目標 の書式テンプレート・フォーマット

本「【ISO14001準拠版】環境管理規程」は、ISO14001:2015の国際規格に準拠した環境マネジメントシステムの枠組みを提供する規程雛型です。 本規程雛型は、組織が環境パフォーマンスを継続的に改善し、法的要求事項を遵守しながら、持続可能な事業運営を実現するための基盤となります。 トップマネジメントのリーダーシップから日々の運用管理、そして継続的改善に至るまで、環境マネジメントの全側面を網羅しています。 特に、組織の状況理解、リスクと機会への取り組み、ライフサイクル思考の導入など、ISO14001:2015の新しい要求事項に対応している点が特徴的です。 また、内部監査やマネジメントレビューのプロセスを明確に定義し、PDCAサイクルに基づく環境マネジメントシステムの継続的な改善を促進します。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（適用範囲） 第3条（用語の定義） 第4条（組織及びその状況の理解） 第5条（利害関係者のニーズ及び期待の理解） 第6条（環境マネジメントシステムの適用範囲の決定） 第7条（リーダーシップ及びコミットメント） 第8条（環境方針） 第9条（組織の役割、責任及び権限） 第10条（リスク及び機会への取組み） 第11条（環境目標及びそれを達成するための計画策定） 第12条（資源） 第13条（力量） 第14条（認識） 第15条（コミュニケーション） 第16条（文書化した情報） 第17条（運用の計画及び管理） 第18条（緊急事態への準備及び対応） 第19条（監視、測定、分析及び評価） 第20条（内部監査） 第21条（マネジメントレビュー） 第22条（不適合及び是正処置） 第23条（継続的改善） 第24条（規程の見直し）

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サステナビリティ方針（Sustainability Policy）は、組織や団体が持つ持続可能な運営や活動に関する基本的なガイドラインや原則のことを指します。これは、組織が環境、社会、経済の三つの側面すべてにおいて長期的な持続可能性を追求し、その運営や活動が将来の世代にも影響を与えないようにするための方針です。 組織がサステナビリティ方針を採用することで、短期的な利益追求だけでなく、長期的な持続可能性を考慮した運営が実現されることを目指します。特に国際的な枠組みとして、国連の持続可能な開発目標（SDGs）が、組織や国家がサステナビリティ方針を策定する際の重要な指針となっています。 〔タイトル〕 1. 環境への責任 2. 社会的な責任 3. 倫理と透明性 4. イノベーションと持続可能な商品開発 （注）本説明文はchatgptにて生成した文章を作者が一部修正したものです。

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WebサイトにおけるKPI要素（インプレッション数(率)、クリック数(率)、コンバージョン数(率)）についての一般的な説明テンプレートです。 実際は顧客のサイトの業種、規模によってその値がまちまちであることがら、まず自社の値を把握してから、その値をどのように改善していくかを議論していくことになります。 提案においては、この紙で前提を説明した後、目標値について具体的に議論していきます。

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この予算管理規程は、企業利益の目標を達成するために、明確な計数を通じて予算を策定し、部門や部署の責任範囲を明確にし、予算と実績の差異分析を行うことで経営効率の改善と向上を目的としています。 第1章では、規程の目的が述べられており、第2章では予算の定義と予算管理の責任者について規定されています。また、第3章では予算の期間や予算体系についての規定がされています。 予算は年度経営方針、年度経営計画、中期経営計画の総称であり、中期経営計画は3年または5年の計画を基本として作成されます。予算の管理は総務部によって行われ、総務部長が予算管理の責任を負います。 予算の策定および修正に関しては、総務部管掌当取締役が予算編成方針を示し、各部門の予算原案を検討・修正し、総務部に提出します。その後、総務部は各部門の年度基本方針や中期経営計画、前年度予算の達成状況、経済情勢などを考慮して予算案を立案し、経営会議および取締役会で協議・決議されます。 予算の実行においては、予算・実績の差異分析が行われ、予算・実績の差異分析担当者が差異の原因や責任を明確にし、対策処置を検討します。その結果は報告書としてまとめられ、総務部管掌当取締役が経営会議や取締役会に報告します。 この予算管理規程は、会社の経営を効果的かつ効率的に行うために、予算の策定・実行・管理・報告を体系的に行うための枠組みを提供しています。

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本「【改正民法対応版】販売特約店契約書〔販売元側有利版〕」は、改正された民法に対応した、販売特約店（特定の商品やサービスを独占的または優先的に販売する権利を持つ店舗）との契約書です。この契約書は、商品やサービスを提供する企業（販売元）側に有利な内容が盛り込まれています。 この契約書には、以下のような内容が含まれることが一般的です。 １．契約期間: 販売特約店との契約が続く期間を定める。 ２．営業エリア: 販売特約店が商品やサービスを販売できる地域を定める。 ３．独占権または優先権: 販売特約店が独占的に取り扱うことができる商品やサービス、または優先的に取り扱うことができる商品やサービスを定める。 ４．契約更新: 契約期間終了後の契約更新についての条件を定める。 ５．終了条件: 契約を終了する条件や手続きを定める。 ６．販売条件: 商品やサービスの価格、販売方法、販売目標などを定める。 この販売元側有利版の契約書では、販売特約店に対する販売条件や契約更新、終了条件などが、販売元に有利な規定で盛り込まれていることが特徴です。これにより、販売元は自社のビジネス戦略に沿った契約を結ぶことができます。ただし、このような契約書は、販売特約店にとって不利益な内容が含まれることがあるため、双方が十分に協議し、合意に至った上で契約書に署名することが重要です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０２０年４月１日施行の改正民法に対応しております。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（事前確認） 第３条（特約店の条件） 第４条（不当廉売の禁止） 第５条（販売手数料・支払方法等） 第６条（担保） 第７条（報告義務） 第８条（納品・検査・保守） 第９条（返品） 第１０条（製造物責任） 第１１条（譲渡の禁止） 第１２条（競業禁止） 第１３条（機密保持） 第１４条（本商品についての責任） 第１５条（不可抗力免責） 第１６条（契約解除・期限の利益の喪失） 第１７条（有効期間） 第１８条（中途解約） 第１９条（契約終了後の処理） 第２０条（専属的合意管轄裁判所） 第２１条（協議）

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「【改正民法対応版】販売特約店契約書〔販売特約店側有利版〕」は、改正された民法に対応した、販売特約店（特定の商品やサービスを独占的または優先的に販売する権利を持つ店舗）との契約書です。この契約書は、販売特約店側に有利な内容が盛り込まれています。 販売特約店契約書には、以下のような内容が含まれることが一般的です。 １．契約期間: 販売特約店との契約が続く期間を定める。 ２．営業エリア: 販売特約店が商品やサービスを販売できる地域を定める。 ３．独占権または優先権: 販売特約店が独占的に取り扱うことができる商品やサービス、または優先的に取り扱うことができる商品やサービスを定める。 ４．契約更新: 契約期間終了後の契約更新についての条件を定める。 ５．終了条件: 契約を終了する条件や手続きを定める。 販売条件: 商品やサービスの価格、販売方法、販売目標などを定める。 本「販売特約店側有利版の契約書」では、販売特約店に対する支援やサポート、契約期間や更新条件など、販売特約店に有利な規定が盛り込まれていることが特徴です。これにより、販売特約店は安定した事業運営を行うことができるようになります。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０２０年４月１日施行の改正民法に対応しております。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（事前確認） 第３条（特約店の条件） 第４条（販売手数料・支払方法等） 第５条（報告義務） 第６条（納品・検査・保守） 第７条（返品） 第８条（製造物責任） 第９条（譲渡の禁止） 第１０条（機密保持） 第１１条（本商品についての責任） 第１２条（不可抗力免責） 第１３条（契約解除・期限の利益の喪失） 第１４条（有効期間） 第１５条（契約終了後の処理） 第１６条（専属的合意管轄裁判所） 第１７条（協議）

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目標管理規程とは、組織や企業が目標達成を促進し、業務の効率化や従業員のパフォーマンス向上を目指すために策定される、一連のルールや手順のことです。 また、目標管理規程は、組織や企業において多くの役割を果たし、以下のような利点があります。 業績の向上: 明確な目標を設定することで、従業員が達成すべき成果に焦点を当てることができ、業績の向上につながります。 効率的なリソース配分: 目標管理規程によって、組織全体の優先順位が明確になり、リソースを効率的に配分できます。 モチベーション向上: 目標達成に対する評価や報酬を明確化することで、従業員のモチベーションを向上させ、より高いパフォーマンスを促します。 コミュニケーションの促進: 目標管理規程を通じて、チームや組織全体で目標を共有し、役割と責任を明確化することで、コミュニケーションが円滑になります。 透明性の向上: 目標管理規程により、組織の目標や評価基準が明確になり、従業員に対する透明性が向上します。これにより、信頼関係が構築され、従業員の満足度が向上する可能性があります。 継続的な改善: 進捗の追跡とフィードバックを通じて、組織は継続的に改善を行い、問題点や改善点を特定できます。これにより、組織全体の成長と発展が促されます。 目標管理規程は、組織や企業が競争力を維持し、持続的な成長を達成するために重要な役割を果たします。 本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（総則） 第２条（定義） 第３条（対象者） 第４条（目標設定期間） 第５条（目標の対象） 第６条（目標設定方法） 第７条（目標の内容） 第８条（目標テーマの数） 第９条（目標設定に当たっての心構え） 第１０条（承認） 第１１条（報告） 第１２条（自己評価） 第１３条（期末面談のテーマ） 第１４条（処遇への反映）

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契約社員用の人事考課規程とは、契約社員の業務成績や能力を評価し、その結果に基づいて昇進や昇給、賞与などの処遇を決定するための規定です。 一般的には、企業の人事制度の一環として、正社員と同様に契約社員に対する評価基準や評価方法、評価者などを定めたものです。 契約社員用の人事考課規程は、契約社員に対する公正かつ透明な評価を実現するために重要な役割を果たします。また、契約社員自身が自己成長やキャリアアップに向けた目標を設定し、努力を継続するための指標ともなります。 本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（人事考課の目的） 第３条（人事考課の対象） 第４条（人事考課の方法） 第５条（考課者） 第６条（考課者の心構え） 第７条（再考課）

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業績評価規程とは、企業や組織において、従業員の業績を評価するための基準や手順を定めた規程のことです。業績評価規程は、従業員の仕事の成果や行動、能力、貢献度などを評価するために作られます。 業績評価規程は、従業員のモチベーション向上や、給与や昇進などの報酬制度の基礎となるものであり、企業や組織の経営戦略や目標と一致した評価基準を設定することが重要です。 業績評価規程には、評価方法や評価基準、評価期間、評価結果の反映方法などが含まれます。また、従業員と上司との面談やフィードバックの方法についても明確に規定されることがあります。 業績評価規程は、企業や組織によって異なりますが、公平かつ透明性の高い評価を実現するために、従業員や管理職の意見やフィードバックを反映させることが望ましいです。 本書式は、上記のような業績評価の基本的かつ汎用的な内容を定めた「【働き方改革関連法対応版】業績評価規程」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０１９年４月１日施行の働き方改革関連法対応版です。

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効果的に日報を活用できていないと業務日報・業務週報は「意味がない」と捉えられがちですが、主に次の4つの役割があり、正しく活用すれば非常に有用で、本書式（「業務日報・業務週報規程」）では、そのための社内ルールを定めております。 〔業務日報・週報の役割〕 １．過去の業務を振り返る 例えば、営業履歴・訪問履歴など過去の情報が知りたいとき、見ればすぐに把握できます。適切に管理し運用すると、過去の業務を詳細に振り返る手段として利用できる情報資産となるのです。 ２．業務進捗を共有する 業務内容を共有すれば、互いの進捗状況が把握しやすくなります。とくに、上席者にとって部下の業務進捗は全体の指揮を執るために必須の要素です。 ３．タスク管理を行える 業務日報・業務週報では、一般的に目標を設定するため、目標から逆算してこなすべきタスクを明確にする習慣がつきます。さらに、業務内容を書きだすことでタスクの達成度合が可視化されます。 ４．ナレッジの蓄積 日々の業務から得た成果や改善点、解決策が記入されているので、属人化されがちなナレッジを蓄積する手段になり得ます。とくに、引継ぎの後任者や新入社員など、新しく仕事を担当する社員にとって、過去の日報はマニュアル同様重要な役割を果たします。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（適用者の範囲） 第３条（業務の遂行） 第４条（業務日報・業務週報作成の心得） 第５条（提出期限） 第６条（精査） 第７条（懲戒処分）

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中途採用若年者は百戦錬磨の外注業者（職人さん）と予算折衝するのは苦手です。ベテラン社員の中にも「現場さえ収まれば」の気持ちが強く、会社の利益目標を二の次に考える方も少なくありません。結局自分では予算を組めずに上長が折衝することが多いのではないでしょうか。受注金額を入力すると実行予算額が自動表示され、予算超過であれば赤字表記される「工事台帳」です。担当者は赤字表示額を±ゼロになるまで「自主考動」するようになります。具体的には倉庫の在庫を再利用して材料の発注額を抑えるようになります。倉庫も整理整頓され、一石二鳥の効果が生まれます。外注業者に対しては「もう少し安くしてくれませんか？」ではなく、「あと〇〇円安くしてほしい」と指値（さしね）折衝できるようになります。工事が始まってからでは大抵の場合外注業者（職人さん）に負けてしまいますので、着工前に「発注業務」を済ませてしまう事が大切です。 　予期せぬ出費（土台が腐っていた等）、手戻りによる出費（管理不足）など追加金も貰えず、業者さんには支払いを余儀なくされることもあると思いますが、こんな時、貴社の工事台帳では「仕方ない、仕方ない」と、支払いができてしまいませんか？この「工事台帳」では、予算を超過した支払いに対しては、「社長決裁！」と表示される機能があります。工事担当者と経理は、社長に経緯を説明することにより、結果、対策を早めに立てることができます。 「終わってナンボ」を許さない「工事台帳」として、多くの会社様に採用いただいております。

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SDGS（持続可能な開発目標：Sustainable Development Goals）とは、2001年に策定されたミレニアム開発目標（MDGs）別ウィンドウで開くの後継として、2015年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された、2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。 企業としてもSDGSに対する方針を定めることで顧客をはじめとするステークホルダーに対して、企業価値をアピールすることができます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。

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WOOPの法則、目標達成のためのWOOPの法則を用いたチャレンジチェックシート。願望→成果→障害→計画→結果→まとめの順番に記入できるようになっています。特に自己啓発で何かをチャレンジしても途中で障害が発生してとん挫してしまう事がありますが、WOOPの法則の特徴である障害を事前に書き出し、計画（対策）を事前に確認して乗りけるためにどうするのか？という事も書き出して見える化できます。このような時期に自己啓発の書式としては最適に思いますが自分なりに少しアレンジしていますが、エクセルですので自由に変更してご活用下さい。

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目標達成のための『WOOPの法則』を活用したチャレンジ目標シート、仕事に対するチャレンジ目標と自己啓発のチャレンジ目標を記入します。WOOPの法則の特徴である事前に障害とその計画（対策）を記入し目標達成するようにします。３.障害よ4.計画の①②③は連動するように記入してください。目標は半年から１年程度で達成可能なレベルが望ましく思います。本人評価や上司評価、総合評価の欄もありますので人事考課としても活用できると思います。エクセルですので自由に変更してご活用下さい。

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『人事考課』チャレンジシート。年間の目標を自ら立てて目標に向かって1年間のチャレンジを評価をします。仕事に関するチャレンジ目標と自己啓発に関するチャレンジ目標を自ら立案します。初回面談・中間面談・最終面談を得て最終評価。達成度については自動計算です。総合評価はどのような評価は各自記入してください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。

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・シンプルなPDCAのテンプレートです。 ・プロジェクトの進捗、品質管理から、プライベートな計画の目標管理にまでご使用いただけます。 ※サムネイルが見やすくなる様に、画像データを張り付けています。ダウンロード後は画像データを削除し、 その下にあるテンプレートをご活用ください。

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特約店契約は、メーカー等の商標を付した商品等の販売に関する企業間のアライアンス（業務提携）に関する契約の1つです。 特約店契約は販売店契約とも呼ばれ、特約店がメーカーから継続的に商品を買い取り、再販売する内容の契約です。特約店においては、メーカー等の信用力のある商品を取り扱うことが可能となり、メーカーにおいては特約店の販路を利用して広範囲に商品を販売することが可能となります。 本書式は、一定地域における独占的な特約店として、商品を販売する権利を与える「独占特約店契約書」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2020年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（販売地区） 第３条（特約店の権限） 第４条（甲と乙との関係） 第５条（販売目標） 第６条（発注） 第７条（引渡し） 第８条（代金の支払） 第９条（所有権及び危険負担） 第１０条（商品交換） 第１１条（譲渡の禁止） 第１２条（競業避止義務） 第１３条（契約解除） 第１４条（有効期間） 第１５条（契約終了時の措置） 第１６条（合意管轄）

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標準的な人事評価MBO個人目標設定シートになります。 特に、中小企業で導入されることを想定しています。 アーリーステージにある企業においては、一定の人事評価基準は、必要になってきますので、 ご参考にして頂ければ幸いです、。

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・シンプルなPDCAのテンプレートです。 ・プロジェクトの進捗、品質管理から、プライベートな計画の目標管理にまでご使用いただけます。

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・外資系コンサルティングファームで多用されるウォーターフォールチャート（滝チャート）のテンプレートです。 ・経営計画における利益目標、損益計算書の売上から経常利益算出など、 「複雑な加減に関して数値の前後比較を見せたい」場合に、視覚的に伝わりやすいシートです。 *エクセルで作成しているため、数値を入力いただくだけでご使用いただけます。

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