月ごとの収入と支出の動きを示す、単月キャッシュフローの収支計画テンプレートです。経営者や経営企画・経理の担当者が、資金の出入りを月単位で見通す場面で、PowerPoint形式でグラフや数値を自社の計画に差し替えて使えます。資金計画を分かりやすく示したいときに便利です。 ■収支計画(単月キャッシュフロー)とは 月ごとの収入・支出と収支の差を整理し、資金の流れを見通すための計画資料です。資金繰りの状況を視覚的に把握する役割があります。 ■テンプレートの利用シーン <資金繰りの見通しに> 月単位で収入と支出を整理し、資金の過不足を事前に把握する場面で使えます。 <事業計画の説明に> 収支の見通しをグラフで示し、事業計画の資料として活用できます。 <社内・金融機関への説明に> 資金計画を分かりやすく示し、関係者への説明資料として使えます。 ■利用・作成時のポイント <収入・支出を区分> 月ごとの収入と支出を区分して入力し、収支の差を明確にします。 <数値の根拠を整理> 見込みの根拠を整理し、計画の説得力を高めます。 <グラフを生かす> 用意されたグラフ表現を生かし、資金の動きを視覚的に伝えます。 ■テンプレートの利用メリット <無料で今すぐ使える> ダウンロード・制作費用ゼロ。デザイン済みのため見栄えの調整も不要です。 <資料作成の時間を大幅短縮> 資料をゼロから作る手間を削減できます。数値を差し替えるだけで毎月の計画づくりに繰り返し使えます。 <資金計画の見える化に> 収支の動きを視覚的に示せるため、資金繰りの把握や社内外への説明に便利です。
[業種]
運輸
男性/40代
2024.03.06
みやすいけど操作がわかりづらいかな。
月ごとの資金繰りを1枚のグラフで可視化する「収支計画(単月キャッシュフロー)」のテンプレートです。経営者や経理担当者が、4月から翌年3月までの月別に、収入01~03・支出01~03の項目を入力すると、折れ線グラフで資金の増減を視覚的に把握できる構成になっています。オレンジを基調とした配色で、ファイル形式はPowerPoint(.pptx)、項目名やグラフの配色・レイアウトは自由に編集できます。無料でダウンロードできるため、資金繰り表をゼロからグラフ化する手間を抑えられます。 ■収支計画(単月キャッシュフロー)とは 一定期間における現金の出入り(キャッシュフロー)を月単位で示した資金繰り計画です。売上や利益だけでは見えない資金の過不足を把握し、資金ショートを未然に防ぐための経営管理資料として使われます。 ■テンプレートの利用シーン <金融機関への提出資料> 融資相談の際に、月次の資金繰り見込みをグラフで示し説明する場面で使えます。 <経営会議での資金報告> 月ごとの収支の増減を役員・経営陣に共有し、対策を協議する場面に活用できます。 <事業計画の資金裏付け> 新規事業や設備投資の計画に対し、資金面での実現性を示す場面にも使えます。 ■利用・作成時のポイント <収入・支出の内訳を整理> 収入01~03、支出01~03に売上や仕入、固定費などの内訳を割り当てて記載します。 <資金の谷を早めに把握> グラフの落ち込みが大きい月を確認し、資金調達や支払時期の調整を検討します。 <配色は用途に応じて調整> オレンジの配色は社内資料に適していますが、社外提出時は自社カラーへの変更も可能です。 ■テンプレートの利用メリット <資金繰りの把握力向上> 月別の増減がグラフで一覧できるため、資金ショートの兆候の早期発見に繋がります。 <資料作成の時間短縮> 資金繰り資料をゼロから作図する手間の削減になります。
「資金計画」は、5年の時間枠を通じての資金の動き(売上、経費、現金流入、そして保有現金)を、年次ごとに体系的にまとめた表と線グラフにより示しています。この視覚的な手法は、財務の方針や先行きの策定を分かりやすく伝えるときに、情報の構築や伝達に有効です。新規の事業戦略の構築、資金の再構築、あるいは予算の調整を目指すミーティングや発表の場で、ステークホルダーや関連者に対して資金の現状や未来の見込みを明瞭に、そして実用的に説明する際の基礎として、このテンプレートをご利用ください。
累積収支推移02(Gray)は、企業や個人の財務状況を明確に視覚化するためのツールです。このテンプレートは過去のキャッシュフローの動向を月単位で確認できます。テーブルと線グラフの組み合わせで、収益や支出の推移が一目瞭然です。財務の分析やプレゼンテーション、レポート作成に際して、このテンプレートを使用することで情報を効果的に伝えることができます。さらに、予算の策定や将来の収支予測の参考にも最適です。データを正確に入力することで、事業の健全性や成長の可能性を詳細に捉えることができます。
【五カ年収支計画書】 融資や投資を受ける際に、 事業計画を数値で提示できるようにします。 [項目] 売上高 中小企業向け事業 M&A仲介事業 大手・中堅企業向け事業 売上原価 売上原価率 売上総利益 売上総利益率 販売費及び一般管理費 販管費率 営業利益 営業利益率 経常利益 経常利益率 法人税等 税引後当期純利益 期末社員数(人) 期末顧客数(社) 想定企業価値(億) 投資リターン(倍) 【制作会社】 株式会社Arinos Arinosの事業創出プログラムは、起業家の資金調達にありがちな「計画作成にどこから着手すべきかわからな い」「明確な調達ストーリーが描けない」「投資家が周りにいない」のお悩みを解決するサービスです。 【担当連絡先】 メールアドレス:yuki.tajima@arinos.co.jp 担当者名:但馬 お気軽にお問合せください。
■予実管理表とは 当初立てた予算(予定)と実際の業績(実績)を対比して管理するための表です。売上や経費、利益などを数値で比較することで、計画との乖離を明確にできる点が大きな特徴です。 ■利用するシーン ・四半期や月次の事業レビューに関して、売上や経費の実績を予算と見通し合わせて進捗を確認する場面で活用します。 ・新規プロジェクトの立ち上げ時に、予定していたコストや収益と実際の成果を比較して評価する際に利用します。 ・部門別の業績管理において、担当配置ごとの成果を把握し、改善点を抽出する場面で活用します。 ■利用する目的 ・計画と実績の乖離を把握し、原因と課題を明確にすることで改善策を検討するために活用します。 ・収益やコストの動向を定量的に管理し、経営資源の効率的な配分を行うために利用します。 ・目標達成度を社内に共有し、部門やプロジェクトメンバーの意識を統一するために利用します。 ■利用するメリット ・計画からのズレを数値で把握できるため、問題を早期に発見し迅速に対応できます。 ・部門やプロジェクトごとに進捗を明確化でき、組織全体の透明性を高める効果があります。 ・次期計画の立案時に、過去の予実を参考にすることで、より精度の高い予算計画につながります。 こちらはExcelで作成した、予実管理表のテンプレートです。合計額や差額を自動で計算することが可能なので、自社での迅速な経営判断に、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立てください。
1月から12月までを横に並べ、売上高から経常利益までの流れを月ごとに追える収支計画表です。売上高と売上原価から売上高総利益が出て、人件費・地代家賃・広告宣伝費などの販管費の内訳を引いた営業利益、営業外収益と営業外費用を加減した経常利益まで自動で算出されます。右端に年間の合計列、下部に借入金返済の行と、繁忙期などを書き込む補足欄があります。数値入りの見本の状態のため、自社の計画値に置き換えるだけで形になります。Excel形式で無料ダウンロードできます。 ■収支計画表とは これから先の売上と費用を月単位で見積もり、利益がどう推移する見込みかを示した計画表です。年間の総額では見えない季節の波や、資金が薄くなる月を先に把握できます。損益計算書と同じ並びで総利益・営業利益・経常利益を置くため、社内や金融機関向けの説明資料としても整えやすい構成です。 ■テンプレートの利用シーン <月ごとの利益の山と谷を確かめるとき> 売上が伸びる月と費用が膨らむ月のずれを、経常利益の行で確認できます。 <融資や社内の稟議で数字の裏づけを求められたとき> 借入金返済の行があるため、返済を織り込んで利益が残る見込みかを示せます。 <予算と実績を比べて途中で軌道修正するとき> 過ぎた月を実績に置き換えて、残りの見通しを立て直せます。 ■利用・作成時のポイント <販売費・一般管理費合計の行は手入力> この行は自動計算ではありません。内訳を書き換えたら合計も直します。 <営業利益は内訳行から算出される> 営業利益は総利益から内訳の9行を引く式です。販管費合計の行は計算に使われないため、内訳側を必ず埋めてください。 <補足欄に前提を書き残す> 見本には「3月→繁忙期」「人件費固定」とメモが入っています。前提を残すと、後から理由をたどれます。 ■テンプレートの利用メリット <利益の段階計算を任せられる> 総利益・営業利益・経常利益と年間合計が数式で算出され、月をまたぐ集計の計算違いを抑えます。 <無料で業務効率化> 費目が損益計算書の並びで用意されているため、項目づくりを飛ばして数字の検討に入れます。
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