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業務やタスクについて、優先順位をつけるためのフレームワークが「NEED/WANTマトリクス」です。 業務やタスクを会社や組織からの必要性を表す「Need」と、担当者レベルでの欲求度（モチベーション）を表す「Want」の2軸で分類される、「必要性（高）×欲求（高）」「必要性（低）×欲求（高）」「必要性（高）×欲求（低）」「必要性（低）×欲求（低）」の4象限を基に優先順位をつけていきます。 例えば、「必要性（高）×欲求（高）」の業務については優先的に取り組む必要がある、「必要性（低）×欲求（低）」の業務は余裕があるときに対応すれば十分であるといった判断をすることが可能です。 こちらはNEED/WANTマトリクスの活用時に役立つ、Wordで作成したテンプレートです。自社内の業務やタスクの整理に、ご利用いただけると幸いです。

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NEED/WANTマトリクスとは、業務やタスクについて、会社や組織からの必要性を表す「Need」と、担当者レベルでの欲求度（モチベーション）を表す「Want」の2軸から捉える、優先順位をつけるためのフレームワークです。 NEED/WANTマトリクスで分類される4象限は、次のとおりです。 ・必要性（高）×欲求（高）：最も理想と言える業務 ・必要性（低）×欲求（高）：プライベートで取り組んでいるような業務 ・必要性（高）×欲求（低）：仕方なく取り組んでいる業務 ・必要性（低）×欲求（低）：取り組む必要のない業務 これらの分類により、「必要性（高）×欲求（高）」の業務は優先的に取り組むべきであり、「必要性（低）×欲求（低）」の業務は必要に応じて対応すべきといった判断が可能となります。 こちらはPowerPointで作成した、NEED/WANTマトリクスを活用する際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社内の業務やタスクの整理にご活用ください。

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説明会の参加者に対して、感想や自社への志望度合いなどを聞くための書式が「会社説明会のアンケート」です。 こちらはExcelで作成した、会社説明会のアンケート（表形式版）のテンプレートです。回答方法の一部については、チェックボックスを採用しました。 会社説明会のアンケートの実施により、自社に対する参加者の興味や関心を把握することが可能です。回答を通じて、自社のどのような点に魅力を感じたのかなどが分かるので、今後の採用活動などに活かすことができます。 また、参加者に対して会社説明会の不満などを質問すれば、問題点や改善点を知ることができ、今後の会社説明会の内容や運営方法を見直すのに役に立ちます。 会社説明会を実施する際に、ダウンロードが無料の本テンプレートをご利用いただけると幸いです。

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「Performance function」と「Maintenance function」の2つの要素からリーダーがとるべき行動を捉える、リーダーシップ理論が「PM理論」です。 「Performance function」とは「目標達成機能」の意味であり、成果を上げるために発揮されるリーダーシップを表します。例えば、「納期を厳守するための進捗管理」や「ルールや規則を守るための指導」などです。 また、「Maintenance function」は「集団維持機能」の意味であり、企業や組織などの集団をまとめるために発揮されるリーダーシップを表します。例えば、「円滑なコミュニケーション」や「各メンバーへの積極的な声かけ」などです。 PM理論では、目標達成機能と集団維持機能のそれぞれの強さによって、リーダーシップ像を「PM型」「Pm型」「pM型」「pm型」の4つに分類します。 ・PM型：理想的なリーダー像 ・Pm型：成果を重視するリーダー像 ・pM型：チームワークを重視するリーダー像 ・pm型：未熟なリーダー像 PM理論はリーダーに求められる能力を明らかにするため、リーダー候補者の選抜や育成に役立ちます。 こちらはPM理論を活用する際に役立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社内のリーダーの育成などにご活用ください。

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3つの要素を基に主張や仮説の分析を行い、クリティカルシンキングを養うフレームワークが「PAC思考」です。 PACとは「Premise（前提・事実）」「Assumption（仮定）」「Conclusion（結論）」の頭文字を取ったものです。また、クリティカルシンキングとは、物事の本質を見極めるために、多角的な視点から論理的・客観的に考える、批判的思考法を意味します。 PAC思考の活用例は、具体的には以下のような形になります。 【主張】「商品○○は今年3万個販売できた。引き続き右肩上がりでニーズがあるから、来年5万個販売できるはずだ」 ・Premise（前提・事実）：商品○○を今年は3万個販売できた→データは正確なのか、市場規模や競合状況はどうなのか ・Assumption（仮定）：引き続き右肩上がりでニーズがあるだろう→明確な根拠はない、他社で類似商品が発売されないのか ・Conclusion（結論）：商品○○を来年5万個販売できるはずだ→明確な根拠はない、消費者のニーズが変わっていないのか PAC思考の活用により、先入観やバイアスに囚われず、事実や論理に基づく客観的な判断ができるだけでなく、自分の主張や仮説を、説得力や理解度を高めたうえで伝えることができるなどのメリットがあります。 こちらは無料でダウンロードできる、PAC思考を活用するときに使えるテンプレートです。Wordで作成した本テンプレートを、ぜひご利用ください。

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「Premise（前提・事実）」「Assumption（仮定）」「Conclusion（結論）」の3つの要素を基に批判的な分析を行い、それぞれの要素の精度を高めるフレームワークが「PAC思考」です。 PAC思考は、具体的に次のような形で活用します。 【主張】「商品○○は今年3万個販売できた。引き続き右肩上がりでニーズがあるから、来年5万個販売できるはずだ」 ・Premise（前提・事実）：商品○○を今年は3万個販売できた→データは正確なのか、市場規模や競合状況はどうなのか ・Assumption（仮定）：引き続き右肩上がりでニーズがあるだろう→明確な根拠はない、他社で類似商品が発売されないのか ・Conclusion（結論）：商品○○を来年5万個販売できるはずだ→明確な根拠はない、消費者のニーズが変わっていないのか PAC思考を活用することにより、（1）先入観やバイアスに囚われず、事実や論理に基づいて客観的な判断ができる、（2）主張や目標などの根拠や理由を明確にし、効率的・効果的な行動方針を立てられる、（3）自分の主張や仮説を、説得力や理解度を高めて伝えられるなどのメリットがあります。 こちらはExcelで作成した、PAC思考を活用するときに使えるテンプレートです。無料でダウンロードできるので、ぜひお役立てください。

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社員持株会入会のお礼状とは、持株会に加入した従業員に対して、会社が感謝を表すために送る書面です。 社員持株会とは、従業員に対して、定期的な自社株式の購入をサポートする制度です。一般に、給与やボーナスから天引きされた資金により、株式を購入します。 社員持株会への入会により、自ら資金の入金や購入、銘柄の選定、投資するタイミングの決定などをする必要なく、簡単に資産形成ができます。 また、少額から投資を開始できるため、日々の生活への影響が少ないというメリットもあります。 こちらはWordで作成した、社員持株会入会のお礼状のテンプレートです。無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社でご活用いただけると幸いです。

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「YWT」とは、プロジェクトなどの振り返りに用いられるフレームワークです。「やったこと（Y）」「分かったこと（W）」「次にやること（T）」という、3つの要素の頭文字を取った略称であり、「ワイ・ダブリュー・ティー」と呼ばれます。 日本能率協会コンサルティング（JMAC）が開発したものであり、各要素の内容は次のとおりです。 ・Y（やったこと）：実行したこと（事実・経験） ・W（分かったこと）：学んだこと（内省） ・T（次にやること）：次に取り組みたいこと（次の計画・行動） YWTはシンプルに3つの要素で成り立っているため、気軽に振り返りが行える、目標達成とは別の視点から、個人やチームの成長にフォーカスした振り返りができるというメリットがあるものの、振り返りの内容が深まりにくい、個人やチームの成長にフォーカスしているため、問題や課題の発見には適さない点に注意が必要です。 こちらはYWTでプロジェクトなどの振り返りを行う際に役立つ、Wordで作成したテンプレートです。本テンプレートのダウンロードは無料なので、ぜひご利用ください。

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プロジェクトなどの振り返りに用いられる、日本能率協会コンサルティング（JMAC）が開発したフレームワークが「YWT」です。 YWTとは、次の3要素の頭文字を取った言葉であり、「ワイ・ダブリュー・ティー」と読みます。 ・Y（やったこと）：実行したこと（事実・経験） ・W（分かったこと）：学んだこと（内省） ・T（次にやること）：次に取り組みたいこと（次の計画・行動） YWTのメリットは、（1）3要素で成り立っているため、気軽に振り返りが行える、（2）目標達成とは別の視点から、個人やチームの成長にフォーカスした振り返りができるという点です。 ただし、（1）気軽に行える反面、振り返りの内容が深まりにくい、（2）個人やチームの成長にフォーカスしているため、問題や課題の発見には適していないという点には注意が必要です。 こちらはYWTを実施する際に役立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできるので、プロジェクトなどの振り返りを行う際に、本テンプレートをご活用ください。

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シックスハット法とは、次の6色の「帽子」に象徴される、異なる視点を基にアイデアを生み出すフレームワークです。水平思考（ラテラルシンキング）を提唱した、エドワード・デ・ボノによって考案されました。 ・白い帽子（客観的・中立的）：データや事実、情報に基づいて考える ・赤い帽子（感情的・直感的）：感情や直感、第一印象を率直に述べる ・黒い帽子（批判的・消極的）：リスクや懸念点、問題点に目を向ける ・黄色い帽子（肯定的・希望的）：利点やポジティブな側面、可能性を考える ・緑の帽子（創造的・革新的）：新しいアイデアや代替案、創造的な視点で考える ・青い帽子（分析的・俯瞰的）：思考のプロセスを管理し、議論の流れを整理する 垂直思考が論理的な分析や問題を深掘りしていくような、従来の考え方であるのに対して、 水平思考とは常識に囚われることなく、さまざまな視点から自由に発想して問題解決を試みる方法です。 シックスハット法を活用することで、各メンバーが多様な視点を取り入れ、新たなアイデアを生み出せます。また、メンバー全員が統一した視点で議論を進めていくため、違う意見を持つ者同士であっても会議をスムーズに進めることが可能です。 こちらはシックスハット法の活用時に役に立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社の商品やサービスの企画などにご活用ください。

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シックスハット法とは、エドワード・デ・ボノによって提唱された、異なる視点を持って課題を多角的に分析し、解決するための手法です。 シックスハット法では、以下の6色の「帽子」に象徴される思考スタイルを使い分けることで、問題解決や意思決定のプロセスを明確にし、チーム全体が一貫した方法でアイデアを出し合えるようにします。 ・白い帽子（客観的・中立的）：データや事実、情報に基づいて考える ・赤い帽子（感情的・直感的）：感情や直感、第一印象を率直に述べる ・黒い帽子（批判的・消極的）：リスクや懸念点、問題点に目を向ける ・黄色い帽子（肯定的・希望的）：利点やポジティブな側面、可能性を考える ・緑の帽子（創造的・革新的）：新しいアイデアや代替案、創造的な視点で考える ・青い帽子（分析的・俯瞰的）：思考のプロセスを管理し、議論の流れを整理する シックスハット法を活用する目的は、課題解決やアイデア出しの際に一人ひとりの思考スタイルの偏りをなくし、全員がバランスの取れた視点で問題に向き合えるようにすることです。 通常、人は自分の得意な思考スタイルに偏りがちですが、シックスハット法を使うことで各メンバーが多様な視点を取り入れ、新たなアイデアを生み出すことができます。 こちらはPowerPointで作成した、シックスハット法の活用に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、ご活用ください。

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牡丹の花が描かれたモノクロデザインの喪中はがきテンプレートです。牡丹の持つ気品と優雅さが、弔意を伝える際に品格を引き立てます。控えめで落ち着いたデザインが特徴で、個人用・ビジネス用どちらでもご利用いただけます。例文付きのため、短時間で文面を整えられ、スムーズな準備が可能です。Word形式でダウンロード後、自由に編集してご利用いただけます。 ■喪中はがきとは 近親者が亡くなった際に年末年始の挨拶を控える旨を伝えるために送られる文書です。故人への哀悼と受け取る方への配慮を同時に伝える、大切な挨拶状です。 ■利用シーン ・上品で格式あるデザインを好む方への挨拶状 ・フォーマルなビジネス挨拶として使用する場合 ・個人用として丁寧な対応をしたい場合 ■注意ポイント ・敬意を込めた文面に仕上げ、誤字脱字がないよう確認してください。 ・モノクロデザインの印刷が正確に再現されるように注意しましょう。 ・宛先の文化や価値観を考慮した言葉遣いを心がけましょう。 ■テンプレートの利用メリット ・格式ある牡丹のデザインが印象的 ・例文付きで、すぐに準備が整う ・Word形式でカスタマイズが容易

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雪が舞っている様子をデザインしたモノクロの喪中はがきテンプレートです。冬の静けさを感じさせる上品で落ち着いたデザインが特徴で、弔意を丁寧に伝えたい場合に最適です。例文付きのため、文面作成の手間を省き、迅速な準備が可能です。Word形式でダウンロード後は、自由に編集してご利用いただけます。 ■喪中はがきとは 家族や近親者が亡くなったことを知らせ、年末年始の挨拶を控える旨を伝える挨拶状です。季節感を持たせながら、弔意と感謝の気持ちを伝える重要な役割を果たします。 ■利用シーン ・冬をテーマにしたシンプルで落ち着いたデザインを希望する場合 ・喪中の挨拶状をフォーマルに仕上げたい場合 ・ビジネスや個人用どちらにも適したデザインが必要な場合 ■注意ポイント ・例文の内容が正確であることを確認し、丁寧な言葉遣いを心がけましょう。 ・印刷前にモノクロデザインが適切に再現されているか確認してください。 ・相手先の文化や習慣に配慮した表現を選びましょう。 ■テンプレートの利用メリット ・雪の舞うシンプルなデザインで品格を保てる ・例文付きで時間を節約できる ・Word形式で自由にカスタマイズ可能

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出張先での訪問や商談後に感謝の意を丁寧に伝えるための礼状テンプレートです。Word形式で無料ダウンロードが可能で、出張後のビジネスマナーとしてすぐに活用いただけます。 ■出張訪問の礼状とは 出張先でのご厚情に対し、感謝の意を表すための正式な挨拶状です。取引先や訪問先の協力へのお礼を伝え、良好な関係を築くためのビジネスマナーとして重要な文書です。滞在中のサポートや商談での協力に対する感謝を表し、今後の関係強化に役立てます。 ■利用シーン ・出張訪問後の感謝の意を伝える際（例：商談や会議でお世話になった相手にお礼を述べる） ・訪問先のサポートに対する感謝（例：出張中のサポートに対する感謝の意を示し、次回訪問に繋げる） ・今後の関係構築を目的とした挨拶（例：出張での成果とともに、今後の継続的な関係をお願いする） ■注意ポイント ＜訪問の成果や感謝の具体的な記載＞ 出張の目的が果たせたこと、訪問の成果について触れ、相手の協力に対する具体的な感謝を示します。 ＜今後の関係強化を意識した文面＞ 感謝に加えて、今後の協力関係をお願いする表現を含めることで、長期的な関係構築に繋げます。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速な対応が可能＞ テンプレートに沿って感謝の内容を記入するだけで、出張後すぐに礼状を送付できます。 ＜柔軟なカスタマイズ性＞ Word形式のため、出張先や相手の役職に合わせて内容を簡単に内容を調整でき、幅広いシーンに対応可能です。

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木のイラストが描かれたモノクロデザインの喪中はがきテンプレートです。自然を象徴する木をモチーフにした落ち着きのあるデザインが特徴で、弔意を丁寧に伝えたい方に最適です。例文付きのため、文面作成の手間を省き、迅速に仕上げることができます。Word形式のため、ダウンロード後は自由に編集が可能です。 ■喪中はがきとは 年末年始の挨拶を控える旨を知らせるための文書であり、哀悼の意を伝える重要な役割を果たします。シンプルで誠意ある表現が求められる場面で活用されます。 ■利用シーン ・モノクロの落ち着いたデザインを好む方への通知 ・シンプルかつ上品な挨拶状を求める場合 ・ビジネス向けのフォーマルな挨拶に使用 ■注意ポイント ・敬意と礼儀を意識した文面に仕上げることが大切です。 ・誤字脱字を避けるため、入力内容をよく確認してください。 ・印刷前にモノクロデザインが適切に再現されているか確認しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ・モノクロデザインで印刷コストを抑えつつ品位を保てます ・例文付きで初心者でも簡単に作成可能です ・自然モチーフが心に響く落ち着いた印象を与えます

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背景に空が描かれた喪中はがきのテンプレートです。シンプルで上品なデザインに仕上げられており、弔意を伝える場面に適しています。例文付きのため、内容の作成に悩む心配もなく、スムーズに仕上げることが可能です。Word形式のため、無料でダウンロードしてご利用いただけます。用途に応じて文面やレイアウトをカスタマイズできる点も便利です。 ■喪中はがきとは 家族や近親者が亡くなった際、年末年始の挨拶を控える旨を知らせるための文書です。哀悼の意を込めつつ、先方への敬意を表す役割を果たします。 ■利用シーン ・年末年始に新年の挨拶を控えたい場合 ・近親者の他界を通知する必要がある場合 ・ビジネス相手への礼儀として使用する場合 ■注意ポイント ・敬意を表した文面に仕上げることを心がけましょう。 ・具体的な日付や故人の情報を間違えないよう、内容を確認してください。 ・必要に応じて受取人の宗教観を考慮した表現を選びましょう。 ■テンプレートの利用メリット ・例文付きで時間を節約できる ・必要事項を入力し、印刷するだけで完成 ・カスタマイズ可能なため、個別の事情に柔軟に対応できる

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「商品引渡し滞納による契約の解除するための内容証明（民法改正対応）」テンプレートは、購入商品の納期が経過し、なお滞納が続いていることを理由に、納品の催告通知と、納品がない場合には契約を解除する旨を通知するものです。2020年4月に施行された民法改正に対応しており、滞納による問題に対処する際に正確な法的手続きを踏むための重要なツールとなります。最新の情報や詳細については、弁護士等にご相談することをお勧めいたします。確実な通知を通じて公正な解決を目指しましょう。

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専任媒介契約において、仲介業者の業務懈怠のため、業務の履行の催促と、業務履行がない場合は、契約を解除する旨の通知書（2020年４月施行の民法改正に対応）

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業務契約書は、業務を委託するときに交わす契約です。業務契約書では、業務の内容や報酬の額など、双方の権利義務を明確にすることができます。業務契約書には、以下の項目を含めることが望ましいです。 ・委託者と受託者の氏名や住所 ・業務の内容や目的 ・報酬の額や支払い方法 ・契約期間や解約方法 ・納品期日や遅延時の対応 ・業務に関する知的財産権や機密保持の取り決め ・紛争発生時の解決方法

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土地の賃貸借契約において、地代の滞納が発生し、契約書に基づいて契約解除の通知と、明け渡しを請求する文書（2020年４月施行の民法改正に対応）

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