企業が新たな人材を採用する際に、内部承認を得るために提出するのが「採用稟議書」という書類です。「稟議」とは、担当者(起案者)の権限だけでは決定できない事柄について、決裁権を有する関係部門や上長の承認を得ることです。 採用稟議書を作成するメリットは、(1)稟議書を通じて社内で採用に関する情報を共有し、合意形成を図ることで、採用決定の一貫性と透明性を確保できる、(2)採用の理由や背景を文書で明確にすることで、採用の正当性を明確にできるなどが挙げられます。 こちらのテンプレートは、無料でダウンロードできるExcel版の採用稟議書です。新たな人材の採用時に、ぜひご活用ください。
長期計画推進の稟議書のテンプレートです。
採用稟議書です。採用試験結果による採用者にかかる稟議書書式事例としてご使用ください。
新製品の販売強化を理由に、営業部門内へ新しい課を新設したい場合に使える「新設部署の上申書」テンプレートです。人事担当者や部門長が経営層へ組織変更を提案する場面で使え、新設を希望する部署名、人員数(長・主任・課員の内訳と合計)、業務内容、新設による効果を記載する構成です。Word形式で編集でき、社内の状況に合わせて人数や文言を書き換えられます。 ■新設部署の上申書とは 組織の一部門を新設する際、その必要性や体制、期待される効果を上長・経営層へ説明し承認を求める社内文書です。売上実績や業務量の増加という背景を示した上で人員配置と業務内容を明記し、判断材料を整理する役割を持ちます。 ■テンプレートの利用シーン <新製品の販売体制を強化するとき> 新製品の売れ行きが好調で、既存の営業部門だけでは販売業務と営業活動を両立できなくなった場合の提案に使えます。 <業務量の増加で組織体制を見直すとき> 特定業務の負荷が高まり、既存部門から独立した課が必要になった際の提案資料として活用できます。 <経営会議や上長への説明資料として> 人員構成や業務内容を整理した形で提示することで、体制案を明確に共有できます。 ■利用・作成時のポイント <新設の根拠を数値で示す> 売上実績や業務量の増加率など具体的な数値を示すことで、必要性を客観的に伝えられます。 <人員構成を役職別に整理する> 長・主任・課員など役職ごとの人数を明記し、合計まで一貫性を確認しておくと体制を把握しやすくなります。 <新設後の効果を業務効率の観点で説明する> 既存部門の負担がどう軽減され、本来業務に専念できるかを書き添えると説得力が高まります。 ■テンプレートの利用メリット <提案資料作成の負担を軽減> 記入欄を埋めるだけで骨子を作成でき、業務効率化に繋がります。
「取引先接待の棄議」の文例テンプレートです。無料ダウンロードしてご利用ください。
「臨時出張についての菓議」の文例テンプレートです。無料ダウンロードしてご利用ください。
備品の購入や新規取引先との契約など、特定の事柄について、複数の関係者(上司や上位の権限者など)から承認や決裁を得るために作成されるのが「稟議書(りんぎしょ)」という書類です。 稟議書を作成・提出するメリットとして、主に次の3つが挙げられます。 (1)会議を開かずに承認や決済が得られること (2)誰が何をどのように提案したかを把握できること (3)洗練された意思決定ができること 「洗練された意思決定ができること」とは、複数の関係者が閲覧して問題点の指摘や改善案の提案を得ることにより、より洗練された意思決定が可能になるという意味です。 こちらはレイアウトに罫線を採用した、Excel版の稟議書のテンプレートになります。無料でダウンロードすることができる本テンプレートを、自社でカスタマイズのうえご利用いただければと思います。
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