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貴会は平成十五年度における特命事項において実績をあげ会社の業務運営上顕著な功績をあげられましたよってここに金一封と記念品を贈り之を表彰します
社内の業務改善やシステムの導入・変更を提案する際に使用できる「提案書」テンプレートです。現状の課題、改善目的、提案内容、期待される効果、導入スケジュール、費用などを整理して記載でき、上司や決裁者へ分かりやすく提案内容を伝えられるレイアウトです。また採否欄や決裁欄も設けられているため、社内稟議や承認フローで利用しやすい実務向けの構成です。 ■社内システム変更の提案書とは 既存業務の課題や改善案を整理し、新しいシステム導入や運用変更を社内へ提案するための文書です。現状分析、改善目的、導入効果、費用対効果などを明確に記載することで、経営層や管理者が導入可否を判断しやすくなります。 ■テンプレートの利用シーン <社内システムの改善提案に> 既存システムの課題整理や、新システム導入提案時に活用できます。 <業務フローを見直したいとき> 日常業務の手順が非効率で、作業時間や手戻りが発生している場合に、改善案を整理して上司や関係部署へ提案する場面に使用できます。 <新しい施策や運用導入> 研修制度、情報共有方法、評価制度、業務ツール導入など、新たな取り組みの必要性と効果を説明する際に便利です。 ■作成・利用時のポイント <現状課題を具体的に記載> 「何に困っているのか」を明確にすることで、提案内容の説得力が高まります。 <導入効果を数値化する> 検索時間削減や作業効率改善など、定量的効果を示すと判断材料として有効です。 <費用とスケジュールを整理> 初期費用・運用コスト・導入時期を明確に記載し、現実的な提案を意識しましょう。 ■テンプレートの利用メリット <Word形式で自由に編集可能> 自社の業務内容や導入システムにあわせて柔軟にカスタマイズできます。 <見本付きで作成しやすい> 記載例を参考にしながら、効率よく提案書を作成できます。
こちらは表形式タイプで作成した、業務改善指導書(Word版)のテンプレートです。 業務改善指導書とは、従業員の勤務態度や業務パフォーマンスに問題がある場合に、その改善を促すために作成する文書です。 企業によって記載内容は異なるものの、一般的に問題行動の具体的な内容や、改善の方法などを明記します。 業務改善指導書を作成することで、その内容が書面として残るため、企業側が適切に指導を行なったことを証明できます。そのため、後にトラブルが発生した際には、本文書が法的証拠になるというメリットがあります。 また、業務改善指導書によって早期に問題行動を指摘し、改善を促せば、将来的なトラブルを未然に防ぐことも可能です。 このテンプレートのダウンロードは無料なので、ご利用いただければと思います。
不動産の売買予約をするための「不動産売買予約契約書」の雛型です。 売買予約契約とは、将来において売買契約を成立させることを約束する契約をいい、予約により将来において成立する契約を本契約、予約によって本契約を成立させる権利を予約完結権といい、予約完結権は形成権とされています。 売買予約には、当事者の一方のみが予約完結権を持つもの(売買一方の予約)と、当事者の双方が予約完結権を持つものとがありますが、本書式は当事者の一方におみが予約完結権をもつものです。当該当事者が予約完結権を行使する旨の意思表示を行なうと、本契約が当然に成立します。 なお、不動産の売買予約については、所有権移転請求権を仮登記することによって第三者に対抗できますので、その旨も定めています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2020年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条(対象不動産) 第2条(売買完結権) 第3条(所有権移転請求権の仮登記手続) 第4条(売買契約の内容) 第5条(証拠金) 第6条(売買完結権不行使の場合) 第7条(売買完結権の通知方法及び所有権移転登記費用等) 第8条(協議)
2020年4月1日施行の改正民法へ対応させたテンプレートを販売しております。 ワード形式で納品させて頂きます。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条(目的) 第2条(制作費用等) 第3条(委託内容等) 第4条(著作権等に関する保証等) 第5条(著作権の帰属) 第6条(秘密保持) 第7条(協議)
ガントチャート式のスケジュール表です。改良版です。日付を入れると自動的に祝日・土日が網かけされたカレンダーが作成されます。祝日は2050年度まで対応しています。
業務割合を人ごとに管理する表となります。一部業務割合が80%が上限の社員がいるのは時短勤務等を考慮しているからです。誰それさんはどの業務担当でそれをどのぐらいの割合で行っているのかなど、これを基に課内で共有することで、各人の認識と負担割合が伝わります。ただし細かくやりすぎると今度は管理が大変になりすぎる。最小でも2.5%単位(半日)、通常は5%単位(1日)で記載ください。もちろん作りっぱなしではなく、引継ぎや業務改善等に活用ください。
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