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この書類は、企業が従業員の健康状態を把握するため等に使用されます。 個人が現在の健康状態や過去の病歴、身体的・精神的な障害、薬物やアルコールの使用状況などについて自己申告するための書類です。 ・健康管理:従業員の健康状況を把握することで、職場環境や勤務条件を調整し健康管理を支援します。これで職場での安全性や生産性の向上に寄与することにもなります。 ・適切な対応:健康に問題がある従業員に対して必要なサポートや配慮を行うことができます。 ・リスク管理:従業員の健康リスクを予測し労働災害や健康障害の防止策を講じることができますし、従業員の健康に問題が発生した場合の早期対応が可能になります。 ・信頼関係の構築:健康状況を企業に報告することで従業員と企業の間に信頼関係が築かれ、働きやすい環境の形成に寄与します。 このように、従業員の健康を守り適切な支援や対応を行うための重要なツールです。
『管理職研修教材005』は、管理職に必要なスキルと知識を高めるための教材です。管理職としてのリーダーシップを発揮する上で、明確な方針をスタッフに対して効果的に提示する能力は不可欠です。 この教材を活用して、自身のマネジメント能力を次のレベルへと引き上げてください。無料でダウンロードしてご利用いただけます。
一般論や理屈ではなく、ストーリーを通してメッセージを伝えるために利用できる書式
人事担当者や管理職が、部下との定期面談で話した内容をその場で書き残すための面談シートです。面談日時と双方の所属部署・氏名に続けて、現在の職務内容と目標、進捗率、成果を上げた内容、業務の中で困っていること、業務以外で困っていることまでを順に記入できます。上司側の記入欄として、フィードバックや次の目標、気付きの欄も分かれています。無料でダウンロードして自社の進め方に書き換えてご利用ください。 ■面談シートとは 面談で確かめた目標・進捗・課題と、上司の助言を1枚に残す記録用紙です。口頭だけで終わらせると、次の面談で前回何を約束したか分からなくなり、評価の根拠も示せません。進捗率を数値で残し、本人が困っていることを業務内外に分けて書いておけば、次回に何を聞くべきかがそのまま引き継げます。 ■テンプレートの利用シーン <目標設定・進捗確認の面談で> 上期下期の目標と達成状況を数値で残し、評価の根拠にできます。 <育成やキャリアの相談で> 本人の課題意識と助言を並べて書き、次の行動まで決められます。 <働き方の悩みを聞き取るとき> 在宅勤務や育児との両立など、業務以外の事情も分けて記録します。 ■利用・作成時のポイント <前回の記録を読んでから臨む> 以前の「次の目標」を確かめ、その後の変化を聞く質問を用意します。 <成果は数値で書き留める> 付属の見本のように達成率や件数を添えると、評価の説明がしやすくなります。 <面談中に書き切る> 記憶が新しいうちに埋め、清書し直す手間を省きましょう。 ■テンプレートの利用メリット <初めてでも迷わず記入> 付属の見本に各欄の書き方が入っており、質問の順序もそのまま使えます。 <引き継ぎ時の確認負担を軽減> 面談の経緯が1枚に残るので、担当が代わっても経過を追えます。 <Excel形式で編集可能> 欄の追加や削除ができ、自社の評価制度に合う項目へ組み替えられます。 ※面談の記録内容には個人情報やセンシティブな情報が含まれる場合があります。実際の運用にあたっては、閲覧権限の管理や保存方法を自社ルールに沿って定めてください。
退職者面談とは、退職に伴う手続きを終えた後に実施する、文字どおり退職する社員と行う面談です。 こちらは、退職者面談を実施する際の質問(ヒアリング内容)などをまとめた、Excel版の「退職者面談シート」のテンプレートです。 退職者面談を実施する目的は、退職者の本音を引き出して退職する原因を知り、今後の人事施策につなげることにあります。 多くの企業では、多額のコストを費やして人材の確保や育成をします。 しかし、社員が1人退職することで、会社にとっては重大な損失につながります。自社の離職率を下げるためには、退職する原因が何か、分析をすることが重要です。 本テンプレートは無料でダウンロードすることができます。自社の人事施策に、ぜひお役立てください。
「人事評価シート」とは、従業員の業務遂行能力や成果、行動態度などを評価するための文書です。人事考課シートや行動評価シートなどとも呼ばれます。 人事評価シートを作成する目的として、「評価基準の明確化」や「人事評価の質の向上」が挙げられます。 評価基準がない場合、評価する側に判断を委ねるため、評価にばらつきが生じてしまいます。これでは、評価される側は人事評価に対して不信感を抱いてしまうことでしょう。 また、シートの作成によって基準が明確になり、それに基づいて人事評価の質を向上させることにつながります。 こちらはWordで作成した、シンプルなタイプの人事評価シートです。5段階で評価できる仕様となっていて、無料でダウンロードすることが可能です。
■賞与査定表とは 社員一人ひとりの貢献度を客観的な基準で評価し、賞与支給額の根拠を明確にするための書式です。評価プロセスに透明性を持たせることで、社員の納得感を醸成し、エンゲージメント向上を後押しします。 ■利用するシーン ・賞与支給に先立ち、各社員の勤務評価や目標達成度を算定する場面で利用します。 ・全社の評価結果を取りまとめ、賞与の原資配分を審議する際に利用します。 ・査定結果をもとに本人と面談を行い、次期の目標設定に繋げる場面で利用します。 ■利用する目的 ・評価プロセスの公平性を担保し、社員が安心して働ける環境を整えるために利用します。 ・会社が期待する行動指針を示し、社員の自発的な成長を促すために利用します。 ・個々の社員の能力や課題を可視化し、長期的なキャリアプランを支援するために利用します。 ■利用するメリット ・明確な評価基準があることで、社員は自身の評価に納得しやすくなります。 ・評価者による判断のブレを抑制し、組織全体で公平な処遇を実現できます。 ・評価結果のデータは、将来的な人員配置や組織開発の貴重な資料となります。 こちらは無料でダウンロードできる、賞与査定表(Excel版)のテンプレートです。評価基準は、プルダウンで選択できるようになっています。ぜひご活用ください。
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