SWOT の書式テンプレート・フォーマット

落ち着いたグレーのアクセントが印象的な、パワーポイント（PowerPoint）で作成した「SWOT分析シート（Gray）」のテンプレートです。 「強み」「弱み」「機会」「脅威」をそれぞれの内的・外的の視点から考え記入する、SWOT分析の説明に適したレイアウトになっています。 自社のプレゼンテーション資料などに、「SWOT分析シート（Gray）」のテンプレートをぜひご活用ください。

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「SWOT分析シート02（Red）」は、赤色をベースカラーとしたパワーポイントのテンプレートです。 このテンプレートは、企業の戦略策定やビジネス評価において重要なSWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析の資料を作るときに役立ちます。 SWOT分析は、企業の内部要因である強みと弱み、外部要因である機会と脅威を明確に把握し、戦略的な意思決定に活用する手法です。このテンプレートを使用することで、各要素を分析し、全体的な評価を記入することができます。 企画書や提案書などを作成するときに、ご利用ください。

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SWOT（スウォット）分析とは、自社の内部環境と外部環境を「強み（Strength）「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」に分類し、自社の事業の現状などを把握するためのフレームワークのことです。 こちらは、PowerPointで作成した「SWOT分析シート」のテンプレートとなります。 目立つ青をベースカラーにしているので、プレゼンテーションなどで使用すれば、参加者に内容を覚えてもらいやすくなるかもしれません。 ダウンロードは無料なので、ご利用いただければ幸いです。

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マーケティング戦略の全体像を1枚に整理して共有するための「マーケティング戦略体系図」テンプレートです。マクロ環境・業界動向・ユーザー・競合・内部という市場概況の5つの分析からSWOT分析へつなぎ、製品・価格・営業・チャネルと地域・販促・組織の6つの戦略テーマへ落とし込む流れを図解した構成です。無料でダウンロードして使用できるPowerPoint形式のため、各ボックスへ自社の分析結果を書き込むだけで戦略資料の骨子が固まり、企画会議の準備に活用いただけます。 ■マーケティング戦略体系図とは 環境分析から戦略立案までの検討ステップをひとつの図に体系化した資料です。市場概況の分析、SWOT分析、戦略テーマという定石の流れを可視化しており、戦略検討の設計図として機能します。個々の分析手法を知っていても、全体のつながりを描けずに議論が発散するのを防げる点が特長です。 ■テンプレートの利用シーン ＜年度マーケティング計画の策定＞ 来期の計画づくりで、分析から施策までの検討の道筋を関係者と共有できます。 ＜新規事業・新商品の戦略検討＞ 参入前の環境分析と戦略仮説を1枚へ整理し、意思決定の材料にできます。 ＜経営会議・企画会議の説明資料＞ 検討の全体像を図で示すことで、部分的な議論に陥らない進行を助けます。 ■利用・作成時のポイント ＜分析は事実ベースで埋める＞ 希望的観測ではなくデータや観察事実を書き込むと、後段のSWOTに説得力が出ます。 ＜SWOTは戦略テーマへ結び付ける＞ 強み・機会の掛け合わせがどの戦略テーマに効くかを意識して整理します。 ＜6つの戦略テーマに優先順位を付ける＞ すべてを同時に進めず、効果と実行しやすさで着手順を決めます。 ■テンプレートの利用メリット ＜戦略検討の抜け漏れを防止＞ 環境分析からSWOT、6つの戦略テーマまで検討項目が体系化されているため、議論の偏りや検討漏れに気づきやすくなります。 ＜会議資料づくりの時間を短縮＞ 図解の枠組みが完成しているため、分析結果を各ボックスへ記入するだけで会議に出せる資料になります。

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紺色を基調とした、パワーポイントのデザインテンプレート書式です。SWOT分析を行う際に用いる書式です。強み、弱み、機会、脅威についてそれぞれ、現状のサービスや商品が市場でどういった評価となっているかを可視化する為の分析です。ダウンロードは無料、お使いください。

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競争マーケティング戦略シート（事例付き） 競合と差別化して、優位性のあるマーケティング戦略を策定できます。順に仕上げていけば、1枚で完成します。 Excelでご提供しますので、記入及び加工が容易です。 下記項目を一覧で網羅し漏れなくまとめことが可能です。 【経営理念】【３C分析】【外部環境分析】【クロスＳＷＯＴ分析】【STP分析】【競争マーケティング戦略】【将来必要な経営資源】【競合分析】【具体的なマーケティング戦略】

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近年、「簡潔に・分かりやすく」事業を説明する能力が、経営者には必要とされています。分厚く読むのに時間のかかる事業計画書は嫌われ、簡潔で要点を押さえた事業計画書が好まれるようになってきました。 そんな背景を踏まえた、ポイント重視・シンプルな事業計画書です。決して内容を薄くしているのではなく、融資の審査ポイントを参考に、本当に必要・重要な項目のみに絞って事業計画書を構成しております。 パワーポイント形式の7枚組のテンプレートです。また、あらかじめ飲食店向けの記入例を入力していますので、参考にしてください。 【事業計画書の主な内容】 ・事業ビジョン ・創業経緯、理由 ・事業内容、コンセプト ・商品、サービスの内容 ・マーケット動向 ・顧客ターゲット ・セールスポイント ・事業リスク ・マーケティング戦略 ・脅威分析（競合・代替状況） ・SWOT分析、成功のポイント（KFS） ・アクションサマリー ・損益計画 ・資金計画 作成した事業計画書は、 ・融資、資金調達の際の提示資料 ・補助金申請の添付資料 ・賃借物件の審査の提示資料 ・事業の羅針盤 などとして幅広くお使いいただけます。

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◆ご好評を頂きましたビジネスフレームワーク全集をバージョンアップさせて頂きました。プロジェクトのスケジュールの見せ方を複数、体制図案を複数枚、バリューチェーン、分かりやすい表現のサンプルなど、戦略コンサルタントが使うフォーマットを追加いたしました。中身は、表紙、最終ページを除いて、３０枚のボリュームです。今後も、ご意見をお伺いしながら、ご提供する中身は変えていきますので、お早めにお求めください。今後のバージョンアップで、除外されるスライドも出てきます。 ◆基本的なものから、一目置かれるビジネスフレームワークを網羅的に収録しています。 SWOT分析、CROSS SWOT分析、５フォース、マーケティングの４P、３C分析、PEST分析、 マッキンゼーの７S、自社の市場におけるポジショニングマップ、戦略マップ、損益分岐点分析、課題の構造化、バリューチェーン、プロダクトライフサイクル、ビジネスシステムなど お好みのフレームワークをコピペしてご利用ください。 　貴方が考える時間をお金で買ってください。時間は、非常に重要です。M&Aも時間をお金で買う手法です。 　貴方の、分析の軸が広がるフレームワーク集になっております。貴方の、同僚との差を見せつけてください。プレゼンの場で、絶賛されること間違いないです。

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事業計画書の標準的なパッケージになります。 　会社概要の書き方・記載事項、基本フレームワークの全体像、SWOT、仮説検証の説明図、スケジュール表の見せ方、実行計画実施までのプロセス図、基本戦略図、マーケティングミックス、サービスの展開イメージ案、５フォース分析、マーケティングの３C分析、アンゾフの成長マトリックス、バリューチェーンの基本説明図から構成されています。 　融資にご利用される場合は、最後のページに、経営者様ご自身の事業への想い、熱意、経験値などを書き加えてください。 　会社のロゴを入れられる場合は、表示→スライドマスターから、２ページ目の「マスタタイトルの書式設定ページ」の、入れたい場所に張り付けてご利用ください。

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◆基本的なものから、一目置かれるビジネスフレームワークを網羅的に収録しています。 SWOT分析、CROSS SWOT分析、５フォース、マーケティングの４P、３C分析、PEST分析、マッキンゼーの７S、自社の市場におけるポジショニングマップ、戦略マップ、損益分岐点分析、課題の構造化、バリューチェーン、プロダクトライフサイクル、ビジネスシステムなど お好みのフレームワークをご利用ください。 　貴方が考える時間をお金で買ってください。時間は、非常に重要です。M&Aも時間をお金で買う手法です。 　貴方の、分析の軸が広がるフレームワーク集になっております。貴方の、同僚との差を見せつけてください。プレゼンの場で、絶賛されること間違いないです。

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事業計画書の標準的なパッケージになります。 　会社概要の書き方・記載事項、基本フレームワークの全体像、SWOT、仮説検証の説明図、スケジュール表の見せ方、実行計画実施までのプロセス図、基本戦略図、マーケティングミックス、サービスの展開イメージ案、５フォース分析、３C分析、アンゾフ、バリューチェーンの基本図から構成されています。 　融資にご利用される場合は、最後のページに、経営者様ご自身の事業への想い、熱意などを書き加えてください

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・SWOT分析のテンプレートです。 ・新規事業戦略を導出する上では、クロスSWOT分析を行う必要がありますが、 内外環境の整理を一枚で見せたい場合に使用できます

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事業分析から、初期仮説(お客様への提案の仮説)を導き出すまでの王道テンプレートです。 必要に応じて、一部テンプレートをピックアップしてのご使用もOKです。 各テンプレートで語るべきこと PEST:世の中的にはこの様な動きである(公共PJの場合) 3C:顧客はこの様なものをもとめていて、自社はこうである(簡易分析) SWOT:世の中の動向はこうであり、自社の強み弱みはこうである。 クロスSWOT:世の中の動向はこうであり、自社の強み弱みをふまえるとこのような戦略が考えられる。 VC(バリューチェーン):事業を分解すると、xx部分に改善余地がある。 期間限定で、お値打ち価格でご提供いたします。

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SWOT分析するときに、強み・弱み・機会・脅威、と分けて考えますが、そのまま考えてもなかなか出てこず、抜け漏れも多いものです。強み弱みで３０項目、機会脅威で３０項目の質問に応えていけば、明確になります。重要度を付けていけば、優先順位もわかります。

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経営資源を、大分類、中分類、小分類、微分類と分け、108項目列挙しました。点数評価で競合と比較して、どの経営資源が優っている劣っているなどの分析もできます。SWOT分析にも活用できます。

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・クロスSWOT分析のテンプレートです。 　新規事業戦略を導出する上では、最も多用されるテンプレートです。

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