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収支計画書のパワーポイントテンプレート書式です。1年毎の売上、費用、営業利益、営業利益率を記載し、数値の推移を確認します。収支計画のテンプレート書式が無料でダウンロードできます。報告書の雛形として参考にしてください。
【収支シュミレーション】 収支のシュミレーションを行います。 予算策定や売り上げ目標の設定などにもつながります。 [収支項目] 売上 売上原価 売上総利益 販売費及び一般管理費合計 人件費 販売費及び 一般管理費 広告宣伝費 オフィス賃料 システム運用費 改修費 [営業利益] KPI、参考数値(単位) 売上数(件) A:成約数 └新規成約数 └契約延長数 B:成約数 └新規成約数 └契約延長数 C:成約数 └新規成約数 └契約延長数 【制作会社】 株式会社Arinos Arinosの事業創出プログラムは、起業家の資金調達にありがちな「計画作成にどこから着手すべきかわからな い」「明確な調達ストーリーが描けない」「投資家が周りにいない」のお悩みを解決するサービスです。 【担当連絡先】 メールアドレス:yuki.tajima@arinos.co.jp 担当者名:但馬 お気軽にお問合せください。
灰色(グレー)を使用した「ユーザ別プロモーション」のパワーポイントテンプレートです。商品全体のプロモーション戦略から、各ユーザ別のプロモーション戦略に落としこむ書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。
「オートシェイプ 十字形 (パターン)(ネイビー)」は、ネイビーカラーの十字形のオートシェイプ素材です。さまざまな塗りつぶし効果(パターン)を提供しています。パワーポイント・エクセル・ワードなどのアプリケーションで資料作成時に便利であり、ダウンロードして利用できます。 これらのパターンは、デザインにアクセントを加えたり、情報を視覚的に強調したりするのに役立ちます。プレゼンテーションやレポート作成に適した素材です。 自由なカスタマイズが可能なオートシェイプ素材をぜひお試しください。
灰色がベースカラーのこちらのオートシェイプ素材は、PowerPointで作成した「八角形 (サイズ・線・透過性)(グレイ)」です。 「八角形 (サイズ・線・透過性)(グレイ)」は、線のタイプ、図形のサイズや透過率を変えた、複数のパターンを用意しており、無料でダウンロードすることができます。 資料・レポートなどの作成や業務の効率化に、本オートシェイプ素材をお役立てください。
紺色を基調とした、パワーポイントのテンプレート書式です。顧客ニーズ、サービスの現状、強み、弱み、可能性を分析対象として、各評価項目においてコメントを記入し○と☓をつけていきます。結果、自社サービスの強みと弱みを深堀りし、可視化することを目的としています。資料作成時のテンプレート書式としてお使いください。テンプレートは無料でダウンロードができます。
月ごとの資金繰りを1枚のグラフで可視化する「収支計画(単月キャッシュフロー)」のテンプレートです。経営者や経理担当者が、4月から翌年3月までの月別に、収入01~03・支出01~03の項目を入力すると、折れ線グラフで資金の増減を視覚的に把握できる構成になっています。オレンジを基調とした配色で、ファイル形式はPowerPoint(.pptx)、項目名やグラフの配色・レイアウトは自由に編集できます。無料でダウンロードできるため、資金繰り表をゼロからグラフ化する手間を抑えられます。 ■収支計画(単月キャッシュフロー)とは 一定期間における現金の出入り(キャッシュフロー)を月単位で示した資金繰り計画です。売上や利益だけでは見えない資金の過不足を把握し、資金ショートを未然に防ぐための経営管理資料として使われます。 ■テンプレートの利用シーン <金融機関への提出資料> 融資相談の際に、月次の資金繰り見込みをグラフで示し説明する場面で使えます。 <経営会議での資金報告> 月ごとの収支の増減を役員・経営陣に共有し、対策を協議する場面に活用できます。 <事業計画の資金裏付け> 新規事業や設備投資の計画に対し、資金面での実現性を示す場面にも使えます。 ■利用・作成時のポイント <収入・支出の内訳を整理> 収入01~03、支出01~03に売上や仕入、固定費などの内訳を割り当てて記載します。 <資金の谷を早めに把握> グラフの落ち込みが大きい月を確認し、資金調達や支払時期の調整を検討します。 <配色は用途に応じて調整> オレンジの配色は社内資料に適していますが、社外提出時は自社カラーへの変更も可能です。 ■テンプレートの利用メリット <資金繰りの把握力向上> 月別の増減がグラフで一覧できるため、資金ショートの兆候の早期発見に繋がります。 <資料作成の時間短縮> 資金繰り資料をゼロから作図する手間の削減になります。
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