人事評価・目標・研修 の書式テンプレート・フォーマット

従業員のスキルアップやキャリア成長を計画的に支援するための「育成計画書（人材育成計画書）」テンプレートです。Excel形式で無料ダウンロードが可能で、計画内容を記入してスムーズな運用にお役立てください。 ■育成計画書（人材育成計画書）とは 従業員のスキルや知識向上を目指し、明確な目標と実施内容を記載するための書類です。個々の能力開発を体系的に進めることで、企業の成長やチームの生産性向上にも貢献します。研修内容や達成目標を明示できるため、進捗管理や評価が容易になります。 ■利用シーン ・新入社員や若手社員の成長支援（例：入社後の基礎スキル習得を計画的に支援する） ・昇進やキャリアアップのための研修計画（例：リーダー候補に必要なスキルや知識の獲得をサポート） ・部署やチームの能力向上計画（例：特定のプロジェクトに必要なスキルを従業員に身に着けさせる） ■注意ポイント ＜目標設定の明確化＞ 育成目標を具体的に設定し、成果を測定できるようにします。 ＜進捗管理とフィードバック＞ 育成期間中は進捗を定期的に確認し、適切なフィードバックを行うことが重要です。 ＜社員ごとのカスタマイズ＞ 個人のスキルやキャリア目標に応じて計画内容を調整し、効果的な育成を目指します。 ■テンプレートの利用メリット ＜効率的な育成計画の立案＞ テンプレートを利用することで各従業員の成長プランを効率的に策定し、管理がしやすくなります。 ＜成長支援の体系化＞ Excel形式のため、育成計画を統一フォーマットで記載でき、会社全体で一貫した人材育成が可能です。 ＜柔軟なカスタマイズ性＞ Excelファイル上で自由に編集できるため、役職やスキルレベルに応じて育成計画を調整し、個別のニーズに対応できます。研修計画フォーマットとしてもお役立ていただけます。

- 件

研修担当者や人事担当者が、実施した研修の内容と成果を報告する際に使える、研修実施報告書のテンプレートです。研修の名称・概要・講師名・実施場所・実施日時・受講者数といった基本情報に加え、実施の目的と目標、研修内容、成果、問題と改善点、次回実施予定までを1枚にまとめて記録できます。各項目には記入例が添えられており、初めて報告書を作る担当者でも書く内容に迷いにくくなっています。Excel形式なので、自社の研修に合わせて項目を追記・編集可能で、無料でダウンロードできるため、報告書のひな形を一から作る手間を省けます。 ■研修実施報告書とは 実施した研修の内容や成果を、上司や関係部署へ共有するための報告書です。成果や問題点を記録に残さないまま研修を終えると、次回の研修計画に活かせず、同じ課題を繰り返してしまうことがあります。 ■テンプレートの利用シーン ＜新入社員研修やマナー研修の報告に＞ 新卒社員向けの研修など、実施結果を人事部門へ共有する場面で使えます。 ＜研修の効果測定をまとめたいとき＞ 受講者の合格状況や理解度などの成果を、目的・目標と対比して記録できます。 ＜次回研修の計画づくりに＞ 問題点や改善点、次回実施予定を記載し、継続的な研修改善につなげられます。 ■作成・利用時のポイント ＜目的と目標を先に明記＞ 研修の目的と目標を先に書き出し、成果を評価する基準を明確にします。 ＜成果は具体的な数字で記載＞ 受講者数や合格者数など、具体的な数字で成果を残しておきます。 ＜問題点と改善策をセットで記録＞ 研修中に気づいた問題点と、それに対する改善の方向性をあわせて記載します。 ■テンプレートの利用メリット ＜初めてでもスムーズに作成＞ 各項目に添えられた記入例を参考にでき、書き方に迷わず報告書を仕上げられます。 ＜社内の報告書式を統一＞ 共通のフォーマットを使うことで、部署や担当者が変わっても同じ形式で報告できます。

- 件

「総合能力判定表（一般社員用）」は、一般社員の能力評価を行うための判定表の書式事例です。組織内での社員の能力評価は、個々の成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。 このテンプレートは、一般社員の職務遂行能力を多角的に評価するための項目を提供しています。社員の能力やスキルは多岐にわたるため、テンプレートは総合的かつ公平な評価を行うのに役立ちます。 各項目には、具体的な評価基準が設けられており、上司や評価者とのコミュニケーションを通じて成果や成長のポイントを共有することができます。また、定量的な評価によって、社員の強みや改善点を把握し、効果的なキャリアプランや育成策を検討する手助けにもなります。 テンプレートを利用して、一般社員の能力評価を客観的に行い、個人の成長と組織の成果をバランス良く推進しましょう。組織の戦略的な人材マネジメントにおいて、重要なツールとなるでしょう。

- 件

事務職の人事評価を行う際に、評価する視点を整理した「事務職考課基準」のテンプレートです。人事担当者や部下を評価する管理職が、知識・企画実行・状況対応・協調・協力・管理・教育・責任・規律・仕事の姿勢の各項目について、観察点を確認しながら評価を進められます。知識の修得や業務知識の活用、理解力や計画力、チームワークや協調性、育成指導能力やリーダーシップ、積極性や責任感、日常業務の処理能力や目標達成成果など、具体的な着眼点があらかじめ整理されています。ファイル形式はWordで、評価項目や文言は自社の評価制度に合わせて自由に編集できます。無料でダウンロードできるため、評価基準を一から書き出す手間を省けます。 ■事務職考課基準とは 事務職の従業員を評価する際に、何を基準として見るべきかを一覧化した資料です。評価者によって基準がばらつくことを防ぎ、公平な評価につなげるために用いられます。 ■テンプレートの利用シーン ＜半期・年次の人事評価＞ 評価シーズンに、上長が部下の業務姿勢や成果を項目ごとに振り返る場面で使えます。 ＜評価者研修・目線合わせ＞ 複数の評価者がいる部署で、評価の視点をそろえるための研修資料として活用できます。 ＜自社の評価制度整備＞ 評価項目を新たに整備する際に、たたき台として参照する場面にも使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜職位に応じた項目の使い分け＞ 協調・協力は非管理職向け、管理・教育は管理職向けの項目として区別して用います。 ＜観察点を具体的な行動で確認＞ 抽象的な印象ではなく、日常の言動や成果に基づいて評価します。 ＜自社の職種・階層に合わせて調整＞ 事務職以外の職種や役職段階に応じて項目を加除します。 ■テンプレートの利用メリット ＜評価基準のばらつきを軽減＞ 観察点があらかじめ整理されているため、評価者間の目線差を抑え、評価の公平性向上に貢献します。 ＜業務コストを削減＞ 評価シートをゼロから作成する手間の削減に繋がります。

5.0 1件

人事考課表とは、社員の能力を5段階で評価する考課表

3.0 1件

研修スケジュールとは、企業が従業員の能力開発や新しいスキルの習得を目的として行う、研修の実施日程や内容を整理し、記載した文書です。一般に、研修の効率的な運営を支援する目的で作成されます。 研修スケジュールの作成には、次のようなメリットがあります。 ・研修の効率化：事前にスケジュールを立てることで、研修の流れがスムーズになり、時間の無駄を省くことができる。 ・認識の共有：研修を実施する担当者と参加者の間でスケジュールを共有することで、認識の齟齬を防げるため、研修中の混乱を避けて、円滑な進行を実現できる。 ・目標の明確化：スケジュールを通じて研修の目的や目標を明確にでき、参加者は何を学ぶべきかを理解しやすくなる。 こちらは表形式を採用した、Word版の研修スケジュールのテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社で研修を実施する際にご活用ください。

- 件

こちらの目標管理（目標設定）シートは、目標の達成を支援するマンダラチャートのExcel版のテンプレートです。マンダラチャートは密教の「曼荼羅（マンダラ）」を基にした思考法で、ビジネスの目標達成に活用されます。 このテンプレートは「3×3」の9つのセクションで構成され、目標設定とアクションプランの整理に役立ちます。中央と周囲の8つのマスに内容を入力すると、各セクションの中央に自動的に反映される仕様となっています。これにより、目標達成へのプロセスが見やすくなり、計画の策定と実行がスムーズに行えます。 本テンプレートは、思考整理や計画の可視化に最適です。中心と周囲の連動性を活かし、目標に向かう戦略を練る助けとなります。 「目標管理（目標設定）シート【マンダラチャート】・Excel」は無料でダウンロード可能なので、目標の設定やプランニング、または確実な成果に近づくための道しるべとして、ぜひご活用ください。

- 件

退職者面談シートとは、退職面談を実施するにあたって、質問事項（ヒアリング内容）などをまとめたシートのことです。退職面談は、退職者の本音を引き出すことで、退職の原因を知り、今後の人事施策につなげることが主な目的です。 多くの企業は、多額のコストを費やして人材を確保・育成しますが、社員が1人退職することで、会社にとって重大な損失につながってしまいます。自社の離職率を下げるためには、退職の原因分析が重要です。 こちらはWordで作成した、退職者面談シートのテンプレートです。無料でダウンロードが可能なので、お役立ていただけると幸いです。

- 件

■ボーナス査定シートとは 社員の業績や勤務態度、目標達成度などを評価し、賞与（ボーナス）の支給額を決定するための書式です。 ■利用するシーン ・半期や年度末に、管理職や人事担当者が社員一人ひとりの業績や貢献度を評価し、ボーナス支給額を決定する際に利用します。 ・組織の目標達成度やプロジェクトの成果を反映させるために、各部門で個別評価を行う場面で利用します。 ・社員へのフィードバック面談や評価説明の際に、評価内容を明示するための資料として利用します。 ■利用する目的 ・社員の業績や勤務態度を客観的かつ公平に評価し、適正なボーナス支給を実現するために利用します。 ・評価基準を明確にすることで、社員の納得感やモチベーション向上を図るために利用します。 ・組織全体の目標達成度や業績を反映した評価を行い、経営方針と人事施策を連動させるために利用します。 ■利用するメリット ・評価基準や配点が明確なため、公平性・透明性の高い査定が可能となり、社員の信頼を得やすくなります。 ・シートを活用することで、評価のばらつきを抑え、組織全体で統一的な評価運用が実現できます。 ・適切なフィードバックや人材育成につなげやすく、社員の成長やモチベーション向上に寄与します。 こちらはWordで作成したボーナス査定シートのテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社で賞与の支給を行う際の従業員の評価に、ご活用ください。

- 件

「人事評価シート」とは従業員の職務能力やスキル、成果などを評価するためのシートのことです。 人事評価シートを作成する目的は、評価の公平性を担保することにあります。従業員の給与や昇進などは、人事評価に基づいて決定されます。そのため、人事評価が適切に行われないと、従業員は不信感や不満を持ち、モチベーションの低下や離職率の増加につながる可能性があります。 人事評価シートを作成し、活用すれば、具体的な成果などの客観的な情報に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより、人事評価の質を向上させることにもつながります。 こちらは無料でダウンロードすることができる、シンプルなタイプの人事評価シート（Excel版）です。リストから5段階で評価を選択できる仕様となっているので、自社の人事評価にご活用いただけると幸いです。

- 件

「研修実施報告書」とは、人事担当者や講師が、会社に対して実施した研修の内容や成果を報告するための書類です。 研修実施報告書を作成する目的は、実施した研修が予算や工数に対して十分な成果が得られたのかを確認することです。期待した成果が得られなかった場合、次の研修の予算や内容を再度検討する必要があります。 また、研修後にアンケートやテストなどを実施した場合、その結果を分析し、報告書に記載することで受講者の理解度が分かります。 さらに、研修の全体像を報告書としてまとめるため、後から実施状況を把握することも可能です。 こちらはExcelで作成した、シンプルな研修実施報告書のテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、自社の研修にご活用いただけると幸いです。

- 件

「研修実施報告書」とは、人事担当者や講師が、実施した研修の内容や成果について、会社に報告するための書類です。 研修実施報告書を作成する目的は、実施した研修の振り返りと社内への共有、次回に実施する研修の改善への活用などが挙げられます。 研修の内容を書類にまとめて、発生した問題点や課題点を洗い出しておけば、次回に実施する研修の改善に活用することができます。報告書の記載を基に、研修の予算などの検討にも役に立ちます。 また、書類という形式にすることで、受講者の理解度はどうだったのかなど、研修の成果を社内で共有することも可能です。 こちらは表形式版の研修実施報告書であり、Googleスプレッドシートで作成しました。ダウンロードは無料なので、自社で実施した研修の報告にご利用いただけると幸いです。

- 件

研修報告書には、受講者側が提出する「研修報告書」と、実施者側（人事担当者や講師など）が提出する「研修実施報告書」の2種類があります。 研修実施報告書とは、研修を実施した人事担当者や講師などがその内容や効果を会社に報告するための書類です。 報告書を提出する主な目的として、研修の実施状況の共有や研修の改善提案などが挙げられます。 研修の実施により受講者の理解度が高まったのか、⼗分な効果が得られたのかを社内で共有することが可能です。 また、研修で発生した問題や課題などを洗い出し、書類としてまとめることで、次回以降に実施する研修の改善点を会社に伝えることができます。 こちらのテンプレートは、Googleスプレッドシートで作成した、シンプル版の研修実施報告書です。自社で研修を実施する際に、無料でダウンロードできる本テンプレートを、ぜひご利用ください。

- 件

業務目標や個人の課題を「見える化」し、日々の行動に落とし込める「目標管理（目標設定）シート（マンダラチャート）」テンプレートです。中心に設定したメイン目標に対して、8つの要素で周囲を囲む構造により、目標の細分化・思考整理・行動の明確化が1枚で完結。Googleスライド形式なので、共有・オンライン編集も簡単で、チームや上司とのレビューにも活用できます。 ■マンダラチャートとは 目標達成のために、中心となる目的から派生する行動や要素を9マス（3×3）で構成して整理するフレームワークです。大谷翔平選手の目標達成メソッドでも知られ、ビジネスにおいても自己成長やタスク分解のツールとして注目されています。 ■テンプレートの利用シーン ＜年間目標・業務計画の可視化に＞ 社内目標、OKR、MBOなどと連携しやすく、中長期計画の整理にも最適。 ＜チームメンバーとの目標共有に＞ Googleスライド上で共同編集できるため、上司・同僚との連携にも便利です。 ＜思考整理やアイデア出しに＞ 頭の中にあるアイデアを言語化し、構造的にまとめるツールとしても活用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜中心目標から具体策を展開する＞ 大きな目標を中心に記入し、周囲に「どうすれば達成できるか」の具体策を配置。 ＜見本付きで迷わずスタート＞ 記入例があるため、書き方がわからなくてもスムーズに使い始められます。 ＜Googleスライドで柔軟に編集・共有＞ スマホやPCからいつでもアクセスでき、社内資料や定例報告にも活用可能です。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料でダウンロード、すぐに使える＞ Googleアカウントがあれば、クリック一つでコピー・保存が可能。導入もスムーズです。 ＜横型レイアウトで記入スペースが広く扱いやすい＞ マス目ごとの記入欄にゆとりがあり、具体的な行動内容や関連キーワードも書き込みやすいため、アイデア整理や目標の細分化が簡単に行えます。 ＜業務にも自己管理にも対応＞ 営業・企画・開発など、職種を問わず幅広く使え、個人の自己啓発ツールとしても有効です。

- 件

マンダラチャートとは、目標を達成するための具体的なアクションを視覚的に整理し、計画を立てるフレームワークです。Googleスプレッドシート形式で無料ダウンロードしてご利用いただけます。 ■利用シーン ・個人やチームの目標を明確にし、具体的なアクションを決定する際。 ・業務改善やプロジェクト管理において、タスクを整理するフレームワークとして活用。 ・自己成長やスキルアップのために、長期的な計画を立てる際。 ■利用・作成時のポイント ＜目標を明確に定義＞ 中央のマスに達成したい目標を記入し、それを達成するための要素を周囲のマスに記入する。 ＜具体的なアクションを記載＞ 抽象的な概念ではなく、実際に実行可能な行動をリストアップする。 ＜定期的な見直しを実施＞ 進捗状況を確認し、必要に応じて修正・追加を行うことで、より実現可能な計画にする。 ■テンプレートの利用メリット ＜目標達成までの道筋が明確に＞ 各マスに記入することで、達成までのプロセスが可視化され、計画が立てやすくなる。 ＜デジタル管理で簡単に編集可能＞ Googleスプレッドシート形式で利用することで、リアルタイムでの編集や共有も可能。 ＜業務や自己成長に幅広く活用＞ ビジネスシーンから個人の目標設定まで、さまざまな用途に対応できる。

- 件

上司と部下の1on1や定期面談の内容を記録・共有するための無料テンプレートです。目標設定やフィードバック、キャリア相談などの項目が整理されており、Googleドキュメント形式でリアルタイム編集・クラウド管理が可能。小規模チームやリモートワーク環境でもすぐに活用できます。 ■面談シートとは 上司と部下の間で行われる定期的な面談（1on1ミーティングなど）の内容を記録し、振り返りや目標管理に活用するためのビジネス文書です。 面談の透明性を高め、社員の成長支援や組織内のコミュニケーション活性化に役立ちます。 ■テンプレートの利用シーン ・上司と部下の1on1ミーティングの記録に ・定期的なキャリア面談や評価面談の記録用に ・目標設定や進捗確認の場での共有資料として ・面談内容をクラウドで管理・共有したいときに ・小規模事業者やスタートアップでの人材育成に ■作成・利用時のポイント ＜面談日時・参加者・目的を明記＞ 基本情報を記載することで、記録の整理と検索性が向上します。 ＜目標・課題・フィードバックを具体的に記録＞ 行動変容につながるよう、具体的な内容を記載しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料でダウンロードですぐに使える＞ コストをかけずに、面談記録の仕組みを整備できます。 ＜柔軟に編集・共有可能＞ オンラインでの面談やリモートワークにも対応しやすい構成です。 ＜記録の標準化で業務効率化＞ フォーマットを統一することで、面談内容の比較や振り返りがしやすくなります。 ＜人材育成と組織力強化に貢献＞ 面談を通じたフィードバックと目標管理により、社員の成長を支援します。

- 件

「治療と仕事の両立支援」に関する社内研修を実施する際に活用できる「研修資料テンプレート」です。全従業員向けに、制度の基本理解から相談の流れ、利用できる支援制度、職場での適切な声かけ、NG対応、ケーススタディ、確認テストまでを一通り網羅し、そのまま研修資料として使いやすいレイアウトにまとめています。 ■治療と両立支援の研修資料とは 従業員が疾病を抱えながら就業継続できるよう、制度理解・社内ルール・対応方法を体系的に学ぶための教育資料です。個人情報保護法や労働契約法の趣旨を踏まえ、不利益取扱いの防止や適切な配慮の実務を周知する役割があります。 ■テンプレートの利用シーン ＜全社研修の実施時に＞ 新制度導入や法改正対応として、全従業員への一斉教育に活用できます。 ＜管理職研修の基礎資料として＞ 部下への対応や配慮義務の基本を理解させる教材として有効です。 ＜社内制度整備と同時に＞ 就業規則や両立支援制度の導入に合わせた説明資料として使用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜社内ルール・対象者を明確に＞ 誰が対象になるのか、どの部署が相談を受けるのか、どのような手順で支援を進めるのかを社内で明確にしておきましょう。 ＜個人情報保護の明記＞ 病歴などの要配慮個人情報について、取得・利用・保管・第三者提供のルールを明記することが重要です。 ＜相談フローの具体化＞ 申出から支援までの流れを具体的なフローで示すことで従業員の利用促進につながります。 ■テンプレートの利用メリット ＜Word形式で編集・追記しやすい＞ 自社運用に合わせた研修資料へ柔軟に文言・レイアウト調整できます。 ＜法改正対応を効率化＞ 両立支援の努力義務化の流れに準拠した内容で、自社での準備負担を軽減します。 ＜従業員の安心感向上＞ 相談しやすい職場づくりに寄与し、離職防止につながります。

- 件

■年間行動計画表とは 1年間の業務やプロジェクトの目標達成に向け、必要なアクションやスケジュールを体系的に整理・管理するための書式です。組織やチームの活動を長期的な視点で可視化し、計画的かつ効率的な業務遂行を支援します。 ■利用するシーン ・事業部門での売上目標達成や新規プロジェクト推進など、年間を通じた戦略的活動の計画・進捗管理を行う場面で利用されます。 ・人事部門において、採用計画や研修、評価スケジュールなど人材管理施策を年間で体系的に進める際に活用されます。 ・製造部門や管理部門で、繁忙期・閑散期のリソース配分や、法定業務・イベント準備など定期的なタスクの抜け漏れを防ぐために用いられます。 ■利用する目的 ・業務やプロジェクトの年間スケジュールを明確にし、目標達成に必要な行動や期限を可視化するために利用します。 ・担当者や関係部門間での役割分担や進捗状況を共有し、組織全体の連携を強化するために利用します。 ・業務の抜け漏れや遅延を防ぎ、効率的かつ計画的にタスクを遂行するために利用します。 ■利用するメリット ・繁忙期や重要イベントを事前に把握できるため、リソースの最適な配分や事前準備が可能となります。 ・業務全体を俯瞰し、タスクの抜け漏れや重複を防止できるため、トラブル発生リスクを低減できます。 ・目標や進捗が明確になることで、担当者のモチベーション向上や組織全体の一体感醸成につながります。 こちらはWordで作成した、年間行動計画表のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、業務やプロジェクトの進捗管理や可視化などにお役立ていただけると幸いです。

- 件

この書類は、企業が従業員の健康状態を把握するため等に使用されます。 個人が現在の健康状態や過去の病歴、身体的・精神的な障害、薬物やアルコールの使用状況などについて自己申告するための書類です。 ・健康管理：従業員の健康状況を把握することで、職場環境や勤務条件を調整し健康管理を支援します。これで職場での安全性や生産性の向上に寄与することにもなります。 ・適切な対応：健康に問題がある従業員に対して必要なサポートや配慮を行うことができます。 ・リスク管理：従業員の健康リスクを予測し労働災害や健康障害の防止策を講じることができますし、従業員の健康に問題が発生した場合の早期対応が可能になります。 ・信頼関係の構築：健康状況を企業に報告することで従業員と企業の間に信頼関係が築かれ、働きやすい環境の形成に寄与します。 このように、従業員の健康を守り適切な支援や対応を行うための重要なツールです。

- 件

■研修実施報告書とは 実施した研修の概要、目的、受講者の結果、成果、改善点をまとめ、関係者に報告するための文例・文書テンプレートです。 研修の実施状況を可視化し、受講者の成長度合いや今後の改善点を次回の研修へ活かすことを目的として活用されます。 ■利用シーン ・企業内の研修を実施し、その結果を関係者に報告する場合（例：新卒向けビジネスマナー研修の成果報告） ・研修の問題点を分析し、次回の改善点を検討する場合（例：受講者の理解度向上のための研修内容の調整） ・外部講師による研修の評価をまとめる場合（例：専門研修を受講した社員の成果報告） ・研修の受講者データを記録し、社内教育プログラムの向上を目指す場合（例：社内研修の年間実施計画の作成） ■利用・作成時のポイント ＜研修の目的と成果を明確に記載＞ 「ビジネスマナーを身に付けるための研修を実施し、受講者○名中○名が講師の評価テストに合格」と具体的な成果を記載。 ＜受講者の評価と問題点を分析＞ 「受講者の参加率は高かったが、一部の受講者が受け身の姿勢だったため、次回はアクティブな研修手法を取り入れる」と改善点を記載。 ＜次回研修の計画を示す＞ 「次回は○○月に、より実践的な内容を含めた研修を計画」と次回の方針を明記し、研修の継続性を示す。 ■テンプレートの利用メリット ＜簡潔に報告できる＞ シンプルなフォーマットで、研修内容や成果をスムーズに整理できる。 ＜研修改善の明確化＞ 課題や改善点を記載することで、次回の研修に役立てることが可能。 ＜業務効率の向上＞ 例文付きのため、参考にしながら報告書作成が可能。 ＜編集の柔軟性＞ Word形式のため、項目のカスタマイズや編集が可能。

- 件