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ウェブマーケティング、デジタルマーケティングで多用される。開封率・クリック率・購買率の改善をわかりやすく表現できるシートとなります。ファネルはスプレッドシートで作成しているため、実際の割合を反映して、調整することが可能です。 サムネイルのためにキャプチャを張り付けしていますので、ご使用の際はキャプチャ削除して、下にあるオブジェクトをご活用ください。 以上、よろしくお願いいたします。
日本支社とグローバル組織の役割・能力を議論する際に使われたスライドです ■活用ケース:縦軸・横軸で整理されたマトリックス上に、複数の項目を提示したい場合 ■活用テクニック:このスライドでは、縦軸に関連組織を、横軸に業務プロセスをおいて、各組織 ×各プロセスにおいて求められる役割・能力を定義しています。ポイントとなるのは、うまく「重なり」を活用し、役割が二重三重に発生するところを明確化しているという点です。
・各国間の関係性を表現したい場合に使用されるテンプレートです。 ・貿易取引用に作成していますが、市場成長率の棒グラフを挿入することで、市 場規模推移の表現も可能です。 ・コンサルティングファーム用のシンプルなバージョン/広告代理店などデザイン事務所用の企画部門向けのポップなバージョンを用意しております。
・マーケティングにおける顧客ナーチャリング計画のテンプレートです。 ・2枚目では、1枚目のナーチャリングプロセスの各段階の事例を説明し、1枚目の計画をサポートします。 ・2枚目のマーケティング事例の様式にて、マーケティング戦略のシートの作成を別途請け負います。ご希望の方は、御連絡をお願いしたます。
・メーカーにおけるプロダクトアウト型発想の脱却→マーケットイン型の製品開発の重要性を示す紙です。 ・近年、製造業(特に重厚長大系や素材系)で、研究所内に商品開発機能組織を置く場合が増えています。 ・本紙では、バリューチェーンの中における商品開発機能の重要性を示しています。(商品開発起点の研究開発がメーカーの新商品立ち上げのドライビングフォースであることを意味)
・グローバル展開を志向する企業が、国内と海外でそれぞれどの様に戦うかを表現したテンプレートです。 ・大分類~中分類(ビジネスモデル)までは、現在の状況下では、業種によらず活用できる文面だと考えております。 ・小分類以下は、各企業や業種においてそれぞれの内容をご記載ください。 ※サムネイルが見やすくなる様に、画像データを張り付けています。ダウンロード後は画像データを削除し、その下にあるテンプレートをご活用ください。
マーケティング戦略・マーケティング戦術を検討する場合、その検討要素としてどのようなものがあるかを洗い出すことが重要です。そのためのフレームワークとして「マーケティングミックス」と呼ばれるものがあります。 このパワーポイント書式はマーケティングミックスを、4C(顧客目線でのマーケティング戦略検討要素)、7P(企業目線でのマーケティング戦略検討要素)、7T(マーケティング戦術)のくくりで図示するものです。 このフレームワークをまず理解した上で、具体的なマーケティング施策の検討へと進めていくとよいでしょう。 スライド上の説明文はマーケティングコンサルタントの立場で、「貴社の戦略・戦術の検討をお手伝いいたします」と書かれていますが、「当社のマーケティング戦略・戦術を検討する」などと書き換えれば、社内のマーケティング企画担当部署が経営層にプレゼンをする時などにも使用できるでしょう。
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