人事評価 の書式テンプレート・フォーマット

■昇格申請書とは 従業員の昇格（昇進）を申請するために使用される社内文書です。 本テンプレートでは、対象者の基本情報（氏名・所属・現資格・入社日・経験年数など）に加え、過去3年間の能力評価・昇給考課、推薦理由、推薦序列、審査記録などを体系的に記入できる構成になっています。 Word形式で無料ダウンロードが可能で、見本付きのため、書き方を参考にしながら文書作成ができ、初めての昇格手続きでも安心して使用できます。 ■テンプレートの利用シーン ・等級制度を導入している企業における昇格審査の申請 ・管理職候補者の昇進手続き（例：主任 → 課長補佐 など） ・人事評価制度に基づく、定期昇格審査の記録と審査会提出用 ・現ランクでの評価や実績を基に、上位役職への推薦を行う際 ■利用・作成時のポイント ＜対象者の基本情報を正確に記入＞ 所属、氏名、入社日、現資格、経験年数などを明確に記載し、正確な審査判断に備える。 ＜過去3年分の能力評価・考課点を記載＞ 年度ごとの成績や評価点を記録することで、昇格基準との整合性を示す。 ＜推薦理由や特記事項を具体的に＞ 業績・リーダーシップ・育成実績などを具体的に記述し、昇格に相応しい理由を補足。 ＜推薦順位（推薦序列）を明記＞ 複数名の推薦がある場合は、昇格優先度や推薦順位を明確にして審査を効率化。 ■テンプレートの利用メリット ＜昇格審査のための情報整理がスムーズ＞ 評価点・実績・推薦理由が一目でわかる構成で、審査資料として有用。 ＜文書作成が苦手でも安心＞ 見本付きで、必要項目を埋めるだけで作成可能。 ＜人事部門・管理職の業務を効率化＞ Word形式のため、テンプレートとして再利用しやすく、提出・保管にも適している。

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従業員の資格や認定状況を効率的に管理するための台帳テンプレートです。資格名、取得者、所属部署、資格番号、認定日などの情報を一覧で記録できる構成になっています。Excel形式のため、項目を自由に編集・追加可能です。 ■資格認定台帳とは 従業員が保持する資格情報を管理し、資格更新日や認定日を一目で確認できる書式です。組織全体の資格保持状況を把握するだけでなく、更新漏れ防止にも役立つ管理ツールとして使用されます。 ■利用シーン ＜資格更新管理＞ 資格の有効期限や更新日を記録し、更新時期を見逃さないように活用します。 ＜従業員スキルの把握＞ 従業員が保持する資格を一覧で把握し、プロジェクトや業務アサインに役立てます。 ＜監査対応＞ 外部監査や内部監査で資格状況の証明を迅速に行う際に使用します。 ＜人事評価や研修計画＞ 従業員のスキルデータを基に、研修計画やスキルアッププログラムを策定します。 ■作成時のポイント ＜資格項目の明確化＞ 資格名、資格番号、認定日、更新日などの項目を正確に記載します。 ＜最新情報の記録＞ 認定日や直近更新日を常に最新の情報に更新しておきます。 ＜部署ごとの整理＞ 従業員の部署を明記し、どの部署でどの資格が必要かを一目でわかるようにします。 ＜備考欄の活用＞ 資格条件や重要な補足情報を備考欄に記載します。 ■テンプレートの利用メリット ＜一元管理が可能＞ 資格情報を1つの台帳で管理でき、検索性が向上します。 ＜編集とカスタマイズが簡単＞ Excel形式のため、自社の業務に合わせて項目を自由に追加できます。 ＜資格更新漏れ防止＞ 認定日や更新日を記録することで、更新漏れを防ぎます。

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「人事評価シート」とは従業員の職務能力やスキル、成果などを評価するためのシートのことです。 人事評価シートを作成する目的は、評価の公平性を担保することにあります。従業員の給与や昇進などは、人事評価に基づいて決定されます。そのため、人事評価が適切に行われないと、従業員は不信感や不満を持ち、モチベーションの低下や離職率の増加につながる可能性があります。 人事評価シートを作成し、活用すれば、具体的な成果などの客観的な情報に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより、人事評価の質を向上させることにもつながります。 こちらは無料でダウンロードすることができる、シンプルなタイプの人事評価シート（Excel版）です。リストから5段階で評価を選択できる仕様となっているので、自社の人事評価にご活用いただけると幸いです。

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SMARTの法則とは、目標設定におけるフレームワークのことであり、次の5つの要素に従って検討することで、現実的で達成可能な目標を設定することができるとされています。 ・Specific（具体的な） ・Measurable（測定可能な） ・Achievable（達成可能な） ・Relevant（関連した） ・Time-bound（期限を定めた） この５つの要素の頭文字から、「SMART（スマート）」の法則と呼ばれます。 一般に、個人（または組織）の目標達成度は人事評価において重視されますが、基準があいまいな場合、評価者の主観が反映されてしまいがちです。しかし、SMARTの法則に基づいて目標を設定することにより、達成するための行動が具体的になり、客観的な評価ができるというメリットがあります。 また、SMARTの法則によって目標を設定することで、従業員が仕事に対して主体性を持つようになり、モチベーションを高められるというメリットも挙げられます。 こちらはPowerPointで作成した、SMARTの法則のテンプレートです。無料でダウンロードが可能なので、自社で目標設定を行う際にお役立てください。

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50人規模までの中小企業の経営者が「業績連動型賞与」の計算の仕組みを「おおざっぱに」理解するための学習用サンプルシートです。 ・業績となる基準値 ・分配率 ・個人別人事評価点 この３つの要素を入力することで、個人別の賞与のシミュレーションができます。 売上高や利益など、賞与の計算方法について、業績に連動させる仕組みを検討するにあたって、まずは「感覚」をつかんでみてください。 詳しくは、ブログを参考にしてください。 https://re-set.coach/sharing-manual/

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社員の休日出勤に対して届出を作成することは、以下のように企業や従業員双方にとって重要な役割を果たします。 1.適正な労務管理とコンプライアンスの確保 　労働基準法に基づいた割増賃金の支払いなど、法的なコンプライアンスを遵守するために欠かせないプロセスです。 2.労働時間の把握と健康管理 　社員が過重労働に陥らないようにし、健康リスクを抑えることができます。また、休日出勤が多い社員に対しては、適切な代休や休暇の付与も検討しやすくなります。 3.業務内容と必要性の確認 　出勤の理由や業務内容が記載されるため、上司や管理者は出勤の必要性や緊急度を確認できます。これにより、不要な休日出勤を防ぎ、計画的な業務配分が可能になります。 4.人事評価・パフォーマンスの記録 　社員の努力や貢献を明確に示す資料としても機能します。 5.社内コミュニケーションと透明性の向上 　チーム内や関連部署との情報共有がしやすくなり、進捗やタスクの把握がスムーズになります。また、上司が事前に把握することでサポートも得やすくなります。

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「カッツ理論（カッツモデル）」とは、アメリカの経済学者であるロバート・L・カッツ氏が提唱した、マネジメントやリーダーシップにおける管理職のスキルに関する理論です。 組織のマネジメントに求められる能力を次の3つに分類し、「経営者（トップマネジメント）」「管理職（ミドルマネジメント）」「リーダー（ロワーマネジメント）」の階層ごとに、どの能力が重要になるかを示すものです。 ・テクニカルスキル：業務を遂行するために必要な専門知識・技術（業務遂行能力） ・ヒューマンスキル：円滑な対人関係を構築する能力 ・コンセプチュアルスキル：複雑な事象を概念化し、抽象的な考えや物事の本質を理解する能力 カッツ理論を使用することで、マネジメント階層ごとに必要なスキルが明確になり、階層別に効果的な人材育成が可能となります。また、階層ごとのスキルの明確化により、従業員の人事評価がしやすくなる、従業員が目指すべき目標が分かるというメリットもあります。 こちらはPowerPointで作成した、カッツ理論を利用する際に役立つテンプレートです。ダウンロードは無料なので、自社でご活用いただけると幸いです。

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Specific（具体的な）・Measurable（測定可能な）・Achievable（達成可能な）・Relevant（関連した）・Time-bound（期限を定めた）の5つの要素に基づいて目標設定を行うフレームワークを「SMART（スマート）の法則」と言います。「SMART」は、５つの要素の頭文字から取ったものです。 従業員の人事評価においては、目標がどの程度達成しているのかが重視される傾向がありますが、その基準があいまいな場合、評価者の主観が反映されてしまう恐れもあります。この点、SMARTの法則に基づいて目標設定を行えば、達成までの行動が具体的になり、客観的な評価ができるようになります。 また、客観的な評価ができる目標を設定することにより、従業員が高いモチベーションを持って、主体的に仕事に取り組めるようにもなります。 こちらは、Wordで作成したSMARTの法則のテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、自社での目標設定時にご活用ください。

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SMART（スマート）の法則とは、目標設定におけるフレームワークのことです。 Specific（具体的な）・Measurable（測定可能な）・Achievable（達成可能な）・Relevant（関連した）・Time-bound（期限を定めた）の5つの要素に従って検討することで、現実的で達成できる目標設定が可能とされます。 この５つの要素の頭文字から、「SMART」の法則と呼ばれます。 通常、個人や組織における目標達成度は人事評価において重視される傾向があるものの、基準があいまいだと評価者の主観が反映されてしまう恐れもあります。 この点、SMARTの法則に基づいて目標設定をすれば、達成までの行動が具体的になり、客観的な評価を行えるようになるというメリットがあります。 こちらは無料でダウンロードできる、SMARTの法則（Excel版）のテンプレートです。自社で目標設定をおこなうときに、ご活用いただけると幸いです。

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「人物照会に対する回答書」は、特定の人物に関する照会を受けた際に、その情報を効果的に伝えるためのテンプレートとなっています。この文書は、特定のシーン、例えば採用活動や人事評価などで、第三者からの照会に対して、対象者の評価や背景を正確に伝えるためのものです。使いやすい構成と文面が用意されており、対象者の特性や経歴を伝える際の参考にすることができます。

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社員の昇進・昇格を正式に言い渡す際に使える「昇格辞令」テンプレートです。人事担当者や経営者が、勤務評価や勤務成績が優秀な社員に対して新たな役職への就任を命じる場面で活用できます。本テンプレートには、発令日・発令番号、対象者名、代表取締役名、就任させる役職名、辞令の根拠となる勤務評価・勤務成績への言及、今後の活躍を期待する一文が盛り込まれており、Word形式で無料ダウンロードが可能です。 ■昇格辞令とは 社員の役職や等級を引き上げる人事上の決定を、会社から本人へ正式に通知する社内文書です。口頭での内示とは別に、発令日・発令番号を明記した書面として残すことで、人事異動の記録としての役割も果たします。 ■テンプレートの利用シーン ＜定期人事異動での昇格発令＞ 期初や年度替わりの定期人事異動に合わせて、複数の社員へ同時に昇格を言い渡す場面で使えます。 ＜勤務成績評価後の昇格通知＞ 人事評価で高い評価を得た社員に対し、評価結果を踏まえた昇格を正式に伝えたいときに活用できます。 ＜組織改編に伴う役職者の任命＞ 新設部署の立ち上げや組織改編に合わせて、新たな課長・部長などの役職者を任命する場面にも使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜発令日と発令番号を明記する＞ 辞令の効力発生日と社内管理用の発令番号を記載しておくと、後日の人事記録の照合がしやすくなります。 ＜昇格の理由を具体的に伝える＞ 勤務評価や実績のどの点が評価されたのかを一言添えると、本人のモチベーション向上につながります。 ＜代表者名・役職名を正確に記載する＞ 発令者となる代表取締役の氏名や役職名に誤りがないよう、押印前に必ず確認します。 ■テンプレートの利用メリット ＜人事発令文書の作成時間を短縮＞ 辞令の基本構成があらかじめ用意されているため、文面を一から考える手間を省けます。 ＜昇格記録の管理精度向上＞ 発令日・発令番号を残す書式のため、過去の人事異動履歴の後日確認もスムーズです。

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優秀社員表彰状です。人事評価において優秀と評価された社員への表彰状としてご使用ください。

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従業員が自身の状況や希望を会社へ申告するための自己申告書（一般用）テンプレートです。人事担当者が、社員の健康状態・職場環境・職務への考えなどを把握する場面で、お役立ていただけます。Word形式で無料ダウンロードが可能です。 ■自己申告書とは 従業員が、習得した技能・健康状態・職場環境・担当職務への考えなどを自ら記入し、会社へ申告するための文書です。社員の状況や意向を把握する役割があります。 ■テンプレートの利用シーン ＜面談・人事評価の準備に＞ 社員の自己申告をもとに、面談や評価の参考資料として活用できます。 ＜社員の状況把握に＞ 健康状態や職場環境への考えを把握し、働きやすい環境づくりに役立てられます。 ＜配置・育成の検討に＞ 担当職務への考えや希望を把握し、配置や育成の検討材料にできます。 ■利用・作成時のポイント ＜記入しやすく配布＞ チェック式の項目を生かし、社員が記入しやすい形で配布します。 ＜健康・職場・職務を整理＞ 健康状態・職場環境・職務への考えなど、項目ごとに整理して把握します。 ＜活用目的を伝える＞ 率直に記入してもらえるよう、何のための申告かを伝えます。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料で業務効率化＞ 申告項目が整っており、様式をゼロから作る手間を削減できます。チェック式が中心のため、社員の記入負担も抑えられます。 ＜社員理解の促進に＞ 社員の状況や意向を把握でき、面談や人事評価の質向上にもお役立ていただけます。

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本書式は、会社が従業員をグループ会社や取引先などに出向させる際のルールを定めた「出向規程」の雛型です。 日本語の原文と、その参考英訳を一つのファイルにまとめており、Word形式のため自由に編集してお使いいただけます。 出向というのは、簡単に言えば「今の会社に籍を置いたまま、別の会社で働く」という仕組みのことです。 親会社から子会社へ人を送るケースや、取引先との関係強化のために社員を派遣するケースなど、日本の企業では広く行われています。 ただ、いざ出向を実施しようとすると、給与はどちらが払うのか、社会保険はどうなるのか、評価や昇給はどう扱うのかなど、決めておくべきことが意外と多いものです。 この雛型では、出向の命令手続から、出向中の給与・賞与・社会保険の取扱い、人事評価、服務規律、そして出向を終えて元の会社に戻る際の処遇まで、実務で必要となるポイントを全23条にわたって網羅しています。 グループ会社間で初めて出向制度を整備するとき、既存の規程を見直したいとき、あるいは海外の関係者にも内容を共有する必要があるときに、すぐにお使いいただける構成になっています。 準拠法は日本法です。英訳部分はあくまで参考訳であり、日本語の原文が正本である旨を冒頭に明記しています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（定義） 第３条（適用範囲） 第４条（出向の根拠） 第５条（出向命令） 第６条（出向契約） 第７条（出向期間） 第８条（勤務条件） 第９条（給与） 第１０条（賞与） 第１１条（社会保険及び労働保険） 第１２条（人事評価） 第１３条（昇給及び昇格） 第１４条（退職金） 第１５条（服務規律） 第１６条（秘密保持） 第１７条（懲戒） 第１８条（復帰） 第１９条（復帰後の処遇） 第２０条（赴任旅費等） 第２１条（災害補償） 第２２条（準拠法及び管轄裁判所） 第２３条（改廃）

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公立の博物館や美術館で学芸員を非正規（嘱託）で雇うときに使える雇用契約書のひな型です。 近年、全国の自治体では「会計年度任用職員」という制度のもとで学芸員を採用するケースが増えています。 ただ、いざ契約書を作ろうとすると、任用期間の定め方や更新ルール、報酬・手当の書き方、著作権の帰属など、学芸員ならではの論点が意外と多く、一般的な雇用契約書のテンプレートではカバーしきれません。 本書式は、そうした博物館特有の事情を踏まえて全20条で構成しています。 職務内容には資料の収集・保管から展覧会の企画運営、教育普及活動まで学芸員の業務を具体的に列挙し、調査報告書や図録原稿といった職務上の著作物に関する知的財産権の取り決めも盛り込みました。 もちろん、勤務時間・休日・休暇・社会保険・服務規律・契約解除といった基本的な労働条件もしっかり網羅しています。 想定している使用場面としては、市区町村の教育委員会や博物館の管理部門が嘱託学芸員を新規採用するとき、あるいは既存の契約書を見直したいときなどが挙げられます。 指定管理者として博物館運営を受託している民間事業者やNPOの方にも、ベースの書式として参考にしていただけます。 Word形式（.docx）でのご提供ですので、自治体名や報酬額、勤務時間など、ご自身の状況に合わせてそのまま編集してお使いいただけます。 また、条文番号の追記や条文の加除も自由に行えますので、実務にフィットした契約書をすぐに仕上げることができます。 〔条文タイトル〕 第1条（雇用形態及び職名） 第2条（任用期間） 第3条（勤務場所） 第4条（職務内容） 第5条（勤務時間及び休憩） 第6条（休日） 第7条（時間外勤務及び休日勤務） 第8条（報酬及び手当） 第9条（年次有給休暇） 第10条（その他の休暇） 第11条（社会保険等） 第12条（服務） 第13条（研修） 第14条（人事評価） 第15条（分限及び懲戒） 第16条（雇用契約の解除） 第17条（損害賠償） 第18条（個人情報の保護） 第19条（知的財産権） 第20条（その他）

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この「リスキリング規程」雛型は、急速に変化するビジネス環境に適応するための戦略的な人材育成を目指す企業向けに開発されました。 デジタル化や技術革新に伴い、従業員の能力再開発（リスキリング）は今や企業の競争力維持に不可欠な要素となっています。 本雛型は、そうした時代の要請に応える形で、体系的なリスキリング制度の構築をサポートします。 この規程雛型は、明確な目的設定から始まり、適用範囲や用語の定義を丁寧に解説し、リスキリングの基本方針や推進体制を具体的に示しています。 特に充実しているのは、様々なプログラム種類の定義と、受講資格や申請手続き、費用負担、受講時間の取り扱いなど、実務的な運用面についての詳細な規定です。 また、受講中の義務から評価方法、修了認定制度、人事評価との連携まで一貫した流れで規定されており、従業員のキャリア形成支援についても具体的に言及しています。 企業規模や業種を問わず、柔軟にカスタマイズできる構成となっており、人事部門の負担を大幅に軽減します。 リスキリング制度の立ち上げを検討している企業はもちろん、既存の教育研修制度を見直し、より戦略的な人材育成体制への移行を図る企業にも最適です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（適用範囲） 第3条（定義） 第4条（リスキリング基本方針） 第5条（リスキリング推進体制） 第6条（リスキリングプログラムの種類） 第7条（年間リスキリング計画） 第8条（プログラムの内容） 第9条（受講資格） 第10条（受講申請） 第11条（受講審査および承認） 第12条（費用負担） 第13条（受講時間） 第14条（受講中の義務） 第15条（受講結果の評価） 第16条（修了認定および認証） 第17条（人事評価との連携） 第18条（キャリア形成支援） 第19条（秘密保持） 第20条（委任規定） 第21条（規程の改廃）

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「社内スタートアップ制度規程」テンプレートのご案内 多くの企業が新規事業の創出や社内イノベーションの促進に取り組んでいる中、その具体的な制度設計に課題を抱えています。 本規程テンプレートは、従業員の自発的なビジネスアイデアを支援し、新規事業を創出するための「社内スタートアップ制度」を導入する際の雛形として有用な内容となっています。 本テンプレートの特長は、業務時間の20%を自身のビジネスアイデアの検証に充てることができる制度について、申請から評価、知的財産権の取り扱いまでを包括的に規定している点です。 評価委員会の設置や活動期間の設定、報告体制など、制度を運用する上で必要となる重要事項を詳細に定めており、各社の実情に応じてカスタマイズしやすい構成となっています。 特に、適用対象者の要件、活動時間の管理方法、経費の取り扱い、成果の評価基準など、制度運用における実務的な課題にも配慮した内容となっています。 また、知的財産権の帰属や報酬の取り扱いについても明確に規定しており、従業員のモチベーション向上と会社の利益保護の両立を図っています。 本テンプレートは、新規事業創出の仕組みづくりを検討している企業や、既存の制度の見直しを考えている企業に有用です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（定義） 第3条（適用範囲） 第4条（評価委員会） 第5条（活動時間） 第6条（申請手続） 第7条（活動期間） 第8条（活動報告） 第9条（経費） 第10条（成果の評価） 第11条（知的財産権） 第12条（秘密保持） 第13条（人事評価） 第14条（制度の中止・変更） 第15条（その他）

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本「若年者トライアル雇用規程」は、企業の人材採用と育成戦略を強化するための規程雛型です。 35歳未満の若年求職者を対象とし、3ヶ月間の試行雇用期間を通じて、正社員としての適性を見極めながら、スムーズな正規雇用への移行を実現します。 本規程雛型は、労働基準法をはじめとする関連法規に準拠しており、企業と従業員の双方にとって公平かつ明確な雇用条件を提示します。 人事部門や経営者の方々が迅速に導入できるよう設計されており、必要に応じて各社の状況に合わせて容易にカスタマイズすることが可能です。 本規程雛型の内容は多岐にわたり、目的と定義から始まり、適用範囲と対象者の要件、雇用手続きと雇用期間、労働時間、休日・休暇、賃金等の労働条件を詳細に定めています。 さらに、社会保険加入と教育訓練、人事評価と正規雇用への移行条件、トライアル雇用の終了、解雇、退職に関する規定も含まれています。また、服務規律や安全衛生に関する事項、災害補償、知的財産権、個人情報保護についても明確に規定しており、現代の労働環境に即した内容となっています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（定義） 第3条（適用範囲） 第4条（対象者） 第5条（雇用手続） 第6条（雇用期間） 第7条（労働時間） 第8条（休日・休暇） 第9条（賃金） 第10条（諸手当） 第11条（社会保険） 第12条（教育訓練） 第13条（人事評価） 第14条（正規雇用への移行） 第15条（トライアル雇用の終了） 第16条（解雇） 第17条（退職） 第18条（服務規律） 第19条（安全衛生） 第20条（災害補償） 第21条（知的財産権） 第22条（個人情報保護） 第23条（権限の委任） 第24条（改廃）

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本「外国人採用規程」は、グローバル化が進む現代の企業ニーズに応える雛型です。 本規程は、外国人労働者の採用から退職までの全過程をカバーし、公正かつ適切な雇用管理を実現するためのガイドラインとなります。 採用方針、雇用契約、労働条件、教育訓練、キャリア開発支援、安全衛生、コミュニケーション促進など、外国人雇用に関する重要な側面を網羅しています。 特に、在留資格の管理や文化的配慮、ハラスメント防止といった外国人雇用特有の課題にも対応しており、企業の法令遵守と外国人労働者の権利保護の両立を図ります。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条 （目的） 第2条 （定義） 第3条 （適用範囲） 第4条 （採用方針） 第5条 （採用手続） 第6条 （内定及び採用取消） 第7条 （雇用契約） 第8条 （賃金） 第9条 （労働時間及び休日） 第10条 （休暇） 第11条 （社会保険） 第12条 （人事評価） 第13条 （異動・配置転換） 第14条 （在留資格の管理） 第15条 （教育訓練） 第16条 （キャリア開発支援） 第17条 （安全衛生教育） 第18条 （健康診断） 第19条 （住宅支援） 第20条 （コミュニケーション促進） 第21条 （相談窓口） 第22条 （ハラスメントの防止） 第23条 （退職） 第24条 （解雇） 第25条 （帰国支援） 第26条 （改廃） 第27条 （準用）

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本「障碍者採用規程」は、企業が障碍者雇用を適切かつ効果的に推進するための雛型です。 本雛型は、障碍者雇用の基本方針から具体的な実施方法まで幅広く網羅しており、企業の規模や業種を問わず活用できる汎用性の高い内容となっています。 本雛型の構成は、採用から退職までの雇用サイクル全体を考慮しており、障碍者の能力を最大限に発揮できる職場環境の整備に重点を置いています。 特に、配置・異動、労働時間、賃金、教育訓練などの重要な雇用条件について詳細に規定し、公平性と合理的配慮のバランスを取るための指針を提供しています。 また、本雛型は単なる法令遵守にとどまらず、障碍者の人権尊重や差別解消、キャリア形成支援など、より積極的な取り組みを促す内容となっています。 これにより、企業の社会的責任（CSR）の遂行や、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進にも寄与することが期待できます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（基本方針） 第3条（定義） 第4条（法令遵守） 第5条（採用方針） 第6条（採用手続） 第7条（雇用形態） 第8条（試用期間） 第9条（配置・異動） 第10条（労働時間・休憩） 第11条（賃金） 第12条（人事評価） 第13条（昇進・昇格） 第14条（教育訓練） 第15条（キャリア形成支援） 第16条（設備・環境整備） 第17条（介助者の配置） 第18条（通勤への配慮） 第19条（健康管理） 第20条（安全管理） 第21条（相談窓口） 第22条（苦情処理） 第23条（差別の禁止） 第24条（個人情報の保護） 第25条（啓発活動） 第26条（規程の改廃）

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