休暇予定表

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社員の休暇予定を記載・共有するためのスケジュール表。曜日は自動表示します。

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    四半期の案件を日ごとの細かさで追いたいプロジェクト担当者や工事担当者向けのスケジュール表です。プロジェクト開始日を入れると、横軸に約3カ月分(94日)の日付と曜日が自動で並びます。タスク名・作業内容・担当・開始日・完了予定日・ステータス・進捗率(%)を入れると、該当する日付の範囲が着色されます。土日は自動で色が変わり、進捗率は棒の長さで表されます。見本は「新製品アイデア構想・試作企画プロジェクト」を題材に、市場分析・構想、基本設計、フィードバックの3フェーズが記入済みです。Excel形式でタスクを追加・編集してご利用いただけます。 ■3カ月単位の工程表とは 着手から完了までが数週間から3カ月に収まる案件を、1日1列の目盛りで並べる工程表です。年単位の計画表では1本の線に見える作業も、日ごとの区切りなら着手の遅れや山場の重なりを日付で指摘できます。 ■テンプレートの利用シーン <四半期の計画と実績を突き合わせるときに> 4月から6月の区切りで1枚作れば、期末の振り返り資料になります。 <短期の工事や改修案件の工程表として> 土日が色分けされるため、稼働できない日を避けて工期を組めます。 <フェーズごとに区切って報告する場面で> フェーズ名の行を立てておけば、どの段階まで進んだかを会議で示しやすくなります。 ■利用・作成時のポイント <プロジェクト開始日で横軸が決まる> 上部に入れた日付が軸の左端です。直すと日付も曜日もずれるため、着手前に確定させましょう。 <進捗率はパーセントの欄に入れる> 入力した割合で棒の長さが変わり、数値を読まなくても進み具合を見比べられます。 <フェーズの行でタスクをまとめる> タスク名の列にフェーズ名だけの行を挟むと、工程の区切りが表の上で分かれます。 ■テンプレートの利用メリット <工程の遅れに早く気づける> 予定の横棒と進捗率の棒を並べて見られるため、日付が過ぎても進捗が伸びないタスクをその場で拾えます。 <表の下ごしらえに時間を取られない> 94日分の日付・曜日・土日の色分けが組み込まれており、マス目を手作業で用意する必要がありません。

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    お中元管理リストは、お中元として贈った物と頂いた物を管理するためのものです。お中元を贈った(あるいは頂いた)人の氏名、具体的な贈答品名や金額、礼状の有無などを記入します。 お中元管理リストを作成すれば、去年に贈った物や金額を見直し、今年に贈る物の予算の決定に役立てることが可能です。また、人物ごとに頂き物を記録しておくことによって、お礼状の送付忘れを防止することができます。 こちらは無料でダウンロードできる、レイアウトが縦のお中元管理リストです。自社のビジネスに、ぜひご活用ください。

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    営業事務や受注担当者が、顧客から受けた注文を1件ずつ記録し、出荷から請求までの状況を1枚で追いかけるための受注管理表のテンプレートです。受注日・受注番号・受注先名・担当者・連絡先・商品名・数量・単価・金額・出荷日・伝票番号を横並びで記入でき、金額は数量と単価から自動で計算されます。進捗は受注済・出荷済・納品済・請求済から選ぶ形式で、受領確認にはチェックボックスを備えています。無料でダウンロードでき、Excel形式で自社の商品構成に合わせて項目を追加・編集しながら繰り返し使えます。 ■受注管理表とは 顧客から受けた注文の内容と、出荷・請求までの進み具合を案件ごとに記録し、一覧で管理する表です。記録が残っていないと出荷漏れや二重請求に気づくのが遅れ、取引先との金銭トラブルにつながります。 ■テンプレートの利用シーン <新規の注文を受けたとき> 受注番号と出荷予定日を控え、営業・出荷の担当者へ共有できます。 <納期に間に合うか確かめるとき> 進捗が受注済のまま止まっている案件を洗い出し、対応の遅れを防ぎます。 <月度の受注実績をまとめるとき> 売上の集計や営業報告の材料として、そのまま使えます。 ■利用・作成時のポイント <受注日と出荷日は両方記入> 納期までの余裕を確認できる状態にしておきます。 <受注先名と担当者・連絡先をセットで> 問い合わせにすぐ折り返せるよう、あわせて記載しましょう。 <進捗と受領確認は動くたびに更新> 状況が変わるたびに書き換え、受領確認は実際に確かめてから入れます。明細は11件分あるので、月度と管理番号を書き換えて月ごとに保存します。 ■テンプレートの利用メリット <チーム内の認識を統一> 進捗が選択式で、担当者以外でもスムーズに案件状況を把握できます。

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