分析表 の書式テンプレート・フォーマット

「3C分析」とは以下の3つの視点を軸として、さまざまな事柄を導き出すフレームワークのことを言います。 ・顧客（Customer）：市場と顧客のニーズはどのように変化しているのか ・競合（Competitor）：競合は環境の変化に対して、どのように応じているのか ・自社（Company）：顧客と競合の動きを踏まえ、自社が成功できる要因はどこにあるのか 3C分析により、どのような事業展開が市場や顧客に合っているのかが分かり、競合他社との差別化や優位性のポイントを見つけることができます。 また、自社と外的要因の関係性を明らかにして、自社の強みや弱みを把握すれば、効率的なマーケティング戦略の組み立てや事業の成功要因（KSF）の発見にも役立ちます。 このような分析をする際に役立つのが、こちらの「3C分析表」です。 本テンプレートはGoogleドキュメントで作成しており、無料でダウンロードすることができます。自社の戦略の策定に、本テンプレートをご活用いただければと思います。

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「VRIO分析表【ブルー】自社の経営資源の評価や市場での競争優位性を評価」は、自社の経営資源を客観的に評価し、競争優位性を分析するための便利なツールです。VRIO分析は、経済的な価値、希少性、模倣可能性、組織という4つの観点から企業の強みや競争力を評価するマーケティングフレームワークです。 このテンプレートはPowerPointバージョンとして提供されており、経済的な価値から希少性、模倣困難性、組織の観点を基に、自社の経営資源の評価や市場での競争優位性を視覚的に整理した表が含まれています。 ブルーを基調としたデザインは、情報を明確に伝えつつも視覚的にも訴えることができるため、プレゼンテーションや報告書などで活用するのに適しています。 企業はこのテンプレートを使用して、自社の強みや競争優位性を評価し、市場でのポジショニングを強化するための戦略を展開する手助けとしてご活用いただけます。テンプレートは無料でダウンロード可能ですので、ぜひご活用ください。

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「ファイブフォース分析（収益性の影響要因を分析）」は、自社の収益性に影響を与える環境要因を詳細に分析する手法です。競合、代替品、新規参入、買い手・売り手の交渉力という5つの要素を分析し、業界内での競争力を評価します。 この分析手法は、企業の戦略策定や意思決定において重要な役割を果たします。自社の強みと課題を把握し、競争環境を見極めることで、適切な対策や戦略を立案することが可能です。特に、新規参入や撤退の判断においては、業界の構造を理解するための有用なツールと言えます。 このテンプレートは、分析結果を整理しやすく、ビジュアルに示すことができるデザインを採用しています。収益性向上のための具体的なアクションプランを策定する際に、ぜひご活用いただけます。無料でダウンロード可能ですので、ぜひご利用ください。

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「顧客」「競合」「自社」の3つの視点を基に、さまざまな事柄を導き出すフレームワークを「3C分析」と言います。 ・顧客（Customer）：市場と顧客のニーズはどのように変化しているのか ・競合（Competitor）：競合は環境の変化に対して、どのように応じているのか ・自社（Company）：顧客と競合の動きを踏まえ、自社が成功できる要因はどこにあるのか 3C分析を行うことで、どのような事業展開が市場や顧客にマッチしているのかが分かり、競合他社との差別化や優位性を見出すことができます。 また、自社と外的要因の関係性を明確にすることで、自社の強みや弱みを抽出できるので、競合他社に対抗するための効率的なマーケティング戦略を立てることが可能です。 このような自社の事業の現状分析に役立つのが、こちらの「3C分析表」のテンプレートです。 本テンプレートはGoogleスライドで作成しており、無料でダウンロードすることが可能です。自社のマーケティング戦略に、ご活用いただけると幸いです。

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4P分析はプロモーションの戦略を考えるための強力なツールです。4C分析（顧客視点）とは対照的に、4P分析は企業視点でのアプローチを採用します。4P分析は企業が「Price（価格）」「Place（流通）」「Promotion（販売促進）」のをどう展開するかを分析する手法です。こちらは。、ブルーとグレーの色合いのパワーポイントで、無料でダウンロードできるテンプレートです。マーケティング施策にご利用ください。

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こちらはブルーとグレーを基調としたExcel版の4P分析表になります。製品設計、価格戦略、流通体制の構築、そしてプロモーションの策定というマーケティングのにおける実用的な分析表としてお使いいただけます。4P分析（Product・Price・Place・Promotion）は、企業主導の視点でのマーケティング戦略の策定を可能にし、4C分析とは異なる視点を提供します。ぜひ無料でダウンロードしてご利用ください。

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Product・Price・Place・Promotion（製品・サービス、価格、流通、販売促進）の4P分析に便利なエクセルテンプレートなります。この4P分析表は、製品開発、価格戦略、流通策、及び販売促進の施策の総合的な評価を実現します。4P分析は企業側の視点でのマーケティング分析を可能にし、4C分析とは異なる観点で実行します。4P分析を活用することで、戦略的な意思決定を行う際の指針となり、ビジネスの方向性を決定する上で有効です。

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4C分析は、「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communication）」を総合的に考慮するマーケティング手法であり、自社の位置を明確に把握するための重要なフレームワークです。新しいプロジェクトを開始したり、既存の事業を見直したりする際には、特に役立ちます。 4C分析を適切に利用すると、顧客の視点から製品やサービスを開発することが可能になります。初めに顧客のニーズを把握し、それに基づいて自社が提供できる解決策を検討します。このプロセスを経ることで、新規開発の成功確率を上げることが可能です。 また、新製品の開発だけでなく、既存の製品やサービスの価値向上にも寄与します。市場環境は常に変化しており、それに対応するためには定期的な見直しが必要です。4C分析は、そのような状況で有効な意見を提供します。 この4C分析表は、ブルーとグレーを基調としたデザインのPowerPoint版です。 このテンプレートは、無料でダウンロードできます。

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4P分析のエクセルテンプレートは、製品やサービス、価格、流通経路、そしてプロモーションという4つの視点を元に、マーケティング戦略を練り上げるための最適な方法です。4P分析により、どのようなプロモーション活動が最も効果的であるかを評価し、費用対効果の高いマーケティング施策を計画することができます。この分析法は、4C分析とは違い、企業側の視点で分析を行います。無料でダウンロード可能ですので、ご活用ください。

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こちらはWordで作成した、「ステークホルダー分析」を活用する際に役立つテンプレートです。 ステークホルダー分析とは、プロジェクトやビジネス戦略に関与する利害関係者（ステークホルダー）を特定し、その影響力や関心の度合いを評価するためのフレームワークです。 ステークホルダー分析を活用する目的は、企業やプロジェクトの運営方針や意思決定において、利害関係者の要望を反映させ、その満足度を向上させることにあります。 このフレームワークの利用により、（1）利害関係者の意見や期待を考慮しながら、より戦略的な意思決定を行うことが可能になる、（2）利害関係者のニーズや懸念を事前に把握することで、潜在的なリスクを特定し、それに対する対策を講じられるため、プロジェクトの失敗や企業の評判の低下を防げるなどのメリットがあります。 本テンプレートのダウンロードは無料なので、自社のプロジェクトやビジネス戦略にご利用ください。

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ステークホルダー分析とは、プロジェクトやビジネスに影響を与える利害関係者（ステークホルダー）を特定し、彼らの関心や期待、懸念を把握するためのフレームワークです。 具体的には、（1）ステークホルダーの特定→（2）ステークホルダーの分類→（3）関心や期待、懸念の把握→（4）分析と戦略の策定といった流れで分析を行います。 このフレームワークを活用することで、ステークホルダーの意見や期待を考慮したうえで、プロジェクトなどの進行を円滑にするための戦略を策定できるというメリットがあります。 また、ステークホルダーのニーズや懸念を事前に把握し、潜在的なリスクを特定することができます。そのため、リスクへの対策を講じることができ、プロジェクトの失敗や企業の評判の低下を防げるなどのメリットもあります。 こちらは無料でダウンロードできる、ステークホルダー分析を導入する際に役立つテンプレート（Excel版）です。無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社のプロジェクトやビジネスにご活用ください。

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ステークホルダー分析とは、プロジェクトやビジネス戦略に関与するすべての利害関係者（ステークホルダー）を特定し、その影響力や関心度を評価するためのマーケティングフレームワークです。 ステークホルダー分析を活用する目的は、企業やプロジェクトの運営方針や意思決定において、利害関係者の要望を反映し、その満足度を高めることにあります。 このフレームワークを活用することで、利害関係者の意見や期待を考慮したうえで、より戦略的な意思決定が可能になります。 また、利害関係者のニーズや懸念を事前に把握することで、潜在的なリスクを特定でき、それに対する対策を講じられるため、プロジェクトの失敗や企業の評判の低下を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはPowerPointで作成した、ステークホルダー分析を導入する際に役立つテンプレートです。自社のプロジェクトなどに、無料でダウンロードできる本テンプレートをご利用いただければと思います。

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プロコン分析とは、ある選択肢や提案に対する利点（プロス）と欠点（コンス）を体系的に整理し、意思決定を支援するためのフレームワークです。 プロコン分析は基本的に表形式の構成となっており、一方の列には選択肢の利点が、もう一方の列には欠点が記載されます。 プロコン分析を活用することで、各選択肢の特徴を明確に把握でき、比較が容易になります。また、複雑な選択肢をシンプルに整理できるため、判断がしやすくなります。そのため、特に感情や直感に頼らず、論理的に考えるのに有効です。 さらに、各選択肢の欠点を明示することで、潜在的なリスクや問題点を事前に把握し、対策を講じられるようになります。 こちらはPowerPointで作成した、プロコン分析を実施する際に役立つテンプレートです。ビジネス戦略の立案や新規プロジェクトの評価などに、無料でダウンロードすることができる、本テンプレートをご活用いただけると幸いです。

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売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel（エクセル）システム。グラフ表示機能付き。A4横（建設業向け）

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売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel（エクセル）システム。B4横（建設業向け）

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売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel（エクセル）システム。B4横（製造業向け）

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売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel（エクセル）システム。A4横（不動産業向け）

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クライアントの既存加入保険と新規提案する保険の比較をし、新規加入を促すための営業資料です。保険営業、保険関連業界の方におすすめの書式／テンプレートです。

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財務分析とは、財務分析をするための経営分析診断表

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次の3つの観点から、既存のアイデアを評価（分析）するフレームワークを「PMI法」と言います。 ・PLUS＝良い点やメリット ・MINUS＝悪い点やデメリット ・INTEREST＝興味深い点や気になること 「PMI」とはこれらの頭文字を取ったものです。 PMI法はそれ自体がアイデアを発想するためのものではなく、ブレインストーミングやディスカッションを通じて生まれた既存のアイデアについて、前述の3つの観点から評価（分析）を行います。 ただし、既存のアイデアを評価（分析）することで、新たなアイデアの発見につながる可能性もあります。 こちらはPMI法を利用するときに役に立つ、Wordで作成したテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、既存のアイデアを評価（分析）する際にお役立てください。

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「SWOT分析表【シンプル】（強み、弱み、機会、脅威の4つの視点から企業や事業の分析をする書式）PowerPoint」は、事業計画の現状を評価し、新たな戦略を策定する際にお使いいただけます。既存事業の改善点を見つけたり、新規事業のリスクを早期に発見することで、リスクを最小限に抑え、事業を成功へ繋げやすくなります。 特に、市場の競争が激しい場合、SWOT分析表を使用することで自社と競合他社との差別化を明確にし、競争優位を築くことができます。この分析表はPowerPointで作成されており、視覚的に分かりやすく、共有も容易です。 このテンプレートは無料でダウンロードできます。ビジネス戦略立案などにお役立てください。

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「SWOT分析表【クロス】（強み、弱み、機会、脅威の4つの視点から企業や事業の分析をする書式）・PowerPoint」は、企業や事業の現状分析をする際にご活用いただけるテンプレートです。SWOT分析は、強み、弱み、機会、脅威という4つの視点から、自社の内部環境と外部環境を検証します。市場機会や事業の課題を見つけることで、具体的なビジネス戦略の目標を明確に設定することが可能になります。 この分析表はPowerPointで作成されており、視覚的に分かりやすく情報を整理することができます。これにより、効率的なマーケティングプランの策定や、既存事業の改善点を見つけることができます。 無料でダウンロードいただけますので、事業計画や経営戦略の策定にぜひご活用ください。

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