社内文書・社内書類 の書式テンプレート・フォーマット

社員の問題行動等を具体的に記録に残すことで、指導や注意等を実施するための記録票となります。 ・指導内容や社員の言動を具体的・時系列で記録しておくことで、後日発生しうるトラブル（不当な処分だという主張、訴訟等）に対する証拠となります。曖昧な記憶に頼ることなく、事実に基づいた対応が可能になります。 ・繰り返しの問題行動があった際に、過去の指導履歴を参照しながら段階的な対応（口頭注意 → 文書指導 → 処分）が行えるため、対応の妥当性と整合性が担保されます。 ・記録票によって指導が正式に記録されることにより、本人に対する警告効果や問題意識の喚起を促します。文書化された指導は、口頭よりも強く本人に影響を与えます。 ・過去の記録を分析することで、問題傾向の把握や再教育の対象選定にも活用できます。組織としての改善策立案にも寄与します。

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「出勤簿（月別）・Excel」は、従業員の労務管理を行うことのできるテンプレートです。会社は労働時間の適切な管理を行う責任があり、出勤簿はその大きな役割を果たします。この出勤簿はExcelで作成されており、出勤日数や欠勤日数、時間外労働時間・深夜労働時間・早朝残業時間の合計が自動で入力されます。こちらのテンプレートは無料でダウンロード可能ですので、ぜひご活用ください。

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■〔育児〕子が3歳になる前 個別周知・意向聴取書とは 育児期の従業員から、仕事と育児の両立に関する具体的な希望条件や制度利用期間を聴取するための文書です。勤務時間帯や勤務地、所定外労働・深夜業の制限など、個別の事情に応じた要望を記載し、事業主が対応方針を検討する基礎資料とします。 ■利用するシーン ・子が3歳になる前に、勤務条件や両立支援制度の利用期間について、従業員の具体的な希望を聴取する場面で利用します。 ・障害や医療的ケアが必要な子を育てる場合など、特別な配慮が求められる条件を把握する際に利用します。 ■利用する目的 ・従業員の個別事情を正確に把握し、適切な勤務条件や支援策を検討するために利用します。 ・制度利用に伴う業務調整や、人員配置を円滑に行うために利用します。 ■利用するメリット ・個別事情に即した柔軟な勤務条件の設定が可能となり、従業員の満足度向上につながります。 ・事前の聴取により、制度利用開始後のトラブルや誤解を防止できます。 ・特別な配慮が必要なケースにも迅速かつ適切に対応でき、職場の信頼関係を強化します。 こちらは無料でダウンロードできる、Word版の「〔育児〕子が3歳になる前 個別周知・意向聴取書」のテンプレートです（※厚生労働省のホームページでも入手可能）。ぜひ、ご活用ください。 ※出典：厚生労働省ホームページ（https://www.mhlw.go.jp/index.html）

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■〔育児〕子が3歳になる前 個別周知・意向聴取書とは 育児中の従業員から、仕事と育児の両立に関する具体的な希望条件や制度の利用期間を聞き取り、記録するために使用するものです。勤務時間帯や勤務地、所定外労働や深夜業の制限など、個別事情に基づく要望を整理し、事業主が今後の対応方針を検討するための基礎資料とします。 ■利用するシーン ・子が3歳に達する前に、勤務条件や両立支援制度の利用期間など、具体的な希望を聴取する場面で利用します。 ・障害や医療的ケアが必要な子を育てる場合など、特別な配慮が必要な条件を確認する場面で利用します。 ■利用する目的 ・従業員一人ひとりの事情を正確に把握し、適切な勤務条件や支援策を検討するために利用します。 ・制度利用に伴う業務の調整や、人員配置をスムーズに進めるために利用します。 ■利用するメリット ・個々の事情に沿った柔軟な勤務条件の設定が可能になり、従業員の満足度向上につながります。 ・特別な配慮が必要なケースにも迅速かつ的確に対応でき、職場内の信頼構築に寄与します。 ・制度利用開始前の聴取により、導入後のトラブルや誤解を未然に防げます。 こちらは、PDF版の「〔育児〕子が3歳になる前 個別周知・意向聴取書」のテンプレートです。無料でダウンロードすることが可能なので、ご活用ください（※厚生労働省のホームページでも入手可能）。 ※出典：厚生労働省ホームページ（https://www.mhlw.go.jp/index.html）

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■〔育児〕子が3歳になる前 個別周知・意向確認書とは 子どもが3歳になるまでの間に従業員が育児と仕事を両立できるよう、事業主が制度の内容を個別に説明し、利用の意向を確認するために使用するものです。多様な働き方や両立支援制度の選択肢を明確に示し、本人の希望を把握することで、制度利用の円滑化と職場環境の向上を図ります。 ■利用するシーン ・子が3歳に達する前に、短時間勤務や所定外労働の制限といった選択肢を提示し、本人の意向を把握する場面で利用します。 ・育児中の従業員に対し、始業・終業時刻の繰上げや繰下げ、テレワークなど制度の詳細を案内し、利用の希望を確認する場面で利用します。 ■利用する目的 ・制度の内容を正確に伝え、従業員が自らに合った制度を選択できるようにするために利用します。 ・本人の希望を事前に確認し、業務体制や人員配置を計画的に整えるために利用します。 ■利用するメリット ・事前の意向把握により、業務調整や引き継ぎが円滑に行え、職場全体の効率改善につながります。 ・制度利用に関する誤解や情報不足を防ぎ、従業員の安心感を高められます。 ・両立支援制度の活用を促進し、離職防止や人材の定着に寄与します。 こちらは無料でダウンロードできる、PDF版の「〔育児〕子が3歳になる前 個別周知・意向確認書」のテンプレートです。ぜひご活用ください。 なお、厚生労働省のホームページでも入手することが可能です。 ※出典：厚生労働省ホームページ（https://www.mhlw.go.jp/index.html）

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■〔育児〕子が3歳になる前 個別周知・意向確認書とは 子どもが3歳になる前に育児と仕事を両立できるよう、事業主が労働者に制度内容を個別に周知し、利用意向を確認するための文書です。柔軟な働き方や両立支援制度の選択肢を明確に提示し、本人の希望を把握することで、円滑な制度利用と職場環境の改善を促します。 ■利用するシーン ・育児期の従業員に対し、始業・終業時刻の繰上げや繰下げ、テレワークなどの制度内容を説明し、利用希望を確認する場面で利用します。 ・子が3歳になる前に、短時間勤務や所定外労働制限などの選択肢を提示し、本人の意向を把握する際に利用します。 ■利用する目的 ・制度内容を正確に周知し、従業員が適切な制度を選択できるようにするために利用します。 ・本人の希望を事前に把握し、業務体制や人員配置を計画的に整えるために利用します。 ■利用するメリット ・制度利用に関する誤解や情報不足を防ぎ、従業員の安心感を高められます。 ・事前の意向確認により、業務調整や引き継ぎがスムーズになり、職場全体の効率向上につながります。 ・両立支援制度の活用促進により、離職防止や人材定着に寄与します。 こちらは無料でダウンロードできる、「〔育児〕子が3歳になる前 個別周知・意向確認書」のテンプレートです。 Wordで作成されており、厚生労働省のホームページでも入手することが可能なので、ご活用ください。 ※出典：厚生労働省ホームページ（https://www.mhlw.go.jp/index.html）

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■会議次第とは 円滑な議事進行をサポートする、ミーティングの設計図です。話し合うべきテーマや時間配分、担当者を事前にリストアップすることで、会議の生産性を高め、参加者の集中力を維持するのに役立ちます。 ■利用するシーン ・週次や月次の定例ミーティングに先立ち、アジェンダを事前通知する場面で利用します。 ・複数の議題を扱うプロジェクトのキックオフにて、タイムテーブルを共有する際に利用します。 ・顧客との商談で論点を整理し、建設的な対話を促進したい場面で利用します。 ■利用する目的 ・会議で何が決まるのかというゴールを共有し、出席者の当事者意識を高めるために利用します。 ・限られた時間内で結論を出せるよう、生産的な議論を促進するために利用します。 ・誰が議論をリードし、誰が決定事項を記録するのか、役割を明確にするために利用します。 ■利用するメリット ・議論の脱線を防ぎ、会議が冗長になるのを回避できます。 ・事前に論点が共有されるため、出席者は準備ができ、議論が深まります。 ・会議で決まったこと（決定事項）と、次に行うこと（TODO）が明確になります。 こちらはExcelファイルで作成した、会議次第のテンプレートです。無料でダウンロードできるで、生産的なミーティングの運営に、本テンプレートをご活用ください。

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■弁明書とは 自身の行為や発生した事案について、事実経緯や背景、見解を客観的かつ正式に表明するための文書です。懲戒処分や誤った評価に先立ち、自身の立場を説明し、公正な判断を求める際に提出します。 ■利用するシーン ・自身の言動について誤解が生じ、その真意や背景を丁寧に説明する場面で利用します。 ・就業規則への抵触が疑われた際に、懲戒処分の判断前に自身の見解を表明する際に利用します。 ・事実と異なる情報によって、自身の評価や信用が損なわれるのを防ぐ場面で利用します。 ■利用する目的 ・事実に基づかない憶測や不利益な扱いに対し、正確な情報をもって反論するために利用します。 ・自身の行動に至ったやむを得ない事情などを伝え、公正な判断材料を提供するために利用します。 ・問題の解決に向けて、当事者間の認識の齟齬を解消するために利用します。 ■利用するメリット ・自身の主張を感情的にならず、論理的に整理して伝えることができます。 ・「言った・言わない」のトラブルを防ぎ、後日のための正式な記録を残せます。 ・書面で提出することで、問題に対して真摯に対応する姿勢を示すことができます。 こちらはExcel形式で作成した、無料でダウンロードできる弁明書（罫線版）のテンプレートです。事実関係や自身の見解を正式に説明する必要がある際に、本テンプレートをご活用ください。

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■弁明書とは 業務上の不利益処分や誤解を招く事案に対して、当事者が事実関係や自身の見解を正式に説明するための書式です。事実経過を整理し、誤解の解消や適正な判断を促すための重要な文書です。 ■利用するシーン ・勤務態度や業務遂行に関する指摘を受け、その経緯や理由を説明する場面で利用します。 ・規程違反やトラブル発生時に、事実関係を明確にし、処分前に意見を述べる際に利用します。 ・誤解や不正確な情報が社内外に広がった場合に、正しい情報を提示する場面で利用します。 ■利用する目的 ・事実関係を正確に伝え、誤解や不当な評価を防ぐために利用します。 ・自身の立場や行動の背景を説明し、適正な判断を促すために利用します。 ・関係者間の認識を一致させ、円滑な問題解決を図るために利用します。 ■利用するメリット ・事実に基づく説明により、誤解や不信感を軽減できます。 ・書面として記録が残るため、後日の証拠や参考資料として活用できます。 ・冷静かつ論理的な説明が可能になり、感情的な対立を避けられます。 こちらはWord形式で作成した、無料でダウンロードできる弁明書（罫線版）のテンプレートです。業務上のトラブル発生などの際に、説明や意見を述べるために、本テンプレートをご活用いただけると幸いです。

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■支払予定表とは どの取引先へ「いつ」「いくら」「どのような方法で」支払うのかを、一元管理するための書式です。キャッシュフローの計画立案をサポートし、支払い遅延などのトラブルを未然に防ぎます。 ■利用するシーン ・月次や四半期ごとのキャッシュフロー計画を策定する際に利用します。 ・支払いの期日と金額を前もって確認し、振込や現金を手配する場面で利用します。 ・発注先との契約条件に沿って、支払い義務を確実に履行する際に利用します。 ■利用する目的 ・期日どおりの支払いを徹底し、取引先からの信用を確保するために利用します。 ・将来のキャッシュアウトフローを予測し、健全な財務状態を保つために利用します。 ・経理部門の支払いに関するタスクを、円滑かつ確実に遂行するために利用します。 ■利用するメリット ・支払い情報を一元化することで、担当者の確認漏れといった人的ミスを減らせます。 ・キャッシュフローの予測精度が向上し、より的確な経営判断を下せるようになります。 ・関係者間で支払い情報を共有することで、認識の齟齬による問題を回避できます。 こちらはExcelファイルで作成した、支払予定表のテンプレートです。無料でダウンロードすることが可能なので、支払い情報の管理・共有にご活用ください。

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■会議次第とは 会議の目的・進行順序・議題・担当者などを事前に整理し、参加者全員が同じ情報を共有できるようにする書式です。会議の流れを明確化し、時間配分や議論の効率化を図れる点が魅力です。 ■利用するシーン ・定例会議や部門会議の開催前に、議題や進行順を明示し、参加者へ事前共有する場面で利用します。 ・プロジェクト会議で複数の報告・審議事項を効率的に進行する際に利用します。 ・社外との打ち合わせで、議題や発言順を整理し、スムーズな進行を確保する場面で利用します。 ■利用する目的 ・会議の目的や議題を事前に明確化し、参加者の準備を促すために利用します。 ・会議時間を有効活用し、脱線や時間超過を防ぐために利用します。 ・議事進行の責任者や記録者を明確にし、役割分担を徹底するために利用します。 ■利用するメリット ・会議の進行がスムーズになり、時間管理が容易になります。 ・参加者全員が同じ情報を持つことで、議論の質と効率が向上します。 ・議事録作成や後日の振り返りが容易になり、会議の成果を最大化できます。 こちらはWordファイルで作成した、会議次第のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社でのスムーズな会議の進行に、本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。

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■年間計画表とは 1年間の活動計画を月ごとに落とし込み、主要なイベントやタスクの全体像を可視化する書式です。年間を通した視点を持つことで、人員や予算といった経営資源を適切に割り振り、優先すべき業務を判断するのに役立ちます。 ■利用するシーン ・新年度の開始にあたり、チームの目標や主な取り組みをまとめ、メンバー間の共通認識を形成する場面で利用します。 ・大規模なプロジェクトの進捗を追い、各工程のスケジュールを具体化する際に利用します。 ・繁忙期や特定イベントを見越した販売戦略や、行動計画を立案する場面で利用します。 ■利用する目的 ・1年間のタスクの流れを見渡し、戦略的かつ着実に業務を進めるために利用します。 ・月ごとの業務量やマイルストーンをあらかじめ予測し、人員を最適に配置するために利用します。 ・プロジェクトメンバー間でスケジュールを共有し、円滑な意思疎通を図るために利用します。 ■利用するメリット ・1年間のタスク全体を俯瞰で眺めることができ、先を見越した戦略を立てやすくなります。 ・予定と実績の差異が明確になり、進捗の遅れや課題の発見がしやすくなります。 ・メンバー全員が同じタイムラインを共有することで、円滑な協力体制を築けます。 こちらはExcel形式で作成した、年間計画表のテンプレートです。年度の数字を変えると、自動的にその年に合わせて曜日が変更される仕様となっています。年間の活動予定を立てる際などに、無料でダウンロードできる本テンプレートをご利用ください。

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■賞与査定表とは 社員一人ひとりの貢献度を客観的な基準で評価し、賞与支給額の根拠を明確にするための書式です。評価プロセスに透明性を持たせることで、社員の納得感を醸成し、エンゲージメント向上を後押しします。 ■利用するシーン ・賞与支給に先立ち、各社員の勤務評価や目標達成度を算定する場面で利用します。 ・全社の評価結果を取りまとめ、賞与の原資配分を審議する際に利用します。 ・査定結果をもとに本人と面談を行い、次期の目標設定に繋げる場面で利用します。 ■利用する目的 ・評価プロセスの公平性を担保し、社員が安心して働ける環境を整えるために利用します。 ・会社が期待する行動指針を示し、社員の自発的な成長を促すために利用します。 ・個々の社員の能力や課題を可視化し、長期的なキャリアプランを支援するために利用します。 ■利用するメリット ・明確な評価基準があることで、社員は自身の評価に納得しやすくなります。 ・評価者による判断のブレを抑制し、組織全体で公平な処遇を実現できます。 ・評価結果のデータは、将来的な人員配置や組織開発の貴重な資料となります。 こちらは無料でダウンロードできる、賞与査定表（Excel版）のテンプレートです。評価基準は、プルダウンで選択できるようになっています。ぜひご活用ください。

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工期が概ね1ヵ月未満の小規模工事用の工程表です。 マンションなどの集合住宅のリフォーム工事や空家補修工事、工場などへの製造用機械設置・撤去工事、小規模飲食店の改装工事などの工程表にご活用ください。 本コンテンツの特徴。 ①視覚で確認できるわかりやすいガントチャート式の工程管理表です。 ②工事の開始日と終了日を入力すると、工程表内の月日と曜日は自動的に表示されます。 ③各工程の期間日数だけでなく、全体工期も自動的に計算し表示されます。 ダウンロードは無料ですので、是非ご活用ください。

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■アクションプラン表とは 目標達成というゴールから逆算し、「誰が・何を・いつまでに」行うのかを具体的に記す書式です。抽象的な計画を具体的な行動リストに変換し、チーム全体の実行力を最大化させます。 ■利用するシーン ・部署の目標や戦略を、実行可能な日々のタスクへと分解する場面で利用します。 ・週次や月次で進捗状況をモニタリングし、計画との差異を確認する際に利用します。 ・各担当者の役割と責任範囲を整理し、作業の優先順位を調整する場面で利用します。 ■利用する目的 ・曖昧な目標を具体的な行動計画に落とし込み、着実な達成を促すために利用します。 ・各タスクの進捗を定量的に管理し、問題の早期発見・早期対応に繋げるために利用します。 ・チーム内での進捗共有を徹底し、円滑な協力体制を構築するために利用します。 ■利用するメリット ・計画どおりに進んでいない項目が明確になり、迅速な軌道修正が可能になります。 ・各自の役割とタスクが明確になるため、責任感を持って業務に取り組めます。 ・チーム全員が進捗状況を共有することで、目標達成への一体感が醸成されます。 こちらはExcel形式で作成した、アクションプラン表のテンプレートです。年間目標やプロジェクト計画の進捗管理に、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立てください。

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■系統図とは 組織や業務、製品構成などの要素を階層的に整理し、相互の関係性を視覚的に示す図です。複雑な情報をひと目で把握できるため、新任者への説明やプロジェクト全体像の共有に適しています。構造を明確化することで、業務効率や意思決定の精度向上にもつながります。 ■利用するシーン ・新たなメンバーや異動者に部署の役割や業務フローを説明し、全体像を理解してもらう場面で利用します。 ・プロジェクトのタスクや工程を整理し、関係者間で共通認識を形成する際に利用します。 ・商品やサービスのカテゴリー構成を示し、企画書や提案書に盛り込む場面で利用します。 ■利用する目的 ・複雑な情報や構造を図解し、直感的な理解を促すために利用します。 ・関係者間での認識のずれを防ぎ、協力体制を円滑にするために利用します。 ・情報の階層や関連性を明確にし、説明やプレゼンの説得力を高めるために利用します。 ■利用するメリット ・全体像を俯瞰することができ、課題や改善点を発見しやすくなります。 ・口頭説明では伝わりにくい情報も、視覚的に共有することができます。 ・組織や業務の関係性を整理することで、効率的な運営が可能になります。 こちらはWordファイルで作成した、無料でダウンロードできる系統図のテンプレートです。自社の組織や業務の関係性を整理する際などに、本テンプレートをご活用ください。

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■系統図とは 物事の構造や関係性を、要素のつながりや階層で表現する図です。複雑な情報も視覚的に整理されるため、組織の指揮系統や業務プロセスといった全体像を、誰もがひと目で理解できるようになります。組織図やフローチャートなど、さまざまな用途に利用可能です。 ■利用するシーン ・新メンバーに対し、部署の役割分担や仕事の流れをレクチャーする際に利用します。 ・プロジェクトのタスクや手順を可視化し、チームで共通認識を持つ場面で利用します。 ・商品カテゴリーの構成などを分かりやすく示し、企画書に盛り込む際に利用します。 ■利用する目的 ・文字だけでは伝わりにくい全体の構造を図解し、スムーズな理解を助けるために利用します。 ・プロジェクトメンバー間での認識の統一を図り、円滑な協力体制を築くために利用します。 ・情報の構造を論理的に見せ、プレゼンテーションの説得力を高めるために利用します。 ■利用するメリット ・全体の関係性がひと目で分かるため、見る人の直感的な理解を促します。 ・口頭での説明が難しい複雑な情報も、スムーズに伝達・共有できます。 ・業務プロセスや組織構造の課題やボトルネックが明確になり、改善に繋がります。 こちらはExcel形式で作成した、系統図のテンプレートです。本テンプレートは無料でダウンロードできるので、組織や業務の構造を可視化する際にご利用ください。

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■系統図とは 組織や業務の構造、工程の流れなどを階層的に図示する書式です。上位から下位へと関係性を明確に示すことで、全体像や役割分担を直感的に理解できる点が特徴です。組織図や工程図、分類図など、用途に応じて柔軟に活用することができます。 ■利用するシーン ・新入社員や異動者に対して、組織構造や業務フローを説明する際に利用します。 ・プロジェクトの工程や作業手順を整理し、関係者間で共有する場面で利用します。 ・製品やサービスの分類体系を整理し、資料や提案書に掲載する際に利用します。 ■利用する目的 ・複雑な組織や業務の構造を視覚的に整理し、理解を促進するために利用します。 ・関係者間で共通認識を持ち、業務の連携や効率化を図るために利用します。 ・情報を階層的に整理し、説明やプレゼンテーションを分かりやすくするために利用します。 ■利用するメリット ・情報を視覚的に提示でき、短時間で理解が進みます。 ・複雑な関係性や構造を整理し、説明や共有が容易になります。 ・業務や組織の改善点を発見しやすくなります。 こちらはPowerPointで作成した、系統図のテンプレートです。本テンプレートのダウンロードは無料なので、自社の組織や業務の構造について、説明や整理をする際にお役立てください。

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■アクションプラン表とは 目標達成に向けた具体的な作業内容や担当者、期限、進捗状況を一覧化する書式です。年間やプロジェクト単位での計画を明確にし、進行管理や責任分担を可視化することで、計画の実行力を高めます。 ■利用するシーン ・年間計画や中期計画を具体的なタスクに落とし込み、実行計画を策定する場面で利用します。 ・プロジェクトの進捗を定期的に確認し、遅延や課題を早期に発見する際に利用します。 ・部門間での業務分担や優先順位を明確にし、効率的に作業を進める場面で利用します。 ■利用する目的 ・目標達成に必要な行動を明確化し、計画的に実行するために利用します。 ・タスクの進捗状況を可視化し、適切なフォローアップを行うために利用します。 ・関係者間での情報共有を円滑にし、協力体制を強化するために利用します。 ■利用するメリット ・計画と実行のギャップを把握し、改善策を迅速に講じられます。 ・責任者や期限が明確になり、業務の遅延を防ぎやすくなります。 ・全体の進捗を共有することで、チームの一体感が高まります。 こちらはWord形式で作成した、アクションプラン表のテンプレートです。年間やプロジェクト単位の計画について、進捗を把握するときなどにお役立てください。

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■賞与査定表とは 社員の業績・能力・態度などを評価基準に沿って数値化・ランク付けし、賞与額の決定に活用する書式です。評価項目を明確にすることで、公平性と透明性を確保し、社員のモチベーション向上や人材育成にも寄与します。 ■利用するシーン ・半期や年度末の賞与支給前に、社員の業績や貢献度を評価する場面で利用します。 ・部門ごとの評価結果を集計し、経営層が賞与配分を決定する際に利用します。 ・評価結果を社員本人にフィードバックし、今後の成長課題を共有する場面で利用します。 ■利用する目的 ・賞与額を客観的かつ公平に決定し、社員の納得感を高めるために利用します。 ・評価基準を明確化し、組織全体のパフォーマンス向上を促すために利用します。 ・社員の強みや課題を把握し、適切な人材育成計画を立てるために利用します。 ■利用するメリット ・評価の透明性が高まり、社員の信頼を得やすくなります。 ・部門間や評価者間の基準差を減らし、公平な評価が可能になります。 ・評価データを蓄積することで、人事戦略や配置転換の参考になります。 こちらは無料でダウンロードできる、賞与査定表（Word版）のテンプレートです。評価基準はプルダウンで選択することが可能なので、自社でご活用いただけると幸いです。

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