企画・マーケティング の書式テンプレート・フォーマット

ウイルスの白黒イラストです。商用利用OKのキャラクターアイコン・クリップアートとして、色変更などの加工も可能（二次販売はNG）です。ウェブサイトだけでなくコロナ対策パンフレット・手洗い推奨ポスター・資料といった印刷媒体でも使いやすいよう、少し大きめの背景透過タイプのpng形式で出力しています。 パワーポイントやGoogleスライドでもドラッグ&ドロップするだけで、そのままお使いいただけます。

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印刷して利用する【コロナ対策用】A4マスクポケット(マスク入れ)のサンプルとなります。印刷用してお使いください。

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MECEに事業を検討する上での検討要素になります。検討すべき要素を網羅的に、図式化しています。

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PEST分析の見せ方の一例のご紹介になります。（グローバルWEBマーケティング企業の一例）今年ほど、コロナが流行った、このPEST分析の検討が、必要とされた年はなかったのではないでしょうか？ P（ポリティカル）、E（エコノミー）、S（ソーシャル）、T（テクノロジー） の４つのリスクファクターに対する、対処方法、リスク分析を行う為の、ツールになります。 事業構築の際には、このPEST分析も、来年度以降も重要となってくるでしょう。

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損益分岐点を計算する際に、必要な構成要素を図式で説明しています。

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３Ｃ分析は、言わずもがなですが、それを発展させた５Ｃ分析のフレームワークになります。現代のビジネスは、複雑化している為、３Ｃよりも、多角的にマーケティング戦略を検討することが必要です。 その事業検討にご利用ください

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まるで、ビールのポスターを彷彿とさせる「冷やし中華はじめました」のデザインテンプレートです。夏にはピッタリの1枚です。「書式テンプレートのbizocean（ビズオーシャン）」は、画像、イラスト、テンプレート等様々な素材がダウンロードできます。

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夏と言えば冷やし中華。暑い季節になると恋しくなってきます。外でみかける「冷やし中華はじめました」の画像テンプレートです。 「書式テンプレートのbizocean（ビズオーシャン）」では、様々なイラストや画像の多くを無料でダウンロードいただけます。

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冷やし中華に入れる具は何が好きですか？夏だからこそバランス良く食べたいですよね。「冷やし中華はじめました」つくってみました。画像素材、テンプレートは「書式テンプレートのbizocean（ビズオーシャン）」。

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プロジェクトの体制図をパワーポイントで作成したい時にご利用ください。仕事の提案書や、社内向けの企画書等で提出する際にもご活用いただけます。パワーポイントのテンプレートを無料でダウンロードするなら「書式テンプレートのbizocean（ビズオーシャン）」。

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マインドマップ（手書き用）、直訳すると『頭脳』『地図』ですが新たなアイデアや既存商品の分析などに使われます。メインテーマをセンターに記入後に関連するキーワード４個を記入します。そこからそれぞれアイデアやイメージを記入していきます。頭の中のアイデア整理や様々なシーンでも活用できるかと思います。印刷して手書きでもOKですし、エクセルですのでそのまま記入してもOKです。エクセルですので自由に変更してご活用下さい。このような時期ですので少しでもお役に立てればと思います。

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マインドマップ（写真貼り付け用）、直訳すると『頭脳』『地図』ですが新たなアイデアや既存商品の分析などに使われます。メインテーマを記入後に関連するキーワードを記入して、関連商品の写真を貼り付けて行きます。その中で新商品のアイデアや市場への新規投入商品を見つけたりします。このマインドマップはあらゆるシーンでも活用できるかと思います。書式に貼り付けてある写真はイメージですのでご使用時は削除してください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。このような時期ですので中小企業の方々に少しでもお役立てればと思います。

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このマトリックスでは、企業が現在と将来に必要になる製品やそのエンゲージメントの領域を表しています。既存製品を今の市場でさらに販売し続けていくべきか、もしくは新しい市場に出るべきかなど、成長戦略の方向性（製品・市場戦略のコンビネーション）を考慮する際に役立ちます。

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営業担当者や企画担当者が、展示会への出展を社内で提案する際に使う「社内企画書」のテンプレートです。出展企画の目的、展示会の会期・会場・来場予定者数といった概要、使用ブースや出展費用を含む出展概要、出展による効果、添付資料の一覧までを1枚にまとめて上申できる構成になっています。目的や効果の項目には記載例も入っているため、書き方に迷わず自社の状況に合わせて書き換えられます。ファイル形式はWordで無料でダウンロードでき、出展提案の文面をゼロから考える手間を抑えられます。 ■社内企画書とは 新たな取り組みや投資について、その目的・概要・効果を整理し、上長や決裁者に提案・上申するための文書です。展示会出展のように費用と効果の説明が求められる企画では、目的から効果までを一連の流れで示すことが承認を得るうえで重要になります。 ■テンプレートの利用シーン ＜新規顧客開拓のための出展提案＞ 顧客の新規開拓や新商品のPRを目的に、展示会への出展を上長へ提案する場面で使えます。 ＜出展費用の承認申請＞ ブース使用料や装飾費など出展にかかる費用を明示し、決裁者から予算承認を得る場面に活用できます。 ＜出展後の社内共有＞ 出展概要や添付資料の構成をあらかじめ整理しておくことで、出展後の報告書作成にも流用できます。 ■利用・作成時のポイント ＜目的は具体的な効果とセットで記載＞ 「新規開拓を図りたい」だけでなく、想定する成果まで書き添えると説得力が増します。 ＜会期・会場・来場予定者数を明記＞ 展示会の規模感が伝わるよう、会期・会場・来場予定者数を具体的な数値で記載します。 ＜添付資料を事前にリストアップ＞ 出展社一覧や費用内訳など、決裁に必要な添付資料をあらかじめ洗い出しておくと提出時の手間が減ります。 ■テンプレートの利用メリット ＜提案内容の伝達力向上＞ 目的・概要・効果の項目があらかじめ整理されているため、決裁者への説明内容の伝わりやすさ向上に貢献します。 ＜作成時間の短縮＞ 企画書の文面を都度ゼロから考える手間の削減に繋がります。

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店舗やオフィスで使用できる、Wifiフリー提供のPOPです。 ※表示くずれのため、画面キャプチャ貼り付けしていますので、 駆除すると、下に文字と画像で作成されたテンプレートが用意してありますので、レイアウト変更もできます。

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マーケティング戦略の全体像を1枚に整理して共有するための「マーケティング戦略体系図」テンプレートです。マクロ環境・業界動向・ユーザー・競合・内部という市場概況の5つの分析からSWOT分析へつなぎ、製品・価格・営業・チャネルと地域・販促・組織の6つの戦略テーマへ落とし込む流れを図解した構成です。無料でダウンロードして使用できるPowerPoint形式のため、各ボックスへ自社の分析結果を書き込むだけで戦略資料の骨子が固まり、企画会議の準備に活用いただけます。 ■マーケティング戦略体系図とは 環境分析から戦略立案までの検討ステップをひとつの図に体系化した資料です。市場概況の分析、SWOT分析、戦略テーマという定石の流れを可視化しており、戦略検討の設計図として機能します。個々の分析手法を知っていても、全体のつながりを描けずに議論が発散するのを防げる点が特長です。 ■テンプレートの利用シーン ＜年度マーケティング計画の策定＞ 来期の計画づくりで、分析から施策までの検討の道筋を関係者と共有できます。 ＜新規事業・新商品の戦略検討＞ 参入前の環境分析と戦略仮説を1枚へ整理し、意思決定の材料にできます。 ＜経営会議・企画会議の説明資料＞ 検討の全体像を図で示すことで、部分的な議論に陥らない進行を助けます。 ■利用・作成時のポイント ＜分析は事実ベースで埋める＞ 希望的観測ではなくデータや観察事実を書き込むと、後段のSWOTに説得力が出ます。 ＜SWOTは戦略テーマへ結び付ける＞ 強み・機会の掛け合わせがどの戦略テーマに効くかを意識して整理します。 ＜6つの戦略テーマに優先順位を付ける＞ すべてを同時に進めず、効果と実行しやすさで着手順を決めます。 ■テンプレートの利用メリット ＜戦略検討の抜け漏れを防止＞ 環境分析からSWOT、6つの戦略テーマまで検討項目が体系化されているため、議論の偏りや検討漏れに気づきやすくなります。 ＜会議資料づくりの時間を短縮＞ 図解の枠組みが完成しているため、分析結果を各ボックスへ記入するだけで会議に出せる資料になります。

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業務改善を行うにあたって、絶対に行わなければいけない既存業務の可視化及び改善方向の検討を行うための資料になります。基本的には現場担当者に、年次・Q次・月次・週次・（日次）・不定期のサイクルで業務を書き出してもらい、その内容を確認したうえで今後の対応を決定します。黄色のセルは改善企画者が記載を行います。

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オズボーンの発想チェックリストを実際に進めてみます。まずは既存商品などをテーマに用いて練習してください。新人教育や商品企画、そして改善のアイデア出しにも活用できます。No1～5のリストは必要に応じて使ってください。。また必要に応じてリストを変更してご活用頂ければと思います。

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接客業におけるＮＰＳアンケートの回答促進ツールです。ＮＰＳとは、「Net Promoter Score（ネット・プロモーター・スコア）」の略で、「あなたは○○を友人にすすめたいと思いますか？」と質問し、0〜10点をつけるものです。批判者を減らし、推奨者を増やすことでファンを作る取り組みといえます。サンキューコールを含めて回答促進を図ることで、回答率の上昇に寄与し、幅広く様々な意見を集めることを目的とします。自店の収益改善とロイヤルカスタマーを増やす一助となることを期待します。

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オズボーンの発想チェックリストを正しく理解すると、様々な所で活用できます。商品企画・QCなどの改善活動・現場での品質改善や不具合対策など。ここでは発想チェックリストを正しく理解して頂ければと思います。

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