赤色のデザインを取り入れたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、評価項目ごとに分析対象を分析し、その結果から自社商品の強み、弱み、可能性を明示する方法を取り入れています。企画書や提案書作成時にサンプルフォーマットとして利用できます。このテンプレートは、自社の商品の現状を深く理解し、その知識を元に商品の改善や事業戦略の策定を行う一助となります。このテンプレートを使用することで、商品のポジショニングや市場戦略を再評価し、ビジネスの展望を効果的に描くことにつながります。
こちらは、パワーポイントで作った「現状調査(地域別の利用状況)」のテンプレートであり、アクセントカラーのオレンジが特徴になります。 レイアウトには縦の棒グラフと表を採用しており、調査結果などを記入できるように工夫されています。 本テンプレートは、地域別の利用状況のレポートを想定していますが、ほかの資料の作成に時にもご活用いただけます。
こちらは「現状調査(競合他社とのサービス比較)」のテンプレートで、パワーポイントで作成したものとなります。 自社と他社で3つの項目(例:価格・品質・サポートなど)を比較することを想定したレイアウトとなっており、オレンジのアクセントが印象的です。 本テンプレートのダウンロードは無料です。調査レポートなどを作成するときに、ご利用ください。
事業の中核となる要点の把握に便利な「本事業の強み、弱み」の赤色(レッド)基調のパワーポイントテンプレートです。 以下の要素を中心に情報を編纂・整理できるように作られています 1. 部署別の強み:事業を支える各部署の特長や成功要因を明示します。 2. 部署別の弱み:向き合うべき課題や短所を詳細に列挙します。 3. 業務の効果:各部署の業務が事業全体に及ぼす影響や成果を示します。 事業計画の策定、または事業評価の際に、事業の特性を効果的に伝えるためのサポートツールとして活用できます。
「本事業の強み、弱み03(Red)」は、アクセントに明るい赤色(レッド)を取り入れた、パワーポイントで作ったテンプレートです。 本テンプレートには、事業における人材、製品、資金などの要素ごとに、強みと弱みを明確に記入することができます。自社の事業のポジティブな側面と改善が必要な側面を整理し、戦略的な判断を行う際に、ぜひご活用ください。 こちらの「本事業の強み、弱み03(Red)」は、無料でダウンロードをすることができます。
「従業員が仕事内容や人間関係、職場環境などに関してどれくらい満足しているか」といった、従業員の企業への満足度について調べるものが「従業員満足度(ES)調査」です。なお、ESとは「Employee Satisfaction」の略称であり、「従業員満足度」のことを意味します。 従業員満足度(ES)調査を行う目的として、主に以下の2つが挙げられます。 ・自社に対する満足度の把握 ・会社に意見できる機会の提供 個々の従業員が感じる満足度は、日々の業務や面談によって把握することは困難です。この点、調査の実施により、従業員の心情や自社への満足度を数値的に把握することも可能です。 また、面談などでは担当者や上司と直接顔を合わせることになるため、萎縮して率直な意見が伝えられないケースも多くあるはずです。このような率直な意見が伝えられない環境が続くと、従業員の不満が膨れ上がってしまいます。 しかし、書面などによる調査を実施すれば、担当者や上司と顔を合わせずに済むので、多くの従業員にとって率直な意見を伝えられる機会となります。 こちらはGoogleドキュメント版の、従業員満足度(ES)調査用のテンプレートです。回答にチェックボックスを採用し、「満足~不満」の5段階で選択できる仕様となっています。 無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社で調査を実施する際にご活用ください。
発生した不具合やミスの根本原因を掘り下げるときに使えるなぜなぜ分析のテンプレートです。「問題・課題」を書き出す欄と、「なぜ?原因①」から「なぜ?原因⑤」まで5段階の掘り下げ欄が縦に並んでおり、上から順に埋めていくだけで原因の連鎖を1枚に整理できます。無料でダウンロードでき、Excel形式で分析シートの作成時間を短縮します。 ■なぜなぜ分析とは 発生した問題に対して「なぜ?」という問いを繰り返し、表面に見えている原因の奥にある根本原因(真因)を突き止めていく分析手法です。 ■テンプレートの利用シーン <製品・サービスの不具合の原因追究に> 不良品やクレームが出たあと、再発防止策を決める前段の原因分析に使えます。 <ヒューマンエラー・作業ミスの振り返りに> 誤発注や作業手順の抜けなど、人の動きが関わるミスの背景を整理する場面に向きます。 <改善活動・小集団活動の資料づくりに> QCサークルや改善提案の検討会で、分析の過程をそのまま配布資料として共有できます。 ■利用・作成時のポイント <問題・課題は事実だけを記載> 「問題・課題」の欄には、いつ・何が起きたかを事実として述べ、推測や責任論は書き分けましょう。 <「なぜ?」は人ではなく仕組みに向ける> 担当者の不注意で止めず、手順や設備、確認の仕組みに原因を求めると対策につながります。 <5段目まで埋まらなくても構わない> 真因に届いた段階で止め、無理に欄を埋めるより、そこから対策を立てる方が有効です。 ■テンプレートの利用メリット <Excel形式で編集可能> 「なぜ?」の段数や欄の幅を、自社の分析の深さに合わせて調整できます。 <チーム内の認識を統一> 原因の連鎖が1枚に並ぶので、関係者が同じ前提で対策を検討できます。
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