株式会社コネクトグループ さん のプロフィール
人によって企業は成長し、企業によって人は成長する
株式会社コネクトグループです。採用代行（RPO）と人材紹介を行っています。 実際の採用支援の現場で使っている書式を、そのまま使える形にして公開しています。採用ペルソナシート、年間採用計画表、面接評価シート、権限定義シートなど、採用の専任担当がいない体制でも回せることを基準に作っています。 どのシートにも記入例を添え、数値を扱うものは計算式を組み込んでいます。面接評価シートには、厚生労働省「公正な採用選考の基本」で配慮が必要とされている事項を確認欄として入れました。 ダウンロードいただいた方からのご質問にはお答えしていますので、使い方で迷われた際はお気軽にお問い合わせください。
人によって企業は成長し、企業によって人は成長する
株式会社コネクトグループです。採用代行（RPO）と人材紹介を行っています。 実際の採用支援の現場で使っている書式を、そのまま使える形にして公開しています。採用ペルソナシート、年間採用計画表、面接評価シート、権限定義シートなど、採用の専任担当がいない体制でも回せることを基準に作っています。 どのシートにも記入例を添え、数値を扱うものは計算式を組み込んでいます。面接評価シートには、厚生労働省「公正な採用選考の基本」で配慮が必要とされている事項を確認欄として入れました。 ダウンロードいただいた方からのご質問にはお答えしていますので、使い方で迷われた際はお気軽にお問い合わせください。
- 職種
- 採用代行（RPO）・人材紹介・採用コンサルティング／有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600
- 専門分野
- 採用代行（RPO）／人材紹介／採用コンサルティング。採用ペルソナ設計、求人票作成、面接設計、採用KPI管理、オンボーディング設計を支援しています。
- 資格
- 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600（厚生労働大臣許可）／適格請求書発行事業者 登録番号 T5011101091294
- 営業エリア
- 全国（オンラインで対応）。東京都・首都圏は訪問でのご相談も可能です。
- 強み
- 採用の専任担当がいない中小企業の現場で実際に使ってきた書式を公開しています。記入例と計算式を入れているため、初めての方でも埋めながら設計できます。
- その他メッセージ
- 採用がうまくいかない原因は、多くの場合「人を見る力」ではなく、設計の抜けにあります。どんな人を採るのかが言語化されていない、求人票が自社の言葉になっていない、面接官によって評価がぶれる、内定を出した後に接点がない。どれかひとつ欠けるだけで、母集団も承諾率も落ちます。 私たちは採用代行（RPO）と人材紹介を通じて、採用の専任担当がいない企業の現場に入り、こうした工程をひとつずつ埋めてきました。bizoceanで公開している書式は、その現場でそのまま使っているものです。 ダウンロードしたその日に書き始められることを基準に、どのシートにも記入例を添え、数値を扱うものには計算式を組み込んでいます。面接評価シートには、厚生労働省「公正な採用選考の基本」で配慮が必要とされている事項を確認欄として設けました。 まずは一枚、埋めてみてください。埋まらない欄が、いま手を入れるべき工程です。使い方のご質問にはお答えしていますので、お気軽にお問い合わせください。
作者事業者情報
- 法人名・屋号
- 株式会社コネクトグループ
- 所在地
- 160 - 0022 新宿区新宿1-36-2新宿第七葉山ビル3F
- WebサイトのURL
- https://connect-group.site/
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1 件中 1 - 1件
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年間の採用目標から必要な応募数を逆算し、月別の進捗まで管理する採用計画表です。人事担当者や経営者が、年度の採用計画を立てる際に活用できます。必要採用数、書類通過率、面接通過率、内定承諾率、採用単価の上限を入力すると、必要な内定数・面接数・応募数と、月あたりの応募目標が自動で算出されます。月別表では応募・面接・内定・入社の実績と採用費を記録でき、達成率と実績の採用単価が数式で求まります。Excel形式で、黄色のセルだけを入力する構成です。 ■採用計画表とは 何人を、いつまでに、どれだけの応募を集めて採用するかをあらかじめ数字で持っておくための表です。採用は入社から逆算すると必要応募数が想像より大きくなるため、感覚で進めると年度末に間に合わなくなります。 ■テンプレートの利用シーン ＜来期の採用計画を組むときに＞ 必要採用数と過去の通過率を入れるだけで、年間で集めるべき応募数が出ます。 ＜採用予算の根拠を示すときに＞ 採用単価の上限から許容できる年間費用が算出されるため、予算申請の根拠になります。 ＜月次の振り返りに＞ 実績を入れると達成率と実績の採用単価が更新され、手法の見直し時期が分かります。 ■利用・作成時のポイント ＜通過率は自社の実績を入れる＞ 初期値は一般的な目安です。過去1年の実績がある場合はそちらに差し替えてください。 ＜白いセルは上書きしない＞ 逆算部分と達成率は数式です。値を直接入力すると再計算されなくなります。 ＜繁忙期がある場合は応募目標を書き換える＞ 初期状態では年間の必要応募数を12等分しています。 ■テンプレートの利用メリット ＜不足に気づくのが早くなる＞ 月あたりの応募目標と実績を並べるため、遅れを早い段階で把握できます。 ＜計算ミスを防げる＞ 逆算と集計が数式で行われるため、電卓や転記による誤りが起きません。
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年間の採用目標から必要な応募数を逆算し、月別の進捗まで管理する採用計画表です。人事担当者や経営者が、年度の採用計画を立てる際に活用できます。必要採用数、書類通過率、面接通過率、内定承諾率、採用単価の上限を入力すると、必要な内定数・面接数・応募数と、月あたりの応募目標が自動で算出されます。月別表では応募・面接・内定・入社の実績と採用費を記録でき、達成率と実績の採用単価が数式で求まります。Excel形式で、黄色のセルだけを入力する構成です。 ■採用計画表とは 何人を、いつまでに、どれだけの応募を集めて採用するかをあらかじめ数字で持っておくための表です。採用は入社から逆算すると必要応募数が想像より大きくなるため、感覚で進めると年度末に間に合わなくなります。 ■テンプレートの利用シーン ＜来期の採用計画を組むときに＞ 必要採用数と過去の通過率を入れるだけで、年間で集めるべき応募数が出ます。 ＜採用予算の根拠を示すときに＞ 採用単価の上限から許容できる年間費用が算出されるため、予算申請の根拠になります。 ＜月次の振り返りに＞ 実績を入れると達成率と実績の採用単価が更新され、手法の見直し時期が分かります。 ■利用・作成時のポイント ＜通過率は自社の実績を入れる＞ 初期値は一般的な目安です。過去1年の実績がある場合はそちらに差し替えてください。 ＜白いセルは上書きしない＞ 逆算部分と達成率は数式です。値を直接入力すると再計算されなくなります。 ＜繁忙期がある場合は応募目標を書き換える＞ 初期状態では年間の必要応募数を12等分しています。 ■テンプレートの利用メリット ＜不足に気づくのが早くなる＞ 月あたりの応募目標と実績を並べるため、遅れを早い段階で把握できます。 ＜計算ミスを防げる＞ 逆算と集計が数式で行われるため、電卓や転記による誤りが起きません。
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