【パワーポイント書式】 7Sモデル

経営コンサルタントが顧客企業から経営戦略立案支援を委託された場合、まず企業と企業を取り巻く各種環境についての現状分析を行い、その企業の強み、弱みを洗い出すとともに、チャンス（機会）とリスク（危険要因）、予見可能性の程度等々を天秤にかけて、具体的な提案内容を詰めていきます。
その作業の中では、様々なツールが使用されますが、その一つ、「7Sモデル」についての概要を1枚のスライドにまとめました。
7Sモデルは、マッキンゼーが提唱したもので、企業改革には7S（Shared Value, Style, Staff, Skill, Strategy, Structure, System）という、「Ｓ」を頭文字とする7つの要素に目配りする必要があると説くものです。
スライド上の説明文はコンサルの立場で、「貴社の戦略立案のお手伝いをいたします」と書かれていますが、「当社の中長期戦略を検討」などと書き換えれば、社内の企画担当部署が経営層にプレゼンをする時などにも使用できるでしょう。