赤色のデザインを取り入れたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、評価項目ごとに分析対象を分析し、その結果から自社商品の強み、弱み、可能性を明示する方法を取り入れています。企画書や提案書作成時にサンプルフォーマットとして利用できます。このテンプレートは、自社の商品の現状を深く理解し、その知識を元に商品の改善や事業戦略の策定を行う一助となります。このテンプレートを使用することで、商品のポジショニングや市場戦略を再評価し、ビジネスの展望を効果的に描くことにつながります。
「本事業の強み、弱み02(Orange)」は、事業の全体像を明確に捉えたい場合や、企画・提案を行いたいときに特に役立つパワーポイントテンプレートです。橙色(オレンジ)を基調としたデザインで、各部署の仕事内容とその成果をまとめられる形式となっています。たとえば、年次報告や四半期のレビューの際、このテンプレートを使用することで、各部署の役割と成果を明瞭に示すことが可能です。それにより、社内での共通理解を促進したり、外部に対しても事業の状態を明確に伝えることができます。
「現状調査(競合他社とのサービス比較)02(Navy)」は、ビジネスの現場で頻繁に行われる競合企業との比較分析を効果的に提示することができるパワーポイントテンプレートです。具体的には、自社の製品やサービスと競合他社との間で、価格・品質・サポートなど、様々な観点からの評価や比較が可能となっており、戦略の策定や新たな提案を行う際の材料として役立ちます。このテンプレートを使用すれば、自社の強みや弱点、さらには市場でのポジショニングを客観的に理解し、それを基にした具体的なアクションプランの策定も容易となるでしょう。企業の意思決定をサポートする有効なツールとして、ぜひ活用ください。
「現状調査(業界サービスの位置づけ)02(Navy)」は、紺色を基調としたパワーポイントテンプレートです。異なる業界サービスの相対的な位置づけを示す3つの円の図示をメインに据えて、これらの円が交差する部分に、新たなビジネスの機会や可能性を示すセクションが配置し、そのエリアが新しいサービス展開のキーとなる要素を視覚的に伝えることができます。
各部署毎で、業務の効率を○/△/☓で区分し、どの部署がどの業務について効率が良いのか、悪いのかを可視化するシートになります。これにより業務の改善を図ることが可能になります。
顧客満足度調査とは「CS調査」とも呼ばれており、自社の商品やサービスを購入(利用)した顧客の満足度を調べるものです。 顧客満足度調査を行う目的は、顧客のニーズを認識し、自社の商品やサービスの質を向上させることにあります。 結果の分析によって問題点を発見できるのはもちろん、新たなビジネスチャンスやアイデアが見つかることもあります。 また、企業にとって顧客満足度調査は顧客の声が聴ける機会でもあり、コミュニケーションの構築に役に立ちます。 こちらはGoogleスプレッドシートで作成した、「顧客満足度調査アンケート(商品購入者・サービス加入者用)」のテンプレートです。回答しやすいように、リストやチェックボックスの選択を取り入れました。 自社での顧客満足度調査の実施に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご利用ください。
発生した不具合やミスの根本原因を掘り下げるときに使えるなぜなぜ分析のテンプレートです。「問題・課題」を書き出す欄と、「なぜ?原因①」から「なぜ?原因⑤」まで5段階の掘り下げ欄が縦に並んでおり、上から順に埋めていくだけで原因の連鎖を1枚に整理できます。無料でダウンロードでき、Excel形式で分析シートの作成時間を短縮します。 ■なぜなぜ分析とは 発生した問題に対して「なぜ?」という問いを繰り返し、表面に見えている原因の奥にある根本原因(真因)を突き止めていく分析手法です。 ■テンプレートの利用シーン <製品・サービスの不具合の原因追究に> 不良品やクレームが出たあと、再発防止策を決める前段の原因分析に使えます。 <ヒューマンエラー・作業ミスの振り返りに> 誤発注や作業手順の抜けなど、人の動きが関わるミスの背景を整理する場面に向きます。 <改善活動・小集団活動の資料づくりに> QCサークルや改善提案の検討会で、分析の過程をそのまま配布資料として共有できます。 ■利用・作成時のポイント <問題・課題は事実だけを記載> 「問題・課題」の欄には、いつ・何が起きたかを事実として述べ、推測や責任論は書き分けましょう。 <「なぜ?」は人ではなく仕組みに向ける> 担当者の不注意で止めず、手順や設備、確認の仕組みに原因を求めると対策につながります。 <5段目まで埋まらなくても構わない> 真因に届いた段階で止め、無理に欄を埋めるより、そこから対策を立てる方が有効です。 ■テンプレートの利用メリット <Excel形式で編集可能> 「なぜ?」の段数や欄の幅を、自社の分析の深さに合わせて調整できます。 <チーム内の認識を統一> 原因の連鎖が1枚に並ぶので、関係者が同じ前提で対策を検討できます。
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