マーケティングリサーチ（調査） の書式テンプレート・フォーマット

新製品の販売状況や売れ行き、取引先からの評価を把握するための照会状です。販売開始後の実績確認や、今後の販売戦略・改善策の検討に必要な情報を、取引先に失礼のない表現で依頼できる文面構成となっています。無料でダウンロードして手軽に利用でき、調査依頼業務の効率化にも役立ちます。 ■新製品の売れ行きについての照会状とは 新製品を販売代理店や提携先に卸した後、その販売動向や顧客からの反応を確認するための照会状です。販売数量、顧客評価、市場ニーズなどを把握することで、今後の販売施策や商品改善に必要な情報を効率的に収集できます。営業側と販売先とのコミュニケーションを円滑にし、営業成果の可視化に役立ちます。 ■テンプレートの利用シーン ＜新製品発売後の販売実績を確認したい場合に＞ 売れ行きや市場の反応を把握し、次の施策を検討する際に使用できます。 ＜取引先からの顧客評価を収集したいときに＞ 現場の声や要望・改善点を把握することを目的として活用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜調査目的を簡潔に明記＞ 販売対策資料として活用する旨を伝えることで、協力を得やすくなります。 ＜同封書類の内容と返送方法を明確に＞ 記入用紙の有無や返送方法を明示することで、スムーズに回答を回収できます。 ＜取引先への配慮ある表現を心がける＞ 取引先の多忙さに配慮し、丁寧な文調を維持します。 ■テンプレートの利用メリット ＜文書を短時間で作成できる＞ 必要な記載項目が整理されているため、文面作成の手間を省けます。 ＜Word形式で編集・再利用しやすい＞ 自社の営業方針や調査内容に合わせて簡単に変更でき、複数案件にも柔軟に対応できます。 ＜無料で業務効率化＞ コストをかけず、すぐに文書作成を開始できます。

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各事業の成果を検証し、中期戦略を立てるときに使えるシートです。

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商品評価損算定シートのEXCELテンプレート（雛形）です。自社商品の評価をどのように考えればよいか分からない場合に、有効なのが経過期間による取扱基準です。商品の種類によりさまざまですが、一度合理的基準さえ決まれば、在庫価値を常に的確につかめます。

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商品増減明細表のEXCELテンプレート（雛形）です。商品の増減理由は多岐に渡り、会計上もその処理は異なります。原因が一目で分かるように細かく原因別に分類しています。このような要因は企業ごとに異なるので改良を加えると有効です。

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新製品動向調査報告書です。自社新製品の売行き動向調査の報告書書式事例としてご使用ください。

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販売戦略会議報告書です。社内販売戦略会議の報告書書式事例としてご使用ください。

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新商品対象需要調査報告書です。新商品販売に際し、需要調査結果の報告書書式事例としてご使用ください。

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取り扱っている航空券や列車チケットの料金一覧表です。印刷業界の方におすすめの書式／テンプレートです。

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車載オプション（名前、価格、メーカー名など）の一覧表です。自動車販売関連の方におすすめの書式／テンプレートです。

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取り扱っている物件の一坪あたりの単価を比較する管理表です。不動産業者、不動産関連業務の方におすすめの書式／テンプレートです。

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月ごとの成約を表とグラフで表した資料です。不動産業者、不動産関連業務の方におすすめの書式／テンプレートです。

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客数を成約数で割った数値の表です。不動産営業の指標になる歩留り率を表します。不動産業者、不動産関連業務の方におすすめの書式／テンプレートです。

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プロモーション費用とその効果を分析する書式です。広告代理店、マーケティング関連業務の方におすすめの書式／テンプレートです。

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Webに掲載した広告の効果測定を行うための管理書式です。広告代理店、マーケティング関連業務の方におすすめの書式／テンプレートです。

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保険点数から考えられる理論上窓口収入と実際に頂いた窓口収入の差を検討する表です。

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(1)表紙：File内の別Sheet(報告書表紙㊒) (2)目的：不満足な人間関係が起因する凡ゆる不幸な現象を社内から根絶する事 (3)手段：6W4H(案件毎) ①Who(誰が)⇒Whom(誰に) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：役割責任／職席権限／配賦予算／接遇規則 ❸約束：三者間で事前に締結する職務遂行に関する合意形成 ②Where(どこで) ❶場所：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：就業時間／連絡手段／連絡日時 ③④Why(なぜ遂行するのか) ❶明示：遂行動機／影響原因／原因分析／定量指標 ③④What(何を達成するのか) ❶明示：現状分析／成果物証／達成指標／あるべき姿 ⑤How(どうやって達成するのか) ❶明示：行動計画／必要資源／行程設計 ⑥How(どの様な支援を期待するのか) ❶明示：実演指導／評価承認／知識供与 ⑦When(いつまでに実施するのか) ❶明示：開始時期／達成期限／監査期限／決裁期限 ⑧When(いつまでに報告するのか) ❶明示：報告時期／進捗報告／あるべき姿 ⑨How Long(どの位時間が掛かったのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷役責：案件達成／案件監査／案件決裁 ❸明示：所要時間 ⑩How Many(どの位調査検証したのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：成果物証／証憑能力／参考資料 ⑪How Much(どの位使途負担したのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：消費資源／支払価格

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競争マーケティング戦略シート（事例付き） 競合と差別化して、優位性のあるマーケティング戦略を策定できます。順に仕上げていけば、1枚で完成します。 Excelでご提供しますので、記入及び加工が容易です。 下記項目を一覧で網羅し漏れなくまとめことが可能です。 【経営理念】【３C分析】【外部環境分析】【クロスＳＷＯＴ分析】【STP分析】【競争マーケティング戦略】【将来必要な経営資源】【競合分析】【具体的なマーケティング戦略】

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コンサル向け経営相談ヒアリングシート コンサルティングやマーケティング調査などにおやくだてください。 Excelなので書き込み・加工が自由です。 A3で印刷すると使いやすいです。 会社概要・理念・業績推移・各分野事業の状況・バリューチェーンごとの状況・課題・外部環境など、抜け漏れなくヒアリングすることができます。

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３Ｃ、４Ｐ、ビジネスフローの全体図を示したサンプルになります。 ＭＥＣＥに事業モデルを構築する際に、大きな枠組みを示す図としてご利用ください。

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ビズオーシャン AISCEASのテンプレートのパワーポイントです。 スマホを一人一台持ち、常にデジタルな環境にいる顧客にとっては、従来のAIDMAやAISAS（Webマーケティング）の購買プロセスがそぐわないといわれるようになってきました。 本テンプレートを基に、同業者の成功企業の事例を整理することで、自社にとってのデジタルマーケティング戦略とその打ち手が明確化されます。 ※サムネイルのため、画像Captureを張り付けています。ダウンロード後、画面キャプチャを削除してご使用ください。

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作成するのに、比較的ハードルが高い、パワーポイントのバブルチャートです。 自社と競合の財務的な視点からポジショニングを確認することができます。 　訴求力の高い１枚になりますので、持っておいて損はないと思います。 グラフをダブルクリックして頂くと、エクセル風のシートが開きますので、そこに数字を打ち込んで頂けましたら、自動的にチャートが出来上がります。 　また、右クリックで、バブルの色を自由に変えることが出来ます。

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