戦略 の書式テンプレート・フォーマット

企業が経営合理化の一環として営業所や事業拠点を閉鎖する際に、取引先や関係者に通知する例文・文書テンプレートです。 Word形式で無料ダウンロードが可能で、閉鎖後の業務継続に関する対応を明確に伝え、顧客・取引先との信頼関係を維持しつつ、業務の円滑な引継ぎを行うことを目的とした例文が含まれています。 ■ご案内の利用シーン ・事業の統廃合に伴い営業所を閉鎖し、取引先へ通知（例：経営合理化のための拠点統合） ・営業所閉鎖後の業務引継ぎを顧客に案内（例：新しい担当営業所の紹介） ・顧客・取引先との取引継続を目的とした案内（例：移転後も同様のサービス提供を約束） ・企業の組織改編・事業戦略変更に伴う拠点整理（例：支店を集約し、運営効率を向上） ■利用・作成時のポイント ＜閉鎖理由と影響を明記＞ 「経営合理化の一環として○○営業所を閉鎖することとなりました」と背景を簡潔に説明する。 ＜新しい連絡先を明記＞ 「新営業所の住所・電話番号・営業時間」を明確に記載する。 ■テンプレートの利用メリット ＜取引先との信頼関係維持＞ 拠点閉鎖後の対応を明確にすることで、取引の継続をスムーズに行える。 ＜業務引継ぎの混乱を防ぐ＞ 問い合わせ先の混乱を防ぎ、円滑な移行につながる。 ＜業務効率化＞ Word形式のため、例文を参考に必要事項を入力するだけで文書作成が可能。

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「自社のメリットと事業戦略02（Navy）」は、紺色を基調とした事業戦略のPowerPointテンプレートです。このテンプレートを用いることで、自社の製品やサービスの利点を把握し、それを元にした事業展開の方向性をまとめることができます。例えば、ある商品が競合と比べてどのような特色を持っているのか、その商品の利点をどのように市場で活かすことができるのかを検討する際に役立ちます。また、自社の強みを最大限に引き出すための施策や、それを背景にした新しい事業の提案も、このテンプレートを利用して整理・具体化することができます。事業計画の策定やプレゼンテーションの際、自社の競争力をアピールするためのサンプルフォーマットとしてご利用ください。

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売上実績表または売上管理表とは、企業が日々の売上情報を記録・集計し、それに基づき売上総額や目標達成率の分析を行うための必要なツールです。 これらは単なる記録ツールだけではなく、より広い視野で業務を進めるための支援を提供します。具体的には、日別の売上推移を見ることで、特定の日に売上が下がった原因を突き止め、それに対する改善策を立案し、予算達成のための戦略や売上の維持・回復策を検討することが可能です。 本テンプレートは、ブルーとグレーを基調にした日別・月間用の売上実績表です。無料ダウンロードできますので、企業の売上分析と予算達成の支援にぜひともご活用いただければ幸いです。

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4P分析のテンプレートは、製品設計、価格設定、販売場所選定、そしてプロモーション計画など、4P（製品、価格、流通、販売促進）の視点から戦略を分析するツールです。4Pの各要素を評価することで、ビジネスモデルの弱点や改善点を見つけ、それに対応する戦略を立案することができます。無料でダウンロードできます。4P分析を活用することで、戦略的な意思決定を行う際の指針となり、ビジネスの方向性を決定する上で有効なツールとなります。

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継続的に記録を取り、分析し、改善につなげることで車両運行記録月報は、単なる記録ではなく、安全性の向上、コスト削減、業務効率化、環境対策、経営戦略の策定など多くの面で重要な役割を果たすことになります。 ※車両管理と安全性の向上 ・車両の故障やトラブルを未然に防ぐ。 ・定期メンテナンスの適切な時期を把握しやすくなる。 ・事故や故障のリスクを減らし安全運行を確保できる。 ※運行の効率化と業務改善 ・業務の効率を分析し最適な車両の割り当てができる。 ・燃料費や車両維持費のコストダウンにつながる。 ・ルート最適化や配送スケジュールの改善が可能。 ※環境負荷の低減 ・無駄なアイドリングや燃料消費を抑えCO2排出量を削減できる。 ・車両の排ガスや燃費効率の向上につながる。 ※経営管理への活用 ・長期的なコスト分析や車両更新計画の立案ができる。 ・必要な投資や改善策を検討できる。

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【事業概要】 会社概要や事業概要をまとめる書類です。 Ⅰ. 会社概要 1. 基本情報 企業名 代表者名 本社所在地 設立年月日 資本金 従業員数 沿革 経営理念・事業の目的 主な事業内容 2. 経営者の経歴等 経歴 資格 起業の経緯・理由 Ⅱ. 新事業概要 1. ビジョン・目標 最終ゴール 2. 事業コンセプト サービス・商品の内容 ターゲット顧客 サービス・商品の提供方法 Ⅲ. 現状の分析 "業界のトレンド・市場環境" 競合の状況 "自社事業の強み・優位性" 事業のリスク Ⅳ.商品概要 商品の仕様・特徴 商品の独自性 価格施策 仕入・供給ルート 製造・外注ルート 販売ルート 販促・広告戦略 特許・商標権 【制作会社】 株式会社Arinos Arinosの事業創出プログラムは、起業家の資金調達にありがちな「計画作成にどこから着手すべきかわからな い」「明確な調達ストーリーが描けない」「投資家が周りにいない」のお悩みを解決するサービスです。 【担当連絡先】 メールアドレス：yuki.tajima@arinos.co.jp 担当者名：但馬 お気軽にお問合せください。

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財務分析（経営分析）は、数字を算出して終わりではありません。確固たる経営管理の目的を果たすために行われる計数分析作業で、各種の経営管理活動（施策）と連動する必要があり、同時に、その施策に何らかの示唆を与えたり、特定の管理目的の達成度評価や目標設定に役立つものでなければなりません。経営管理の活動レベルとして、①商品戦略、②事業戦略、③財務戦略の３つ、経営管理の視点の違いとして、①ビジネススピード、②投資収益性、③キャッシュマネジメントの３つ、３X３のマトリックスで一覧性を保持しながらも、企業経営における重要な財務指標を選抜してあります。

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事業計画書の商品戦略が記載されたテンプレート書式です。パワーポイント１枚で商品の戦略を説明している箇所になります。強み、他社との差別化ポイントを明確にした後にどういった事業、商品にするのかを洗い出します。そこから将来のロードマップを引きます。

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事業計画書１２／１６【プロモーション戦略】の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の12部目になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。

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紺色（ネイビー）を使用した「ファイブフォース分析」のパワーポイントテンプレートです。競争戦略を考えるにあたり、業界の構造（外的要因）を分析するためのフレームワークができます。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

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「6W2H」とは、マーケティング領域やビジネスコミュニケーションでよく使われる、情報伝達に役立つフレームワークの1つです。6W2Hは次の8つの要素から構成されており、名称はそれらの頭文字をとったものです。 （1）When：いつ （2）Where：どこで （3）Who：誰が （4）Whom：誰に （5）What：何を （6）Why：なぜ （7）How：どのように （8）How much：いくらで これらの要素に基づく問いかけを一つずつクリアにしていくことで、課題や計画のための戦略が明らかになっていきます。 なお、6W2Hは、同じく情報伝達に役立つフレームワークである「5W1H」の派生系とされています。しかし、5W1Hは「Who」の部分で自社と顧客の双方を対象にするのに対し、6W2Hは「Who（だれが）」と「Whom（だれに）」があることで、自社と顧客を切り離して考えるという点で異なります。 こちらは「6W2H」のフレークワークを利用する際に役に立つ、Excel版のテンプレートです。自社の課題の解決や計画の策定に、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立てください。

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■市場調査レポートとは 特定の市場や業界について、需要動向や競合他社の状況、消費者ニーズなどを体系的に調査・分析し、その結果をまとめた報告書です。 ■利用するシーン ・新商品やサービスの開発前に、市場規模やターゲット層、競合他社の動向を把握するために利用します。 ・既存事業の拡大や新規参入を検討する際に、リスクや機会を評価し、意思決定の材料とする場面で活用します。 ・マーケティング戦略や営業方針の見直し時に、消費者の動向や市場トレンドを分析し、具体的な施策立案に役立てます。 ■利用する目的 ・市場の現状や将来性を客観的に把握し、事業計画や戦略策定の根拠とするために利用します。 ・競合他社の動向や業界の課題を明確にし、自社の強みや差別化ポイントを見出すために利用します。 ・消費者ニーズや購買行動の変化を把握し、商品・サービスの改善や新規開発に活かすために利用します。 ■利用するメリット ・客観的なデータや分析結果に基づき、リスクの低減や意思決定の精度向上が図れます。 ・市場の変化や競合状況をいち早く把握できるため、柔軟かつ迅速な戦略転換が可能になります。 ・社内外の関係者と情報を共有しやすく、共通認識のもとで一体的な行動が取りやすくなります。 こちらはWordで作成した、市場調査レポートのテンプレートです。ダウンロードは無料なので、自社で競合他社の状況、消費者ニーズなどを調査する際にお役立ていただけると幸いです。

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■営業計画書（営業方針計画書）とは 企業や営業部門が売上や利益などの目標を達成するために、営業活動の方針や戦略、具体的な行動計画を記載する文書です。 ■利用するシーン ・新年度や半期ごとに営業部門の目標設定や方針策定を行う際、全体の営業戦略を明確にするために利用します。 ・営業会議や部門ミーティングで、進捗状況や課題を共有し、今後のアクションプランを検討する場面で利用します。 ・新規事業や新サービスの立ち上げ時に、営業活動の方向性や具体的な目標を社内で説明・承認を得るために利用します。 ■利用する目的 ・営業目標や方針を明確にし、組織全体の方向性を統一するために利用します。 ・営業活動の進捗や課題を可視化し、迅速な意思決定や戦略修正を行うために利用します。 ・営業担当者ごとの役割や目標を明確にし、個々のモチベーション向上や業務効率化を図るために利用します。 ■利用するメリット ・目標や戦略が明確化されることで、営業活動の無駄を省き、効率的な業務遂行が可能となります。 ・営業活動の進捗や課題が可視化されるため、適切なタイミングで戦略修正や支援ができます。 ・社内での情報共有が円滑になり、部門間や担当者間の連携強化につながります。 こちらはWordで作成した、営業計画書（営業方針計画書）のテンプレートです。本テンプレートのダウンロードは無料なので、ぜひご活用ください。

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損益計算書とは、四半期や年度といった、一定期間の企業の経営状況を示す書類です。 こちらは縦レイアウトで作成した、報告式の損益計算書（Word版）のテンプレートになります。 報告式は企業の決算発表などで目にする形式であり、「売上総利益」「営業利益」「経常利益」「税引前当期純利益」「当期純利益」の5つの利益について、段階を追って計算・表示されるようになっています。 これにより、（1）企業の収益性の源泉や費用の構造を詳細に分析できる、（2）経営陣が経営戦略の見直しや改善を行う際の参考になる、（3）利害関係者（株主・投資家・銀行など）に対して透明性のある財務状況を報告できるなどのメリットがあります。 本テンプレートは無料でダウンロードすることが可能です。ぜひ、ご活用ください。

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ビジネスモデルキャンバス（BMC）とは、ビジネスの全体像を一枚のキャンバスに可視化するフレームワークです。 このフレームワークは「顧客セグメント（CS）」「価値提案（VP）」「チャネル（CH）」「顧客との関係（CR）」「収益の流れ（RS）」「キーリソース（KR）」「キーアクティビティ（KA）」「キーパートナー（KP）」「コスト構造（CS）」という9つの要素で構成されており、ビジネスモデルの構築や分析、改善をするときに役立ちます。 ビジネスモデルキャンバスを活用することにより、ビジネスの全体像を一目で把握できるというメリットがあります。視覚的に整理ができるため、アイデアの共有や意思決定がスムーズになります。 ビジネスモデルキャンバスは、新規事業の立ち上げだけでなく、既存事業の見直しや改善、さらには、競合他社のビジネスモデルを分析する際にも使えます。 こちらは無料でダウンロードできる、ビジネスモデルキャンバス（Word版）のテンプレートです。自社のビジネスモデルを理解するときや、戦略的な意思決定をするときなどに、ぜひご活用ください。

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バランススコアカード（BSC）とは、企業や組織の戦略を具体的な目標と指標に落とし込み、経営のバランスを取るためのフレームワークです。従来の財務指標だけでなく、「財務の視点」「顧客の視点」「業務プロセスの視点」「学習と成長の視点」の4つの視点から業績を評価し、組織の持続的な成長を促進することを目的とします。 まず、「財務の視点」では、売上高や利益率、投資収益率（ROI）などの指標を用いて、企業の経済的な健全性を評価します。ただし、財務指標だけでは企業の長期的な成長を測ることは難しいため、ほかの3つの視点が重要となります。 「顧客の視点」では、顧客満足度や市場シェア、ブランド認知度などを通じて、企業が市場でどのような評価を受けているかを測定します。顧客のニーズに応え、競争優位性を確立することが、長期的な成長に不可欠と言えます。 「業務プロセスの視点」では、製造やサービス提供における効率性や品質、業務改善の度合いなどを評価します。これにより、企業の内部プロセスがどれだけ戦略目標に適合しているかを把握し、業務の最適化を図ることが可能です。 「学習と成長の視点」では、従業員のスキル向上や組織文化の発展、新技術の導入といった要素を評価します。これにより、企業が将来的に競争力を維持・強化できるかを判断します。 バランススコアカードを活用するメリットとして、主に（1）経営戦略を具体的な行動計画に落とし込み、従業員全体に共有することで、組織全体の方向性を統一できる、（2）財務指標に偏らず、企業の持続的成長を支える多様な要素を評価できるため、より包括的な経営管理が可能となる、（3）定量的な指標を設定することで、経営目標の達成度を客観的に測定し、改善策を講じやすくなるなどが挙げられます。 こちらは自社で戦略の評価をする際などに役立つ、バランススコアカード（Excel版）のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、お役立ていただけると幸いです。

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企業が特定の製品の生産を中止する際に、取引先や関係者に正式に通知し、長年の支援への感謝を伝えるためのビジネス文書です。 経営戦略の見直しや市場環境の変化に伴い、工場の閉鎖や製造ラインの縮小に伴う影響を関係者に事前に周知し、今後の対応について明確に伝えることを目的としています。 ■利用シーン ・製品の生産終了に伴い、取引先や販売代理店に対し、正式に生産中止を通知する際に利用。 ・工場の閉鎖や生産拠点の移転に伴い、関係各所へ影響を伝え、取引先との調整を行う際に使用。 ・顧客対応として、販売終了後の代替製品の案内やサポート情報を提供する際に活用。 ■利用・作成時のポイント ＜生産中止の理由を明確に伝える＞（記入者：企業代表／受取側：取引先・顧客） 単なる終了通知ではなく、「経営資源の有効活用」や「市場環境の変化」など、合理的な理由を簡潔に伝える。 ＜取引先・顧客への感謝を述べる＞（記入者：企業代表／受取側：取引先・顧客） 「永年のご愛顧に感謝申し上げます」など、取引先の支援に対する感謝を丁寧に表現する。 ＜今後の対応を示唆する＞（記入者：企業代表／受取側：取引先・顧客） 「代替製品のご案内」「在庫がなくなり次第終了」など、今後の具体的な対応方針を示すことで、関係者の不安を軽減する。 ■テンプレートの利用メリット ＜スムーズな取引先対応＞（取引先・販売代理店向け） 生産中止に関する正式な通知を送ることで、取引先との信頼関係を維持できる。 ＜ビジネスリスクの低減＞（企業向け） 取引先への事前通知により、突然の生産終了による混乱やトラブルを防ぐことができる。 ＜企業の誠意を伝える＞（顧客・関係者向け） 生産中止の理由と感謝の意を伝えることで、企業イメージの低下を防ぎ、今後の取引の継続につなげることが可能。 このテンプレートを活用することで、生産中止に伴う取引先や顧客への影響を最小限に抑え、円滑な事業運営を維持するための対応が可能になります。

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ホテルや宿泊施設において、一定期間内の客室の利用状況を把握し、売上や稼働率の分析を行うための書類です。 販売可能な客室数、実際に販売できた客室数、宿泊人数、売上などのデータを整理し、経営の意思決定に役立てる目的で作成されます。 ■利用シーン ・ホテル経営者が、月間・年間の稼働率と売上の推移を把握し、経営戦略を策定する際に利用。 ・宿泊施設の管理部門が、販売可能な客室数と予約状況を分析し、販売戦略や価格調整を検討する際に利用。 ・営業・マーケティング担当者が、宿泊データをもとにプロモーション施策の効果を評価し、需要予測を行う際に利用。 ■利用・作成時のポイント ＜販売可能客室数を明確に記入＞ 対象期間内で実際に販売できる客室数を正確に記入することで、稼働率の算出精度が向上。 ＜ADR・RevPARなどの指標を活用＞ 平均客室単価（ADR）や販売可能客室収益（RevPAR）を算出し、収益性を評価。 ＜時期ごとの変動を考慮＞ シーズナリティによる需要変動を考慮し、過去データと比較することで、効果的な価格戦略を策定。 ■テンプレートの利用メリット ＜ホテル経営の可視化＞（経営者向け） 月間・年間の稼働率データを一元管理し、経営の判断材料を得られる。 ＜販売戦略の最適化＞（管理部門向け） 稼働状況を把握し、料金設定やマーケティング施策の効果検証が可能。 ＜業績評価と計画立案＞（営業・マーケティング担当者向け） 過去データを活用し、今後の宿泊需要予測や販促戦略の立案に役立てられる。

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製品やサービスに関する顧客の意見を調査し、その結果を整理・分析した報告書見本付きの書式テンプレートです。特に、顧客満足度や市場評価を把握し、今後の改善策やマーケティング戦略の基礎データとして活用されます。 ■利用シーン ・新商品リリース後の顧客満足度調査を実施し、その結果を報告する際。 ・製品の強み・弱みを把握し、マーケティングや開発に反映するための分析資料として使用。 ・既存顧客へのヒアリングを基に、製品の改良点やサービス改善を検討する際。 ■利用・作成時のポイント ＜調査概要を明記＞ 調査目的、対象者、調査期間、調査手法を明記し、信頼性のあるデータを示す。 ＜結果の要点を簡潔に整理＞ ポジティブ・ネガティブ両評価をバランスよく記載し、客観的な報告を行う。 ＜今後の改善点を示唆する＞ 調査結果から導かれる課題や次のアクションプランを提案し、報告の価値を高める。 ■テンプレートの利用メリット ＜調査結果の整理が簡単＞ 例文を参考に必要事項を記入するだけで、調査結果をまとめられる。 ＜データ活用がスムーズ＞ 顧客の意見を分析しやすい形式で、製品改善や戦略立案に活用しやすい。

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「目的確認シート（4P）02（Navy）」のパワーポイントテンプレートは、深い紺色（ネイビー）を基調としています。製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、プロモーション（Promotion）の4つのマーケティング要素を網羅し、事業計画の目的や戦略を明確に記入できます。ビジネスの各側面を整理し、戦略の一貫性を保つための優れたマーケティングツールです。企画書や提案書の作成に便利なテンプレートです。

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