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「人事考課」 の書式テンプレート・フォーマット

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人事考課のテンプレート(雛形,フォーマット,書式,サンプル,文例)一覧です。人事考課とは、個々の従業員について、平素の勤務態度や業務の成果、資格取得状況などをもとに、業務遂行能力・適性・将来性などを評価することです。一般的に、正社員など、労働条件に昇給・賞与・昇進の可能性をもつ従業員に対して定期的に行います。考課には、上司にあたる管理職や人事担当者などがあたりますが、本人にも自己評価や今後の目標設定をさせ、評価の公正さを高めるとともに自己管理を促し、仕事への意欲を向上させる方法もあります。

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  • 人事評価シート(詳細版)・Excel【見本付き】

    人事評価シート(詳細版)・Excel【見本付き】

    社員の成果・行動・スキルを多角的に評価できるExcel形式の無料テンプレートです。評価項目や基準が明確に整理されており、上司評価・自己評価・フィードバック欄も完備。中小企業や少人数のチームでもすぐに導入しやすく、人事評価制度の標準化や昇給・昇格判断の資料として活用できます。 ■人事評価シートとは 社員の業務成果や行動、スキルなどを定量・定性の両面から評価するための管理ツールです。 人事考課や昇給・昇格の判断材料として活用されるほか、評価コメントやフィードバックを通じて、社員の成長支援にもつながります。 ■テンプレートの利用シーン ・半期・年度ごとの人事評価の実施時に ・上司評価と自己評価を併用した多面評価に ・昇給・昇格の判断資料として ・評価基準を明文化し、評価の属人化を防ぎたいときに ・小規模事業者が評価制度を整備したいときに ■作成・利用時のポイント <評価項目は「成果・行動・スキル」の3軸で構成> 業務達成度だけでなく、日常の行動や能力面もバランスよく評価しましょう。 <評価基準は5段階で明確化> 「期待以上」「期待通り」など、誰が見ても判断しやすい基準を設定。 <具体的なフィードバックを記載> 評価理由や今後の期待をコメント欄に記入することで、社員の納得感や成長意欲を高めます。 ■テンプレートの利用メリット <0円ですぐに使える> コストをかけずに、評価制度の整備を始められます。 <Excel形式で柔軟にカスタマイズ可能> 自社の評価制度や職種に合わせて、項目や配点を自由に編集できます。 <評価の透明性と公平性を確保> 明確な基準と記録により、評価の属人化や不公平感を防止。 <人材育成と組織力強化に直結> フィードバックを通じて社員の成長を促し、組織全体のパフォーマンス向上につながります。

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  • 自己申告書03(管理者用)

    自己申告書03(管理者用)

    部長・課長などが健康状態・職場の雰囲気・職務内容・自己評価などを表した書類

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  • 自己申告書02(一般用)

    自己申告書02(一般用)

    一般社員が健康状態・職場の雰囲気・職務内容・自己評価などを表した書類

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  • 人事評価シート(詳細版)・Word【見本付き】

    人事評価シート(詳細版)・Word【見本付き】

    社員の目標達成度やスキル、能力を5段階で評価する人事評価テンプレートです。Word形式で簡単に編集・共有ができ、上期・下期での評価運用や、印刷・保存にも対応しやすいフォーマットです。 人事考課に必要な要素が網羅された構成で、半期ごとの人事評価にそのまま使用できます。 ■人事評価シートとは 社員一人ひとりの目標の達成度や業務遂行力、職務に必要なスキルや姿勢を評価し、昇給・昇格・配置転換などの人事判断に活用するための評価記録書です。公平で透明性のある人事制度の実現に向け、評価基準を明確にした記録様式として社内に定着しています。 評価シートを活用することで客観的な情報(具体的な成果などの)に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより評価する側も明確な基準によって判断できるため、人事評価の質を向上させることにもつながります。 ■利用シーン ・半期ごとの評価: 上期・下期ごとに社員の目標達成度やスキルを評価します。 ・昇進・昇格の判断: 社員の昇進や昇格の判断材料として活用します。 ・フィードバック提供: 評価者からのコメントを通じて、社員に対するフィードバックに利用します。 ■利用・作成時のポイント <目標設定は具体的・測定可能に> 「売上◯%UP」「〇件達成」など、成果の判定が明確な内容を設定しましょう。 <スキル評価は職種に応じた視点で> 汎用的な項目に加えて、職能別の評価基準を補足記入するのも有効です。 <達成度と能力の評価> 評価時は、項目ごとに達成度・評価点を1から5のスケールで自己評価します。 また、その評価に至った特筆点を記載しましょう。 <評価者のコメントは客観的に> 評価対象者のパフォーマンスについて、抽象的ではなく客観的に評価可能なコメントを記入します。 ■テンプレート活用のメリット <5段階評価で統一的な人事評価が可能> 評価基準が明確なため、複数部門・複数評価者による比較にも適しています。 <Word形式で編集・保管がしやすい> 個別に調整・カスタマイズ可能で、評価対象に応じた最適な運用が可能です。 <自己評価・上司評価にも対応> 片面で完結するレイアウトのため、フィードバック共有や社内記録としても活用できます。

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  • 総合能力判定表

    総合能力判定表

    「総合能力判定表」は、従業員の総合的な能力評価を行うためのツールです。この判定表は、組織内のさまざまなポジションに対して、能力やスキルを公平かつ客観的に評価する際に役立ちます。 テンプレートには、コミュニケーション能力、問題解決力、協力性、自己管理など、従業員が持つべき重要な能力項目が含まれています。評価者と被評価者は、これらの項目を元に、従業員の強みや成長の余地を議論し、具体的な改善計画を策定することができます。 このテンプレートは、組織の人材育成やキャリア開発の一環として活用できます。能力判定を通じて従業員の成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献する手助けとなるでしょう。ダウンロードして利用してみてください。

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  • 人事考課力チェック(解答と解説)

    人事考課力チェック(解答と解説)

    人事考課力チェック(解答と解説)とは、人事考課チェックの基準となる解答と解説を表した書類

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  • 総合能力判定表(上級管理職用)

    総合能力判定表(上級管理職用)

    「総合能力判定表(上級管理職用)」は、上級管理職者の能力評価を行うための判定表の書式事例です。組織内の上級管理職の能力評価は、組織戦略の推進やリーダーシップの向上に大きな影響を与えます。 このテンプレートは、上級管理職の多岐にわたる職務遂行能力を総合的に評価するための項目を提供しています。上級管理職には、戦略策定、チームリーダーシップ、問題解決能力など多くの重要な役割が求められますが、そのすべてを適切に評価するための指針を提供します。 テンプレートには、リーダーシップ能力、戦略的思考、意思決定力、コミュニケーション能力などの項目が含まれており、評価者と被評価者が対話を通じて具体的なフィードバックを行う際の基準となります。 また、各項目ごとに評価基準が設けられており、上級管理職の強みや成長ポイントを明確に把握し、キャリアプランや育成プランの策定に活用できます。 このテンプレートを活用して、上級管理職者の能力評価を客観的に行い、組織の戦略的なリーダーシップ育成に貢献しましょう。

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  • 自己申告書004

    自己申告書004

    自己申告意見書のための便利な「自己申告書004」テンプレートです。このテンプレートは、50歳以上の正従業員が自身の現在の状況と将来の意向を記入する際の書式を提供します。将来の施策や方針の立案に役立つ貴重な情報を収集するためのツールとして使用されます。従業員の声を集める際に効果的なガイドとしてご活用いただけます。オフィス内のコミュニケーションや組織改善に寄与するための重要なドキュメントです。自己申告書の作成を簡素化し、効率的な情報収集をサポートします。

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  • 自己申告書001

    自己申告書001

    会社に対し、あなたの職場や仕事に関する希望・適性職務等の意見や要望事項を率直にあなた自身の立場から述べてもらうために作成された自己申告書のテンプレート書式です。仕事の内容、職場環境についての質問に対する回答を行う形式となっています。ダウンロードは無料です。

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  • 研究職考課基準

    研究職考課基準

    研究職考課基準です。研究職従事者に対する考課基準の内容事例としてご使用ください。

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  • MBO個人目標設定シート

    MBO個人目標設定シート

    標準的な人事評価MBO個人目標設定シートになります。 特に、中小企業で導入されることを想定しています。 アーリーステージにある企業においては、一定の人事評価基準は、必要になってきますので、 ご参考にして頂ければ幸いです、。

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  • 【働き方改革関連法対応版】(加点形式の)人事考課規程

    【働き方改革関連法対応版】(加点形式の)人事考課規程

    「(加点形式の)人事考課規程」とは、従業員の評価や昇給、昇進などの人事管理において、あらかじめ設定された評価項目や基準に基づいて、従業員の実績や能力、態度などを加点していく形式の考課システムです。この形式では、具体的な評価基準やポイントが設けられ、従業員はそれぞれの項目に対して加点されることで総合的な評価が行われます。 加点形式の人事考課規程は以下のような特徴があります。 1.評価基準が明確であるため、従業員がどのように評価されるか把握しやすい。 2.各評価項目に対して具体的な加点が設定されているため、評価の公平性が保たれやすい。 3.従業員が自分の評価を向上させるためにどのような行動を取れば良いかが明確になる。 4.評価者による主観的な評価が抑えられる。 5.従業員間の競争心を励起し、組織全体の生産性向上に寄与する可能性がある。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2019年4月1日施行の働き方改革関連法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条(総則) 第2条(目的) 第3条(考課の種類) 第4条(対象者の範囲) 第5条(考課のウエイト) 第6条(評価区分) 第7条(評価基準) 第8条(考課者) 第9条(特別加点) 第10条(考課対象期間) 第11条(人事考課表) 第12条(考課者の心得) 第13条(再考課) 第14条(考課結果の調整)

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  • (契約社員用)人事考課規程

    (契約社員用)人事考課規程

    契約社員用の人事考課規程とは、契約社員の業務成績や能力を評価し、その結果に基づいて昇進や昇給、賞与などの処遇を決定するための規定です。 一般的には、企業の人事制度の一環として、正社員と同様に契約社員に対する評価基準や評価方法、評価者などを定めたものです。 契約社員用の人事考課規程は、契約社員に対する公正かつ透明な評価を実現するために重要な役割を果たします。また、契約社員自身が自己成長やキャリアアップに向けた目標を設定し、努力を継続するための指標ともなります。 本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条(目的) 第2条(人事考課の目的) 第3条(人事考課の対象) 第4条(人事考課の方法) 第5条(考課者) 第6条(考課者の心構え) 第7条(再考課)

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  • パートタイマー人事考課制度規程

    パートタイマー人事考課制度規程

    パートタイマーの人事考課制度を定めた「パートタイマー人事考課制度規程」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条(総則) 第2条(人事考課の目的) 第3条(人事考課の対象) 第4条(考課者) 第5条(考課者の心構え) 第6条(再考課)

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