語学習得支援規程

価格: 858円（税込）

ファイル形式: Word

利用されやすい部署: 人事・労務

ダウンロード数: 2

レビュー: - 件

ありがとう: 717

語学習得のための費用を会社が負担することで習得を支援するための「語学習得支援規程」の雛型です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（英語等の範囲）第３条（適用社員の範囲）第４条（費用支援）第５条（申請）第６条（証明書類の提出）第７条（費用の支給）第８条（人事記録への登載）

カテゴリー: 総務・庶務書式 > 社内規程・規則

更新日: 2023.1.20

登録日: 2023.1.20

作者: WAKABA経営支援事務所

レビューを投稿

■評価する(最高評価：★5) 必須

必須

カートに追加しました

カートを見る

過去24時間にこの書式は
0人がダウンロードしました

バリュー評価とは、企業が設定する「バリュー」をどの程度達成できたかという基準で評価を行う人事評価手法です。バリューとは、企業の経営方針に基づいて従業員に求められる価値観や行動規範のことで、従来の日本企業では、勤続年数が重視される年功序列制度や業務成績で評価を行う成果主義が採用されてきました。しかし、バリュー評価はこれらの評価姿勢とは全く異なる、新概念です。本規程は、バリュー評価制度を定めた「バリュー評価制度規程」の雛型です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（総則）第2条（目的）第3条（結果の活用）第4条（対象者の範囲）第5条（行動基準）第6条（バリュー評価シート）第7条（評価者）第8条（評価の時期）第9条（結果の開示）

- 件

文書管理規程02

無料

3,450 ダウンロード

Word

文書管理規程02

文書保存と廃棄処分を適切に行い、事務の合理的運営に資することを目的とした文章管理規定のテンプレート書式です。

- 件

生産計画管理規程

858円（税込）

1 ダウンロード

Word

生産計画管理規程

本「生産計画管理規程」は、製造業を営む企業にとって不可欠な社内規程の雛型です。本雛型は、生産計画の立案から実行、管理に至るまでの包括的なプロセスを網羅し、企業の生産活動を効率化し品質向上を図ることを目的としています。中長期から週次に至るまでの各段階の生産計画策定方法、需要予測、生産能力管理、在庫管理、品質管理との連携など、生産管理に必要な要素を詳細に規定しています。また、進捗管理や計画変更のプロセス、情報システムの活用、教育訓練、監査など、規程の実効性を高めるための仕組みも盛り込まれています。本雛型は、大企業から中小企業まで幅広く活用でき、各社の実情に合わせて容易にカスタマイズすることが可能です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条 (目的) 第2条 (適用範囲) 第3条 (定義) 第4条 (計画の種類) 第5条 (中長期生産計画) 第6条 (年間生産計画) 第7条 (四半期生産計画) 第8条 (月間生産計画) 第9条 (週間生産計画) 第10条 (需要予測) 第11条 (生産能力の管理) 第12条 (在庫管理との連携) 第13条 (品質管理との連携) 第14条 (生産指示) 第15条 (進捗管理) 第16条 (計画の変更) 第17条 (生産計画の評価) 第18条 (情報システムの活用) 第19条 (教育訓練) 第20条 (監査) 第21条 (罰則) 第22条 (改廃)

- 件

相談役規程

858円（税込）

2 ダウンロード

Word

相談役規程

相談役規程は、企業や組織において相談役として任命された者の役割や権限、任命手続き、報酬、業務内容などを規定したものです。相談役は、経営者や取締役会に対してアドバイスや意見を提供する立場にある者であり、その経験や知識を活かして企業の経営戦略や意思決定に寄与します。相談役は通常、経営者や取締役会のメンバーではなく、経営陣や経営者からの信頼を受けて、組織内部または外部から任命されることがあります。

- 件

製品リコール対応規程

1,408円（税込）

0 ダウンロード

Word

製品リコール対応規程

本「製品リコール対応規程」は、企業が製品の安全性や品質に関する問題に直面した際の対応を体系化した雛型です。本雛型は、迅速かつ効果的なリコール実施を可能にし、消費者の安全を確保すると同時に、企業の社会的責任を果たすことを目的としています。本雛型は、には、リコール委員会の設置から情報収集、判断基準、実施プロセス、顧客対応、関係機関への報告、進捗管理、終了判断に至るまでの一連の手順が詳細に記載されています。また、原因分析や再発防止策の策定、記録の保管、従業員教育、協力会社との連携など、リコール後のフォローアップについても明確に定めています。本規程は、製造業や小売業など幅広い業種の企業に適用可能で、各社の特性に合わせて柔軟にカスタマイズすることができます。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義）第4条（リコール委員会の設置）第5条（リコール委員会の構成）第6条（リコール委員会の権限と責任）第7条（情報収集と分析）第8条（リコールの判断基準）第9条（リコールの決定プロセス）第10条（リコール計画の策定）第11条（対象製品の特定）第12条（リコール方法の決定）第13条（顧客への通知）第14条（関係機関への報告）第15条（リコールの実施）第16条（進捗管理）第17条（リコールの終了）第18条（原因分析と再発防止策）第19条（記録の保管）第20条（損害賠償への対応）第21条（従業員教育）第22条（リコール対応訓練）第23条（協力会社との連携）第24条（規程の見直し）第25条（細則）附則

- 件

賃貸不動産賃料分析及び改定に関する実施規程

1,408円（税込）

0 ダウンロード

Word

賃貸不動産賃料分析及び改定に関する実施規程

この「賃貸不動産賃料分析及び改定に関する実施規程」は、賃貸不動産管理における賃料分析と改定のプロセスを体系的に規定した社内規程の雛型です。本規程は、不動産管理会社、不動産投資法人、賃貸物件を多数保有する事業会社など、賃貸不動産の運営管理を行うあらゆる組織において活用できます。特に賃料改定業務の標準化と効率化を目指す企業や、賃料分析の品質向上を図りたい組織に最適な内容となっています。規程の特徴として、賃料分析の実施体制から具体的な分析手法、テナントとの交渉手続きまでを詳細に規定しており、実務での即時活用が可能です。定期分析と臨時分析の基準を明確に定め、市場調査や経済指標分析の方法も具体的に示しています。また、賃料改定の検討基準や改定案の策定プロセス、テナントとの交渉における配慮事項なども実務に即した形で規定しています。本規程は以下のような場面での活用が想定されます。新規に賃貸管理業務を開始する際の業務フローの確立、既存の賃料分析体制の見直しと強化、賃料改定業務の標準化による業務効率の向上、テナントとの賃料交渉における社内手続きの明確化、賃料分析担当者の教育訓練における指針としての利用などです。借地借家法に基づく賃料増額手続きや、記録の保管方法、守秘義務などについても適切に規定しています。また、不動産鑑定士による検証プロセスを組み込むなど、専門性の確保にも考慮した内容となっています。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2024年4月1日施行の改正民法対応版です。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義）第4条（分析実施部門）第5条（定期分析の実施時期）第6条（定期分析の項目）第7条（市場調査）第8条（経済指標の分析）第9条（臨時分析の実施）第10条（分析方法）第11条（分析結果の検証）第12条（改定の検討基準）第13条（賃料改定案の策定）第14条（改定案の承認）第15条（テナントとの交渉手続）第16条（改定交渉における配慮事項）第17条（改定の合意）第18条（実施状況の報告）第19条（記録の保管）第20条（研修の実施）第21条（守秘義務）第22条（規程の改廃）第23条（委任規定）第24条（施行）

- 件

カテゴリー	ビジネス向け > 総務・庶務書式 > 社内規程・規則
価格	全て無料有料
ファイル形式	全て PDF Word Excel PowerPoint もっとみる WMF テキスト画像 Google ドキュメント Google スプレッドシート Google スライド
利用されやすい部署	全て経営・経営企画営業・販売マーケティング経理・会計・財務もっとみる人事・労務法務製造・技術共通その他
フリーワード	全カテゴリから検索選択カテゴリから検索