フレームワーク の書式テンプレート・フォーマット

PDCA（ピーディーシーエー）とは、米国の統計学者ウィリアム・エドワーズ・デミングが1950年代に提唱した、次の4つのプロセスから構成されているフレームワークです。 ・計画（Plan） ・実行（Do） ・評価（Check） ・改善（Action） PDCAを実施することにより、目標を達成するまでに何をすればいいのかが明確になり、モチベーションを維持できます。また、「計画（Plan）」から「改善（Action）」までを1つのサイクルとし、それを繰り返すことにより、業務の改善を着実に進められるようになります。 こちらは罫線タイプを採用した、PDCAを実施する際に役に立つシートです。Wordで作成しており、無料でダウンロードすることが可能です。 自社の業務改善などに、ぜひ、ご活用ください。

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こちらは罫線タイプで作成した、PDCA（ピーディーシーエー）を実施する際に役に立つ、Excel版のシートです。 PDCAとは、米国の統計学者ウィリアム・エドワーズ・デミングが1950年代に提唱したフレームワークであり、「計画（Plan）」「実行（Do）」「評価（Check）」「改善（Action）」の4つのプロセスから構成されています。 「計画（Plan）」から「改善（Action）」までを1つのサイクルとし、それを繰り返すことから、PDCAサイクルとも呼ばれています。 PDCAを実施するメリットは、（1）目標の達成までにどのようなことをすればいいのかが明確になることや、（2）サイクルを繰り返して成功や失敗の要因を分析することにより、着実に業務の改善が進められることです。 本シートのダウンロードは無料なので、自社の業務改善などにお役立ていただけると幸いです。

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PDCA（ピーディーシーエー）とは、「計画（Plan）」「実行（Do）」「評価（Check）」「改善（Action）」のサイクルを繰り返し、業務の効率化や改善を目指すフレームワークのことです。4つのサイクルを循環させることから、PDCAサイクルとも呼ばれています。 PDCAを実施することにより、目標やアクションが明確になるというメリットがあります。目標の達成までにどのようなことをすればいいのかが分かれば、モチベーションを維持しつつ、効率的に業務を進めることが可能です。 こちらはPowerPointで作成した、PDCAを実施する際に役に立つシート（罫線版）です。無料でダウンロードすることができるので、自社の業務改善などにご活用いただければと思います。

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「転用できないか」「応用できないか」「変更できないか」「拡大できないか」「縮小できないか」「代用できないか」「再配置できないか」「逆転できないか」「結合できないか」という、9つの視点に基づいてアイデアを生み出すフレームワーク（思考方法・思考の枠組み）が、「オズボーンのチェックリスト法」です。 オズボーンのチェックリスト法は、ブレインストーミングを編み出したことで有名なアメリカの実業家である「アレックス・Ｆ・オズボーン」が考案したと言われており、何もないところから物事を考えるよりも、アイデアを効率的に発想できるというメリットがあります。 こちらは、オズボーンのチェックリスト法を利用するときに役に立つ、Word版のテンプレートです。自社でアイデア出しをする際などに、無料でダウンロードすることができる本テンプレートをご活用ください。

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オズボーンのチェックリスト法とは、次の9つの項目に答える形でアイデアを生み出すフレームワーク（思考方法）のことを言います。 ・転用できないか（例：ほかに使い道はないか） ・応用できないか（例：ほかからアイデアを借りることはできないか） ・変更できないか（例：意味や色、動きなどを変えられないか） ・拡大できないか（例：より高く、または長くしたらどうか） ・縮小できないか（例：より低く、または短くしたらどうか） ・代用できないか（例：ほかの素材や材料は使えないか） ・再配置できないか（例：ほかのレイアウトや順序にできないか） ・逆転できないか（例：役割を逆にしたらどうか） ・結合できないか（例：作業を組み合わせたらどうか） オズボーンのチェックリスト法は、ブレインストーミングを編み出したことで有名なアメリカの実業家である「アレックス・Ｆ・オズボーン」が考案したと言われています。 このフレームワークを利用することで、ゼロから物事を考えるよりも、効率的にアイデアを生み出せるというメリットがあります。 こちらはPowerPointで作成した、オズボーンのチェックリスト法を利用するときに役に立つテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、自社で何か企画をする際などに、ご利用いただければと思います。

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次の3つの観点から、既存のアイデアを評価（分析）するフレームワークを「PMI法」と言います。 ・PLUS＝良い点やメリット ・MINUS＝悪い点やデメリット ・INTEREST＝興味深い点や気になること 「PMI」とはこれらの頭文字を取ったものです。 PMI法はそれ自体がアイデアを発想するためのものではなく、ブレインストーミングやディスカッションを通じて生まれた既存のアイデアについて、前述の3つの観点から評価（分析）を行います。 ただし、既存のアイデアを評価（分析）することで、新たなアイデアの発見につながる可能性もあります。 こちらはPMI法を利用するときに役に立つ、Wordで作成したテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、既存のアイデアを評価（分析）する際にお役立てください。

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PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析）とは、経営戦略を立てる際に利用されるフレームワークであり、どの事業活動に投資をするのかを判断する際に役立ちます。 市場成長率と相対的マーケットシェア（市場占有率）から、事業活動、自社の商品やサービスを4つのポジション（花形・金のなる木・問題児・負け犬）に分類し、事業活動の将来性を判断します。 こちらはWordで作成した、バブルチャートを採用したPPM分析のテンプレートです。 本テンプレートは無料でダウンロードすることができるので、自社のビジネスにお役立ていただけると幸いです。

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「SWOT分析シート01（Orange）」は、オレンジを基調とした明るいデザインのSWOT分析用のパワーポイントテンプレートです。Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4つの要素を効果的にビジュアル化することができます。経営戦略やマーケティング戦略の策定時に、このテンプレートを活用して情報を整理し、議論を深めることができます。SWOT分析とは、自社の外部環境と内部環境を4つの要素で要因分析することで、既存事業の改善点や伸ばすべきポイント、新規事業の将来的なリスクを見つけるためのフレームワークのひとつです。

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「ビジネスモデル概要（4W1W）00（Navy）」は、ビジネスモデルを網羅的に整理・提示するためのフレームワーク、4W1H（いつ・どこで・誰に・何を・どのように）の手法を採用したパワーポイントテンプレートです。 プロジェクトやサービスの時系列、実施場所、主要なターゲット、主な内容、そして実施方法などの要点を明瞭に伝えることができます。

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「事業戦略01（Navy）」は、市場の変化、顧客のニーズ、競合の動き、自社の特色や課題点をもとに、事業の方向性や目標を明確にするためのフレームワークのPowerPointテンプレートです。これを基に、事業戦略の構築をサポートします。戦略の策定から具体的な行動計画の作成まで、一貫した流れで進めることができるので、事業拡大や新規事業立ち上げの際にご使用ください。

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「目的確認シート（4P）02」は、赤色（レッド）をアクセントとしたパワーポイント用のテンプレートです。マーケティングの4P、すなわち製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、プロモーション（Promotion）を基盤に、事業計画の核心的な戦略や目的を整理・明確化することが可能です。 シンプルなレイアウトのため、4Pの各要素を網羅しつつ、ユーザーが情報を容易に入力・整理できるデザインとなっています。またフレームワークに基づく戦略の策定や目的確認が容易な構造になっており、戦略的な議論やブレインストーミングの際に有効なガイドとしても活用いただけます。 企画書や提案書の作成、またはマーケティング戦略の策定プロセスにおいて、このテンプレートを利用することで、戦略の方向性や目的を明確に伝えることができます。

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「ＡＩＤＭＡ分析02（Red）」は、赤色を基調とした分析ツールのテンプレートです。ビジネスシーンにおいて、消費者の心理状態や行動の遷移を明確に捉えるための一助として活用できます。ＡＩＤＭＡとは、消費者の「注目（Attention)」から「興味（Interest）」、「欲求（Desire）」、「行動（Action）」へと進行する心理的なプロセスを指し、その各段階における適切なアプローチやプロモーション策を提示するフレームワークです。このテンプレートを使用することで、企画や提案の際に、消費者の感情や動機をより深く理解し、効果的なコミュニケーション策を練るための土台を築くことができます。赤色を巧みに活用したデザインは、視覚的にも印象に残る要素となり、プレゼンテーションやミーティングでの討議の際に役立ちます。

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「ＡＩＤＭＡ分析01（Red）」は、赤色を主体とした視覚的に訴求力のある分析テンプレートです。ＡＩＤＭＡは消費者の心理的な移行を示すフレームワークで、「注目（Attention)」、「興味（Interest）」、「欲求（Desire）」、「行動（Action）」の過程を描き出しています。この過程を理解することで、ビジネスシーンでのプロモーションや戦略策定において、どの段階でどのような施策を取り入れるべきかの方向性を見出すことが可能となります。赤色のデザインは、情報の伝達において注目を集めやすいため、プレゼンテーション時に視聴者の注目を引く要素として機能します。無料でダウンロードが可能ですので、企画や提案を行う際にぜひお役立てください。

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「ビジネスモデル概要（4W1H）01（Blue）」は、ビジネスモデルを分析および説明する際に役立つパワーポイントテンプレートです。特定の4W1H（いつ、どこで、誰に、何を、どのように）のフレームワークに基づいて、事業戦略やアイデアを整理することができます。具体的な情報を簡潔かつ効率的に表示するこのテンプレートは、明確なメッセージを伝えるために非常に役立つでしょう。無料ダウンロード可能ですので、企画書や提案書に挿入するサンプルフォーマットとしてすぐに使用できます。

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「ビジネスモデル概要（4W1H）00（Blue）」は、青色（ブルー）を主体にしたデザインのパワーポイントテンプレートです。ビジネスモデルの核心を4W1H（いつ・どこで・誰に・何を・どのように）のメソッドで解析・整理する構造になっています。各要素を明確にするためのフレームワークが用意されており、企画書や提案書作成の際の参考資料として最適です。無料ダウンロード可能ですので、ビジネスの戦略を明確化するためにお役立てください。

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「ビジネスモデル概要（4W1H）00（Red）」は、4W1Hのパワーポイントテンプレートです。4W1Hとは「いつ・どこで・誰に・何を・どのように」という5つの要点を基に、事業やプロジェクトの概要をシンプルかつ効果的に伝えることができます。 新しい事業戦略の策定、プロジェクトの初期段階でのブリーフィング、ステークホルダーとのコミュニケーションなど、明確な方針や計画を示す際などでご利用ください。 また、フレームワークとして4W1Hを採用することで、情報の構造化が容易になります。各要素が互いにどのように関連しているのか、どのような順序で進めるべきなのかが一目で分かります。企画書や提案書の作成時、特に初期のアイディアをまとめる際にお役立てください。

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「請求書誤算の照会状002」は、請求書の合計金額や明細に不整合や疑義が見られた場合に参照する書式を示す文書です。取引における請求書の正確性は、双方の関係を健全に維持するための鍵です。この文書は、金額の違いや疑問点を正確かつ礼儀正しく相手方に伝えるためのフレームワークを提供します。 請求書の内容に誤りや違いがある場合、その事実を明確にし、適切な修正を求めるための手段として有用です。事実関係の確認や相違点の洗い出しは、取引関係の安定を保つために重要です。この書式を使用して、円滑なコミュニケーションを維持しながら取引を続けるサポートを受けることができます。

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「新製品取引の勧誘003」は、新しい商品をマーケットに導入するための重要な手段として設計されています。この文書は、取引先や顧客に新製品の特徴や価値を効果的に伝えるためのフレームワークとサンプルを提供します。具体的な内容や商品のユニークなポイントをクリアに伝えることができ、顧客の興味や関心を引き付けるためのツールとなります。 取引先との関係を強化し、新製品の受け入れを促進するためのガイダンスが詰まっています。成功への道筋をつけるために、この文書を効果的に活用して、新製品の特色を明確にアピールしましょう。

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「VRIO分析表（経済的な価値、希少性、模倣可能性、組織の4項目を基に自社の経営資源の評価や競争優位性を評価するための書式）」は、自社の経営資源を客観的に評価し、競争優位性を分析するためのツールです。VRIO分析は、経済的な価値、希少性、模倣可能性、組織という4つの要素を基に、企業の強みや競争力を評価するマーケティングフレームワークです。 このテンプレートはPowerPointバージョンとして提供されており、自社の経営資源がどのような価値を持ち、どれほど希少であり、模倣が難しいか、組織的にどれだけ整備されているかを評価するための優れたツールです。 経済的な価値から希少性、模倣困難性、組織の順に分析を行うことで、企業の持つ競争優位性や弱みが明らかになります。この情報を基に、競争優位性を活かす戦略を策定し、市場でのポジショニングを強化することができます。 企業の競争優位性を最大限に引き出すために、このテンプレートを活用して自社の経営資源を客観的に評価し、戦略的な判断を行いましょう。無料でダウンロード可能なテンプレートなので、ぜひご活用ください。

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テナント出店の勧誘状004は、商業ビルや複合施設への新規テナントの招致に特化した文書です。この文書は、出店場所の具体的な特性、周辺環境、費用構造などをわかりやすく説明するためのフレームワークを提供します。テナントとしての出店を検討している企業や店舗に対して、信頼性の高い情報を効果的に伝えることに役立ちます。 この勧誘状を使用することで、候補者とのコミュニケーションを円滑に進め、期待に応える提案が可能になるでしょう。

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