人事評価・人事考課 の書式テンプレート・フォーマット

視覚・聴覚・身体感覚(触覚・味覚・嗅覚を含む身体の感覚)の中から、その人の「優位感覚」を見つけ出すために使う書式

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ある枠組み(フレーム)で捉えられている物事を、枠組みをはずして、違う枠組みで見るとき、利用する書式

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会社に対し、あなたの職場や仕事に関する希望・適性職務等の意見や要望事項を率直にあなた自身の立場から述べてもらうために作成された自己申告書のテンプレート書式です。仕事の内容、職場環境についての質問に対する回答を行う形式となっています。ダウンロードは無料です。

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使い方で、結果が変わります。高いお金を出す事無く、快適です。

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研修参加の上申書です。社員を研修会に参加させる際の上申書書式事例としてご使用ください。

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現業職考課基準です。現業職における考課基準の内容事例としてご使用ください。

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技術職考課基準です。技術職従事者に対する考課基準の内容事例としてご使用ください。

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営業職考課基準です。営業職に対する考課基準の書式としてご使用ください。

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人事考課力チェック（解答と解説）とは、人事考課チェックの基準となる解答と解説を表した書類

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人事考課チェック（解答）とは、人事考課チェックの基準となる解答を表した書類

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曼荼羅フォームの目標達成シートです。 中小企業経営者用と一般用の２種類について、目標やその実現のための８つの要素をサンプルとしてあらかじめ入力してあるので、これを参考にして利用してください。 【一般用サンプル】 一般のビジネスパーソンがハイパフォーマーになるための要素として次の８項目があらかじめ入力されています。 １：ゴール（人生の目標等） ２：お金のこと ３：時間のこと ４：マインドセット ５：体の（健康の）こと ６：メンタルのこと ７：基礎スキル ８：実務スキル（職種ごとなので空欄にしてあります） 【経営者用サンプル】 経営者用は「実務スキル」に代えて「経営スキル」として重要な８つのスキルがあらかじめ入力されています。 会社の経営目標と経営者自身の人生目標との整合性を整理しながら考えてみてください。 【利用に関して】 １）経営者の方は、一般用を人材育成における社員さんの成長課題を整理するためのフォーマットとしてもご利用ください。 ２）エクセルですが、利用時には「A３サイズ（横）」でプリントして全体を俯瞰して頭の整理をすることをオススメします。 ＊今後、利用法等はブログで紹介していくので参考にしてみてください。 　https://re-set.coach/

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50人規模までの中小企業の経営者が「業績連動型賞与」の計算の仕組みを「おおざっぱに」理解するための学習用サンプルシートです。 ・業績となる基準値 ・分配率 ・個人別人事評価点 この３つの要素を入力することで、個人別の賞与のシミュレーションができます。 売上高や利益など、賞与の計算方法について、業績に連動させる仕組みを検討するにあたって、まずは「感覚」をつかんでみてください。 詳しくは、ブログを参考にしてください。 https://re-set.coach/sharing-manual/

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『管理職研修教材011』は、スタッフを効果的に叱るための研修教材です。管理職が持つべきスキルの中で、叱ることは避けて通れない一面であり、その「叱り方」には非常にデリケートな要素が含まれます。 この教材を活用して、スタッフのモチベーションとパフォーマンスを適切に管理し、全体としての職場環境の向上に貢献してください。無料でご利用いただけます。

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『管理職研修教材010』は、スタッフを上手にほめるテクニックに特化した研修教材です。認められることでモチベーションが高まるのは人間の普遍的な心理ですが、その「ほめ方」にはさまざまな要点があります。 また、この教材は新人管理職から経験豊富な管理職まで幅広く利用できます。一方で、業種や規模を問わず、多様なビジネスシーンで応用可能です。 ダウンロードは無料でご利用いただけます。この教材を活用し、スタッフのモチベーション向上と職場の雰囲気作りにお役立てください。

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『管理職研修教材009』は、報告を上手に受けるための研修教材です。管理職にとって、スタッフからの報告を適切に受け、適切にフィードバックを提供するスキルは、プロジェクトの成功やチームの効率に大いに影響を与えます。 新人からベテランの管理職まで、多様な経験層の人々がこの教材から有用な知識とスキルを得ることができます。業種や規模を問わず、どのようなビジネスコンテキストでも応用可能です。 この教材を用いて、より効率的なコミュニケーションとプロジェクトの進行を実現してください。ダウンロードは無料です。

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『管理職研修教材008』は、管理職向けの研修教材で、特に「仕事の教え方」に焦点を当てています。管理職がリーダーシップを発揮するうえで、スタッフへの適切な指導方法は非常に重要な要素です。 この教材を活用し、チームのパフォーマンスと個々のスキル向上にお役立てください。ダウンロードは無料でご利用いただけます。

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『管理職研修教材007』は、管理職における仕事の割り当てに特化した研修教材です。この教材を活用することで、チームメンバーに適切な仕事を効率よく割り当てる方法を学べます。 仕事を割り当てるというタスクは、管理職が持つ中でも特に重要な役割の一つです。スタッフのスキルや成長機会を考慮しながら、業績目標に照らし合わせて作業を割り当てる必要があります。この教材を用いて、管理職として更なるスキルアップを目指し、チームや組織の生産性を高めてください。

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『管理職研修教材006』は、管理職研修教材です。仕事出来栄えを評価する教材としてご使用ください。管理職として、スタッフのパフォーマンスを公平かつ効果的に評価する能力は非常に重要です。この教材を使用して、より高いレベルでのスタッフ管理と、組織全体の成長を促進してください。無料でダウンロードしてご利用いただけます。

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『管理職研修教材005』は、管理職に必要なスキルと知識を高めるための教材です。管理職としてのリーダーシップを発揮する上で、明確な方針をスタッフに対して効果的に提示する能力は不可欠です。 この教材を活用して、自身のマネジメント能力を次のレベルへと引き上げてください。無料でダウンロードしてご利用いただけます。

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「研修会の案内書03」は、社員のスキル向上と組織の発展に向けた重要なステップです。この案内書は、研修会の日程、場所、テーマ、そして参加者への重要な情報を提供します。研修会は、知識の向上や新しいスキルの習得の機会を提供し、チームの協力を促進します。我々の目標は、社員一人ひとりが成長し、組織全体がより強固になることです。この案内書を参考に、研修会に参加し、自己成長の旅を始めましょう。

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