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PDCAシート（リスト形式版）・Excel
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「計画（Plan）」「実行（Do）」「評価（Check）」「改善（Action）」の4つのサイクルを循環させて、業務の効率化や改善を目指すフレームワークをPDCA（ピーディーシーエー）と言います。 PDCAを実施するメリットは、目標を達成するまでに何をすればいいのかが明確になり、モチベーションを維持できることにあります。また、「計画（Plan）」から「改善（Action）」までのサイクルを繰り返すことにより、継続的な業務改善ができるというのもメリットと言えます。 こちらはリスト形式で作成した、PDCAを実施する際に役に立つシートです。Excelで作成しており、無料でダウンロードすることが可能です。 自社の業務改善などに、お役立ていただけると幸いです。
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PDCAシート（Navy）
PDCAシート（Navy）
業務改善やプロジェクトの振り返りを行う際に、PLAN（計画）・DO（実施）・CHECK（確認）・ACTION（対策）の4つの視点を1枚に整理できる「PDCAシート」のテンプレートです。営業担当者や業務改善の推進役が、週次・月次の会議資料の土台に使えます。4象限それぞれに見出し欄と記入欄があらかじめ配置されているため、資料の骨格をゼロから作らずに済みます。ネイビーを基調とした配色で、ファイル形式はPowerPoint（.pptx）、文字量・配色・レイアウトは自由に編集できます。無料でダウンロードできるため、会議直前でも図形の配置から始める手間を省けます。 ■PDCAシートとは 計画（Plan）・実行（Do）・評価（Check）・改善（Action）の4段階を繰り返しながら業務の質を高めていくPDCAサイクルを、1枚のスライドで見える化するための資料です。会議やプロジェクトの振り返りの場で、参加者全員が同じ視点で現状と対策を確認しやすくなります。 ■テンプレートの利用シーン ＜週次・月次の業務振り返り＞ 定例会議で直近の実施内容と課題を確認し、次の対策を話し合う場面で使えます。 ＜新規プロジェクトの計画立案＞ 目標と確認ポイントをチームで共有する場面に便利です。 ＜営業目標の進捗管理＞ 目標に対する実績と改善策を4象限で整理し、上司への報告資料として活用可能です。 ■利用・作成時のポイント ＜記載量をそろえる＞ PLAN・DO・CHECK・ACTIONの記載量が偏らないよう、箇条書きで簡潔にまとめます。 ＜ACTIONを具体化する＞ 対策欄には担当者と期限を明記し、次回の確認につなげやすくします。 ＜配色は用途に応じて調整＞ ネイビーの配色は社外提出にも適していますが、社内資料では自社カラーへの変更も可能です。 ■テンプレートの利用メリット ＜資料作成の時間短縮＞ 白紙から図形を配置する手間を省き、会議準備の時間短縮に貢献します。 ＜振り返りの抜け漏れ防止＞ 4項目が固定されているため、確認する視点が偏らず、改善サイクルの抜け漏れ防止に繋がります。
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連関図(gray)
連関図(gray)
さまざまなパワーポイント（PowerPoint）の資料に使える、「連関図（gray）」のテンプレートです。 原因と結果、目的と手段の関係について、中央に配置したグレーのサークル図によって説明することができる仕様となっています。 マーケティング資料などに盛り込む、連関図を作成するときのテンプレートとして、ぜひお役立てください。
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デザインテンプレート（グレイ）05
デザインテンプレート（グレイ）05
デザインテンプレート（グレイ）05は、グレイ色を特徴としたパワーポイントデザインテンプレートで、落ち着きのある雰囲気を演出します。シンプルな構造と上品な色調が、複雑な情報も分かりやすく提示するのに役立ちます。 企業の年報やプロジェクト概要、講演やセミナーの資料作成など、多岐にわたる用途で活用しやすいです。是非とも、次回の重要なプレゼンテーションでお使いいただければと思います。
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パワーポイントのデザインテンプレート001
パワーポイントのデザインテンプレート001
企画書や提案書には欠かせないパワーポイント（PowerPoint）のテンプレートです。緑を基調としたシンプルで使いやすいデザインとなっています。無料でダウンロードができます。
【おまけ付き】シンプルに表現できる世界地図
【おまけ付き】シンプルに表現できる世界地図
国別に分かれている世界地図になります。 それぞれ図として作成されているので、色の変更等、通常の編集が可能になっています。 おまけページには引き出し線等を複数パターン用意していますので、資料作成時にご参考いただければと思います。 シンプルな資料を作成する際には、なるべく原色は避け、淡い色合いを使用する事をお勧めします！
【パワーポイント書式】 7Sモデル
【パワーポイント書式】 7Sモデル
経営コンサルタントが顧客企業から経営戦略立案支援を委託された場合、まず企業と企業を取り巻く各種環境についての現状分析を行い、その企業の強み、弱みを洗い出すとともに、チャンス（機会）とリスク（危険要因）、予見可能性の程度等々を天秤にかけて、具体的な提案内容を詰めていきます。 その作業の中では、様々なツールが使用されますが、その一つ、「7Sモデル」についての概要を1枚のスライドにまとめました。 7Sモデルは、マッキンゼーが提唱したもので、企業改革には7S（Shared Value, Style, Staff, Skill, Strategy, Structure, System）という、「Ｓ」を頭文字とする7つの要素に目配りする必要があると説くものです。 スライド上の説明文はコンサルの立場で、「貴社の戦略立案のお手伝いをいたします」と書かれていますが、「当社の中長期戦略を検討」などと書き換えれば、社内の企画担当部署が経営層にプレゼンをする時などにも使用できるでしょう。
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