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組織図
組織が組織として動くために、組織図は必要です。誰がどんな役割を担い、誰がサポートを行うかを明確にし、社内の業務を滞ることなく回すために必要です。
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3 件のレビュー
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[業種]
小売・卸売・商社
男性／50代
2024.08.08
良いと思います
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[業種]
建設・建築
男性／50代
2024.08.01
いいとおもう
-
退会済み
2021.07.05
シンプルで使いやすかったです。ありがとうございました。
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おすすめ書式テンプレート
組織図（横）02（Red）
組織図（横）02（Red）
「組織図（横）02（Red）」は、アクセントのカラーに明るめの赤色（レッド）を取り入れた、パワーポイントで作成したテンプレートです。 このテンプレートは、部署の組織図に役職や担当者名、さらに具体的な業務内容を記入する仕様となっています。 こちらの「組織図（横）02（Red）」を、社内での資料の作成などにご活用ください。
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組織図（横）01（Blue）【見本付き】
組織図（横）01（Blue）【見本付き】
企業や組織の役職・部門構成を横向きレイアウトで視覚的に整理するためのテンプレートです。横型デザインのため、各部署・担当者の関係性を明確に示し、業務フローをわかりやすく表現できます。 ■利用シーン ・企業や団体の役職・部門構成を明確にし、社内外に共有する際。 ・新入社員向けのオリエンテーション資料や会社案内に活用。 ・プロジェクトチームや事業体制を図式化し、業務フローを整理する場合。 ■利用・作成時のポイント ＜横型レイアウトの活用＞ 部署や役職の階層を横に展開し、組織全体のつながりをわかりやすく表示。 ＜カラー統一による視認性向上＞ Blue（青）を基調としたデザインで、落ち着いた印象と視認性を確保。 ＜カスタマイズしやすい構成＞ 役職・担当者名の欄を簡単に編集でき、組織変更時の修正が容易。 ■テンプレートの利用メリット ＜視覚的にわかりやすい組織構成＞ 企業説明や社内報告資料として、役職間の関係を共有可能。 ＜即時編集が可能＞ PowerPoint形式のため、役職変更や部署追加も簡単に対応可能。
組織図（横）02（Blue）
組織図（横）02（Blue）
PowerPointで作成した、横のレイアウトを採用した「組織図」のテンプレートになります。 複数の枠を線でつないだこちらの組織図では、明るいブルーを配色した見出し部分に役職・担当者名を記載でき、具体的な業務についても簡潔に記すことが可能です。 こちらの組織図のダウンロードは無料です。自社の組織に応じて、適宜枠を追加してご活用ください。
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組織図（縦）01（Gray）
組織図（縦）01（Gray）
PowerPointで作成した資料に使える、「組織図（縦）01（Gray）」のテンプレートです。 本テンプレートはシンプルな組織図だけというレイアウトであり、部署名のみを記入できるようになっています。自社の組織に合わせて、カスタマイズしてご利用いただくことが可能です。 こちらの組織図のテンプレートは、無料でダウンロードすることができます。自社で作成する資料に、ぜひお役立てください。
社内組織図・Excel【見本付き】
社内組織図・Excel【見本付き】
■社内組織図とは 企業や事業体の組織構成、部門・部署の名称、指揮系統、役職者の配置などを図式化したものです。 ■利用するシーン ・新入社員や異動者へのオリエンテーション、部門体制を明示したい場合に利用します。 ・部門横断プロジェクトや他部署と連携する際、関係者の役割と位置関係を全員で共有したい場合に利用します。 ・M&Aや体制再編、組織変更後の新体制を速やかに全社通知したい場合に利用します。 ■利用する目的 ・社員が自分の所属や上司・同僚との関係性を、正確に把握するために利用します。 ・指揮命令系統を明確化し、円滑な業務運営と責任の所在を明らかにするために利用します。 ・外部のステークホルダーに対して、会社の組織体制を分かりやすく伝えるために利用します。 ■利用するメリット ・組織内の役割分担やコミュニケーションを円滑にし、情報伝達ミスを防ぎます。 ・人事異動や組織改編時のスムーズな情報共有と、それに関する対応が可能となります。 ・組織運営の可視化により、戦略立案や業務改善にも活用することができます。 こちらは、Excel版の社内組織図のテンプレートです。自社の組織構造の整理や従業員の周知に、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立てください。
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権限定義シート（管理職・幹部採用用）
権限定義シート（管理職・幹部採用用）
管理職や幹部を採用する前に、そのポジションに渡す権限を文書化するシートです。経営者や人事担当者が、求人票を作る前の整理に活用できます。採用、評価・昇給、予算の執行、外注・業務委託、値引き・取引条件の変更、組織・体制の変更、ツール導入の7領域について、本人が決めてよいこと、提案までに留めること、金額の上限、最終承認者を記入します。入社後30日・60日・90日で任せる範囲を段階的に決める表も含んでいます。Excel形式です。 ■権限定義とは その役職の人が、どこまでを自分で決めてよく、どこからが承認を要するのかをあらかじめ決めておくことです。ここが曖昧なまま採用すると、入社後に「聞いていた話と違う」というずれが起きます。 ■テンプレートの利用シーン ＜管理職の求人票を作る前に＞ 「任される範囲」の欄に、このシートの内容をそのまま使えます。 ＜最終面接で条件を詰めるときに＞ 金額の上限と承認者を示せるため、候補者の受け取り方が安定します。 ＜入社後の引き継ぎ計画に＞ 30・60・90日の表を、そのまま立ち上げの段取りに使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜「決めてよいこと」が空欄なら職名を見直す＞ 1つも埋まらない場合、管理職ではなく実務担当の募集です。 ＜金額の上限は概算でも入れる＞ 空欄のまま進むと、条件交渉の段階で必ず揉めます。 ＜現職者に声をかける場合の注意＞ 前職の秘密保持義務や競業避止の有無は、本人に確認してもらってください。 ■テンプレートの利用メリット ＜入社後のずれを防げる＞ 権限の範囲を書面で共有しておけば、認識違いによる早期離職を減らせます。 ＜求人票の記載が具体的になる＞ 抽象的な「マネジメント業務」ではなく、決裁範囲を示せます。
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