段階人事評価｜基礎スキル記録シート
５段階人事評価における「基礎スキル」の評価記録シートです。 １．集計や増減を自動計算するシートと、フォーマットのみの手書き用のシートの２つがあります。紙ベースで配布するときは「手書き用」をプリントしてご利用ください。 ２．サンプルとして次の１０項目の基礎スキルが入力されていますが、自由に書き換えて使用してください。 ・社会人としての考え方と行動 ・組織人としての考え方と行動 ・課題発見力 ・コミュニケーション力 ・計画達成力 ・リスク管理力 ・議論力 ・積極的経験力 ・伝達力 ・報連相力 ３．５段階レベルは次のようになっていますが、必要に応じてアレンジしてご利用ください。 １：理解・意識レベル ２：行動・挑戦レベル ３：成果レベル ４：習慣・信頼レベル ５：指導成果レベル 理解・意識レベルに達していない場合は 「０」なので、実質「６段階」で運用します。 ５段階評価については ブログでも詳しく解説しているので、 こちらも参考にしてください。 https://re-set.coach/hr-evaluation-manual/
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『人事考課』 チャレンジシート
『人事考課』 チャレンジシート
『人事考課』チャレンジシート。年間の目標を自ら立てて目標に向かって1年間のチャレンジを評価をします。仕事に関するチャレンジ目標と自己啓発に関するチャレンジ目標を自ら立案します。初回面談・中間面談・最終面談を得て最終評価。達成度については自動計算です。総合評価はどのような評価は各自記入してください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。
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目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート
目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート
目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート、仕事に対するチャレンジ目標と自己啓発のチャレンジ目標を記入します。WOOPの法則の特徴である事前に障害とその計画（対策）を記入し目標達成するようにします。３.障害よ4.計画の①②③は連動するように記入してください。目標は半年から１年程度で達成可能なレベルが望ましく思います。本人評価や上司評価、総合評価の欄もありますので人事考課としても活用できると思います。エクセルですので自由に変更してご活用下さい。
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総合能力判定表（一般社員用）
総合能力判定表（一般社員用）
「総合能力判定表（一般社員用）」は、一般社員の能力評価を行うための判定表の書式事例です。組織内での社員の能力評価は、個々の成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。 このテンプレートは、一般社員の職務遂行能力を多角的に評価するための項目を提供しています。社員の能力やスキルは多岐にわたるため、テンプレートは総合的かつ公平な評価を行うのに役立ちます。 各項目には、具体的な評価基準が設けられており、上司や評価者とのコミュニケーションを通じて成果や成長のポイントを共有することができます。また、定量的な評価によって、社員の強みや改善点を把握し、効果的なキャリアプランや育成策を検討する手助けにもなります。 テンプレートを利用して、一般社員の能力評価を客観的に行い、個人の成長と組織の成果をバランス良く推進しましょう。組織の戦略的な人材マネジメントにおいて、重要なツールとなるでしょう。
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『人事考課』行動チャレンジシート
『人事考課』行動チャレンジシート
『人事考課』行動チャレンジシート。決められた行動20種類をどこまで意識して１年間行動が出来たか？自主性・規律性から始まり情報思考力・対人影響力やモラル・育成・改善・安全面などを中間と年度終わりに５段階で評価して総合評価へとなります。中間評価と最終評価は５段階で自動計算になっています。その結果の総合評価は各自で進めてください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。
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MBO個人目標設定シート
MBO個人目標設定シート
標準的な人事評価MBO個人目標設定シートになります。 特に、中小企業で導入されることを想定しています。 アーリーステージにある企業においては、一定の人事評価基準は、必要になってきますので、 ご参考にして頂ければ幸いです、。
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人事評価シート（詳細版）・Excel
人事評価シート（詳細版）・Excel
こちらはExcelで作成した、従業員の職務能力やスキル、成果などを評価するための「人事評価シート」のテンプレートです。目標やスキルなどを詳細に記載することが可能であり、リストから5段階で評価を選択できる仕様となっています。 人事評価シートを作成する目的は、評価の公平性を担保することと、評価の質を向上させることにあります。 従業員の給与や昇進などは人事評価に基づいて決まるため、評価が適切に行われないと、従業員が不信感や不満を持ち、モチベーションの低下や離職率の増加を招く恐れがあります。 この点、人事評価シートを作成・活用することにより、客観的な情報（具体的な成果など）に基づいて判断することが可能となり、評価の公平性や透明性を高められます。その結果、人事評価の質を向上することにも役に立ちます。 本テンプレートは無料でダウンロードすることができるので、自社の人事評価にお役立ていただけると幸いです。
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人事評価シート（シンプル版）・Word
人事評価シート（シンプル版）・Word
「人事評価シート」とは、従業員の業務遂行能力や成果、行動態度などを評価するための文書です。人事考課シートや行動評価シートなどとも呼ばれます。 人事評価シートを作成する目的として、「評価基準の明確化」や「人事評価の質の向上」が挙げられます。 評価基準がない場合、評価する側に判断を委ねるため、評価にばらつきが生じてしまいます。これでは、評価される側は人事評価に対して不信感を抱いてしまうことでしょう。 また、シートの作成によって基準が明確になり、それに基づいて人事評価の質を向上させることにつながります。 こちらはWordで作成した、シンプルなタイプの人事評価シートです。5段階で評価できる仕様となっていて、無料でダウンロードすることが可能です。
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人事評価シート（詳細版）・Word
人事評価シート（詳細版）・Word
社員の職務能力やスキル、成果などを評価するための文書が「人事評価シート」です。 人事評価シートを作成する主な目的として、「評価の公平性の担保」や「評価の質の向上」、「社員の成長の促進」などが挙げられます。 社員の給与や昇進などは、人事評価に基づいて決まるため、評価が適切に行われないと、不信感や不満を持つ社員が増え、モチベーションの低下や離職率の増加につながる可能性があります。 しかし、人事評価シートを活用することによって、客観的な情報（具体的な成果などの）に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより評価する側も明確な基準によって判断できるので、人事評価の質を向上させることにもつながります。 また、人事評価シートにより評価基準が明確になれば、どういう行動をすれば、あるいはどのような成果を上げれば高く評価してもらえるかを理解できるようになるため、主体的・自主的に社員が行動するようになります。これにより、社員の成長を促進することにも役立ちます。 こちらはWordで作成した、人事評価シートのテンプレートです。目標やスキルなど、詳細に記載することが可能であり、5段階で評価できる仕様となっています。 無料でダウンロードすることができるので、自社の人事評価にご活用いただけると幸いです。
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人事評価シート（シンプル版）・Excel
人事評価シート（シンプル版）・Excel
「人事評価シート」とは従業員の職務能力やスキル、成果などを評価するためのシートのことです。 人事評価シートを作成する目的は、評価の公平性を担保することにあります。従業員の給与や昇進などは、人事評価に基づいて決定されます。そのため、人事評価が適切に行われないと、従業員は不信感や不満を持ち、モチベーションの低下や離職率の増加につながる可能性があります。 人事評価シートを作成し、活用すれば、具体的な成果などの客観的な情報に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより、人事評価の質を向上させることにもつながります。 こちらは無料でダウンロードすることができる、シンプルなタイプの人事評価シート（Excel版）です。リストから5段階で評価を選択できる仕様となっているので、自社の人事評価にご活用いただけると幸いです。
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