経営・事業運営 の書式テンプレート・フォーマット

社内向け年次事業P/LのFMTです。管理会計がしっかりしている大企業はシステム連動等していますが、中小企業はいまだにアナログなエクセル管理の部署も多いと思います(^_^;)。私が以前海外赴任で小規模な会社の責任者をしているときに、本社説明向けに作ったものです。経理の人が作ると”千円”単位で作られてしまう事も多いですが、あくまで事業説明用なので”万円”単位で作成しています。なおシステムの減価償却は60ヶ月の定額法を基にしています。

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臨時株主総会を開催し、その議事録のテンプレート書式です。会社の解散、解散に伴う清算人選任、2つの議題について話を行った旨を書いた議事録のテンプレートです。

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員総会議事録03です。社員総会議事録とは、社員総会において、開催された日時・場所、経過および結果について記録しておくための書類

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臨時株主総会議事録です。議題は本店の移転についてです。また、取締役会議事録も2ページ目に記載されています。

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株主総会議事録とは、株主総会（定時株主総会）において、開催された日時・場所、経過および結果について記録しておくための書類

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株主総会における、役員全員の任期満了退任、及び住人の議事録です。

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株主総会の議事を記録する議事録の作成フォーマットです。取締役・監査役選任の雛形・例文となっています。

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■収支計画表とは 一定期間の売上・費用・利益などの見込みを月別に整理し、事業の収支バランスを可視化する書式です。予算管理や経営判断の基礎資料として活用でき、計画的な資金運用を支援します。 ■利用するシーン ・年度初めに事業計画と連動して、売上・経費・利益の見込みを策定する場面で利用します。 ・プロジェクト開始前に、必要経費と収益予測を整理し、採算性を確認する際に利用します。 ・月次や四半期ごとに実績と計画を比較し、経営戦略を見直す場面で利用します。 ■利用する目的 ・収入と支出の見通しを明確にし、資金繰りの安定を図るために利用します。 ・計画と実績の差異を把握し、迅速な経営判断を行うために利用します。 ・投資や経費削減などの意思決定を、数値根拠に基づいて行うために利用します。 ■利用するメリット ・事業の収支状況を一目で把握でき、経営の透明性が高まります。 ・計画的な資金運用が可能になり、資金不足や過剰支出を防げます。 ・数値に基づく戦略立案が可能になり、経営の精度が向上します。 こちらは無料でダウンロードできる、Word形式で作成した月別の収支計画表のテンプレートです。自社内の予算管理や経営判断に、本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。

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■収支予算書とは 一定期間における収入と支出の見込みを整理し、経営的に計画を進めるための書類です。収入や費用を体系的に考えることにより、資金の動きを把握しやすい点が特徴です。 ■利用するシーン ・新規事業を立ち上げる際、事業計画とともに収入と支出の見込みを数値化するシーンで活用します。 ・部門の次年度予算を編成し、売上計画と支出枠を明確に設定する際に利用します。 ・プロジェクト単位で必要な経費と期待収益を算定し、採算性を検討するシーンで活用します。 ■利用する目的 ・収益とコストの見通しを早期に把握し、資金計画や投資判断を確実に行うために利用します。 ・経営資源の適切な配分を行い、部門間の無駄を削減するために利用します。 ・実績と予算の乖離を検証し、経営改善の具体策を検討するために活用します。 ■利用するメリット ・事前に資金繰りの流れを把握できるため、資金繰りの問題を回避できます。 ・部門ごとの予算配分を明確にすることで、目標管理や責任の分担が容易になります。 ・計画と実績を比較して改善点を把握でき、経営戦略を効果的に調整することが可能です。 こちらは無料でダウンロードできる、収支予算書（Word版）のテンプレートです。新規事業やプロジェクトを立ち上げる際に、本テンプレートをご活用ください。

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■取締役会議事録【取締役報酬】とは 取締役会において取締役の報酬額やその配分方法を正式に決定し、記録するための書式です。会社法および会社法施行規則に基づき、決議内容や出席者、議事の経過などを明確に記載することで、法的効力のある証拠資料となる点が大きな特徴です。 ■利用するシーン ・取締役の報酬額や配分方法を新たに決定する際に、取締役会での決議内容を記録する場面で利用します。 ・取締役報酬の増減や支給基準の見直しを行う場合、決議内容を明確に残すために活用されます。 ・税務調査や監査対応時に、取締役報酬の決定過程を証明する資料として提示する場面で利用されます。 ■利用する目的 ・取締役会での報酬決定の経緯や内容を明文化し、法的な証拠として残すために利用します。 ・会社のガバナンス強化や、株主・第三者への説明責任を果たすために利用します。 ・税務調査や社内外の監査時に、適正な手続きで報酬が決定されたことを証明するために利用します。 ■利用するメリット ・法令に準拠した書式で記録を残すことで、後々のトラブルや紛争を未然に防ぐことができます。 ・取締役会の意思決定プロセスが明確になり、社内外への説明責任が果たしやすくなります。 ・報酬決定の透明性が高まり、組織の信頼性やコンプライアンス意識の向上につながります。 こちらはExcel版の、取締役会議事録【取締役報酬】のテンプレートです。無料でダウンロードすることが可能なので、ぜひご活用ください。

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「組織図（横）01（Navy）」は、紺色の配色を採用した組織図テンプレートです。このテンプレートは、部署の構造、役職、担当者名を表示することができます。また、簡潔なレイアウトは、情報の伝達をスムーズにし、視覚的な混乱を減らします。 テンプレートは無料でダウンロードいただけます。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

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こちらのテンプレートは、縦のレイアウトを採用した、PowerPoint版の組織図（青色のパターン）となります。無料でダウンロードをすることができます。 シンプルに枠内に部署名を記載する組織図となっており、一般的な部署名をあらかじめ記載しています。 もちろん、自社の体制に合わせて自由に枠の追加や変更をすることが可能です。ぜひご活用ください。

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【事業概要】 会社概要や事業概要をまとめる書類です。 Ⅰ. 会社概要 1. 基本情報 企業名 代表者名 本社所在地 設立年月日 資本金 従業員数 沿革 経営理念・事業の目的 主な事業内容 2. 経営者の経歴等 経歴 資格 起業の経緯・理由 Ⅱ. 新事業概要 1. ビジョン・目標 最終ゴール 2. 事業コンセプト サービス・商品の内容 ターゲット顧客 サービス・商品の提供方法 Ⅲ. 現状の分析 "業界のトレンド・市場環境" 競合の状況 "自社事業の強み・優位性" 事業のリスク Ⅳ.商品概要 商品の仕様・特徴 商品の独自性 価格施策 仕入・供給ルート 製造・外注ルート 販売ルート 販促・広告戦略 特許・商標権 【制作会社】 株式会社Arinos Arinosの事業創出プログラムは、起業家の資金調達にありがちな「計画作成にどこから着手すべきかわからな い」「明確な調達ストーリーが描けない」「投資家が周りにいない」のお悩みを解決するサービスです。 【担当連絡先】 メールアドレス：yuki.tajima@arinos.co.jp 担当者名：但馬 お気軽にお問合せください。

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経営者や経理担当者が、単年度の資金の増減を1枚のグラフで可視化する「収支計画（単年キャッシュフロー）」のテンプレートです。5年分の期間で、売上・費用・営業利益・営業利益率・累積利益の推移を折れ線グラフで示す構成になっています。ブルーを基調とした配色で、ファイル形式はPowerPoint（.pptx）、項目名やグラフの配色・レイアウトは自由に編集できます。無料でダウンロード可能のため、複数年の収支見通しをゼロからグラフ化する手間を抑えられます。 ■収支計画（単年キャッシュフロー）とは 複数年度にわたる売上と費用の推移から、営業利益や利益率、累積利益までを1つのグラフにまとめた資金計画の資料です。単年度の数値だけでなく、複数年の推移を並べて示すことで、事業の成長性や収益性の変化を視覚的に把握できます。 ■テンプレートの利用シーン ＜中期経営計画の説明資料＞ 3〜5年先を見据えた事業計画を役員会や金融機関に説明する場面で使えます。 ＜投資判断の裏付け資料＞ 新規事業や設備投資の採算性を、複数年の累積利益の推移から示す場面に活用できます。 ＜株主・出資者への報告＞ 出資を受ける際や株主総会で、複数年の収益見通しを分かりやすく示す場面にも使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜各年の前提条件を明記＞ 売上・費用の見込み根拠となる前提（単価・件数の伸び率等）を別途メモしておくと、説明時に根拠を示しやすくなります。 ＜累積利益の推移を確認＞ 累積利益がマイナスからプラスへ転じる年を確認し、投資回収の見通しを把握します。 ＜配色は用途に応じて調整＞ ブルーの配色は落ち着いた印象を与えますが、社外提出時は自社カラーへの変更も可能です。 ■テンプレートの利用メリット ＜経営状況の把握しやすさ向上＞ 複数年の売上・利益・累積利益がグラフで一覧でき、事業の成長性や採算性の早期把握がスムーズです。 ＜資料作成の業務効率化＞ 収支資料をゼロから作図する手間の削減に貢献します。

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財務分析（経営分析）は、数字を算出して終わりではありません。確固たる経営管理の目的を果たすために行われる計数分析作業で、各種の経営管理活動（施策）と連動する必要があり、同時に、その施策に何らかの示唆を与えたり、特定の管理目的の達成度評価や目標設定に役立つものでなければなりません。経営管理の活動レベルとして、①商品戦略、②事業戦略、③財務戦略の３つ、経営管理の視点の違いとして、①ビジネススピード、②投資収益性、③キャッシュマネジメントの３つ、３X３のマトリックスで一覧性を保持しながらも、企業経営における重要な財務指標を選抜してあります。

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株式譲渡承認の請求の内容証明雛形・例文です。

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月ごとの資金繰りを1枚のグラフで可視化する「収支計画（単月キャッシュフロー）」のテンプレートです。経営者や経理担当者が、4月から翌年3月までの月別に、収入01～03・支出01～03の項目を入力すると、折れ線グラフで資金の増減を視覚的に把握できる構成になっています。オレンジを基調とした配色で、ファイル形式はPowerPoint（.pptx）、項目名やグラフの配色・レイアウトは自由に編集できます。無料でダウンロードできるため、資金繰り表をゼロからグラフ化する手間を抑えられます。 ■収支計画（単月キャッシュフロー）とは 一定期間における現金の出入り（キャッシュフロー）を月単位で示した資金繰り計画です。売上や利益だけでは見えない資金の過不足を把握し、資金ショートを未然に防ぐための経営管理資料として使われます。 ■テンプレートの利用シーン ＜金融機関への提出資料＞ 融資相談の際に、月次の資金繰り見込みをグラフで示し説明する場面で使えます。 ＜経営会議での資金報告＞ 月ごとの収支の増減を役員・経営陣に共有し、対策を協議する場面に活用できます。 ＜事業計画の資金裏付け＞ 新規事業や設備投資の計画に対し、資金面での実現性を示す場面にも使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜収入・支出の内訳を整理＞ 収入01～03、支出01～03に売上や仕入、固定費などの内訳を割り当てて記載します。 ＜資金の谷を早めに把握＞ グラフの落ち込みが大きい月を確認し、資金調達や支払時期の調整を検討します。 ＜配色は用途に応じて調整＞ オレンジの配色は社内資料に適していますが、社外提出時は自社カラーへの変更も可能です。 ■テンプレートの利用メリット ＜資金繰りの把握力向上＞ 月別の増減がグラフで一覧できるため、資金ショートの兆候の早期発見に繋がります。 ＜資料作成の時間短縮＞ 資金繰り資料をゼロから作図する手間の削減になります。

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社員総会の議事録テンプレート書式。議案は取締役選任の件です。

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事業計画書を作成するためのExcel（エクセル）テンプレート。計算式組み込み済み。明細10項目。A4縦・横（物流業向け）

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取締役、監査役の役員が退職する場合、株主総会にて退職慰労金を取り決める議事録です。

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