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営業担当者や企画担当者が、展示会への出展を社内で提案する際に使う「社内企画書」のテンプレートです。出展企画の目的、展示会の会期・会場・来場予定者数といった概要、使用ブースや出展費用を含む出展概要、出展による効果、添付資料の一覧までを1枚にまとめて上申できる構成になっています。目的や効果の項目には記載例も入っているため、書き方に迷わず自社の状況に合わせて書き換えられます。ファイル形式はWordで無料でダウンロードでき、出展提案の文面をゼロから考える手間を抑えられます。 ■社内企画書とは 新たな取り組みや投資について、その目的・概要・効果を整理し、上長や決裁者に提案・上申するための文書です。展示会出展のように費用と効果の説明が求められる企画では、目的から効果までを一連の流れで示すことが承認を得るうえで重要になります。 ■テンプレートの利用シーン <新規顧客開拓のための出展提案> 顧客の新規開拓や新商品のPRを目的に、展示会への出展を上長へ提案する場面で使えます。 <出展費用の承認申請> ブース使用料や装飾費など出展にかかる費用を明示し、決裁者から予算承認を得る場面に活用できます。 <出展後の社内共有> 出展概要や添付資料の構成をあらかじめ整理しておくことで、出展後の報告書作成にも流用できます。 ■利用・作成時のポイント <目的は具体的な効果とセットで記載> 「新規開拓を図りたい」だけでなく、想定する成果まで書き添えると説得力が増します。 <会期・会場・来場予定者数を明記> 展示会の規模感が伝わるよう、会期・会場・来場予定者数を具体的な数値で記載します。 <添付資料を事前にリストアップ> 出展社一覧や費用内訳など、決裁に必要な添付資料をあらかじめ洗い出しておくと提出時の手間が減ります。 ■テンプレートの利用メリット <提案内容の伝達力向上> 目的・概要・効果の項目があらかじめ整理されているため、決裁者への説明内容の伝わりやすさ向上に貢献します。 <作成時間の短縮> 企画書の文面を都度ゼロから考える手間の削減に繋がります。
赤色を取り入れた「中表紙」のパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、資料内で特に強調したい目的の部分だけをクローズアップできるようデザインされています。また、ページ数を記載するためのスペースも備えられています。資料作成時にこのテンプレートを使用することで、視覚的な効果を高めつつ、情報を効果的に整理できます。特定の目的やメッセージを強調することが求められる、様々なビジネスシーンでの資料作成に適しています。
このテンプレートは、資料で強調したい特定のセクションを目立たせることができるように設計されています。また、ページ番号を記入するためのスペースも考慮されています。資料を作成する際、このテンプレートを利用することで、視覚的なインパクトを強化し、情報を効果的に整理することができます。様々なビジネスシチュエーションで、特定の目的やメッセージを強調する必要がある際、この無料のテンプレートをお役立てください。
・マーケティングにおける顧客ナーチャリング計画のテンプレートです。 ・2枚目では、1枚目のナーチャリングプロセスの各段階の事例を説明し、1枚目の計画をサポートします。 ・2枚目のマーケティング事例の様式にて、マーケティング戦略のシートの作成を別途請け負います。ご希望の方は、御連絡をお願いしたます。
企画書とは、自社が提供する新しい商品やサービスについて、その内容や価値を分かりやすく説明する文書のことです。 企画書の作成目的は、自社が提供する新しい商品やサービスの内容や価値を、相手に効果的に伝えることです。新商品(新サービス)のコンセプトやビジョン、機能や性能などをデータで裏付けて示すことで、その魅力と必要性を強く訴えることができます。 こちらはWordで作成した、表形式版の新商品(新製品)用の企画書です。 本テンプレートは無料でダウンロードできます。ぜひ、自社のビジネスにお役立てください。
企画書は、自分の提案を相手に伝えるための文書であり、主に新規事業や新規プロジェクトを立ち上げるとき、資金や協力者を募るときなどに使われます。 企画書の作成には目的や内容、予算やスケジュールなどを、相手に論理的に伝えることができ、関心や信頼を得られるといったメリットがあります。そのため、自分が提案したい内容を記載するだけではなく、相手の興味を引き、行動を促すような企画書にする必要があります。 こちらはシンプルなレイアウトの、さまざまな提案に使えるWord版の企画書です。無料でダウンロードできる本テンプレートを、お役立ていただけると幸いです。
経営コンサルタントが顧客企業から経営戦略立案支援を委託された場合、まず企業と企業を取り巻く各種環境についての現状分析を行い、その企業の強み、弱みを洗い出すとともに、チャンス(機会)とリスク(危険要因)、予見可能性の程度等々を天秤にかけて、具体的な提案内容を詰めていきます。 その作業の中では、様々なツールが使用されますが、その一つ、「7Sモデル」についての概要を1枚のスライドにまとめました。 7Sモデルは、マッキンゼーが提唱したもので、企業改革には7S(Shared Value, Style, Staff, Skill, Strategy, Structure, System)という、「S」を頭文字とする7つの要素に目配りする必要があると説くものです。 スライド上の説明文はコンサルの立場で、「貴社の戦略立案のお手伝いをいたします」と書かれていますが、「当社の中長期戦略を検討」などと書き換えれば、社内の企画担当部署が経営層にプレゼンをする時などにも使用できるでしょう。
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