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戦略策定フレームワーク パッケージ
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戦略策定フレームワークのパッケージです。 アイディア出しから、全体戦略、個別戦略(ブランディング、営業、システム)、ロードマップまでをパッケージ化しているため、 非常に強力なテンプレートとなっています。
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新規事業の提案書
新規事業の提案書
社内に新規事業を提案する担当者が、企画の内容と進め方を1枚の書面にまとめて決裁者へ提出できる提案書のテンプレートです。現状・提案内容・具体的な手順の3項目に分かれており、なぜ今その事業に取り組むのかという流れで読ませる構成になっています。自社の営業手法を同業他社向けに展開する例文が各項目に入っているため、書き出しの文面を考え込む必要がありません。Word形式で自社の事業内容に合わせて書き換えられ、無料でダウンロードして企画のたびに何度でも使用いただけます。 ■新規事業の提案書とは 新たな事業の立ち上げについて、現状の課題と事業案、実行の段取りを整理し、社内の決裁者へ検討を求めるための社内文書です。 ■テンプレートの利用シーン ＜新規事業の企画を上司へ提案するとき＞ 売上が伸び悩む現状と打開策を並べて示し、決裁者に検討を依頼できます。 ＜既存の強みを別の市場へ広げるとき＞ 自社の営業手法やノウハウを他社向けの事業へ転用する案を整理します。 ＜事業計画書を添えて稟議に回すとき＞ 添付資料の欄があるので、計画書とセットで提出する形にまとめられます。 ■利用・作成時のポイント ＜現状は事実だけを述べる＞ 売上や市場環境の変化には数字を添え、自分の見立ては提案内容の欄に分けて記載しましょう。 ＜具体的な手順まで踏み込む＞ 小冊子の制作やセミナーの企画など、最初に着手する行動まで書き込みます。 ＜添付資料の有無を明記する＞ 事業計画書を添える場合は通数まで記入し、受け取り側の確認漏れを防ぎます。 ■テンプレートの利用メリット ＜Word形式で編集可能＞ 見出しや文面を自社の事業内容へ書き換えて使用できます。 ＜無料で作成コストを削減＞ 様式が整っているので、提案書の作成業務の効率化につながります。
累積収支推移02（Orange）
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「累積収支推移02（Orange）」は月毎のキャッシュフローを視覚的に理解するための無料パワーポイントテンプレートです。一年を通じての累積収支を表と線グラフで一目瞭然に示します。主に事業報告や投資家へのプレゼンテーション、内部会議での財務状況の共有に特に役立ちます。分かりやすいビジュアルによって、数字だけでは把握しにくい収支の動きや傾向を瞬時に理解することができ、時間を効率よく使うことができるでしょう。
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累積収支推移01（Red）
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「累積収支推移01（Red）」は、ビジネスの中心的な要素の一つであるキャッシュフローを把握する際にお役立ていただけます。このテンプレートは、1年間の累積キャッシュフローを月別に見ることができ、それにより企業の財務状況を瞬時に把握することができます。具体的なビジネスの決定をする際や会議でのプレゼンテーションに、このテンプレートを活用すれば、情報の伝達がスムーズになり、各ステークホルダーとのコミュニケーションが円滑に行えます。特に、資金繰りや将来の収支計画の策定時、明確なビジョンの提示や計画の説明の際などでお役立てください。
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販売予測_01_建設業
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過去3年の実績から販売を予測するExcel（エクセル）システム。A4横（建設業向け）
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マーケティング戦略体系図
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マーケティング戦略の全体像を1枚に整理して共有するための「マーケティング戦略体系図」テンプレートです。マクロ環境・業界動向・ユーザー・競合・内部という市場概況の5つの分析からSWOT分析へつなぎ、製品・価格・営業・チャネルと地域・販促・組織の6つの戦略テーマへ落とし込む流れを図解した構成です。無料でダウンロードして使用できるPowerPoint形式のため、各ボックスへ自社の分析結果を書き込むだけで戦略資料の骨子が固まり、企画会議の準備に活用いただけます。 ■マーケティング戦略体系図とは 環境分析から戦略立案までの検討ステップをひとつの図に体系化した資料です。市場概況の分析、SWOT分析、戦略テーマという定石の流れを可視化しており、戦略検討の設計図として機能します。個々の分析手法を知っていても、全体のつながりを描けずに議論が発散するのを防げる点が特長です。 ■テンプレートの利用シーン ＜年度マーケティング計画の策定＞ 来期の計画づくりで、分析から施策までの検討の道筋を関係者と共有できます。 ＜新規事業・新商品の戦略検討＞ 参入前の環境分析と戦略仮説を1枚へ整理し、意思決定の材料にできます。 ＜経営会議・企画会議の説明資料＞ 検討の全体像を図で示すことで、部分的な議論に陥らない進行を助けます。 ■利用・作成時のポイント ＜分析は事実ベースで埋める＞ 希望的観測ではなくデータや観察事実を書き込むと、後段のSWOTに説得力が出ます。 ＜SWOTは戦略テーマへ結び付ける＞ 強み・機会の掛け合わせがどの戦略テーマに効くかを意識して整理します。 ＜6つの戦略テーマに優先順位を付ける＞ すべてを同時に進めず、効果と実行しやすさで着手順を決めます。 ■テンプレートの利用メリット ＜戦略検討の抜け漏れを防止＞ 環境分析からSWOT、6つの戦略テーマまで検討項目が体系化されているため、議論の偏りや検討漏れに気づきやすくなります。 ＜会議資料づくりの時間を短縮＞ 図解の枠組みが完成しているため、分析結果を各ボックスへ記入するだけで会議に出せる資料になります。
事業計画書１１／１６【販売チャネル戦略】※ＩＴ業の例
事業計画書１１／１６【販売チャネル戦略】※ＩＴ業の例
事業計画書１１／１６【販売チャネル戦略】ＩＴ業の例が書き込まれている、事業計画書の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の１部になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。
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