企画書 の書式テンプレート・フォーマット

中央に配置されたオレンジの矢印が特徴の、「ピラミッドストラクチャー」のテンプレートです。 このテンプレートはパワーポイントで作っており、主張とその根拠、問題点とその詳細をピラミッド構造によって説明できるレイアウトとなっています。 提案書などの作成に役に立つこちらのテンプレートは、無料でダウンロードすることが可能です。自社のビジネスにお役立てください。

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パワーポイントで作成する資料に使える、「アクションプラン（月別）（Gray）」のテンプレートです。 1年を月ごとに区切ったスケジュール表となっており、各プロジェクトチームがどのような作業をし、それをどのチームが引き継ぐのかを把握できる仕様となっています。 プロジェクトに関する資料で、スケジュールのページを盛り込む際のテンプレートとしてご利用いただけます。

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パワーポイントで作成する資料向けの、チャート図を使った「業務フロー」に関するテンプレートです。 チャート図のみのレイアウトの本テンプレートは、業務を大きく5つに分け、それぞれの流れと関係について把握することが可能です。 プレゼン資料や提案書など、自社のビジネスにこちらの業務フローのテンプレートをご活用いただければ幸いです。

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自社の商品関連の資料を作成するときに使える、パワーポイント用の「商品価格表01（Gray）」のテンプレートです。 複数の商品について「商品名」「価格」「色」「サイズ」「重量」「原価」を記入する、シンプルな表のみのレイアウトとなっています。 アクセントにグレー（灰色）を使ったこちらの商品価格表を、ぜひお役立てください。

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こちらはチャート図を使った、オレンジが印象的な「業務フロー」テンプレートです。 パワーポイントで作成した本テンプレートは、5つのグループ（例：営業・経理・工場・顧客・システムなど）別に、業務フローを記入できるレイアウトとなっています。 提案書や企画書内に業務フローを説明するページを作成するときの、テンプレートとしてご利用ください。

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こちらは、「本事業の展望」のテンプレートです。パワーポイント（PowerPoint）で作成しており、無料でダウンロードすることができます。 事業の展望を大きく3つの期に分け、目標と売上、具体的な内容などを記入するレイアウトとなっています。 企画書や提案書などに盛り込む、事業を説明するページのテンプレートとしてご利用いただけます。

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本テンプレートは、PowerPointで作成した「自社商品現状分析シート」です。 表を採用しており、分析対象となる項目を評価項目別に分析し（例：自社商品の機能は、ターゲットとなる顧客のニーズをつかんでいるのかなど）、そこから自社商品の強みや弱みなどを記入できるようになっています。また、あかるい橙色（オレンジ）をアクセントに使用しました。 無料でダウンロードすることができるので、プレゼンテーション資料などの作成時にご利用ください。

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こちらはブルーとグレーを基調としたExcel版の4P分析表になります。製品設計、価格戦略、流通体制の構築、そしてプロモーションの策定というマーケティングのにおける実用的な分析表としてお使いいただけます。4P分析（Product・Price・Place・Promotion）は、企業主導の視点でのマーケティング戦略の策定を可能にし、4C分析とは異なる視点を提供します。ぜひ無料でダウンロードしてご利用ください。

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4C分析は、顧客の視点から事業を理解し、そのためのマーケティング戦略を策定するための有効なフレームワークです。これは、「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communication）」の4つの要素を中心に自社を評価するための手法です。これを用いることで、新たな事業を立ち上げる際や、現在の事業を改善するために、自社の強みと弱みを明確に理解することができます。 4C分析を適用することで、顧客ニーズに基づいた製品開発に焦点を当てることができます。まず、顧客の要求を理解し、その中から自社が提供可能な解決策を選び出します。これにより、新製品の成功可能性を高めることができます。 さらに、新製品の開発だけでなく、既存製品の価値提供を向上させるのにも、4C分析は役立ちます。リリースから時間が経過した製品やサービスでも、4C分析を用いることでその価値を再評価し、必要に応じて改善することができます。また、競合との差別化も見つけるのに有用です。 こちらのテンプレートは、PowerPoint版の4C分析表で、シンプルながら詳細な分析を可能にします。 今すぐ無料でダウンロードし、効果的なマーケティング戦略の策定を始めましょう。

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こちらはパワーポイントで作成した、「経営資源リスト」のテンプレート（ブルーバージョン）になります。 本テンプレートは、新規事業を始めるにあたり、自社にある経営資源をリストアップするために活用することができます。 商品開発やマーケティング、管理部門などのカテゴリに分けて記載することが可能で、どこにどのような経営資源があるのかが一目瞭然です。 無料でダウンロードをすることができるので、自社に合わせてご活用いただければ幸いです。

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事業と社内、および社外との利害関係を矢印で表すことができる、「ネットワーク図」のテンプレートです。 社内の関係を中心に、取引先や株主といった社外の関係を左右に配置したレイアウトとなっています。メモ用としてコメント欄も用意しました。 また、社内の関係者は丸い枠、社外の関係者は四角い枠を使って区別しており、目立つように青い色を使いました。 無料でダウンロードをすることができるので、自社に合わせて自由にご活用ください。

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アメリカのビジネスコンサルタントのカール・グレゴリーによって考案された、問題解決と意思決定のためのフレームワークが「セブンクロス法」です。 セブンクロス法はビジネスシーンでの問題解決やプロジェクト管理において有効であり、活用する目的はブレインストーミングで出された多くのアイデアを視覚的に整理し、重要度に基づいて分類することです。 セブンクロス法の基本的なプロセスは、以下のとおりです。 （1）議論すべきテーマや問題点を決めて、小さなカードや付箋などに記入する （2）問題点を7つのカテゴリーに分類する （3）重要度順に、各カテゴリーを右から左へ並べる （4）各カテゴリー内で、重要度順にアイデアや解決策を上から下へと7つまで並べる このプロセスにより、最も重要な問題とその解決策が左上に集中するため、どのアイデアを優先的に実行すべきかが明確になり、効率的な意思決定を行えるようになります。 こちらはWordで作成した、セブンクロス法の活用時に役立つテンプレートです。自社でミーティングを行う際には、本テンプレートをご利用いただけると幸いです。

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会員名簿とは、ある会（組織や団体など）に加わっている構成員（個人または法人）の氏名や住所、生年月日といった情報を記載した書類のことです。 会員名簿を作成・データベース化しておくことで、効率的な会員情報の整理や把握が可能となり、社内などでの情報共有が容易になります。 また、会員名簿を外部に公開することで、他にどのような会員がいるかが明確になり、見込み客へ安心感を与えられることもメリットです。新規会員の獲得にもつながるでしょう。 本書式は、ブルーをベースカラーにした会員名簿です。郵便番号を入力すると、住所が自動で表示されます。 無料でダウンロードが可能なので、ぜひお役立てください。

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SWOT（スウォット）分析とは、「Strength＝強み」「Weakness＝弱み」「Opportunity＝機会」「Threat＝脅威」という4つのカテゴリーを視点にして、経営戦略や事業計画の現状分析を行う経営戦略策定方法です。そして、SWOT分析による企業や事業の現状を分析したものがSWOT分析表になります。 自社の内部環境と外部環境を分析することで、自社の市場機会や事業課題、ビジネス戦略目標の発見、効率的なマーケティングプランの立案・経営戦略の策定につながります。また、既存事業の改善点や、新規事業の将来的なリスクの発見も可能です。SWOT分析を活用することで、競合に負けないための必要な要素を把握することも重要になります。 こちらは、そのExcelバージョンとなります。 テンプレートは無料でダウンロードできますので、ぜひお役立てください。

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営業活動や仕入先管理をスムーズに行いたい方におすすめの「取引先名簿」テンプレートです。取引先の社名、担当者、連絡先、支払条件など、必要な情報をひと目で把握できる構成となっており、入力欄が整理されているため、すぐに使い始めることができます。Word形式なので誰でも簡単に編集・共有ができ、面倒な名簿管理の手間を軽減します。 ■取引先名簿とは 取引中または取引予定の企業情報を一覧で管理するための書式です。連絡先や支払条件を記録することで、情報の取りまとめや社内共有を効率化できます。 ■テンプレートの利用シーン ＜営業や仕入れ先の基本情報を一覧化＞ 連絡漏れや確認ミスを防ぎ、スピーディな対応につながります。 ＜支払条件や担当者情報の引き継ぎに＞ 社内での共有や後任者への引き継ぎ資料としても活用できます。 ■利用・作成時のポイント ＜管理番号で名簿の整理を＞ 項目が多くなっても識別しやすく、更新・検索も容易になります。 ＜支払条件や方法を明記＞ 条件の見落としや支払遅延を防ぐために、正確な記載が重要です。 ＜フリガナ欄で社名の読み間違い防止＞ 電話連絡や手書き入力時のミスも減らせます。 ■テンプレートの利用メリット ＜Word形式で編集・追記も簡単＞ 情報を手早く追加・修正でき、誰でもストレスなく使えます。 ＜印刷・配布にも対応＞ 社内配布や紙管理にも適した縦型レイアウトです。 ＜無料で何度でも利用可能＞ すぐに始められるシンプルさと実用性が魅力です。

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既存のアイデアや製品を新たな視点から見直し、革新的な発想を生み出すためのフレームワークが「SCAMPER（スキャンパー）法」です。 こちらは無料でダウンロードできる、SCAMPER法を活用するときにおすすめのテンプレート（Word版）です。 SCAMPERという名称は、以下の7つの英単語の頭文字を取ったものです。 （1）Substitute （代用）：既存の要素を、ほかのもので置き換えること （2）Combine（組み合わせ）：異なる要素や機能を組み合わせること （3）Adapt （適応・応用）：既存のアイデアや製品を、新しい環境やニーズに合わせて変更すること （4）Modify （修正）：既存の製品やサービスに変更を加えること （5）Put to other uses （転用）：既存の製品やアイデアを、新たな用途に転用すること （6）Eliminate （省略・削除）：不要な要素を取り除くこと （7）Reverse or Rearrange （逆転・再構成）：プロセスや順序を逆転する、または入れ替えること SCAMPER法は、短時間で多くのアイデアを生み出すことができるため、特にブレインストーミングや新商品開発の場面などで有効です。また、既存のアイデアをさまざまな角度から見直すため、創造的な思考を促進することにも役に立ちます。 自社の会議やブレインストーミングに、本テンプレートをご活用いただけると幸いです。

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AARRR（アー）モデルとは、ユーザーの行動を「Acquisition（獲得）」「Activation（活性化）」「Retention（継続）」「Referral（紹介）」「Revenue（収益）」という、5つの段階に分けて分析するフレームワークです。 （1）Acquisition：新規ユーザーをどのように獲得するかに焦点を当てる段階 （2）Activation：ユーザーが商品やサービスを実際に利用し始める段階 （3）Retention：ユーザーが商品やサービスを継続的に利用しているかを確認する段階 （4）Referral：満足したユーザーが他者に商品やサービスを紹介する段階 （5）Revenue：獲得したユーザーから収益を上げる段階 AARRRモデルの各段階の分析によって、現在の状況と次に取るべきアクションが明確になり、計画的な成長戦略を構築することができます。また、データを基にした施策が立てられるため、商品やサービスに対する戦略の精度も向上します。 こちらはExcelで作成した、AARRRモデルを利用するときにおすすめのテンプレートです。ダウンロードは無料なので、自社でお役立ていただけると幸いです。

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購買行動の4要因とは、消費者が商品やサービスを購入する際に影響を与える、主要な要因を示すフレームワークです。 このフレームワークは消費者の購買決定プロセスを理解し、効果的なマーケティング施策を展開するために有用です。 4つの要因とは、「文化的要因」「社会的要因」「個人的要因」「心理的要因」を指します。 ・文化的要因：消費者が属する文化やサブカルチャーが購買行動に与える影響 ・社会的要因： 家族や友人、同僚などの人間関係が購買行動に与える影響 ・個人的要因： 年齢・性別・職業・ライフスタイルなど、個人の属性が購買行動に及ぼす影響 ・心理的要因：消費者のモチベーションや意欲、信念や態度などが購買行動に与える影響 購買行動の4要因を活用することで、企業は消費者の購買行動を深く理解し、それに基づいた効果的なマーケティング戦略を策定できます。 また、このフレームワークは市場分析や競合分析にも有用であり、自社の強みや弱みを把握する手助けとなります。 こちらは無料でダウンロードできる、購買行動の4要因を利用するときに役立つテンプレート（Excel版）です。自社のマーケティング戦略の構築に、本テンプレートをご活用ください。

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ターゲティングの6Rとは、次の6つの要素で構成される、効果的なマーケティング戦略を立案するための重要なフレームワークです。 ・Realistic Scale（市場規模）：参入する市場規模の評価 ・Rank（顧客の優先順位）：ターゲット顧客の重要性の判断 ・Rate of growth（成長性）：市場の将来的な成長可能性の分析 ・Rival（競合状況）：市場における競合他社の状況の把握 ・Reach（到達可能性）：ターゲット顧客へのアプローチのしやすさの評価 ・Response（反応の測定可能性）：マーケティング活動の効果測定能力の判断 ターゲティングの6Rを活用することで、市場環境を多角的に分析し、最適なターゲット市場を選定できる、市場の現状と将来性を包括的に理解できるなどのメリットがあります。 こちらは無料でダウンロードできる、ターゲティングの6Rを活用する際に役立つテンプレート（Excel版）です。自社のマーケティング施策に、本テンプレートをご利用ください。

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逆（説）設定法とは、通常の思考プロセスとは逆の視点からアプローチを行い、新しいアイデアを生み出す、または問題の解決を図るフレームワークです。 逆（説）設定法を活用することで、次のようなメリットがあります。 ・新たな視点の獲得：逆の視点から考えることで通常の思考プロセスから脱却し、新しいアイデアや解決策が見つけやすくなる ・創造性の向上：逆の状況を考えることで自由な発想が促進され、創造的な解決策が生まれやすくなる ・問題解決能力の強化：行き詰まった問題に対して、新たなアプローチを見出せるようになる ただし、このフレームワークは、従来のアプローチでは解決が困難な問題に対して効果を発揮するものの、逆の視点からのアプローチが実現可能や有益とは限らないため、生み出されたアイデアについて、慎重に検討すべきという点には注意が必要です。 こちらはExcelで作成された、逆（説）設定法を実践する際に役立つテンプレートです。自社の商品開発やサービス改善などに、無料でダウンロードできる本テンプレートをご活用ください。

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