売上目標設定のためのワークシート

売上拡大のための課題とその解決方法を可視化し、次期売上予算を立案するためのワークシートです。

次の手順で、販売や売上拡大についての「現状認識」と「課題整理」をして「解決策」を具体化し、数値目標に根拠付けをします。

１）まず、当社の売上を左右する３要素をピックアップします。
一般的には「商品力」「営業力」「広告力」などですが、飲食店なら「接客力」、通販業なら「カスタマーサポート」など、業種によって、これら以上に重要な要素がある場合は、書き換えて利用してください。

２）現状認識
いわゆる「３Ｃ分析」のフォームになっています。重要３要素について「市場・顧客」「競合」「当社」の現状を整理しましょう。

３）３つの要素について、本来はどうあるべきか？を言語化して整理しましょう。

４）上記の「現状」と「あるべき姿」のギャップである課題の解決方法を整理しましょう。

５）課題解決によって決めた月次売上の目標を入力することで年間目標が合計されます。

詳しくは、ブログを参照してください。
https://re-set.coach/