『人事考課』チャレンジシート。年間の目標を自ら立てて目標に向かって1年間のチャレンジを評価をします。仕事に関するチャレンジ目標と自己啓発に関するチャレンジ目標を自ら立案します。初回面談・中間面談・最終面談を得て最終評価。達成度については自動計算です。総合評価はどのような評価は各自記入してください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。
管理者が行う部下の職務遂行能力、業績、勤務態度などについての評定を行います。
コンピテンシーとは、「ハイパフォーマーと呼ばれる高い業績を残す人材は、学歴や知能とは関係なくいくつかの共通点がある」という調査結果から導き出された概念です。 そして、コンピテンシーモデルは、上記のコンピテンシーの概念を人事などの実務で使うためにモデル化したものであり、コンピテンシーモデルを用いた人事評価は、従来の「プロセスをこなしているかどうか」ではなく「プロセスをこなすことで特定の状況を生み出せたか」に特徴があります。 本書式は、上記のコンピテンシーモデルを用いた人事評価に基づく「【管理職用】(コンピテンシーモデルに基づく)人事考課表」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。
目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート、仕事に対するチャレンジ目標と自己啓発のチャレンジ目標を記入します。WOOPの法則の特徴である事前に障害とその計画(対策)を記入し目標達成するようにします。3.障害よ4.計画の①②③は連動するように記入してください。目標は半年から1年程度で達成可能なレベルが望ましく思います。本人評価や上司評価、総合評価の欄もありますので人事考課としても活用できると思います。エクセルですので自由に変更してご活用下さい。
人事考課チェックとは、人事考課を行う立場の社員に対して、どのような基準で考課を行っているかをチェックするための書類
『人事考課』行動チャレンジシート。決められた行動20種類をどこまで意識して1年間行動が出来たか?自主性・規律性から始まり情報思考力・対人影響力やモラル・育成・改善・安全面などを中間と年度終わりに5段階で評価して総合評価へとなります。中間評価と最終評価は5段階で自動計算になっています。その結果の総合評価は各自で進めてください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。
標準的な人事評価MBO個人目標設定シートになります。 特に、中小企業で導入されることを想定しています。 アーリーステージにある企業においては、一定の人事評価基準は、必要になってきますので、 ご参考にして頂ければ幸いです、。