無料 の書式テンプレート・フォーマット

医療費控除の明細書（PDF）は、医療費を支払った年の確定申告に必要な書類です。この書式テンプレートは、PDFで作成されており、印刷や保存が簡単です。また、控除の対象となる金額や限度額などを記入する欄があります。この書式テンプレートは、医療費控除を受けるために必要な項目がすべて揃っており、国税庁のホームページに準拠しています。さらに、この書式テンプレートは無料でダウンロード可能です。医療費控除の明細書（PDF）は、確定申告をする方にとって便利なツールです。ぜひご利用ください。 出典：国税庁ホームページ（https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/shinkoku/tebiki/2020/index.htm）

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菊をモチーフにしたカラーイラスト付き喪中はがきテンプレートです。菊の華やかで清らかなデザインが、故人を偲ぶ気持ちと感謝の心を上品に表現します。PDF形式で無料ダウンロードが可能で、必要事項を記入するだけで簡単に作成できます。日本の伝統美を活かした挨拶状を作りたい方におすすめです。 ■喪中はがきとは 親族の訃報を知らせ、新年の挨拶を控える旨を礼儀正しく伝えるための挨拶状です。菊は日本文化において高貴さと静謐を象徴する花であり、そのカラー表現は華やかさと厳粛さを兼ね備えた印象を与えます。 ■利用シーン ・親族の訃報を丁寧に知らせたい場合 ・年賀欠礼の意向を知人や取引先に正式に伝える場面で ・格式あるデザインで故人を偲ぶ品格ある挨拶状を作成したい時に ■注意ポイント ＜誠実で簡潔な文面作成＞ 受け取る方への敬意を込め、礼儀正しくわかりやすい文章を心がけましょう。 ＜印刷前の内容確認＞ 宛名や日付に誤りがないか、文面の最終チェックを徹底してください。 ＜送付タイミングを考慮＞ 12月中旬から年末に届くよう、スケジュールを調整して手配しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速かつ簡単な作成が可能＞ 挨拶文例付きPDFテンプレートで、初めての方でも短時間で作成できます。 ＜無料でコスト削減可能＞ テンプレートを活用することで、デザイン費用を節約できます。 ＜華やかで格式あるデザイン＞ カラーで描かれた菊のデザインが、故人への追悼と感謝を丁寧に伝えます。

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桔梗のイラストをワンポイントで添えた、カラー喪中はがきテンプレートです。桔梗の清楚で控えめな美しさが、故人を偲ぶ気持ちを穏やかに表現します。PDF形式で無料ダウンロードが可能で、必要事項を記入するだけで簡単に作成できます。手書きデザインの「喪中につき新年のご挨拶をご遠慮申し上げます」というパーツや、本文、月日記入エリアなどが既に配置されているため、ダウンロード後は印刷し、必要事項を記入するだけで完成します。 ■喪中はがきとは 親族の訃報を伝え、新年の挨拶を控える旨を礼儀正しく伝えるための挨拶状です。桔梗のデザインは、日本の伝統美と清らかさを象徴し、厳粛な場面に適した控えめで上品な印象を与えます。 ■利用シーン ・親族の訃報を丁寧に知らせる際 ・年賀欠礼の意向を正式に伝えるために ・故人を偲びながら、礼儀を重んじた報告を行う場面で ■注意ポイント ＜丁寧で簡潔な文面作成＞ 受け取る方への配慮を心がけ、わかりやすく礼儀正しい文章を心がけましょう。 ＜印刷前の確認＞ 宛名や日付、文面の誤字脱字がないよう必ず確認してください。 ＜適切な送付時期＞ 12月中旬から年末に届くよう計画的に準備しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜簡単かつ迅速な作成＞ 挨拶文例付きPDFテンプレートで、必要事項を記入するだけでスムーズに完成します。 ＜経済的かつ便利＞ 無料テンプレートを利用することで、デザイン費用を削減しながら品格ある挨拶状を作成できます。 ＜柔軟な利用性＞ PDF形式のためダウンロード後すぐに印刷可能で、手軽に活用できます。

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蓮の花をモチーフにしたカラー版の喪中はがきテンプレートです。PDF形式で無料ダウンロードが可能で、必要事項を空欄に記入するだけで簡単に完成します。蓮の華やかで清らかなデザインが、故人を偲ぶ厳粛な気持ちを美しく表現し、受け取る方にも配慮を感じさせる仕上がりです。 ■喪中はがきとは 親族の訃報をお知らせし、新年の挨拶を控える旨を伝えるための重要な挨拶状です。蓮の花は仏教的な象徴であり、そのカラー表現は清らかさと厳かさを兼ね備え、華やかさを添えながらも静謐な印象を与えます。 ■利用シーン ・親族の訃報を丁寧に知らせる際 ・年賀欠礼の意向を正式に伝える場面で ・故人を偲びながら礼儀を重んじた報告を行いたいとき ■注意ポイント ＜誠実で簡潔な文面＞ 受け取る方への敬意を込め、礼儀正しく簡潔な文章を心がけましょう。 ＜内容確認を徹底＞ 宛名や日付など、誤りがないかを印刷前に必ず確認してください。 ＜送付時期の配慮＞ 12月中旬から年末までに届くよう、スケジュールを調整してください。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速かつ簡単に作成可能＞ 例文付きのPDFテンプレートで、必要事項を記入するだけで短時間で完成します。 ＜無料で経済的＞ 無料テンプレートを活用することで、デザイン費用を削減可能です。 ＜華やかで厳かなデザイン＞ カラー蓮のモチーフが、故人への追悼と感謝を美しく丁寧に表現します。

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蓮をモチーフにしたモノクロデザインの喪中はがきテンプレートです。PDF形式で無料ダウンロードが可能で、空欄部分に必要事項を記入するだけで利用できます。蓮の花が持つ静けさと厳粛さが、故人への追悼と感謝を丁寧に伝え、受け取る方への配慮が感じられるデザインとなっています。 ■蓮のモチーフとは 蓮の花は仏教文化において清らかさと再生の象徴であり、弔事の場面でよく選ばれるモチーフです。モノクロの蓮のデザインは、故人への敬意を表現しつつ、落ち着きと品位を備えた挨拶状として役立ちます。 ■テンプレートの利用シーン ・故人への追悼と感謝を込めた喪中はがきを作成する際 ・年末年始のご挨拶を控え、礼儀正しい対応が必要な場面 ・配慮が行き届いた静かなデザインの喪中はがきを選びたい場合 ■テンプレートの利用メリット ＜静謐で落ち着いたデザイン＞ 蓮の花の厳かで清らかなモチーフが、追悼の意を丁寧に伝えます。 ＜迅速で簡単な作成＞ PDF形式のため、空欄部分に記入するだけで短時間で完成します。 ＜幅広い用途に対応＞ 個人での利用だけでなく、ビジネスシーンにも適した格式あるデザインです。

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年次有給休暇取得について定めた書式です。ワード(Word)形式で作成したテンプレートファイルです。ダウンロードは無料です。社内規程に関する雛形をお探しなら「書式テンプレートのbizocean（ビズオーシャン）」へ。

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会社の機密情報の管理や保全について事項を定め漏洩を防止するための規定です。機密管理規定のテンプレート・雛形書式は「書式テンプレートのbizocean（ビズオーシャン）」へ。ダウンロードは無料です。

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ススキをモチーフにしたモノクロデザインの喪中はがきテンプレートです。PDF形式のため空欄部分に必要事項を記入するだけで、静かで品格ある喪中はがきを簡単に作成できます。ススキの控えめで穏やかなデザインが、故人への追悼と感謝を丁寧に伝えたい方に最適です。 ■ススキのモチーフとは ススキは日本の自然や風景を象徴する植物であり、そのシンプルな形状は秋の静謐な景色を思わせます。モノクロで表現されたススキのモチーフは、厳粛で礼儀正しい印象を与え、喪中はがきにふさわしい落ち着いた雰囲気を醸し出します。 ■利用シーン ・ご家族や知人への喪中はがきを送る際 ・年末年始のご挨拶を控え、礼儀正しい対応が求められる場面 ・控えめで静かなデザインの喪中はがきを選びたいとき ■テンプレートの利用メリット ＜落ち着きと品位を持つデザイン＞ ススキのシンプルなモチーフが、追悼の意を静かに表現します。 ＜短時間で簡単作成＞ PDF形式で無料ダウンロードが可能で、空欄に記入するだけでスムーズに作成でき、急な状況にも対応可能です。 ＜幅広い用途に適応＞ 個人使用はもちろん、ビジネスシーンでも違和感なく利用できる汎用性の高いデザインです。

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WILL・CAN・MUSTとはリクルート社が人材育成のために開発した、自己分析や目標設定、キャリアプランの構築などに活用するフレームワークです。 「WILL（やりたいこと）」「CAN（できること）」「MUST（するべきこと）」の要素から構成されており、それぞれに当てはまる内容を記載していきます。 ・WILL：自分が何をしたいのか、どんな人になりたいのか ・CAN：自分ができること、スキルやこれまでの経験 ・MUST：身に付けなければならないスキルや経験、社会や会社からの要望 なお、CANに記載する内容は、資格などの専門性が高いものに限りません。 それぞれについて記載すると、2つまたは全ての要素に重なるものが分かってきます。全ての要素に重なる内容が多いほど、自分が理想とする状態に近いと言えます。 こちらはExcelで作成した、縦レイアウト版のWILL・CAN・MUSTの活用に役立つテンプレートです。ダウンロードは無料なので、ご活用いただけると幸いです。

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WILL・CAN・MUSTとは、「やりたいこと」「できること」「するべきこと」の3つの視点から構成される、自己分析やキャリアプランの構築、目標設定などを行うためのフレームワークです。 具体的には、次のような内容を記載します。 ・WILL（やりたいこと）：海外で働きたい ・CAN（できること）：英語がビジネスレベルで話せる ・MUST（するべきこと）：海外支社への異動を希望する WILL・CAN・MUSTを活用することで、自分のスキルや役割などの分類や整理を行い、キャリアプランの実現や目標の達成のために必要なステップを明確にすることができます。 それぞれについて当てはまる内容をいくつか書き出していくと、WILLとCANに重なる、あるいは全ての視点に重なるものがあることが分かってきます。そして、全ての視点に重なるものが多いと、自分が理想とする状態に近いと言えるでしょう。 こちらはExcelで作成した、WILL・CAN・MUSTを活用する際に役立つテンプレート（横レイアウト版）です。無料でダウンロードすることが可能なので、ご活用いただけると幸いです。

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NEED/WANTマトリクスとは、業務やタスクの優先順位をつけるためのフレームワークです。 会社や組織からの必要性を表す「Need」と、担当者レベルでの欲求度（モチベーション）を表す「Want」の2軸により分類される、以下の4象限を基に優先順位を判断します。 ・必要性（高）×欲求（高）：最も理想と言える業務 ・必要性（低）×欲求（高）：プライベートで取り組んでいるような業務 ・必要性（高）×欲求（低）：仕方なく取り組んでいる業務 ・必要性（低）×欲求（低）：取り組む必要のない業務 これにより、「必要性（高）×欲求（高）」の業務を優先的に取り組み、「必要性（低）×欲求（低）」の業務は必要に応じて対応するといった判断ができます。 こちらは無料でダウンロードできる、Excel版のNEED/WANTマトリクスを活用する際に役立つテンプレートです。自社内の業務やタスクの整理に、本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。

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「Performance function」と「Maintenance function」の2つの要素からリーダーがとるべき行動を捉える、リーダーシップ理論が「PM理論」です。 「Performance function」とは「目標達成機能」の意味であり、成果を上げるために発揮されるリーダーシップを表します。例えば、「納期を厳守するための進捗管理」や「ルールや規則を守るための指導」などです。 また、「Maintenance function」は「集団維持機能」の意味であり、企業や組織などの集団をまとめるために発揮されるリーダーシップを表します。例えば、「円滑なコミュニケーション」や「各メンバーへの積極的な声かけ」などです。 PM理論では、目標達成機能と集団維持機能のそれぞれの強さによって、リーダーシップ像を「PM型」「Pm型」「pM型」「pm型」の4つに分類します。 ・PM型：理想的なリーダー像 ・Pm型：成果を重視するリーダー像 ・pM型：チームワークを重視するリーダー像 ・pm型：未熟なリーダー像 PM理論はリーダーに求められる能力を明らかにするため、リーダー候補者の選抜や育成に役立ちます。 こちらはPM理論を活用する際に役立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社内のリーダーの育成などにご活用ください。

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従業員が職務規律などに違反した場合に、会社が実施する制裁罰を「懲戒処分」と言います。 懲戒処分を行う目的は、企業秩序の維持にあります。違反した従業員を放置すれば、企業秩序が乱れ、ほかの社員の士気も下がってしまう恐れがあるからです。 懲戒処分を行うにあたって、理由を記載のうえ、通知をする必要があるのですが、そのために使用するのが「懲戒処分通知書」です。 こちらのテンプレートは、Excelで作成した戒告に関する懲戒処分通知書です。「戒告」とは問題行動を戒めるための口頭による注意であり、懲戒処分のなかでも軽いものになります。ダウンロードは無料なので、自社で懲戒処分を実施する際にご活用ください。

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会社が持株会に加入した社員に対して、感謝を表すために送る書面が「社員持株会入会のお礼状」です。 社員持株会とは、社員による定期的な自社株式の購入をサポートする制度であり、福利厚生の一環として行われることが多く、加入は基本的に任意です。一般に、給与やボーナスから天引きされた資金により、株式を購入します。 従業員持株会の導入により、企業側は福利厚生を充実させて、離職率の低下や生産性の向上などにつなげることができます。 また、長期で株式を保有する株主の割合を高められるので、第三者による敵対的買収のリスクを軽減することも可能です。 こちらのテンプレートは、Excel版の社員持株会入会のお礼状です。ダウンロードは無料なので、ぜひご活用ください。

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ユーザーに購買や行動を促すための、広告やマーケティングにおける有効な文章構成のフレームワークが「（新）PASONAの法則」です。 こちらはWordで作成した、（新）PASONAの法則を活用するときに役立つテンプレートになります。 「PASONA」という名称は、「Problem（問題）」「Affinity（親近感）」「Solution（解決策）」「Offer（提案）」「Narrowing Down（絞込）」「Action（行動）」のそれぞれの頭文字から取られたものであり、これらの順番が、そのまま文章構成を表しています。 （1）Problem：ユーザーが抱えている悩みや欲求を提起する （2）Affinity：問題の中身を掘り下げつつユーザーに共感し、親近感を誘う （3）Solution：問題を解決できる具体的方法を提示する （4）Offer：解決策を導入してもらうための提案をする（無料お試しなど） （5）Narrowing Down：限定期間を絞り込み、今すぐ購買すべき理由を示す （6）Action：行動してもらうように呼びかける なお、従来の法則ではAにあたる部分が、問題の中身を掘り下げつつ、解決の緊急度を煽り立てることを意味する「Agitation（煽り）」で、SOの部分がSolutionのみとなっていました。その違いを表す意味で、（新）PASONAの法則と呼ばれています。 （新）PASONAの法則を活用すれば、文章力のみで商品やサービスの購入を促せる、成約率（CV 率）を上げられるなどのメリットがあります。 本テンプレートは無料でダウンロードできるので、ぜひご利用ください。

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プロジェクトなどの振り返りに用いられる、日本能率協会コンサルティング（JMAC）が開発したフレームワークが「YWT」です。 YWTとは、次の3要素の頭文字を取った言葉であり、「ワイ・ダブリュー・ティー」と読みます。 ・Y（やったこと）：実行したこと（事実・経験） ・W（分かったこと）：学んだこと（内省） ・T（次にやること）：次に取り組みたいこと（次の計画・行動） YWTのメリットは、（1）3要素で成り立っているため、気軽に振り返りが行える、（2）目標達成とは別の視点から、個人やチームの成長にフォーカスした振り返りができるという点です。 ただし、（1）気軽に行える反面、振り返りの内容が深まりにくい、（2）個人やチームの成長にフォーカスしているため、問題や課題の発見には適していないという点には注意が必要です。 こちらはYWTを実施する際に役立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできるので、プロジェクトなどの振り返りを行う際に、本テンプレートをご活用ください。

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個人やチームメンバーの職務に対する意欲と技術・知識のレベルを、「意欲＝やる気（WILL）」と「スキル＝能力（SKILL）」の2軸で分類された次のいずれかのタイプに区分して評価を行い、能力開発や業務の配置を効果的に行うためのフレームワークが「WILL/SKILLマトリクス」です。 ・委任（やる気も能力も高いタイプ） ・指導（やる気は高いが、能力が伴わないタイプ） ・指示（能力は高いが、やる気が伴わないタイプ） ・命令（やる気も能力も伴わないタイプ） こちらはWILL/SKILLマトリクスを活用するときに役に立つ、Wordで作成したテンプレートです。 このマトリクスを活用すれば、個人や各メンバーの状態や課題を把握し、適切な指導方法や働き方を考えることが可能です。また、自分がどのタイプに当てはまるのかを考えることで、キャリアプランを見つめ直すのに役立ちます。 本テンプレートは無料でダウンロードできるので、社内の人材育成や能力開発などにご活用いただけると幸いです。

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「WILL/SKILLマトリクス」とは、個人やチームメンバーなどの職務に対する意欲と技術・知識のレベルを、4つのタイプに区分して評価を行い、能力開発や業務の配置を効果的に行うためのフレームワークです。 このマトリクスは「意欲＝やる気（WILL）」と「スキル＝能力（SKILL）」の2軸で分類された、「委任」「指導」「指示」「命令」のいずれかのタイプに当てはめていきます。 ・委任（やる気も能力も高いタイプ） ・指導（やる気は高いが、能力が伴わないタイプ） ・指示（能力は高いが、やる気が伴わないタイプ） ・命令（やる気も能力も伴わないタイプ） WILL/SKILLマトリクスを活用すれば、個人や各メンバーが最も力を発揮できる環境を提供できるので、チーム全体の生産性向上につながります。また、個人や各メンバーの意欲やスキルが分かるので、効率的な人材育成と業務の配置を実現することもできます。 こちらは無料でダウンロードできる、WILL/SKILLマトリクスの活用時に役に立つテンプレート（Excel版）です。自社の従業員の能力開発や育成などに、お役立ていただけると幸いです。

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「WILL/SKILLマトリクス」とは、個人やチームメンバーなどの能力開発や業務の配置を効果的に行うためのフレームワークです。 このマトリクスは「意欲＝やる気（WILL）」と「スキル＝能力（SKILL）」の2軸で構成され、個人やチームメンバーなどの職務に対する意欲と技術・知識のレベルを、以下の4つのタイプに区分して評価するために使われます。 ・委任（やる気も能力も高いタイプ） ・指導（やる気は高いが、能力が伴わないタイプ） ・指示（能力は高いが、やる気が伴わないタイプ） ・命令（やる気も能力も伴わないタイプ） WILL/SKILLマトリクスを活用する目的は、（1）個人や各メンバーが最も力を発揮できる環境を提供し、チーム全体の生産性を向上させること、（2）意欲やスキルのバランスを把握し、個人や各メンバーに適した成長機会を与えて、組織全体での効率的な人材育成と業務の配置を可能にすることです。 こちらはPowerPointで作成した、WILL/SKILLマトリクスの活用時に役に立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社の従業員の能力開発や育成などにご利用ください。

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シックスハット法とは、エドワード・デ・ボノによって提唱された、異なる視点を持って課題を多角的に分析し、解決するための手法です。 シックスハット法では、以下の6色の「帽子」に象徴される思考スタイルを使い分けることで、問題解決や意思決定のプロセスを明確にし、チーム全体が一貫した方法でアイデアを出し合えるようにします。 ・白い帽子（客観的・中立的）：データや事実、情報に基づいて考える ・赤い帽子（感情的・直感的）：感情や直感、第一印象を率直に述べる ・黒い帽子（批判的・消極的）：リスクや懸念点、問題点に目を向ける ・黄色い帽子（肯定的・希望的）：利点やポジティブな側面、可能性を考える ・緑の帽子（創造的・革新的）：新しいアイデアや代替案、創造的な視点で考える ・青い帽子（分析的・俯瞰的）：思考のプロセスを管理し、議論の流れを整理する シックスハット法を活用する目的は、課題解決やアイデア出しの際に一人ひとりの思考スタイルの偏りをなくし、全員がバランスの取れた視点で問題に向き合えるようにすることです。 通常、人は自分の得意な思考スタイルに偏りがちですが、シックスハット法を使うことで各メンバーが多様な視点を取り入れ、新たなアイデアを生み出すことができます。 こちらはPowerPointで作成した、シックスハット法の活用に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、ご活用ください。

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