語学習得支援規程

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語学習得のための費用を会社が負担することで習得を支援するための「語学習得支援規程」の雛型です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（英語等の範囲）第３条（適用社員の範囲）第４条（費用支援）第５条（申請）第６条（証明書類の提出）第７条（費用の支給）第８条（人事記録への登載）

カテゴリー: 総務・庶務書式 > 社内規程・規則

更新日: 2023.1.20

登録日: 2023.1.20

作者: WAKABA経営支援事務所

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この「原価計算規程（汎用型）」は、企業の財務管理における重要な基盤となる包括的かつ汎用性の高い文書です。製造業から小売業まで、幅広い業種の企業に適用可能な内容となっています。本規程は、原価計算の基本的な枠組みから詳細な実施方法まで、38条にわたって明確に定義しています。材料費、労務費、経費の分類や計算方法、間接費の配賦、各種原価計算方式の選択基準など、原価管理に必要な要素を網羅しています。また、原価情報の分析や活用方法、原価低減活動の推進など、戦略的な原価管理の視点も盛り込んでいます。さらに、情報システムの利用や教育訓練、内部監査に関する規定も含まれており、原価計算の精度と信頼性を確保するための体制づくりにも配慮しています。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条(目的) 第2条(適用範囲) 第3条(原価計算の目的) 第4条(原価計算期間) 第5条(用語の定義) 第6条(原価の分類) 第7条(材料費) 第8条(労務費) 第9条(経費) 第10条(製造間接費) 第11条(原価計算方法の選択) 第12条(個別原価計算) 第13条(総合原価計算) 第14条(標準原価計算) 第15条(直接原価計算) 第16条(材料の受払計算) 第17条(材料費の計上) 第18条(仕損および減損) 第19条(労務費の集計) 第20条(賞与および退職給付費用) 第21条(経費の集計) 第22条(減価償却費) 第23条(製造間接費の配賦) 第24条(配賦基準) 第25条(配賦差異) 第26条(原価元帳) 第27条(原価報告書の作成) 第28条(原価分析) 第29条(原価低減活動) 第30条(利益計画への活用) 第31条(予算管理への活用) 第32条(原価企画) 第33条(情報システムの利用) 第34条(教育訓練) 第35条(監査) 第36条(規程の改廃) 第37条(細則) 第38条(施行日)

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仕訳入力規程

1,408円（税込）

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仕訳入力規程

この「仕訳入力規程」は、企業における会計処理の基盤となる重要な社内規程の雛型です。経理部門における仕訳入力業務の標準化と、正確かつ効率的な会計処理の実現を目的として策定されています。本規程は、一般に公正妥当と認められる会計基準や関連法令に準拠しつつ、実務上の要件を詳細に規定しています。入力担当者の責任範囲から具体的な入力手順、承認フロー、データ管理に至るまで、包括的な内容を網羅しており、規程の即時運用が可能な完成度を備えています。特に、入力項目や証憑書類の取扱い、確認手続などについては実務経験に基づく具体的な基準を示しており、経理実務の品質向上に直接寄与する内容となっています。また、システムセキュリティやデータ保護に関する規定も充実しており、昨今重要性を増すIT統制の観点からも十分な内容を確保しています。本規程は、大企業から中小企業まで、規模を問わず導入可能な汎用性の高い内容となっています。各社の実情に応じて必要な修正を加えることで、独自の仕訳入力規程として活用することができます。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（基本原則）第4条（用語の定義）第5条（入力担当者）第6条（入力責任者）第7条（入力時期）第8条（証憑書類）第9条（入力項目）第10条（勘定科目）第11条（取引内容の説明）第12条（金額の入力）第13条（税区分の入力）第14条（確認及び承認）第15条（入力内容の確認）第16条（修正手続）第17条（定期的な照合）第18条（データの保存）第19条（アクセス管理）第20条（教育訓練）第21条（内部監査）第22条（規程の改廃）

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【導入のための解説付】サプライチェーン被災対策規程

1,628円（税込）

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【導入のための解説付】サプライチェーン被災対策規程

地震や台風などの自然災害、感染症の流行、海外情勢の急変――こうした予測しにくい出来事が起きたとき、原材料や部品の仕入れが止まってしまうリスクは、どの企業にとっても他人事ではありません。本書式は、そうしたサプライチェーンの途絶に備えるための社内規程の雛型です。全23条と附則で構成されており、平時のリスク評価や重要な仕入先の選定、代替調達先の確保といった「事前の備え」から、実際に被災が起きた際の対策本部の立ち上げや初動対応、顧客への情報提供といった「有事の動き方」、さらには復旧後の振り返りや再発防止まで、一連の流れを一つの規程にまとめています。巻末には「導入のための解説」を収録しており、規程を自社に取り入れる際の具体的なステップやカスタマイズのポイント、参考になるガイドラインの紹介まで丁寧に解説しています。専門知識がなくても読み進められる内容です。 BCP（事業継続計画）の策定を進めている企業、取引先から災害対策の体制整備を求められている企業、あるいはサプライチェーンの見直しを検討中の企業にとって、すぐに使える実務的なたたき台としてご活用いただけます。 Word形式でのご提供ですので、自社の業種や組織体制に合わせて自由に編集・加筆してお使いください。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（適用範囲）第３条（定義）第４条（基本方針）第５条（統括責任者）第６条（各部門の責任）第７条（重要サプライヤーの指定）第８条（サプライチェーンリスク評価）第９条（代替調達先の確保）第10条（安全在庫の設定）第11条（サプライヤーとの連携）第12条（対策本部の設置）第13条（対策本部の任務）第14条（初動対応）第15条（情報収集及び報告）第16条（顧客対応）第17条（復旧計画）第18条（事後検証）第19条（改善措置）第20条（教育訓練）第21条（記録の保存）第22条（改廃）第23条（施行期日）

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就活ハラスメント防止対応インターン受入ガイドライン

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就活ハラスメント防止対応インターン受入ガイドライン

企業がインターンシップを実施する際の社内運用ルールをまとめたガイドラインのひな形です。中小企業の人事担当者・受入指導者が、インターン生の安全と健康を確保し、ハラスメント防止に取り組む際に使えます。 ■インターン受入ガイドラインとはインターンシップの企画・受入準備・期間中の運用・終了後対応までの社内ルールを整理した文書です。改正男女雇用機会均等法では、インターン生も求職者等としてハラスメント防止の保護対象に含まれます。 ■利用シーン・インターンシップ実施前の社内体制整備・受入指導者へのオリエンテーション・インターン生への事前説明資料の作成・大学・キャリアセンターとの調整資料 ■作成・利用時のポイント＜インターン生の位置づけ＞インターン生は当社の社員ではなく、就業体験のために受け入れる学生である旨を明確にしてください。労働者としての位置づけが必要なケースは別途確認が必要です。＜保険の確認＞受入前にインターン生の傷害保険などの加入状況を確認してください。大学経由の場合、大学側で加入しているケースもありますが、独自実施の場合は当社での加入を検討しましょう。＜業務時間・業務内容＞事前に提示した業務範囲・業務時間を逸脱しないよう運用してください。労働基準法上の労働者性の判断に影響します。＜ハラスメント防止＞インターン生は採用活動における「求職者等」に含まれます。「就活セクハラ防止規程」「就活ハラスメント防止方針」の保護対象です。 ■利用メリット＜インターン特有の論点をカバー＞インターン生の位置づけ、傷害保険、業務範囲の管理、終了後の連絡等、インターン特有の論点を整理。＜ハラスメント防止と一体化＞就活ハラスメント防止方針・規程との連動を明示。 ※本書式は一般的なひな形です。自社のインターン制度・労働条件・大学との関係に合わせた調整や、必要に応じて社労士による個別レビューを実施してください。

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カスタマーハラスメント防止方針（対外公表用）

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カスタマーハラスメント防止方針（対外公表用）

顧客や取引先に向けて、カスタマーハラスメントを許容しない姿勢を表明するための「カスタマーハラスメント防止方針」の対外公表用テンプレートです。暴言・土下座等の不当な要求・長時間拘束・SNSでの誹謗中傷・性的な言動といった対象行為の例示、対応者の交代や録音・録画、法的措置を含む対応、お客様へのお願い、ご意見の受付窓口までを顧客向けの丁寧な文体でまとめています。 ■カスタマーハラスメント防止方針（対外公表用）とはカスハラへの対応姿勢を顧客等へ公表する文書です。社内規程とは異なり、敬語を用いた対外向けの文体で「お客様へのお願い」を含み、公式サイトや店頭掲示で利用しやすい体裁を想定しています。 ■テンプレートの利用シーン＜公式サイト・店頭掲示での公表＞従業員保護と適正なサービス提供の両立を図りたい場面で活用できます。＜カスハラ対策の初期整備＞社内マニュアルや相談体制の整備に先立ち、まずは対外向け方針を定めて企業姿勢を明文化したい場合に適しています。＜クレーム対応の線引きを明確にしたいとき＞正当な要望と不当・悪質な言動を区別し、対応中止、複数名対応、外部機関連携などの考え方を示したい場合に役立ちます。 ■作成・利用時のポイント＜行為例を業態に合わせて調整＞自社の接客チャネルで起きやすい行為に絞ると伝わりやすくなります。＜相談窓口や対応手順を整合させる＞公表文に記載するお問い合わせ窓口、録音・録画の有無、引継ぎ方法、外部機関連携の方針は、社内運用と矛盾しない内容にすることが重要です。＜不利益取扱い防止や安全配慮も意識＞相談対応や事実確認を行う際は、従業員保護、心理的負担への配慮、相談等を理由とする不利益取扱いの防止といった視点も社内体制として確保することが重要です。 ■テンプレートの利用メリット＜現場対応の後ろ盾になる＞会社としての公表方針を示すことで、現場の従業員が対応中止や引継ぎを判断しやすくなります。＜Word形式で編集しやすい＞自社名、窓口、制定日、代表者名などを実情に合わせて調整できます。＜例文付きで作成がスムーズ＞記載例を参考にしながら作成できるため、文案作成の手間を減らし、担当者の負担軽減や業務効率化につながります。

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