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業務改善を行うにあたって、絶対に行わなければいけない既存業務の可視化及び改善方向の検討を行うための資料になります。基本的には現場担当者に、年次・Q次・月次・週次・(日次)・不定期のサイクルで業務を書き出してもらい、その内容を確認したうえで今後の対応を決定します。黄色のセルは改善企画者が記載を行います。
こちらは、パワーポイント(PowerPoint)版の「現状調査(ユーザの声)」のテンプレートです。 本テンプレートは、8人のユーザのコメントを記載することを想定したレイアウトとなっており、オレンジのアクセントカラーが印象的です。 無料でダウンロードすることが可能なので、調査資料や調査レポートを作成する際に、ご活用いただければと思います。
事業の中核となる要点の把握に便利な「本事業の強み、弱み」の赤色(レッド)基調のパワーポイントテンプレートです。 以下の要素を中心に情報を編纂・整理できるように作られています 1. 部署別の強み:事業を支える各部署の特長や成功要因を明示します。 2. 部署別の弱み:向き合うべき課題や短所を詳細に列挙します。 3. 業務の効果:各部署の業務が事業全体に及ぼす影響や成果を示します。 事業計画の策定、または事業評価の際に、事業の特性を効果的に伝えるためのサポートツールとして活用できます。
「現状調査(競合他社とのサービス比較)02(Blue)」は、静かなブルートーンのパワーポイントテンプレートで、競合他社と自社のサービスを効率的に比較するためのレイアウトを提供します。各業務の強みと弱みを比較的に解析することで、ビジネス戦略の見直しや改善点の特定に役立ちます。具体的で視覚的な比較は、決定を下す際の明確なガイドラインを提供します。全体的な青色のデザインは、視覚的に一貫したプレゼンテーションを作成し、情報の見やすさと理解を強化します。また、全ての要素は自由にカスタマイズでき、ビジネスのニーズに合わせて編集することが可能です。このテンプレートは無料でダウンロード可能で、ビジネスプレゼンテーションの準備を簡素化します。
■PPM分析とは 「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析」を意味する、米国のボストン・コンサルティング・グループが提唱した、経営戦略の策定に利用されるフレームワークです。 市場成長率と相対的マーケットシェア(市場占有率)の2軸から、事業活動や自社商品(自社サービス)を以下の4つのポジションに分類し、事業活動の将来性を判断します。 本テンプレートは、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限を基に、製品A〜Cをバブルサイズで可視化したPowerPoint版のチャート資料です。 ・花形:事業活動の市場成長率が高く、市場占有率が高い ・金のなる木:事業活動の市場成長率が低く、市場占有率が高い ・問題児:事業活動の市場成長率が高く、市場占有率が低い ・負け犬:事業活動の市場成長率が低く、市場占有率が低い ■テンプレートの利用シーン ・事業部や製品ラインの戦略的な位置づけを整理したい場合 ・マーケティング会議や経営会議での資料として活用する際 ・経営資源の配分見直しを図るポートフォリオ分析の場面 ・新規事業・既存事業の再評価を行う資料作成に ■利用・作成時のポイント <製品ごとの相対的位置をバブルで表現> 「市場成長率×マーケットシェア」の位置を基準に、バブルの大きさで売上や利益の規模を視覚化。 <4象限の意味を分類> 花形:高成長・高シェアで将来の主力候補 金のなる木:低成長・高シェアで安定収益源 問題児:高成長・低シェアで投資判断が重要 負け犬:低成長・低シェアで撤退・整理検討対象 <コメント欄で解説を追加> 製品ごとの現状や方針を補足として記載し、戦略方針を明確にする。 ■テンプレートの利用メリット <戦略の視覚化ができる> 製品や事業のポジションを直感的に把握でき、意思決定に活用しやすい。 <カスタマイズが簡単> PowerPoint形式のため、製品名や位置、大きさなどの編集が柔軟に可能。 <効率的に資料作成> 構成を参考にしながら自社用にアレンジ可能。
紺色(ネイビー)を使用した「現状調査(業界における当社の位置づけ)」のパワーポイントテンプレートです。マトリックス図と表で自社と競合他社の価格と品質によるポジションをを記入する書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。
来場者は忙しく、嫌にならない様多くを考えさせずに自然な流れで回答ができる様シンプルなアンケートにしました。
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