売上 の書式テンプレート・フォーマット

営業担当者や店舗・事業の管理者が、商品ごとの売上を1月から12月まで一覧で管理するための売上実績（管理）表です。表の下部にある商品一覧へ商品名・単価・原価を登録すると上部の表に商品名が反映され、各月の数量を入れるだけで売上高と売上原価が求められます。売上高合計、売上原価合計、売上総利益（粗利）、月別売上目標に対する目標達成率、前年度売上高と前年比、経費（予算）と実際の経費、そこから求める利益までが同じシートに並ぶ構成です。緑を基調とした配色のExcel形式で、無料ダウンロードできます。 ■売上実績（管理）表とは 商品別・月別の売上を1行ずつ積み上げて記録し、年間の実績と目標を突き合わせるための管理表です。売上管理表として記録するだけでなく、目標達成率や粗利まで同じ表に置くことで、どの月のどの商品が計画に届いていないのかを数字で確認できます。 ■テンプレートの利用シーン ＜月次の売上報告をまとめるとき＞ 作成日・管理期間・担当者部署名・氏名の欄が上部にあり、報告資料としてそのまま回せます。 ＜商品ごとの伸び方を比べたいとき＞ 商品6件分の行があり、数量・売上高・売上原価が3行で並ぶため、月別の動きを横に追えます。 ＜目標と実績の差を確認するとき＞ 月別売上目標を入力しておけば、達成率が月単位と年間の両方で表示されます。 ■利用・作成時のポイント ＜先に商品一覧を整える＞ 単価と原価が売上高・売上原価の計算のもとになるため、期のはじめに正しく登録しておきます。 ＜数量の入力に集中する＞ 金額欄には計算式が入っているので、毎月入力するのは数量と経費が中心です。 ＜備考欄を判断のメモに使う＞ 表の右下に備考欄があり、季節要因や販促の時期など、数字に残らない事情を書けます。 ■テンプレートの利用メリット ＜転記ミスと計算ミスの抑制＞ 売上高と売上原価が単価・原価と数量から自動で求められるため、電卓計算と打ち直しによる誤りを防げます。 ＜予実の把握を1シートで完結＞ 目標達成率・前年比・粗利・利益が同じシートに並ぶため、複数の資料を突き合わせる手間が省けます。

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令和7年分の確定申告用「青色申告決算書（一般用）」です。個人事業主やフリーランスが事業所得の収支や資産状況を整理し、青色申告特典を受けるために必要な情報を網羅しています。損益計算書や貸借対照表、減価償却資産の明細まで記載できる構成です。 ■青色申告決算書とは 事業所得の収支や資産状況を明確に記載し、課税所得を計算するための書類です。正確な記載により、青色申告特典（65万円控除など）を受けることができます。 ■利用シーン ＜個人事業主として青色申告を行う場合＞ 売上・仕入・経費・減価償却・貸借対照表をまとめ、青色申告特別控除の適用に必要な決算内容を示すために使用します。 ​＜金融機関・専門家に提出する決算資料を整えたい場合＞ 税務申告だけでなく、事業の収益性や財務状態を説明する資料としても活用できます。 ■利用・作成時のポイント ＜帳簿と決算書の数値を必ず一致させる＞ 現金・売掛金・仕入・経費など、日々の仕訳帳・総勘定元帳と決算書の金額が整合するように締め処理を行います。 ​＜減価償却資産の明細を正確に記載＞ 資産ごとに取得価額・耐用年数・償却方法を確認し、税法上認められる償却限度額の範囲で償却費を計上します。 ■利用メリット ＜青色申告の要件を満たす決算書を作成できる＞ 65万円（又は55万円）控除の前提となる複式簿記・貸借対照表作成に対応したレイアウトです。 ​＜税務調査や融資審査時の説明資料として有用＞ 収益構造・費用構造・資産負債の状況を整理した決算書として、そのまま対外説明に利用できます。 出典：国税庁（https://www.nta.go.jp/）

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月間の営業日ごとに、シフト番号（A・B）と時間帯、来客予測や人件費の情報まで一括して整理できる「店舗シフト表」です。シフトNo.ごとにコアタイムを固定し、日別に予想来客数・客単価・売上高、想定人件費率や要シフト人員などを一覧で確認できる構成になっているため、売上見込みと人員配置をあわせて検討できます。 ■店舗シフト表とは 各店舗の営業日ごとに担当者の配置時間帯、必要人員、職位別の配置状況などを一覧で管理するための帳票です。労働時間の把握や休日・深夜業の状況を見える化することで、厚生労働省が示す労働時間等見直しガイドラインに沿った勤務管理を行う際の基礎資料にもなります。 ■テンプレートの利用シーン ＜月間シフトの作成に＞ 1日から末日まで、時間帯別に従業員の勤務を割り当てる際に使え、月全体の人員配置を見渡せます。 ＜人件費の管理に＞ 予想売上高と想定人件費率から、組んだシフトの人件費が見合うかを確認でき、過剰な人件費を抑えられます。 ＜繁忙期の人員調整に＞ 予想来客数に応じて必要人員を調整し、忙しい日と落ち着いた日の人手の過不足を抑えられます。 ■作成・利用時のポイント ＜コアタイムを設定＞ 時間帯ごとのシフト区分を決め、勤務を割り当てやすくします。 ＜売上見込みを入力＞ 予想来客数・客単価・売上高を入れ、想定人件費率の目安を確認します。 ＜役割別に配置＞ 店舗管理者・調理・接客など、役割や能力に応じて人員を配置します。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料で今すぐ使える＞ 数値を入れ替えるだけで翌月以降も繰り返し使え、毎月の作成負担を抑えられます。 ＜シフト管理業務を短縮＞ 売上と人員の関係を見える化でき、共有にも便利です。 ＜Excel形式で簡単にカスタマイズ＞ 自社の店舗数や営業時間に合わせた編集が容易です。

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社員の目標達成度やスキル、能力を5段階で評価する人事評価テンプレートです。Word形式で簡単に編集・共有ができ、上期・下期での評価運用や、印刷・保存にも対応しやすいフォーマットです。 人事考課に必要な要素が網羅された構成で、半期ごとの人事評価にそのまま使用できます。 ■人事評価シートとは 社員一人ひとりの目標の達成度や業務遂行力、職務に必要なスキルや姿勢を評価し、昇給・昇格・配置転換などの人事判断に活用するための評価記録書です。公平で透明性のある人事制度の実現に向け、評価基準を明確にした記録様式として社内に定着しています。 評価シートを活用することで客観的な情報（具体的な成果などの）に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより評価する側も明確な基準によって判断できるため、人事評価の質を向上させることにもつながります。 ■利用シーン ・半期ごとの評価: 上期・下期ごとに社員の目標達成度やスキルを評価します。 ・昇進・昇格の判断: 社員の昇進や昇格の判断材料として活用します。 ・フィードバック提供: 評価者からのコメントを通じて、社員に対するフィードバックに利用します。 ■利用・作成時のポイント ＜目標設定は具体的・測定可能に＞ 「売上◯％UP」「〇件達成」など、成果の判定が明確な内容を設定しましょう。 ＜スキル評価は職種に応じた視点で＞ 汎用的な項目に加えて、職能別の評価基準を補足記入するのも有効です。 ＜達成度と能力の評価＞ 評価時は、項目ごとに達成度・評価点を1から5のスケールで自己評価します。 また、その評価に至った特筆点を記載しましょう。 ＜評価者のコメントは客観的に＞ 評価対象者のパフォーマンスについて、抽象的ではなく客観的に評価可能なコメントを記入します。 ■テンプレート活用のメリット ＜5段階評価で統一的な人事評価が可能＞ 評価基準が明確なため、複数部門・複数評価者による比較にも適しています。 ＜Word形式で編集・保管がしやすい＞ 個別に調整・カスタマイズ可能で、評価対象に応じた最適な運用が可能です。 ＜自己評価・上司評価にも対応＞ 片面で完結するレイアウトのため、フィードバック共有や社内記録としても活用できます。

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毎月の試算表を作成する際に使う「残高試算表」のExcelテンプレートです。経理担当者や中小企業の経営者が、貸借対照表と損益計算書の勘定科目・借方残高・貸方残高を1枚のシートに左右に並べて入力し、経営状態を月次で確認する場面で使えます。勘定科目ごとの金額を入力するだけで合計欄が自動で計算されるため、そのまま月次決算のたたき台として使い始められます。 ■残高試算表とは 総勘定元帳の勘定科目ごとの残高を一覧にまとめ、貸借対照表と損益計算書の内容が正しく集計されているかを確認するための表です。作成せずにいると、入力ミスや計上漏れに気づくのが決算時までずれ込み、後からのやり直しが大きくなります。毎月作成しておくことで、資金繰りの変化や利益の増減にも早い段階で気づきやすくなります。 ■テンプレートの利用シーン ＜月次決算での経営状態の把握＞ 毎月の売上・費用・資産の残高を一覧化し、経営者への報告資料として使えます。 ＜税理士へ提出する資料の下準備＞ 顧問税理士へ渡す前の社内チェック用の一覧として使えます。 ＜銀行融資の際の資料添付＞ 金融機関へ提出する試算表として、決算前の直近の経営状況を示す資料に使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜勘定科目の並び順をそろえる＞ 総勘定元帳と同じ並び順で入力すると、期ごとの数字を見比べる突合作業がしやすくなります。 ＜対象年月を必ず記載する＞ シート上部の年月欄を毎回更新し、どの時点の試算表かを明確にします。 ＜貸借の一致を確認する＞ 借方合計と貸方合計が一致しているかを入力のたびに確認します。 ■テンプレートの利用メリット ＜転記ミスのリスクを軽減＞ 勘定科目ごとの金額を入力すると合計欄が自動で計算され、電卓での集計ミスを防げます。 ＜Excel形式でカスタマイズ可能＞ 勘定科目の行を自社の科目体系に合わせて追加・調整できます。

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あらゆる業種・プロジェクトで活用できる汎用的な企画書テンプレートです。 表形式で整理されており、目的・概要・ターゲット・進行スケジュール・予算などを簡潔に記載し、明確なプレゼンテーション資料を作成することが可能です。 ■企画書の利用シーン ・新規事業やマーケティング戦略の提案（例：新規商品の販売促進施策） ・社内プロジェクトの企画立案と承認申請（例：業務改善プロジェクトの提案） ・クライアント向けの提案書作成（例：新サービスの導入企画） ・イベントやキャンペーンの計画書（例：販促イベントの実施計画） ■利用・作成時のポイント ＜企画の目的を明記＞ 「本企画の目的は、売上向上を目的としたプロモーション施策の実施である」など、明確な目的を提示。 ＜スケジュールと予算を整理＞ 「○○月に実施予定、予算は○○万円を見込む」など、計画的な進行を示す。 ＜期待される効果を具体的に記載＞ 「顧客獲得数○○%増を目指し、売上○○万円増加を見込む」と、成果目標を設定する。 ■テンプレートの利用メリット ＜短時間で企画書を作成可能＞ 必要事項を入力するだけで、基本的な企画書が完成。 ＜プレゼン資料として活用しやすい＞ 要点が整理でき、見やすく、説得力のある資料が作成できる。 ＜編集の柔軟性＞ Excel形式のため、企業やプロジェクトの内容に合わせて自由にカスタマイズ可能。

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■収支予算書とは 一定期間における収入と支出の見込みを整理し、経営的に計画を進めるための書類です。収入や費用を体系的に考えることにより、資金の動きを把握しやすい点が特徴です。 ■利用するシーン ・新規事業を立ち上げる際、事業計画とともに収入と支出の見込みを数値化するシーンで活用します。 ・部門の次年度予算を編成し、売上計画と支出枠を明確に設定する際に利用します。 ・プロジェクト単位で必要な経費と期待収益を算定し、採算性を検討するシーンで活用します。 ■利用する目的 ・収益とコストの見通しを早期に把握し、資金計画や投資判断を確実に行うために利用します。 ・経営資源の適切な配分を行い、部門間の無駄を削減するために利用します。 ・実績と予算の乖離を検証し、経営改善の具体策を検討するために活用します。 ■利用するメリット ・事前に資金繰りの流れを把握できるため、資金繰りの問題を回避できます。 ・部門ごとの予算配分を明確にすることで、目標管理や責任の分担が容易になります。 ・計画と実績を比較して改善点を把握でき、経営戦略を効果的に調整することが可能です。 こちらは無料でダウンロードできる、収支予算書（Word版）のテンプレートです。新規事業やプロジェクトを立ち上げる際に、本テンプレートをご活用ください。

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問題解決や目標達成に向けた課題を構造的かつ論理的に整理する「ロジックツリー」のテンプレートです。MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）を意識した設計となっており、例文を用いて実際の活用方法もわかりやすく示されています。PowerPoint形式で、視覚的に整理された内容をプレゼンテーションや社内共有に活用できます。 ■ロジックツリーとは 課題や問題を分解し、階層的に整理するフレームワークです。例えば、「売上の減少」という課題を「客数の減少」「客単価の減少」といった主要要因に分け、そのさらに細かい要因を探ることで、問題の本質理解に導きます。 ■利用シーン ＜問題解決の手法として＞ 売上低下や顧客離れなど、ビジネス課題の根本原因を探る際に活用します。 ＜新規プロジェクトの構想整理＞ プロジェクトの目標やアプローチ方法を分解し、効率的な計画を立てる場面で使用します。 ＜チームのブレインストーミング＞ ロジックツリーを用いて議論を整理し、チーム全体で課題を共有する際に有効です。 ■作成時のポイント ＜MECEの原則を守る＞ 項目が重複せず、漏れがないよう注意して分解することが重要です。 ＜具体的な例を記載＞ 問題や要因を分解した際、それぞれに対応する具体例を付け加えると理解が深まります。 ＜視覚的な整理＞ PowerPoint形式を活用し、階層構造を色分けや線で整理すると見やすくなります。 ■テンプレートの利用メリット ＜構造的な思考の促進＞ 問題を論理的に整理することで、課題解決の方向性が明確になります。 ＜視覚的な説明が容易＞ スライド形式により、議論の際に直感的でわかりやすい説明が可能です。 ＜迅速な共有＞ チーム間での課題共有や意思決定がスムーズになります。 ＜カスタマイズ可能＞ PowerPoint形式のため、課題や業界に応じて柔軟に編集できます。

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レジや金庫の現金を数えたときに、紙幣と硬貨の枚数を書き込むだけで金額を出せる金種表です。1万円札から1円玉まで9種類の枚数欄が横に並び、枚数を入れると1行ごとの金額が自動で計算されます。記入時刻・担当者氏名・確認者氏名・備考の欄もあり、誰がいつ数えたかを一緒に残せます。見本付きのExcel形式で無料ダウンロードでき、20行分の記録を1枚にまとめられます。 ■金種表とは 手元の現金を金種ごとの枚数で書き出し、合計金額を確かめるための表です。金額だけを控えて内訳を残さないでいると、あとで過不足が出たときにどの金種で違いが生じたのかをたどれません。枚数を金種別に残しておけば、両替や釣銭の準備を決める材料にもなります。 ■テンプレートの利用シーン ＜レジ締めの現金確認に＞ 閉店後に金種ごとの枚数を数え、担当者と確認者の氏名まで残せます。 ＜金庫の残高を数えるとき＞ 釣銭用の在り高を金種別に控え、両替が必要な金種を見つけられます。 ＜イベントの売上金精算に＞ 臨時の現金取り扱いでも、その場で内訳と合計を書き出して控えにできます。 ■作成・利用時のポイント ＜数えた時刻を書き込む＞ 記入時刻を残すと、時間帯ごとの現金の動きをあとから追えます。 ＜担当者と確認者を分ける＞ 数えた人と確かめた人を別に記すと、二重確認の記録になります。 ＜検算欄で突き合わせる＞ 金種ごとの合計枚数から出した金額と、合計金額の一致を確かめます。 ■テンプレートの利用メリット ＜転記ミスのリスクを軽減＞ 枚数を入れると金額が自動で計算され、電卓など手作業での数え直しによるミスを削減できます。 ＜無料で業務効率化＞ 必要な欄がそろっており、担当者の業務負荷を軽減します。

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■収支計画表とは 一定期間の売上・費用・利益などの見込みを月別に整理し、事業の収支バランスを可視化する書式です。予算管理や経営判断の基礎資料として活用でき、計画的な資金運用を支援します。 ■利用するシーン ・年度初めに事業計画と連動して、売上・経費・利益の見込みを策定する場面で利用します。 ・プロジェクト開始前に、必要経費と収益予測を整理し、採算性を確認する際に利用します。 ・月次や四半期ごとに実績と計画を比較し、経営戦略を見直す場面で利用します。 ■利用する目的 ・収入と支出の見通しを明確にし、資金繰りの安定を図るために利用します。 ・計画と実績の差異を把握し、迅速な経営判断を行うために利用します。 ・投資や経費削減などの意思決定を、数値根拠に基づいて行うために利用します。 ■利用するメリット ・事業の収支状況を一目で把握でき、経営の透明性が高まります。 ・計画的な資金運用が可能になり、資金不足や過剰支出を防げます。 ・数値に基づく戦略立案が可能になり、経営の精度が向上します。 こちらは無料でダウンロードできる、Word形式で作成した月別の収支計画表のテンプレートです。自社内の予算管理や経営判断に、本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。

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営業事務や受注担当者が、顧客から受けた注文を1件ずつ記録し、出荷から請求までの状況を1枚で追いかけるための受注管理表のテンプレートです。受注日・受注番号・受注先名・担当者・連絡先・商品名・数量・単価・金額・出荷日・伝票番号を横並びで記入でき、金額は数量と単価から自動で計算されます。進捗は受注済・出荷済・納品済・請求済から選ぶ形式で、受領確認にはチェックボックスを備えています。無料でダウンロードでき、Excel形式で自社の商品構成に合わせて項目を追加・編集しながら繰り返し使えます。 ■受注管理表とは 顧客から受けた注文の内容と、出荷・請求までの進み具合を案件ごとに記録し、一覧で管理する表です。記録が残っていないと出荷漏れや二重請求に気づくのが遅れ、取引先との金銭トラブルにつながります。 ■テンプレートの利用シーン ＜新規の注文を受けたとき＞ 受注番号と出荷予定日を控え、営業・出荷の担当者へ共有できます。 ＜納期に間に合うか確かめるとき＞ 進捗が受注済のまま止まっている案件を洗い出し、対応の遅れを防ぎます。 ＜月度の受注実績をまとめるとき＞ 売上の集計や営業報告の材料として、そのまま使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜受注日と出荷日は両方記入＞ 納期までの余裕を確認できる状態にしておきます。 ＜受注先名と担当者・連絡先をセットで＞ 問い合わせにすぐ折り返せるよう、あわせて記載しましょう。 ＜進捗と受領確認は動くたびに更新＞ 状況が変わるたびに書き換え、受領確認は実際に確かめてから入れます。明細は11件分あるので、月度と管理番号を書き換えて月ごとに保存します。 ■テンプレートの利用メリット ＜チーム内の認識を統一＞ 進捗が選択式で、担当者以外でもスムーズに案件状況を把握できます。

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取引先からの発注内容を確認し、正式受注を通知するための「注文請書（受注書）」テンプレート（Googleスプレッドシート・見本付き）です。発注番号・発行日・納品期日・支払条件に加え、商品明細（商品番号・品名・数量・単価・金額）を横型で一覧管理でき、発注内容との不一致防止に役立ちます。合計金額や消費税の自動計算がしやすく、クラウド上で編集・共有できるため、複数担当者での確認・承認にも対応可能です。 ■注文請書（受注書）とは 取引先から受領した注文書の内容について、受注側が内容を確認し承諾したことを示す文書です。 ■テンプレートの利用シーン ＜正式受注通知として＞ 発注書の内容を確認し、受注確定を伝える文書として使用します。 ＜取引条件の食い違い防止に＞ 納期・支払条件・単価などを明確化し、認識違いによるトラブルを防ぎます。 ＜社内承認・経理処理の基礎資料に＞ 受注内容が一覧化されており、売上計上・請求書作成・原価管理の基礎資料になります。 ■利用・作成時のポイント ＜発注書との内容一致を確認＞ 品目・数量・金額・納期・支払条件を照合し、齟齬がないよう作成します。 ＜支払条件は具体的に＞ 代金額、振込先、支払期限などは実務で処理できる粒度で明記します。 ＜法定書面と混同しない＞ 注文請書のみで法令対応が完結するわけではないため、別途必要書面との整合が重要です。 ■テンプレートの利用メリット ＜受注条件を一覧で確認しやすい＞ 担当者変更時や請求処理時にも内容を把握しやすくなります。 ＜確認フローを円滑化＞ 押印欄・担当者欄・発注番号欄があり、承認・照合・保管がスムーズです。 ＜汎用的に編集しやすい＞ 物品販売から業務委託まで幅広い取引に対応し、自社運用に合わせて調整できます。 ※契約成立条件や詳細な取引条件は、契約書・発注書と整合させて運用してください。

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売上管理表（売上台帳）を作成しました。 合計金額は、単価と数量を入力すると自動的に計算されます。 どうぞご利用ください。

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エクセルの予算と実績の管理表です。日々の目標と実績の入力で達成率を算出。売上の管理に使用できます。

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【収支シュミレーション】 収支のシュミレーションを行います。 予算策定や売り上げ目標の設定などにもつながります。 ［収支項目］ 売上 売上原価 売上総利益 販売費及び一般管理費合計 人件費 販売費及び 一般管理費 広告宣伝費 オフィス賃料 システム運用費 改修費 ［営業利益］ KPI、参考数値（単位） 売上数（件） 　　A：成約数 　└新規成約数 　└契約延長数 B：成約数 　└新規成約数 　└契約延長数 C：成約数 　└新規成約数 　└契約延長数 【制作会社】 株式会社Arinos Arinosの事業創出プログラムは、起業家の資金調達にありがちな「計画作成にどこから着手すべきかわからな い」「明確な調達ストーリーが描けない」「投資家が周りにいない」のお悩みを解決するサービスです。 【担当連絡先】 メールアドレス：yuki.tajima@arinos.co.jp 担当者名：但馬 お気軽にお問合せください。

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小規模小売店、飲食店用の月別売上管理表です。用紙はA4縦で、パンチ用に左マージンを空けています。 1ヶ月の売上額および支払額がおおよそ100万円前後を想定しています。 シート左上には、「企業アイコンおよびロゴスペース」を設けていますので、任意で画像等を貼り付けて下さい。 現段階で、Excelのランダム関数で仮の数字を入れていますので、セルをクリアしてからご利用下さい。 なお、以下の項目は、計算式を入れていますので、ご留意下さい。 ・「作成日時」の時間 ・「次年度繰越」＝「前年度繰越」+「差額計」 ・「売上計」 ・「支払計」 ・「差額計」 ※別途、「日別売上管理表(小規模小売店・飲食店用)」も用意していますので、ご利用下さい。

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「【Googleスプレッドシート】月別売上管理表（飲食業用）」は、飲食店の経営者やスタッフが月間の業績を把握するための便利なツールです。毎月の「来客人数」「売上原価」「売上げ金額」「利益」「客単価」をきちんと記録し、これを分析することで、店舗の運営状況や売上の動向を明確に理解することができます。特に新しいプロモーションやメニュー変更の効果を評価する際、この管理表が役立ちます。無料でダウンロードが可能ですので、ぜひご活用ください。

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社内向け年次事業P/LのFMTです。管理会計がしっかりしている大企業はシステム連動等していますが、中小企業はいまだにアナログなエクセル管理の部署も多いと思います(^_^;)。私が以前海外赴任で小規模な会社の責任者をしているときに、本社説明向けに作ったものです。経理の人が作ると”千円”単位で作られてしまう事も多いですが、あくまで事業説明用なので”万円”単位で作成しています。なおシステムの減価償却は60ヶ月の定額法を基にしています。

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顧客に提出する請求書を発行・管理するExcel(エクセル）システムです。顧客別・商品別に、売上を集計できます。A4縦（物流業向け）【消費税8％対応済み】

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売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel（エクセル）システム。グラフ表示機能付き。A4横（物流業向け）

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