売上売掛金残高管理_01_建設業

価格: 無料

ファイル形式: Excel

利用されやすい部署: 営業・販売

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商品・サービスの売上と、それに伴う売掛金、入金を管理するExcel（エクセル）システムです。未入金を一目で確認できます。決済方法は5種まで対応。A4縦（建設業向け）【消費税8％対応済み】

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更新日: 2014.4.4

登録日: 2010.7.26

作者: 田中　裕明

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販売管理費管理_01_建設業

建設業向けに作成された、月次の販売費と管理費の入力と集計を行えるテンプレート書式です。マスターシートにて勘定科目を入力しておくと、自動で計算可能となります。簡単に便利にお使い頂ける販売管理になります。無料でダウンロード可能です。

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「パワーポイントのプレゼン用テンプレートデザイン(建築業)」は、建築業や工務店の方で、企画のプレゼンなどをする際にご利用ください。黒と木目を基調としたデザインは、ビジネスシーンでの使用を想定しており、内容の重要性を引き立たせる役割を果たします。プロジェクトの計画や進捗報告など、各種ミーティングでの利用にも適しています。また、新しいアイディアや計画を伝える際にも、このテンプレートをお役立てください。

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08第八号【専任技術者証明書（新規・変更）】

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08第八号【専任技術者証明書（新規・変更）】

08第八号【専任技術者証明書（新規・変更）】のテンプレートです

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自主検査チェックシート_３

110円（税込）

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自主検査チェックシート_３

施工品質向上のためには、外注業者による「自主検査」を励行させることが早道です。前工程と後工程を意識して作業する姿勢が「後戻り」を防ぎます。経理と連動させ「自主検査チェックシート」の提出がないと『支払いが遅くなる場合があります』として、徹底化を図る会社様も増えてきています。本編には、以下の9項目が含まれます。1.畳工事 2.装飾工事工事 3.ダクト配管工事 4.電気設備工事 5.給排水設備工事 6.冷暖房設備工事 7.クリーニング工事 8.外構工事 9.ガス設備工事

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住宅リフォーム【定期面談シート】pdf版

220円（税込）

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住宅リフォーム【定期面談シート】pdf版

社員との定期的な面談は、会社やチームの成長、社員のモチベーション維持において非常に有効です。以下に具体的な効用を挙げます。１．社員と直接話すことで、日常業務では見えにくい本音や意見を聞く機会が得られます。２．個人やチームの目標を再認識し、その進捗状況や課題を把握できます。３．社員が自分の成長を実感できることで、意欲が向上します。４．業務上の困りごとやチーム内の摩擦など、潜在的な問題を早期に発見できるので、迅速な対応が可能になり、大きな問題に発展するのを防ぎます。５．会社やチームからのフィードバックを伝えることで、社員の改善点や強みを明確にできます。６．面談を通じて「自分は会社にとって大切にされている」という感覚を社員に与えられます。面談を効果的に行うポイントは、①面談の目的や議題を明確にし、必要なデータや質問を準備する　②一度きりではなく、継続的に実施して信頼関係を築く　③面談後に具体的な行動計画を立てさせ、フォローアップを行うことです。以上のように、定期的な面談は短期的な課題解決だけでなく、長期的な組織力強化にもつながる重要な取り組みです。　当シートに示した報告項目や職務評価項目などは、そのままお使いいただけますが、貴社の業態などに合わせて編集可能なExcel版を是非ご活用ください。 ※1.住宅リフォーム【定期面談シート目標達成率自動表示機能付き】Excel版[660円] ※2．月次実績数値などの入力に際しては、一度の入力で数値連動化可能な、弊社別売ソフト；住宅リフォーム【営業マン成績進捗確認_自主考動ソフト】[1,200円（税抜)]の併用活用をお勧めいたします。

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施工管理規程

1,738円（税込）

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施工管理規程

建設会社が工事を受注してから完成するまでの間、現場をどう管理するかを定めた社内規程の雛型です。工程・品質・原価・安全という建設現場の「4大管理」それぞれについて、誰が・何を・いつ・どのように行うかをまとめた規程書になっています。たとえば「工期が遅れそうになったときに何をするか」「材料が不良品だったときの手順」「労働災害が起きてしまったときの報告フロー」といった、現場で実際に起こりうる場面への対処方法が、条文の形で体系的に整理されています。この書式は特に、施工管理規程を新たに整備したい建設会社や、既存のルールを文書化して社内に周知したい担当者の方に役立ちます。元請工事を手がける建設会社であれば業種や規模を問わず使いやすい内容になっており、主任技術者・監理技術者を置く現場を想定して設計されています。建設業法や下請代金の支払ルール、労働安全衛生法に基づく記録・報告義務など、建設業固有のルールにも配慮した内容になっています。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義）第4条（管理組織及び責任）第5条（施工計画書の作成）第6条（工程計画の策定）第7条（クリティカルパスの管理）第8条（進捗状況の確認）第9条（工程遅延時の対応）第10条（工程変更の管理）第11条（品質目標の設定）第12条（品質管理計画書）第13条（材料・機材の品質確認）第14条（施工中の検査・確認）第15条（不適合品の処置）第16条（品質記録の管理）第17条（実行予算の策定）第18条（予算変更の手続）第19条（原価実績の把握）第20条（原価差異の分析と対応）第21条（下請代金の支払管理）第22条（安全目標の設定）第23条（リスクアセスメント）第24条（安全教育・訓練）第25条（安全巡視・点検）第26条（重機・機械の安全管理）第27条（労働災害発生時の対応）第28条（ヒヤリハット活動）第29条（施工管理記録の作成・保存）第30条（報告体制）第31条（改善・フィードバック）第32条（関連規程との関係）第33条（規程の改廃）第34条（施行）

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