会則テンプレート

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社内同好会、委員会等の会則のテンプレートです。

カテゴリー: 総務・庶務書式 > 社内規程・規則

更新日: 2014.4.25

登録日: 2014.4.17

作者: マツ

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（規程雛形）通信教育取扱規程

通信教育取扱規程の雛形・サンプルです。社内規程を作成するときに参考にしてください。

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競業避止規程

在職中、退職後５年間の競業避止義務についてのルールを定めた「競業避止規程」の雛型です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（競業の禁止）第３条（総務部長への通報）第４条（事実関係の調査）第５条（社長への報告）第６条（中止請求）第７条（賠償請求）第８条（民事訴訟）

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内部統制規程

この内部統制規程は、企業が遵法経営を推進し、健全な経営監督機能を構築し、効率的な業務遂行に資するために、取締役の職務の執行が法令や定款に適合することを確保する体制や業務の適正を確保する体制について定めています。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（体制）第３条（推進部署）第４条（代表取締役の責務）第５条（取締役会の役割）第６条（内部統制室の役割）第７条（内部監査室の役割）

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本「生産計画管理規程」は、製造業を営む企業にとって不可欠な社内規程の雛型です。本雛型は、生産計画の立案から実行、管理に至るまでの包括的なプロセスを網羅し、企業の生産活動を効率化し品質向上を図ることを目的としています。中長期から週次に至るまでの各段階の生産計画策定方法、需要予測、生産能力管理、在庫管理、品質管理との連携など、生産管理に必要な要素を詳細に規定しています。また、進捗管理や計画変更のプロセス、情報システムの活用、教育訓練、監査など、規程の実効性を高めるための仕組みも盛り込まれています。本雛型は、大企業から中小企業まで幅広く活用でき、各社の実情に合わせて容易にカスタマイズすることが可能です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条 (目的) 第2条 (適用範囲) 第3条 (定義) 第4条 (計画の種類) 第5条 (中長期生産計画) 第6条 (年間生産計画) 第7条 (四半期生産計画) 第8条 (月間生産計画) 第9条 (週間生産計画) 第10条 (需要予測) 第11条 (生産能力の管理) 第12条 (在庫管理との連携) 第13条 (品質管理との連携) 第14条 (生産指示) 第15条 (進捗管理) 第16条 (計画の変更) 第17条 (生産計画の評価) 第18条 (情報システムの活用) 第19条 (教育訓練) 第20条 (監査) 第21条 (罰則) 第22条 (改廃)

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資金調達規程

1,518円（税込）

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資金調達規程

本「資金調達規程」は、企業における資金調達業務の基本方針から具体的な実務手続きまでを体系的に定めた規程雛型です。近年の企業経営において、適切な資金調達とそのガバナンス体制の構築は重要性を増しており、本規程はそうしたニーズに応えるものとなっています。本規程雛型の特徴として、まず基本方針や意思決定プロセスを明確に定めることで、恣意的な判断を防ぎ、組織的な意思決定を可能にします。特に決裁権限を金額に応じて段階的に設定することで、案件の重要性に応じた適切な管理体制を構築できます。実務面では、借入、増資、社債発行、コミットメントライン設定といった主要な資金調達手段について、それぞれ必要な手続きと文書を詳細に規定しています。これにより、担当者の経験や知識に依存せず、適切な業務遂行が可能となります。また、昨今重要性が増しているリスク管理についても、金利変動リスクや為替変動リスクなど、主要なリスク要因を特定し、その管理体制を明確に定めています。定期的なモニタリングと報告体制を整備することで、継続的なリスク管理を実現します。本規程雛型は、中堅・大企業においては複数の資金調達手段を併用する際の整合的な管理体制の構築に活用できます。成長企業では、将来の資金調達の多様化を見据えた体制整備に役立ちます。上場企業やその準備企業では、コーポレートガバナンス・コードに対応した資金調達管理体制の構築に貢献します。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義）第4条（基本方針）第5条（資金調達計画）第6条（資金調達の申請）第7条（審査）第8条（決裁権限）第9条（借入実行手続）第10条（増資実行手続）第11条（社債発行手続）第12条（コミットメントライン設定手続）第13条（担保・保証の管理）第14条（期中管理）第15条（リスク管理）第16条（報告）第17条（文書管理）第18条（教育・研修）第19条（規程の改廃）

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【参考和訳付】インドネシア語の製造工程管理規程（PROSEDUR PENGENDALIAN PROSES PRODUKSI）

2,178円（税込）

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【参考和訳付】インドネシア語の製造工程管理規程（PROSEDUR PENGENDALIAN PROSES PRODUKSI）

ものづくりの現場では、「誰がやっても同じ品質のものが出来上がる」という状態を作ることが、会社の信頼につながります。この書式は、インドネシアの製造拠点や工場でその仕組みを整えるための、製造工程管理規程（Prosedur Pengendalian Proses Produksi）の雛型です。品質マネジメントシステム（QMS）の標準作業手順書として、そのまま運用に使える構成になっています。具体的にどんな場面で使うかというと、たとえばインドネシアに製造拠点を新たに立ち上げるとき、現地の製造委託先に品質基準を伝えたいとき、あるいはISO 9001などの品質認証の取得・更新に向けて社内文書を整備するときなどです。また、現地スタッフと日本側の管理者が同じ内容を共有したい場面でも、インドネシア語正文と日本語参考和訳が一つのファイルに入っているので、そのままコミュニケーションツールとして使えます。文書の中身は、目的・適用範囲・用語の定義・担当者ごとの役割分担・製造準備から完成品の引き渡しまでの4段階の手順・品質記録の管理方法・合否判定の基準・改訂履歴と、製造現場で必要な項目をひと通りカバーしています。各役職の責任範囲も表形式で整理されているので、「誰が何をすべきか」が一目でわかる設計です。 Word形式（.docx）なので、会社名・文書番号・担当者名・発行日などを自由に書き換えることができ、自社の実情に合わせてカスタマイズするのも簡単です。専門的な知識がなくても、穴埋めする感覚で使い始められます。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義および略語）第4条（責任および権限）第5条（実施手順）第6条（記録および文書の管理）第7条（合否判定基準および品質基準）第8条（改訂履歴）

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