書式テンプレート・フォーマットを探す

提案書づくりに時間を取られ、提案活動に集中できない営業担当者向けのAIプロンプトです。顧客情報やヒアリングメモ、過去提案書、メール・チャットログを貼るだけで、骨子・本文ドラフト・1枚サマリーまで整います。テキスト形式でコピペ利用でき、AI初心者でも質問に答える感覚で進められます。 ※このプロンプトはbizocean業務AI推奨です。他のAIでは意図通り動作しない場合があります。 ■提案書作成の要点を的確に伝えるメール・骨子を作成するAIプロンプトとは 提案書作成が長引くのは、顧客情報・課題・要点が点在し毎回ゼロから章立てを組み直すためです。本AIプロンプトは素材を章立てに紐づけて整理し、不足前提は「不明」「要確認」と明示。根拠を保ったまま構成を固め、説得力ある提案書を短時間で形にします。 ■利用シーン ＜情報が散在する場合＞ 顧客名・部署・業界、現状課題や制約を抽出して整理シートに統合し、確認事項も一覧化できます。 ＜骨子が固まらない場合＞ エグゼクティブサマリーから費用・スケジュール・次ステップまで、章立てと要点をアウトライン化し迷いを減らせます。 ＜本文と要約を同時作成したい場合＞ 本文を「主張→根拠→具体→要確認」で展開し、1ページ相当の1枚サマリーも用意できます。 ■利用時のポイント ＜素材は公開可能範囲で具体入力＞ 顧客情報・提案要点・競合比較・引用元を貼ると、説得力ある章立てに整いやすくなります。 ＜不明点は未確定事項として列挙＞ 予算・納期・既存環境など未確定なら不明と書くことで“要確認”として整理されます。 ＜想定読者と詳細度を選択＞ 用途を選び読者や分量を絞ると、見出し番号や表記ゆれまで提出用体裁に揃えやすくなります。 ■利用メリット ＜初心者でも迷わず進められる＞ 整理シートと骨子が先に整い、「何から書くか」の負担が減り筋道を作りやすくなります。 ＜作成時間の短縮＞ 素材統合→骨子→本文→要約まで一連で整い、手戻り時間を圧縮できます。 ＜コスト抑制＞ 不足情報や“要確認”が明示され、確認漏れによる修正を減らせます。 ※AIの回答は完璧ではありません。助言・サポートツールとしてご利用ください。

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棚卸表とは、企業や店舗などが保有する在庫品の状況を一覧にまとめたものであり、主に数量や単価、合計金額などを記載します。 棚卸表を作成する目的としては、（1）現在の在庫状況を正確に把握し、適正在庫を維持するため、（2）正確な在庫評価により、利益計算や税務申告を適切に行うため、（3）在庫品の盗難や不正流用を防止するためなどが挙げられます。 つまり、在庫表は在庫の管理や財務報告の正確性を保つために重要な書式であり、定期的な棚卸しの実施により、企業は在庫現状を把握し、経営上の判断を適切に行うことが可能です。 こちらはExcelで作成した、横レイアウト版の棚卸表です。数量や単価、金額などの自動計算が可能であり、ダウンロードは無料です。自社で棚卸しを実施する際に、お役立ていただけると幸いです。

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個人的な理由（病気、家庭の事情、転職希望など）により退職を申し出る際に提出する、日本独自のビジネス文書の一つです。 「退職願」は“退職したいという希望”を会社に申し出るもので、会社の承認を得る前段階の文書です。 1.口頭での退職申し出よりも、文書によって明確に残すことでトラブルを防ぎます。 2.労務管理、引継ぎ、社保手続きなどにおいて必要となります。 3.特に「一身上の都合」という表現は、詳細な説明を避けつつ、相手への敬意を込めた配慮ある言葉です。 4.退職理由が会社都合ではないと明確にすることで、会社側の負担を軽減し、本人にもメリット（転職時の一貫性など）があります。 かつては手書きが主流だったため、縦書きが自然と定着したと考えられまた、縦書きにすることでフォーマルな印象を与えます。

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複数年度の収益と費用を横並びで比較できる「損益計算書（P/L）」です。売上高や経費、営業利益・経常利益・当期純利益といった主要な財務データを年度単位で体系的に記録でき、業績推移を一目で確認可能です。中小企業の経営者や経理担当者が、効率的に経営分析を進められる便利な見本付き無料フォーマットです。 ■損益計算書（P/L）とは 一定期間の収益と費用をまとめ、会社の経営成績を明らかにする財務諸表のひとつです。売上総利益・営業利益・経常利益・当期純利益などを算出することで、事業の収益性やコスト構造を把握でき、経営判断や金融機関への提出資料としても重要な役割を果たします。 ■テンプレートの利用シーン ＜年度ごとの業績比較に＞ 複数年度の損益データを横並びで表示できるため、売上や利益の推移を簡単に把握できます。 ＜経営会議・取締役会での報告資料に＞ 横型フォーマットにより、数値の比較や説明がしやすく、会議資料にも活用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜正確な数値入力を徹底＞ 収益・費用を正確に入力し、誤差がないよう定期的にチェックしましょう。 ＜科目を自社に合わせて調整＞ 原価や販売管理費などの内訳を自社の勘定科目に合わせて編集できます。 ＜年度ごとに追記・長期比較も簡単＞ 年度ごとに新たなデータを追加することで、業績の長期推移を継続的に確認できます。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料でダウンロードしてすぐに利用可能＞ 追加コストをかけずに、自社の財務分析を効率化できます。 ＜Excel形式で編集・再利用が簡単＞ 年度ごとのシート追加やレイアウト調整が容易で、自社仕様に最適化可能です。 ＜見本付きで初めてでも安心＞ 入力例を参考に、経理初心者でも迷わず作成できます。 ※株式会社や合同会社は会社法等により毎事業年度ごとに損益計算書の作成が義務付けられています。電子ファイルとして保存管理する場合は、電子帳簿保存法に基づく保存要件にもご確認ください。

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■タイムスケジュール表【1日・10分刻み】とは 1日の予定を、10分単位で細かく記入できる管理表です。 ■利用するシーン ・会議や打ち合わせが連続する多忙なビジネスパーソンが、1日の予定を細かく管理し、無駄な時間を削減したい場合に利用します。 ・プロジェクトの進行管理や工程表作成など、複数のタスクを正確な時間配分で進める必要がある現場で役立ちます。 ・営業活動や外出先でのアポイントが多く、移動や訪問のスケジュールを10分単位で調整したい場合に利用します。 ■利用する目的 ・業務やタスクの進捗を可視化し、計画どおりに遂行することで、納期や目標達成を確実にすることが目的です。 ・時間ごとの行動を明確にすることで、優先順位を整理し、重要な業務に集中できる環境を作ることが目的です。 ・スケジュールの抜け漏れを防ぎ、信頼性の高い業務遂行を実現することが目的です。 ■利用するメリット ・10分単位で予定を管理することで、細かな時間のロスを減らし、1日の生産性を最大化できます。 ・全体の工程やタスクの流れを視覚的に把握できるため、進捗遅延やトラブルを早期に発見しやすくなります。 ・やるべきことが明確になり、スケジュール忘れによる信頼失墜を防ぐことができます。 こちらは10分単位での管理が可能な、横レイアウトの1日のタイムスケジュール表です。Excelで作成しており、8時のセルを変更すると、それに連動してほかのセルの時間も変わる仕様になっています。 ダウンロードは無料なので、社内の会議やタスクの管理に、ぜひご活用ください。

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「事故報告書（業務上）002」は、業務中に起こしてしまった事故の報告書のテンプレート書式です。 事故概要・発生日時・負傷状況等・詳細情報を記載し、事故が起こってしまった経緯を報告することができます。 事故報告は、安全管理とリスク管理の重要な要素であり、迅速かつ正確に行うことが事故の影響を最小限に抑えるために不可欠です。 したがって、事故が発生したら、関連するプロトコルと法的要件に従って、適切なタイミングで事故報告書を提出することが大切です。

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目標管理（目標設定）シートとは、設定された目標、達成計画、進捗や達成度などのプロセス、目標達成時のフィードバックまでを1枚のシートにまとめたものです。各従業員の業務や役割における目標を定量的に定め、達成に向けて進捗管理を行うためのツールとして活用されます。 「組織の行動スピードの向上」「メンバーの目標達成意識の向上」「コミュニケーションコストの削減」「生産性の向上」など、作成には多くのメリットがあります。 無料でダウンロード出来ますので、ぜひお役立てください。

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相続登記が未了の不動産についての相続登記用、また第三者に売却する際にご活用ください（本書は相続人２名の例で作成しております）。 相続登記が未了の不動産を他人に売却（所有権移転登記）する際は、一旦相続人へ所有権を移してから、第三者へ所有権移転登記を行う必要があります（相続人への所有権移転登記と第三者への所有権移転登記は同日に行う事ができます）。 遺産分割協議書は、不動産以外にも、株式や預金等の金融資産も含め、１枚で作成するケースもありますが、法務局での登記が必要となる不動産に関しては、実務上別で作成されることが多々ありますので、そういった際にご活用ください。 ★Point★ 本書「遺産分割協議書」に加え各相続人の「印鑑証明書」も取得・保管ください。 また、相続人が被相続人の法定相続人である旨を証するための書類として、 ●被相続人の戸籍全部事項証明書（出生～亡くなるまで）・住民票の除票 ●各相続人の戸籍全部事項証明書・住民票 ●対象不動産の固定資産評価証明書 について、行政各機関から取得が必要になるため、印鑑証明書の取得と併せて取得しておくと便利です。

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自社商品やサービスのマーケティング戦略を効果的に立案するための「4P分析表」です。Product（商品・サービス）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販売促進）の4つの視点から自社の現状を体系的に分析でき、「マーケティング戦略をすぐに整理したい」企画・営業部門のご担当者様におすすめです。 ■4P分析表とは マーケティングミックスの基本フレームワークで、Product（商品・サービス）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販売促進）の4要素から市場戦略を検討する分析手法です。自社商品の競争優位性や市場での位置づけを明確にし、顧客ニーズに応える最適な施策を導き出すために有効な分析ツールです。 ■テンプレートの利用シーン ＜新商品・新サービスの企画立案時に＞ 商品設計や価格設定、販売チャネル、プロモーション施策を体系的に整理し、戦略の抜け漏れ防止に活用できます。 ＜既存商品のマーケティング戦略見直しに＞ 売上が伸び悩む商品やリニューアル検討商品を再分析することで課題を洗い出し、改善策の立案に役立ちます。 ＜競合分析や市場環境変化への対応に＞ 自社商品の差別化ポイントや価格優位性、流通戦略の最適化を図る際に活用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜具体的な数値や事実を盛り込む＞ 「競合A社より10%低価格」「ECサイト経由で月間1000件販売」など、定量的なデータや具体的な流通チャネル名を記載すると分析精度が高まります。 ＜分析結果記載欄で総括＞ 課題や改善施策、優先順位などを「分析結果」として簡潔にまとめることで、戦略立案から実行へとスムーズに移行できます。 ■テンプレートの利用メリット ＜信頼感のあるブルーデザイン＞ 爽やかなブルーを基調としたデザインで、社内外の会議やプレゼンテーションでも洗練された印象を与えられます。 ＜PowerPoint形式・カスタマイズ自由＞ 自社ブランドに合わせた色の変更やロゴ挿入、記入欄の追加・削除が簡単に行えます。 ＜無料ダウンロードですぐに使える＞ コストをかけずにマーケティング分析を開始できます。

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マーケティング戦略の立案に欠かせない「4P分析表」のPowerPointテンプレートです。Product(製品)、Price(価格)、Place(流通)、Promotion(プロモーション)の4つの視点から自社商品やサービスの現状を整理・分析でき、具体的な施策立案に直結します。 ■4P分析表とは マーケティング戦略を具体化するための基本フレームワークです。商品・サービス(Product)、製品(Product)、価格(Price)、流通(Place)、プロモーション(Promotion)の4要素を体系的に整理することで、ターゲット顧客へのアプローチ方法や競合との差別化ポイントを明確化できます。 ■テンプレートの利用シーン ＜新商品・新サービスのマーケティング戦略立案時＞ 市場投入前に4つの要素を整理することで、一貫性のある戦略を構築し、成功確率を高められます。 ＜既存商品の見直しや競合分析を行う際＞ 現状の4P要素を可視化し、改善点や強化すべきポイントを抽出できます。 ■作成・利用時のポイント ＜各要素の整合性を意識する＞ 4つのPは相互に関連しており、例えば高品質な商品であれば価格や流通チャネルもそれに見合った設定が必要です。 ＜ターゲット顧客を明確に＞ 誰に届けるかを明確にすることで、各要素の方向性が定まり、効果的な施策に繋がります。 ＜競合との比較視点を盛り込む＞ 自社の強みや差別化ポイントを意識しながら記入することで、実効性の高い分析結果が得られます。 ■テンプレートの利用メリット ＜視認性の高いデザインカラー＞ ブルー・グレーの落ち着いた配色と整理されたレイアウトで、社内会議やクライアントへの提案など、さまざまな場面で活用できます。 ＜PowerPoint形式で編集・カスタマイズが自在＞ 自社仕様に簡単に編集でき、既存資料への組み込みもスムーズです。 ＜無料ですぐに使える実用フォーマット＞ コストがかからず、ダウンロード後すぐにマーケティング戦略の整理を始められます。

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■任命書とは 会社が従業員を特定の役職や職務に任命する際に交付する、人事発令を文書で伝える辞令の一形態です。対象となる従業員に対し、新たな役割に伴う権限と責任を正式に付与する意思を示すものであり、書面で交付することで、人事発令の重要性を伝え、本人の自覚とモチベーション向上を促す効果があります。 ■利用するシーン ・従業員が昇進・昇格し、部長や課長といった新たな管理職に就任する場面で利用します。 ・新規事業の立ち上げに伴い、その責任者としてプロジェクトリーダーや事業部長を指名する際に利用します。 ・社内の重要な委員会（例：コンプライアンス委員会）のメンバーや、特定の役務（例：安全管理者）を従業員に委嘱する場合に利用します。 ■利用する目的 ・会社として、従業員に特定の地位や役割を付与するという公式な意思決定を、本人に明確に伝えるために利用します。 ・新たな役職に伴う権限と責任の範囲を示し、円滑な職務の遂行を期待・命令するために利用します。 ・人事異動の事実を正式な記録として残し、社内における組織体制や指揮命令系統を明確にするために利用します。 ■利用するメリット ・従業員は会社からの期待を形として受け取ることで、新たな役職への責任感が醸成され、仕事への意欲が高まります。 ・任命の事実が書面で証明されるため、名刺の肩書変更や、社内外での円滑な業務遂行に役立ちます。 ・口頭での伝達に比べ、人事発令の公式性と重要性が増し、組織全体の規律と秩序の維持につながります。 こちらは無料でダウンロードできる、任命書（Word版）のテンプレートです。従業員への期待を正式に伝え、新たな役職への自覚と責任感を促すために、本テンプレートをご活用ください。

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シンプルな出勤簿です。年と月の入力で曜日は自動計算です。

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従業員に対して給料をいくら支払ったかを表すための書式

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リース契約書の契約書雛形・テンプレートです。

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賃金台帳とは、給与明細の内容を個人別（年間）、月別（全社員）等の表にした台帳

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組織の現状に違和感はあるのに「何を論点にして議論すべきかが出てこない」と感じる人向けのAIプロンプトです。コピペで使え、AI初心者でも、見えている事実・症状タイプ・直近の変化・決めたい結論の種類を入力するだけで、現状→症状→原因仮説→論点の順に切り替え、組織課題の論点候補を複数洗い出せます。出力はmarkdownで、論点と確認すべき事実が提示され、優先して議論する土台まで整います。 ※本プロンプトはbizocean業務AI推奨。他AIでは意図通り動作しない場合があります。 ■組織課題の盲点を突き議論の論点を多角的に量産するAIプロンプトとは 組織設計の議論は、事実・症状・原因・打ち手が混ざると、経験則や「いつもの組織図」に引っ張られ見立てが固定化します。本プロンプトは、まず数字や頻度などの事実を起点に症状タイプ（役割の曖昧さ／接続不全／能力不足／動機の弱さ）へ整理し、次に検証可能な原因仮説へ落とします。そのうえで、役割・責任・権限、組織構造、プロセス、人材に紐づく論点として言語化し、確認質問や観察指標まで含めて議論可能な粒度に整えます。個人攻撃を避け、心理的安全性と守秘に配慮した検討を進めやすくします。 ■利用シーン ＜意思決定が遅く、手戻りが多い場合＞ 詰まりを症状として切り分け、論点候補を比較できます。 ＜部門間の受け渡しが切れ、品質がばらつく場合＞ 接続不全の観点から、会議体や責任境界の論点を洗い出せます。 ＜優先順位や体制が変わった場合＞ 変化を起点に、設計が合わない理由の仮説と検証項目を整理できます。 ■利用時のポイント ＜事実は数字や具体場面で3つに絞る＞ 観察可能な形にすると論点化が進みます。 ＜症状タイプを先に固定する＞ 原因仮説の混線を防ぎます。 ＜個人名を避ける＞ 構造や仕組みのズレとして書くと改善志向になります。 ■利用メリット ＜論点の取りこぼしを減らせる＞ 順に切り替わるため、経験則だけに頼らず整理できます。 ＜論点整理を時短できる＞ 確認事実がセットで出て、会議準備を短縮できます。 ＜やり直しを減らせる＞ 仮説として整理でき、方向性のブレを抑えられます。 ※AIの回答は完璧ではありません。助言ツールとしてご利用ください。

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「数字はあるのに施策の良し悪しが毎回ぶれる」「外部要因のせいに見えて改善が進まない」——そんなマーケティング担当者へ、効果測定の判断基準を一本化するAIプロンプトです。テキスト形式でコピペして使え、初心者でも使いやすい形式です。目的・KPI・比較基準・分析観点・次アクション決定ルールを、質問に答えるだけで整理できます。 ※このプロンプトはbizocean業務AI推奨です。他AIでは意図通り動作しない場合があります。 ■効果測定設計で迷わない施策評価軸とは 効果測定が難しい原因は、成功/失敗の基準や比較優先順位が固定されていないことです。このプロンプトは、目的→最終成果KPI→先行KPIの関係を整理し、主な比較基準と補助基準を設定。季節性や母数変動、計測仕様変更などを切り分け、分析の分解順や継続/改善/停止の判断まで整理し、同じ結論に収束する判断の型を作ります。 ■利用シーン ＜施策レポートで結論が人によって変わる場合＞ 目的とKPIの接続、主基準と補助基準を固定し、解釈の揺れを減らせます。 ＜季節性の影響で評価が定まらない場合＞ 外部要因を整理し、期間・セグメント・対照の取り方を整えます。 ＜次の打ち手が決めきれない場合＞ KPIの動きに応じた判断ルールと追加検証条件を決める材料になります。 ■利用時のポイント ＜目的と最終成果KPIは1つに絞る＞ 中間指標と混ぜると評価がぶれます。「何が増減したら成功か」を先に固定します。 ＜施策の変更点と対象範囲を具体化＞ 期間・チャネル・セグメントを切り、影響範囲を明確にすると分析が安定します。 ＜比較基準は主基準を1つに固定＞ 事前事後・対照群・目標値を都度使い分けないことが、結論ぶれ防止につながります。 ■利用メリット ＜AI初心者でも判断の型を作りやすい＞ 質問に沿って埋めるだけで、評価軸や比較基準、分析観点を整理できます。 ＜時短で業務効率化につながる＞ 「見る順番」と「結論の出し方」を固め、レポート作成や会議準備を効率化します。 ＜コスト削減につながる意思決定がしやすい＞ 継続/改善/停止の条件を明文化し、惰性運用や追加施策のムダを減らす判断材料になります。 ※AIの回答は完璧ではありません。助言・サポートツールとしてご利用ください。

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「人事評価の基準を迷わず作りたい」「評価者ごとに判断がブレて不公平感が出る」——そんな悩みを整理し、評価観点と運用設計まで形にするAIプロンプトです。テキストをコピペして使えるため初心者でも安心して利用可能。質問に答えるだけで、役割期待に沿った評価基準づくりのたたき台を作れます。 ※このプロンプトはbizocean業務AI推奨。他のAIでは意図通り動作しない場合があります。 ■人事評価のブレを解消し納得度の高い基準を作るAIプロンプトとは 評価項目が抽象的だと、評価尺度の解釈が人によって変わり不信が生まれます。本プロンプトは役割期待を起点に「何を」「どの段階で」評価するかを整理し、段階定義と具体例、評価者間のすり合わせやフィードバック手順まで整理します。一貫性ある評価基準づくりに活用できます。 ■利用シーン ＜評価者ごとの判断が揺れ、校正が感覚頼りになっている＞ どの観点で評価が割れているかを洗い出し、観察可能な基準として共通言語に整理します。 ＜被評価者へ評価理由を説明できず、コメントが抽象的＞ 根拠となる事実・成果・行動例を整理し、説明可能性を高めます。 ＜新任・兼務・未経験など例外ケースの扱いが曖昧＞ グレーゾーンの判断や例外処理を運用ルールとして整理できます。 ■利用時のポイント ＜直近1回の評価を具体例で書く＞ 「どの項目でどんな評価差が出たか」まで書くと論点が明確になります。 ＜成功の基準を1〜2個に絞る＞ 納得度や異議件数など最低ラインと理想を分けると運用が安定します。 ＜変えられない制約を先に列挙する＞ 評価周期・工数・体制など前提を固定すると、無理のない設計になります。 ■利用メリット ＜AI初心者でも評価基準づくりの筋道が見える＞ 質問に沿って考えるだけで、状況整理→論点整理→打ち手整理の流れでまとめられます。 ＜時短で業務効率化につながる＞ 発散しやすい評価観点や段階定義を、たたき台として素早く整理できます。 ＜外部委託に頼りすぎずコスト削減を狙える＞ 社内で必要情報を整理してから検討できるため、手戻りや追加工数を抑えやすくなります。 ※AIの回答は完璧ではありません。助言・サポートツールとしてご利用ください。

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研修やセミナー後の報告書作成を簡単かつ効率的にします。テンプレート内では、受講内容を簡潔にまとめ、箇条書きを活用して見やすいレポート作成が可能です。さらに、受講結果に関する評価やフィードバックを記入する所感や備考欄も用意されています。 この「Excelで作る研修報告書（A4・1枚）」を利用する際、フォントの変更や項目の編集も手軽に行えます。ぜひ無料でダウンロードし、効果的な研修報告書作成を実現してください。

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「デザインテンプレート（オレンジ）05」は、オレンジ色を基調とした明るくポップなデザインが特徴的なパワーポイント用テンプレートです。企画書や提案書を作成する際に使用することで、読む人に明るい印象を与えやすくなります。また情報を邪魔しないデザインで、バブルのワンポイントは視覚的なアクセントとして機能します。学校行事で使用する資料作成やプレゼンテーション、セミナーや案内といった、様々な用途でご活用いただけます。無料でダウンロードが可能ですので、ぜひお役立てください。

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