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スキルマトリックス① 個人別力量と習熟率の見える化
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工場や店舗などで使用できる作業スキルマトリックスの個人別力量個数と習熟率（％）を見える化しています。力量個数を入力すると習熟率が自動計算になっています。最近増える隙間バイト、パートさん、派遣社員や外国人等の作業マトリックスとして依頼がありました。エクセルなので自由に変更してご使用ください。
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事務職の人事評価を行う際に、評価する視点を整理した「事務職考課基準」のテンプレートです。人事担当者や部下を評価する管理職が、知識・企画実行・状況対応・協調・協力・管理・教育・責任・規律・仕事の姿勢の各項目について、観察点を確認しながら評価を進められます。知識の修得や業務知識の活用、理解力や計画力、チームワークや協調性、育成指導能力やリーダーシップ、積極性や責任感、日常業務の処理能力や目標達成成果など、具体的な着眼点があらかじめ整理されています。ファイル形式はWordで、評価項目や文言は自社の評価制度に合わせて自由に編集できます。無料でダウンロードできるため、評価基準を一から書き出す手間を省けます。 ■事務職考課基準とは 事務職の従業員を評価する際に、何を基準として見るべきかを一覧化した資料です。評価者によって基準がばらつくことを防ぎ、公平な評価につなげるために用いられます。 ■テンプレートの利用シーン ＜半期・年次の人事評価＞ 評価シーズンに、上長が部下の業務姿勢や成果を項目ごとに振り返る場面で使えます。 ＜評価者研修・目線合わせ＞ 複数の評価者がいる部署で、評価の視点をそろえるための研修資料として活用できます。 ＜自社の評価制度整備＞ 評価項目を新たに整備する際に、たたき台として参照する場面にも使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜職位に応じた項目の使い分け＞ 協調・協力は非管理職向け、管理・教育は管理職向けの項目として区別して用います。 ＜観察点を具体的な行動で確認＞ 抽象的な印象ではなく、日常の言動や成果に基づいて評価します。 ＜自社の職種・階層に合わせて調整＞ 事務職以外の職種や役職段階に応じて項目を加除します。 ■テンプレートの利用メリット ＜評価基準のばらつきを軽減＞ 観察点があらかじめ整理されているため、評価者間の目線差を抑え、評価の公平性向上に貢献します。 ＜業務コストを削減＞ 評価シートをゼロから作成する手間の削減に繋がります。
スキルマトリックス② 個人別習熟率・作業別習得率の見える化
スキルマトリックス② 個人別習熟率・作業別習得率の見える化
作業スキルマトリックスの個人別習熟率（％）・作業別習得率（％）を力量個数から見える化しています。それぞれの力量個数を入力すると個人別習熟率（％）・作業別習得率（％）が自動計算になっています。最近増える隙間バイトやパートさん、派遣社員などの作業を見える化する事で、生産性向上や安全面など配慮可能と思います。エクセルなので必要に応じて自由に変更してご使用ください。
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スキルマトリックス（作業管理簡易版）
スキルマトリックス（作業管理簡易版）
作業スキルマトリックスの簡易版、25名×40作業。各作業差の力量の見える化にお役立てください。
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目標達成曼荼羅シート（経営者用／一般用）
目標達成曼荼羅シート（経営者用／一般用）
曼荼羅フォームの目標達成シートです。 中小企業経営者用と一般用の２種類について、目標やその実現のための８つの要素をサンプルとしてあらかじめ入力してあるので、これを参考にして利用してください。 【一般用サンプル】 一般のビジネスパーソンがハイパフォーマーになるための要素として次の８項目があらかじめ入力されています。 １：ゴール（人生の目標等） ２：お金のこと ３：時間のこと ４：マインドセット ５：体の（健康の）こと ６：メンタルのこと ７：基礎スキル ８：実務スキル（職種ごとなので空欄にしてあります） 【経営者用サンプル】 経営者用は「実務スキル」に代えて「経営スキル」として重要な８つのスキルがあらかじめ入力されています。 会社の経営目標と経営者自身の人生目標との整合性を整理しながら考えてみてください。 【利用に関して】 １）経営者の方は、一般用を人材育成における社員さんの成長課題を整理するためのフォーマットとしてもご利用ください。 ２）エクセルですが、利用時には「A３サイズ（横）」でプリントして全体を俯瞰して頭の整理をすることをオススメします。 ＊今後、利用法等はブログで紹介していくので参考にしてみてください。 https://re-set.coach/
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SMARTの法則【目標設定】・Excel
SMARTの法則【目標設定】・Excel
SMART（スマート）の法則とは、目標設定におけるフレームワークのことです。 Specific（具体的な）・Measurable（測定可能な）・Achievable（達成可能な）・Relevant（関連した）・Time-bound（期限を定めた）の5つの要素に従って検討することで、現実的で達成できる目標設定が可能とされます。 この５つの要素の頭文字から、「SMART」の法則と呼ばれます。 通常、個人や組織における目標達成度は人事評価において重視される傾向があるものの、基準があいまいだと評価者の主観が反映されてしまう恐れもあります。 この点、SMARTの法則に基づいて目標設定をすれば、達成までの行動が具体的になり、客観的な評価を行えるようになるというメリットがあります。 こちらは無料でダウンロードできる、SMARTの法則（Excel版）のテンプレートです。自社で目標設定をおこなうときに、ご活用いただけると幸いです。
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