原価 の書式テンプレート・フォーマット

飲食店用向けの原価管理を意識して作ったエクセル形式の原価管理表です。ｇ・ｍｌ・個・匹・本・切れ、などを原価計算し自動で集計を行うエクセル形式の書式です。原価計算に困っている方、これを使えば管理が非常に簡単になります。

5.0 1件

売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel（エクセル）システム。グラフ表示機能付き。A4横（物流業向け）

- 件

事業年度終了後の変更届(決算報告)、建設業決算変更届に必要な「様式第十六号財務諸表　損益計算書　完成工事原価報告書（法人用）」です。建設業の許可を受けている業者は、事業年度が終了後しましたら４カ月以内に、事業年度終了後の変更届を許可行政庁（知事許可であれば、都道府県知事宛、大臣許可であれば地方整備局長宛）に提出する必要があります。

5.0 1件

「【Googleスプレッドシート】商品別売上管理表（週別）（小売業用）」は、商品の売上動向を細かく把握することができるテンプレートです。各商品の日々の売上数を網羅的に入力することで、売上合計と原価合計と利益合計が自動的に計算されます。これにより週の動向や売上トレンドを視覚的に把握しやすくなります。特にセールやキャンペーンを計画する際、これらのデータが役立ちます。無料で利用、編集いただけますのでぜひご活用ください。

5.0 5件

「【Googleスプレッドシート】商品別売上管理表（週別）（小売業用）」は、商品の売上動向を細かく把握することができるテンプレートです。各商品の日々の売上数を網羅的に入力することで、売上合計と原価合計と利益合計が自動的に計算されます。これにより週の動向や売上トレンドを視覚的に把握しやすくなります。特にセールやキャンペーンを計画する際、これらのデータが役立ちます。無料で利用、編集いただけますのでぜひご活用ください。

4.0 4件

「【Googleスプレッドシート】月別売上管理表（飲食業用）」は、飲食店の経営者やスタッフが月間の業績を把握するための便利なツールです。毎月の「来客人数」「売上原価」「売上げ金額」「利益」「客単価」をきちんと記録し、これを分析することで、店舗の運営状況や売上の動向を明確に理解することができます。特に新しいプロモーションやメニュー変更の効果を評価する際、この管理表が役立ちます。無料でダウンロードが可能ですので、ぜひご活用ください。

5.0 3件

取引先からの見積価格の交渉に対し、価格の見直しや値引きの可否について正式に回答する書類テンプレートです。原価上昇や市場状況を踏まえた価格調整を説明し、双方にとって適切な条件で合意することを目的としてお役立てください。Word形式で無料ダウンロードが可能で、参考文例としてもご利用いただけます。 ■利用シーン ・取引先から卸売価格の見直し要請があった際 ・原材料費や生産コストの影響で価格調整が必要な場合 ・長期的な取引関係を考慮し、一定の値引きを提案する際 ■利用・作成時のポイント ＜価格交渉の背景を説明＞ 市場動向や原材料高騰など、価格維持が困難な理由を明確にする。 ＜値引きの具体的な提示＞ 希望通りの値引きは困難でも、代替案として何％の引き下げが可能かを明記。 ＜取引関係を考慮した柔軟な対応＞ 長期的な取引を前提に、可能な範囲で譲歩する姿勢を示す。 ■テンプレートの利用メリット ＜スムーズな価格交渉＞ 価格改定の理由を明示し、納得感のある交渉を進められる。 ＜取引関係の維持＞ 値引きの可否に関わらず、丁寧な対応を示すことで信頼関係を強化できる。 ＜適正価格の確保＞ 一方的な値下げを避け、コストバランスを考慮した適正な価格で取引を進められる。 ＜文書の証拠としての活用＞ 口頭交渉ではなく書面で残すことで、後のトラブルを防ぐ。

- 件

「原価率が上がっているのは分かるのに、何が主要因か言い切れない」「対策の優先順位が決められない」と悩む経理・財務担当者向けのAIプロンプトです。原価状況、理想の判断、原因特定を妨げる要因を貼るだけで使える形式です。原価データを分解し、主要因と打ち手を根拠付きで明確にします。 ※このプロンプトはbizocean業務AI推奨です。他のAIでは意図通り動作しない場合があります。 ■原価上昇の原因を掴んで打ち手を決めるAIプロンプトとは 原価上昇の分析が止まる原因は、材料費・労務費・外注費などの項目と、歩留まりや生産量、購買条件が混ざり、因果が追えないことです。このプロンプトは、現状→理想の判断→主要因を掴めない要因の順に整理し、製品別・部門別データや標準原価との差異から影響を切り分けます。 ■利用シーン ＜製品別に原価率が悪化し、材料費か歩留まりか切り分けたい場合に＞ 原価項目と差異要因を分け、主要因の仮説を立てやすくします。 ＜部門別の原価差異は見えるが、因果が追えず対策が決められない場合に＞ 生産量や購買条件を並べ、影響が大きい論点から検討できます。 ＜経営報告で「なぜ上がったか」「何を打つか」を説明したい場合に＞ 打ち手の優先順位と確認事項をまとめられます。 ■利用時のポイント ＜比較軸を揃えて入力する＞ 差異の見え方が安定し、主要因を掴みやすくなります。 ＜原価項目と“現場要因”を分けて書く＞ 単価、使用量、歩留まりを分けると因果を追いやすくなります。 ＜分析障害は「切り分けられない点」を書く＞ 次の確認が明確になります。 ■利用メリット ＜上昇要因を根拠付きで説明しやすい＞ 感覚論にならないよう説明を添えて回避できます。 ＜原価管理の効率化につながる＞ 検討時間を短縮し、手戻りを減らせます。 ＜コスト削減に寄与する＞ 優先順位が明確になり、ムダな改善を減らして効く要因から手を打てます。 ※AIの回答は完璧ではありません。あくまで助言やサポートツールといった位置づけとしてご利用ください。

- 件

物流業の原価管理を意識して作ったエクセル形式の原価管理表です。箱・ケース・パレット・Kgなどの単位マスタを使いながら原価の計算を自動で行うエクセル形式の書式です。

- 件

売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel（エクセル）システム。グラフ表示機能付き。A4横（建設業向け）

- 件

本テンプレートは、「商品価格表」のパワーポイント版です。無料でダウンロードをすることができます。 明るいブルーをアクセントに取り入れており、すっきりとした印象を与えます。 複数の商品について、「名称」「価格」「色」「サイズ」「重量」「原価」を記入することが可能であり、企画書や提案書を作成するときにご活用いただけます。

- 件

商品標準原価算出表のEXCELテンプレート（雛形）です。日々取引があり月次決算処理などでスピードが求められる場合に、妥当な標準価額を算出することで機動性を確保できます。特に、粗利益や商品ごとの利益率の算定に有用です。

5.0 1件

毎月の人件費を予算と実績で管理するための「月別労務費予算表」テンプレートです。経理・原価管理担当者や製造部門の管理者が、直接労務費（賃金・賞与・法定福利費・福利厚生費・退職金）や給料手当などの費目ごとに、年度予算額と1月から12月までの月別金額を記録・集計する場面で活用できます。本テンプレートには、区分・科目・年度予算の列に加え、1〜6月・7〜12月の2段組で月別金額を入力する欄、費目ごとの小計欄、表全体の合計欄が用意されています。Word形式のテンプレートで、費目や行数は自由に追加・編集できます。無料ダウンロードしてご利用ください。 ■月別労務費予算表とは 人件費を賃金・賞与・法定福利費・福利厚生費・退職金などの費目に分け、年度予算と月ごとの発生額を対比しながら記録する管理表です。費目別・月別に数値を積み上げることで、予算に対する労務費の推移を把握しやすくします。 ■テンプレートの利用シーン ＜製造原価の労務費を月次で把握したいとき＞ 直接労務費を費目別に分けて月ごとの発生額を記録できます。 ＜年度予算と実際の支出を比べたいとき＞ 年度予算欄と月別欄を並べて記載し、差異を確認する土台にできます。 ＜福利厚生費の内訳まで管理したいとき＞ 食事代・制服代・住宅代・衛生費など、内訳ごとに金額を分けて記録できます。 ■利用・作成時のポイント ＜費目ごとに月別金額を記入する＞ 賃金・賞与・法定福利費などの区分に沿って、該当月の欄へ金額を入力します。 ＜小計・合計欄で検算する＞ 費目ごとの小計と表全体の合計を照らし合わせ、入力漏れや誤りに気づきやすくします。 ＜年度予算欄を先に埋める＞ 年間の予算額を記入しておくと、月々の実績との比較がしやすくなります。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料で集計表作成の手間を短縮＞ 担当者の事務業務の負荷を軽減します。

- 件

予実乖離が発生した際、差額は把握できても「主因と副次要因」を整理できないと説明が曖昧になり、改善の優先順位も決めにくくなります。本AIプロンプトは、差が大きい項目や部門の状況を入力するだけで乖離要因の因果構造を仮説化し、影響度と改善余地で優先度を整理します。テキスト形式でコピペ利用でき、AI初心者でも会議や報告で筋道立てた説明が可能になり、自信を持って改善策を選べる状態に近づけます。 ※このプロンプトはbizocean業務AI推奨です。他のAIでは意図通り動作しない場合があります。 ■予実乖離の理由を整理し説明できる予算管理AIプロンプトとは 予実乖離を、事実→理想→障害の順で整理し、売上・原価・販管費・投資の差異を分解して部門別の責任範囲と連動関係を踏まえ分類するプロンプトです。予算前提、データ粒度、季節性、一時要因と恒常要因、見込み差異を整理し、主因と副因を切り分けた説明根拠と優先改善策を言語化します。 ■AIプロンプトの利用シーン ＜販管費超過の主因が不明な場合に＞ 要因分類と責任範囲を整理し説明軸を明確化します。 ＜部門別差異の因果が説明できない場合に＞ 数値の連動関係を整理し原因を構造化します。 ＜改善優先度に迷う場合に＞ 影響度と改善余地で着手順を決定します。 ■利用時のポイント ＜前提と粒度を統一＞ 比較精度が向上します。 ＜数量×単価×構成で分解＞ 差異を具体化します。 ＜一時要因と恒常要因を区別＞ 対策の優先度を明確化します。 ■AIプロンプトの利用メリット ＜初心者でも説明可能＞ 因果と根拠を整理できます。 ＜分析を時短＞ 報告準備が効率化します。 ＜コスト削減に寄与＞ 効果的な改善に集中できます。 ※AIの回答は完璧ではありません。あくまで助言やサポートツールといった位置づけとしてご利用ください。

- 件

「利益率が落ちているのに主因が見えない」「資金繰りも重く、何から手を打つべきか決められない」と悩む経理・財務向けのAIプロンプトです。対話形式で質問に答えるだけで、財務指標悪化の因果と影響度を整理し、優先順位付きの改善策を根拠とともにまとめられます。テキスト形式でコピペして使えるため、初心者でも扱いやすい設計です。 ※このプロンプトはbizocean業務AI推奨です。他のAIでは意図通り動作しない場合があります。 ■財務指標悪化の原因と優先度がはっきりするAIプロンプトとは 財務指標の悪化は、売上構成の変化や粗利率低下、固定費増減、在庫回転や売掛回収など運転資本の滞留が複合的に影響します。本プロンプトは「現状の指標悪化」「目指す改善状態」「判断を難しくする要因」を整理し、季節変動や一時要因、支払条件などの前提も含めて因果構造を可視化します。そのうえで影響度を比較し、利益悪化や資金繰りに直結する論点から優先順位を明確にし、実行可能な改善策へ落とし込みます。 ■AIプロンプトの利用シーン ＜営業利益率の悪化要因を切り分けたい場合＞ 売上・原価・固定費を分解し、主因を特定できます。 ＜資金繰り改善の優先順位に迷う場合＞ 在庫・売掛・支払条件の変化を整理し、対応順を明確にします。 ＜経営説明の根拠を整理したい場合＞ 因果と優先順位を言語化し、納得性の高い説明が可能になります。 ■利用時のポイント ＜指標と変化時期をセットで記載＞ トレンド把握で要因切り分けが容易になります。 ＜主要要因を断片でも出す＞ 比較軸ができ、影響度分析が進みます。 ＜判断を止める理由を明示＞ 不確実性を整理し優先判断につなげます。 ■AIプロンプトの利用メリット ＜初心者でも因果と優先順位を整理できる＞ 対話で構造化され、説明可能な分析になります。 ＜検討の時短＞ 論点が明確になり意思決定が迅速化します。 ＜手戻り防止と改善加速＞ 原因特定の遅れを防ぎ、早期対策につながります。 ※AIの回答は完璧ではありません。あくまで助言やサポートツールといった位置づけとしてご利用ください。

- 件

■仕入れ帳（仕入帳）とは 商品の仕入れに関する取引内容を、時系列で記録するための書式です。仕入先、品名、数量、単価、仕入金額、支払状況などを詳細に記載し、仕入れに関するお金の流れや在庫状況を正確に把握するのに役立ちます。 ■利用するシーン ・小売業や飲食業などで、日々の仕入れ取引を記録し、在庫管理や仕入れコストの把握に利用します。 ・月次や四半期ごとに仕入れ実績を集計し、経営分析や原価管理を行う場面で利用します。 ・仕入先との取引履歴や支払状況を確認し、請求書や納品書との照合を行う際に利用します。 ■利用する目的 ・仕入れ金額や数量を正確に記録し、在庫管理や原価計算を正確に行うために利用します。 ・仕入れ先ごとの取引履歴を把握し、支払い漏れや請求ミスを防ぐために利用します。 ・仕入れデータを集計・分析し、経営戦略や仕入れ先選定の判断材料とするために利用します。 ■利用するメリット ・仕入れ取引の記録が明確になり、在庫や原価の管理精度が向上します。 ・仕入れ先ごとの取引状況を把握できるため、支払い管理や取引先との信頼関係構築に役立ちます。 ・仕入れデータを基に経営分析やコスト削減策の検討が可能となり、経営判断の質が高まります。 こちらはWordで作成した、仕入れ帳（仕入帳）のテンプレートです。ダウンロードは無料なので、商品の仕入れ先との取引内容の記録などに、お役立ていただけると幸いです。

- 件

改正建設業法の実務要件に沿い、労働環境の現状・課題・改善施策・KPIを一体管理できる Excel版報告書テンプレート（例文付き）です。「対象期間」「現状と課題（労働時間・労務費・人員）」「改善措置」「制度・コンプライアンス対応」「成果目標（KPI）」「今後の取組」「参考（制度要点）」まで章立て済み。月次・半期レビューや元請・発注者説明、協力会社周知まで、この一枚で活用対応できます。 ■建設業労働環境改善報告書とは 長時間労働、休日確保、処遇改善、安全と生産性の両立など、建設現場の継続課題を計画・実績で可視化する社内書式です。 ■テンプレートの利用シーン ＜会社全体のレビューに＞ 残業時間、休日、平均賃金、離職率など主要指標を定点観測し、目標との差分を把握。 ＜入札・契約時の説明に＞ 標準労務費反映、見積チェック、工期妥当性を発注者・元請へ説明可能。 ＜現場別の是正計画に＞ 週休2日化、勤務間インターバル、ICT導入の進捗を整理し、横展開の基礎資料に。 ＜協力会社への周知に＞ 不当見積り排除、工期短縮抑制、価格リスク共有などの説明会資料と連携。 ■利用・作成時のポイント ＜実績と目標を分けて記載＞ 残業時間・離職率・標準労務費との差異は、現状と目標を区別しPDCA可能に。 ＜基準値は毎年更新＞ 労務費・工期基準は国交省・中建審の最新資料に基づき更新。 ＜コンプライアンスは運用ルールまで＞ 不適正な見積り排除、原価割れ防止、長時間労働対策、内部通報は「誰が・いつ・どの仕組みで」まで具体化。 ■テンプレートの利用メリット ＜KPIで進捗・外部説明が容易＞ 残業時間、標準労務費反映率、ICT活用度などを定量化し、元請・発注者・金融機関への説明に活用。 ＜改正建設業法対応を一枚で整理＞ 労務・工期・見積り・ICT・人材施策を一体で把握でき、社内外説明がスムーズ。 ※標準労務費、工期基準、安全衛生の詳細は年度値・社内規程・元請条件により異なります。最新基準やガイドラインを確認し、勤怠・契約・安全衛生台帳と整合させて運用してください。

- 件

特定案件における原価調整や予算制約を背景に、取引先へ値下げの協力を丁寧にお願いするための依頼書テンプレートです。受注先案件の厳しい予算状況や社内努力を前提とした構成となっており、単なる値引き要請ではなく「協力依頼」という位置づけでまとめられています。 すでに口頭で説明済みの内容を、改めて文書で伝えたい場合にも使いやすい書式です。 ■値下げご協力のお願いとは 取引条件の調整が必要な場面で、事情説明と協力要請を整理して伝えるための社外向け文書 です。案件単位での原価調整や予算制約が生じた場合でも、背景を丁寧に説明することで、相手先に理解を求めやすくなります。 ■テンプレートの利用シーン ＜受注案件や新規製品見積り時の価格調整に＞ 取引先と折衝のうえ、見積段階で協議済みの金額を文書で再確認する場合に使用します。 ＜顧客からのコスト削減要請を受けた際に＞ 発注元からの値下げ要請を受け、二次・三次取引先への協力を求める局面で活用できます。 ＜購買や経理で交渉記録・承認管理を行う際に＞ 社内稟議・監査対応のため、依頼文としての証跡を残す書面として役立ちます。 ■利用・作成時のポイント ＜価格交渉の合理的理由を明示＞ 「顧客予算」「受注条件」「市場価格」など客観的な背景を添えることで、誠意ある交渉書面になります。 ＜依頼口調を穏やかに保つ＞ 強要にあたる表現を避け、「ご協力」「ご賢察」「ご配慮」といった敬語を用いて相手への敬意を示します。 ＜回答期限は事務上の都合として記載＞ 短期間の回答依頼には「事務手続きの都合上」などの文言を添え、十分な配慮を示しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜調整依頼に使いやすい例文付き＞ 状況説明から協力要請までの流れが整理されており、文章作成の負担を軽減できます。 ＜柔らかい文体でスムーズな交渉ができる＞ 取引先に配慮したトーンで、ビジネス上の関係を崩さず協議を進められます。 ＜Word形式で編集・再利用が容易＞ 金額・期日・案件名を差し替えるだけで、さまざまな発注案件に対応できます。

- 件

取引先の担当者宛に、価格引下げを丁寧にお願いするための依頼書テンプレートです。業界不況や経営環境の悪化といった背景を踏まえ、相手企業への配慮を重視した文面構成で、強い要請になりすぎない表現でまとめられます。「心苦しいお願い」であることを明確にしつつ、継続取引を前提とした協力依頼の形をとっているため、関係性を大切にした価格交渉に活用しやすい例文付き書式です。 ■値引き依頼書とは 仕入先や取引先に対して 価格条件の見直しをお願いするための社外向け文書です。背景事情や自社の状況を整理して伝えることで、相手方に検討してもらうための材料を提供する役割があります。 ■テンプレートの利用シーン ＜経済状況悪化による継続取引調整時に＞ 原価上昇や販売不振による取引の再検討時、協力関係を維持しながら交渉する際に利用できます。 ＜過去に口頭で交渉済みの要請を文書化する場合に＞ 依頼趣旨を確認し、後日誤解を防ぐための記録書面としても有効です。 ＜購買・営業部門での価格改定対応時に＞ 社内稟議を経て交渉書類として発信でき、取引先との信頼を損なわず交渉を促進します。 ■利用・作成時のポイント ＜依頼の根拠を具体的に示す＞ 経済環境・業界市況・自社努力などの背景を添えることで、依頼の正当性が伝わります。 ＜誠実な表現と丁寧な依頼姿勢を維持＞ 強制・圧迫的な言い回しを避け、「お願い申し上げる」「ご高配を賜りたく」といった表現を使用します。 ＜社内承認・交渉記録を残す＞ 法令遵守の観点から、書面発行前に部門承認を経て発行記録を保管することが推奨されます。 ■テンプレートの利用メリット ＜Word形式で修正・調整が容易＞ 宛名や役職、依頼内容を差し替えるだけで自社用に整えられます。 ＜取引先との関係を維持しつつ交渉可能＞ 誠実かつ感謝を示す文面により、関係を損なうことなく柔軟な調整が可能です。 ＜内部統制・文書管理に有用＞ 依頼内容を公式書面として残すことで、交渉履歴の明確化や監査対応に役立ちます。

- 件

取引先に対して、価格の見直しや値下げを丁寧にお願いするための依頼書テンプレート です。原価や諸経費の高騰、取扱商品の競争環境などを踏まえた構成となっており、一方的になりがちな価格交渉も、相手への配慮を重視した文面でまとめられます。 定型文をベースに必要箇所を差し替えるだけなので、交渉文書の作成に慣れていない方でも使いやすい書式です。 ■値引き依頼書とは 取引先に対し価格の引き下げを求める際、その理由と背景を明示して文書で依頼する社外文書です。 ■テンプレートの利用シーン ＜購買先・取引先に価格調整を依頼する際に＞ コスト高騰や販売戦略変更など、必要な根拠に基づいた値引き交渉を行う場面に最適です。 ＜見積り依頼・価格改定交渉の前段階として＞ 価格条件変更の趣旨を文書で共有し、協議開始の意思表明書として利用できます。 ＜書面交渉の証跡を残す目的で＞ 文書でやり取りすることで、交渉履歴を明確に残し、取引の透明性・公正性の証明にも役立ちます。 ■利用・作成時のポイント ＜合理的な値引き理由を必ず明示＞ 市場動向、原材料費、販売政策などの背景を具体的に説明し、依頼の正当性を補強します。 ＜「お願い」の形式で適正交渉を明示＞ 強要的な表現は避け、「ご高配のほどお願い申し上げます」など丁寧な依頼表現を使用します。 ＜記録・保存と社内承認を徹底＞ 書面発行前に社内稟議を経て、電子データとしての交渉履歴も保存しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜取引先との信頼関係を維持＞ 感謝と配慮を示す構成で、交渉時の摩擦を最小限に抑えられます。 ＜文書管理・内部統制にも有効＞ 値引き依頼の経緯を明確に残すことで、コンプライアンス対策にも対応できます。

- 件