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「係新設の提案書001」は、社内組織の向上に向けた具体的な提案書のひな形です。社内組織改善のため、係新設を提案する際の書式事例としてご使用ください。提案書には係新設の必要性とそのメリットに関する詳細説明や、効果的な業務分担、円滑なコミュニケーションの実現によって生産性と効率性を向上させる方法などをまとめ、組織改善に向けた計画の一歩としてご活用ください。
商況調査の依頼書です。自社製品の販売状況調査の協力を依頼する際の書式としてご使用ください。
営業職社内セミナー開催の提案書です。自社内営業職に対するセミナーを開催する提案書内容事例としてご使用ください。
「サイトリニューアルプロジェクトスケジュール」は、ウェブサイトの更新・改善のためのプロジェクトの全体的なタイムラインやステップを分かりやすく整理するパワーポイントテンプレートです。このテンプレートを用いることで、関係者間のコミュニケーションがスムーズになり、計画的な実施が可能となります。企画書や提案書に加えて、実際のプロジェクト進行中のミーティングやブリーフィングにも活用できます。アイコンや図形、クリップアートも含まれているため、情報を補完する視覚的な素材としてもご利用いただけます。
生産ラインでのチョコ停はおもてに出にくい事が多いです。積み重ねると大きなロスになっている事があります。ドカ停含め調査する時にお役立てください。
説明会の参加者に対して、感想や自社への志望度合いなどを聞くための書式が「会社説明会のアンケート」です。 こちらはExcelで作成した、会社説明会のアンケート(表形式版)のテンプレートです。回答方法の一部については、チェックボックスを採用しました。 会社説明会のアンケートの実施により、自社に対する参加者の興味や関心を把握することが可能です。回答を通じて、自社のどのような点に魅力を感じたのかなどが分かるので、今後の採用活動などに活かすことができます。 また、参加者に対して会社説明会の不満などを質問すれば、問題点や改善点を知ることができ、今後の会社説明会の内容や運営方法を見直すのに役に立ちます。 会社説明会を実施する際に、ダウンロードが無料の本テンプレートをご利用いただけると幸いです。
経営コンサルタントが顧客企業から経営戦略立案支援を委託された場合、まず企業と企業を取り巻く各種環境についての現状分析を行い、その企業の強み、弱みを洗い出すとともに、チャンス(機会)とリスク(危険要因)、予見可能性の程度等々を天秤にかけて、具体的な提案内容を詰めていきます。 その作業の中では、様々なツールが使用されますが、その一つ、「7Sモデル」についての概要を1枚のスライドにまとめました。 7Sモデルは、マッキンゼーが提唱したもので、企業改革には7S(Shared Value, Style, Staff, Skill, Strategy, Structure, System)という、「S」を頭文字とする7つの要素に目配りする必要があると説くものです。 スライド上の説明文はコンサルの立場で、「貴社の戦略立案のお手伝いをいたします」と書かれていますが、「当社の中長期戦略を検討」などと書き換えれば、社内の企画担当部署が経営層にプレゼンをする時などにも使用できるでしょう。
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