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マーケティングに関わる人は、最近「カスタマージャーニー」という用語をよく耳にするのではないでしょうか?これは、顧客の行動を捉え、マーケティングの成果を改善するために役立つ本質的な考え方です。本テンプレートはカスタマージャーニーで使われる書式を登録しております。
「目的確認シート(4P)01(Navy)」のパワーポイントテンプレートは、深い紺色(ネイビー)をベースにしたデザインです。製品(Product)、価格(Price)、流通(Place)、プロモーション(Promotion)という4つのマーケティング要素を網羅し、事業計画の目的や戦略を明確に記入できるテンプレートです。ビジネス戦略を整理し、戦略の一貫性を保つための強力なツールとして活用できます。企画書や提案書の作成に役立つサンプルフォーマットとなっています。
飲食店向け、数量によるABC分析。商品、サービス、原価等のABC分析を行うためのExcel(エクセル)システム。ABC分析に必要な、入力項目の並べ替えは自動で行われます。また、パレート図を出力します。A4縦(飲食店向け、数量による分析)
マーケティング戦略の全体像を1枚に整理して共有するための「マーケティング戦略体系図」テンプレートです。マクロ環境・業界動向・ユーザー・競合・内部という市場概況の5つの分析からSWOT分析へつなぎ、製品・価格・営業・チャネルと地域・販促・組織の6つの戦略テーマへ落とし込む流れを図解した構成です。無料でダウンロードして使用できるPowerPoint形式のため、各ボックスへ自社の分析結果を書き込むだけで戦略資料の骨子が固まり、企画会議の準備に活用いただけます。 ■マーケティング戦略体系図とは 環境分析から戦略立案までの検討ステップをひとつの図に体系化した資料です。市場概況の分析、SWOT分析、戦略テーマという定石の流れを可視化しており、戦略検討の設計図として機能します。個々の分析手法を知っていても、全体のつながりを描けずに議論が発散するのを防げる点が特長です。 ■テンプレートの利用シーン <年度マーケティング計画の策定> 来期の計画づくりで、分析から施策までの検討の道筋を関係者と共有できます。 <新規事業・新商品の戦略検討> 参入前の環境分析と戦略仮説を1枚へ整理し、意思決定の材料にできます。 <経営会議・企画会議の説明資料> 検討の全体像を図で示すことで、部分的な議論に陥らない進行を助けます。 ■利用・作成時のポイント <分析は事実ベースで埋める> 希望的観測ではなくデータや観察事実を書き込むと、後段のSWOTに説得力が出ます。 <SWOTは戦略テーマへ結び付ける> 強み・機会の掛け合わせがどの戦略テーマに効くかを意識して整理します。 <6つの戦略テーマに優先順位を付ける> すべてを同時に進めず、効果と実行しやすさで着手順を決めます。 ■テンプレートの利用メリット <戦略検討の抜け漏れを防止> 環境分析からSWOT、6つの戦略テーマまで検討項目が体系化されているため、議論の偏りや検討漏れに気づきやすくなります。 <会議資料づくりの時間を短縮> 図解の枠組みが完成しているため、分析結果を各ボックスへ記入するだけで会議に出せる資料になります。
「例文の入った「5WHY?」フレームワークのテンプレート」は、問題解決と意思決定のための重要なツールです。「5WHY?」とは、一つの問題が起こった際にその原因を深く探求する手法で、問題の根源を明らかにすることで適切な対策を講じることができます。この手法は、ある問題が生じた際、単に表面的な原因を見つけ出すのではなく、問題の根底にある本質的な要因を理解することを目指します。例えば、製品の欠陥、業績の低下、顧客満足度の低下など、企業が遭遇する様々な課題解決に役立つことでしょう。PowerPoint形式のテンプレートなので、自分のビジネスやプロジェクトに合わせて容易に編集でき、すぐに実践に移すことができます。無料ダウンロードが可能なので、組織の問題解決の一助としてぜひご利用ください。
「3C分析表(顧客、競合、自社の3つの視点から企業や事業を分析するための書式)・PowerPoint」テンプレートです。 「3C分析表」は、顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの視点からさまざまな事柄を導き出すフレームワーク(手法)です。このPowerPointバージョンでは、企業や事業の現状を分析するための3C分析表を提供しています。 3C分析を行うことで、市場や顧客にマッチした事業展開や競合他社との差別化を図ることができます。また、自社の強みや弱みを抽出し、最も効率的なマーケティング活動に集中することが可能です。 ぜひ、無料でダウンロードできるテンプレートをご活用ください。
特性要因図とは、特性と要因の関係を系統的に線で結んで表した図のことです。 特性とは現在見えている結果であり、要因とはその結果をもたらすのに影響を与えた要素のことです。この図は魚の骨に似ているため、「フィッシュボーン図」や「フィッシュボーンチャート」などとも呼ばれています。 特性要因図を作成することで、問題の原因を探ることができます。結果に対して何らかの不満がある場合、その意図しない結果をもたらした原因を見つけ、次の業務に活かすことができるでしょう。 こちらは、無料でダウンロードをすることができる、特性要因図(フィッシュボーン図)のPowerPoint版です。ぜひご利用ください。
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