事務職の人事評価を行う際に、評価する視点を整理した「事務職考課基準」のテンプレートです。人事担当者や部下を評価する管理職が、知識・企画実行・状況対応・協調・協力・管理・教育・責任・規律・仕事の姿勢の各項目について、観察点を確認しながら評価を進められます。知識の修得や業務知識の活用、理解力や計画力、チームワークや協調性、育成指導能力やリーダーシップ、積極性や責任感、日常業務の処理能力や目標達成成果など、具体的な着眼点があらかじめ整理されています。ファイル形式はWordで、評価項目や文言は自社の評価制度に合わせて自由に編集できます。無料でダウンロードできるため、評価基準を一から書き出す手間を省けます。 ■事務職考課基準とは 事務職の従業員を評価する際に、何を基準として見るべきかを一覧化した資料です。評価者によって基準がばらつくことを防ぎ、公平な評価につなげるために用いられます。 ■テンプレートの利用シーン <半期・年次の人事評価> 評価シーズンに、上長が部下の業務姿勢や成果を項目ごとに振り返る場面で使えます。 <評価者研修・目線合わせ> 複数の評価者がいる部署で、評価の視点をそろえるための研修資料として活用できます。 <自社の評価制度整備> 評価項目を新たに整備する際に、たたき台として参照する場面にも使えます。 ■利用・作成時のポイント <職位に応じた項目の使い分け> 協調・協力は非管理職向け、管理・教育は管理職向けの項目として区別して用います。 <観察点を具体的な行動で確認> 抽象的な印象ではなく、日常の言動や成果に基づいて評価します。 <自社の職種・階層に合わせて調整> 事務職以外の職種や役職段階に応じて項目を加除します。 ■テンプレートの利用メリット <評価基準のばらつきを軽減> 観察点があらかじめ整理されているため、評価者間の目線差を抑え、評価の公平性向上に貢献します。 <業務コストを削減> 評価シートをゼロから作成する手間の削減に繋がります。
退会済み
2021.04.30
考課基準がわかりやすく、参考にさせていただけました。ありがとうございました。
「新入社員研修の開催について」は、新たな人材の組織への適応と成長を支援するための研修プログラムの紹介と案内となります。この資料は、企業や団体が新人を迎える際の重要な手続きの一部として、研修の目的、内容、日程などを詳細に説明するためのリソースとして使用できます。 この通知書を利用して、新入社員が職場での新たな始まりをスムーズかつ有意義に進められるよう、研修プログラムの実施を効果的に計画し通知してください。
『管理職研修教材007』は、管理職における仕事の割り当てに特化した研修教材です。この教材を活用することで、チームメンバーに適切な仕事を効率よく割り当てる方法を学べます。 仕事を割り当てるというタスクは、管理職が持つ中でも特に重要な役割の一つです。スタッフのスキルや成長機会を考慮しながら、業績目標に照らし合わせて作業を割り当てる必要があります。この教材を用いて、管理職として更なるスキルアップを目指し、チームや組織の生産性を高めてください。
パートタイマーの人事考課制度を定めた「パートタイマー人事考課制度規程」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条(総則) 第2条(人事考課の目的) 第3条(人事考課の対象) 第4条(考課者) 第5条(考課者の心構え) 第6条(再考課)
「研修実施報告書」とは、人事担当者や講師が、会社に対して実施した研修の内容や成果を報告するための書類です。 研修実施報告書を作成する目的は、実施した研修が予算や工数に対して十分な成果が得られたのかを確認することです。期待した成果が得られなかった場合、次の研修の予算や内容を再度検討する必要があります。 また、研修後にアンケートやテストなどを実施した場合、その結果を分析し、報告書に記載することで受講者の理解度が分かります。 さらに、研修の全体像を報告書としてまとめるため、後から実施状況を把握することも可能です。 こちらはExcelで作成した、シンプルな研修実施報告書のテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、自社の研修にご活用いただけると幸いです。
■年間行動計画表とは 1年間の業務やプロジェクトの目標達成に向け、必要なアクションやスケジュールを体系的に整理・管理するための書式です。組織やチームの活動を長期的な視点で可視化し、計画的かつ効率的な業務遂行を支援します。 ■利用するシーン ・事業部門での売上目標達成や新規プロジェクト推進など、年間を通じた戦略的活動の計画・進捗管理を行う場面で利用されます。 ・人事部門において、採用計画や研修、評価スケジュールなど人材管理施策を年間で体系的に進める際に活用されます。 ・製造部門や管理部門で、繁忙期・閑散期のリソース配分や、法定業務・イベント準備など定期的なタスクの抜け漏れを防ぐために用いられます。 ■利用する目的 ・業務やプロジェクトの年間スケジュールを明確にし、目標達成に必要な行動や期限を可視化するために利用します。 ・担当者や関係部門間での役割分担や進捗状況を共有し、組織全体の連携を強化するために利用します。 ・業務の抜け漏れや遅延を防ぎ、効率的かつ計画的にタスクを遂行するために利用します。 ■利用するメリット ・繁忙期や重要イベントを事前に把握できるため、リソースの最適な配分や事前準備が可能となります。 ・業務全体を俯瞰し、タスクの抜け漏れや重複を防止できるため、トラブル発生リスクを低減できます。 ・目標や進捗が明確になることで、担当者のモチベーション向上や組織全体の一体感醸成につながります。 こちらはWordで作成した、年間行動計画表のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、業務やプロジェクトの進捗管理や可視化などにお役立ていただけると幸いです。
1年間の業務やイベントの実施時期を1枚で見渡すための年間行動計画表です。部門の年度計画を立てる管理者や、総務・人事の担当者が、いつ誰が何をするのかを整理して共有する場面で使います。見本付きで、年度計画立案・予算策定や社内研修(DX推進)など5件の記入例が入っています。 ■年間行動計画表とは 1年間に実施する業務やイベントを一覧に並べ、担当者と実施時期を対応させて可視化する計画表です。月単位で全体像を押さえるもので、年度の節目や繁忙期を先に見通す用途に向いています。 ■テンプレートの利用シーン <年度の初めに部門の計画をまとめるときに> 作業内容と担当者を並べて書けるため、誰が何を受け持つのかを共有できます。 <研修・会議・行事の時期を調整するときに> 12か月分が横に並び、予定が重なる月を確認しながらずらせます。 <月をまたぐ作業の期間を示したいときに> 各月が2列に区切られているため、期間の目安を細かく表せます。 ■利用・作成時のポイント <作業は10行に収まる粒度でまとめる> 細かいタスクを並べず、まとまり単位で書き出すと見やすくなります。 <担当者欄には窓口となる責任者を書く> 担当者の列は1列のため、複数人で進める作業でも責任者を1名記載しましょう。 <見直し日を定める> 進捗を月次で更新する日を決めておきましょう。 ■テンプレートの利用メリット <業務効率化> 無料ダウンロードが可能のため、資料作成にかかる手間とコストを削減します。 <計画の抜けに気づきやすい> 実施時期を決めていない作業が空白として残るため、埋め忘れに気づけます。 <業務に合わせた組み替えが容易> 数式による制約がないExcel形式のため、項目名や行の使い方を自由に変えられます。
労務管理 人事通知・人事通達 採用・求人 社会保険 休暇届・休暇申請書・休暇願 年末調整 通勤届・通勤手当申請書・通勤交通費申請書 勤怠管理 人事評価・人事考課 辞令・人事異動 解雇・処分 退職・辞職 身上異動届・変更届 給与計算・給与管理
社内文書・社内書類 人事・労務書式 社外文書 営業・販売書式 売上管理 経理業務 業務管理 契約書 Googleドライブ書式 中国語・中文ビジネス文書・書式 経営企画 コロナウイルス感染症対策 請求・注文 経営・監査書式 トリセツ マーケティング リモートワーク 製造・生産管理 企画書 英文ビジネス書類・書式(Letter) 業種別の書式 その他(ビジネス向け) 総務・庶務書式 法務書式 経理・会計・財務書式 マーケティング・販促・プロモーション書式
PDF Word Excel PowerPoint WMF テキスト 画像 Google ドキュメント Google スプレッドシート Google スライド