（規程雛形）国内出張旅費規程

従業員が業務上の事由による負傷、疾病を受け、働くことができない場合に行う会社の補償について定めた規程

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本「規程管理規程」は、組織の内部規程を効果的に管理するための雛型です。 企業や団体の規模を問わず、適切な規程管理体制の構築を支援するにご利用頂けます。 本雛型は、規程の制定から改廃、日常的な管理運用に至るまでの全プロセスを網羅し、組織内の規程体系を整備するための明確な指針を示しています。 規程の目的や適用範囲の定義から始まり、規程の体系や優先順位、立案・審査・承認のプロセス、施行方法、管理部門の設置と職務、規程の保管や周知方法、定期的な見直しや解釈の指針まで詳細に規定しています。 さらに、規程の適用除外や社外開示の手順、違反時の罰則についても明確に定めており、組織のコンプライアンス体制強化にも寄与します。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（適用範囲） 第3条（定義） 第4条（規程の体系） 第5条（規程等の優先順位） 第6条（立案） 第7条（審査） 第8条（承認） 第9条（施行） 第10条（規程管理部門） 第11条（規程管理部門の職務） 第12条（規程番号） 第13条（規程の保管） 第14条（規程の周知） 第15条（規程等の教育） 第16条（規程の見直し） 第17条（規程の解釈） 第18条（規程の適用除外） 第19条（社外への開示） 第20条（罰則） 第21条（改廃） 第22条（補則）

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「管理職任期制規程」は、企業や組織において管理職に適用される人事制度の一つです。この規程は、あらかじめ一定の任期を設けて管理職に任命することを定めています。具体的には、部長、次長、課長などの管理職に対して一定の任期を定め、その任期の終了後に再任・異動・解任などの人事手続きが行われます。 管理職任期制の目的は、組織の活性化や経営効率の向上を図ることです。一定の任期を設けることにより、管理職の定期的な評価や業績のチェックが可能となります。また、異動や再任の制度を活用することで、組織内の異なる部署やプロジェクトにおける管理職の経験や専門知識の活用を促進し、組織全体の人材開発やリーダーシップの強化を図ることができます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第2条（定義） 第3条（対象となる管理職） 第4条（任期） 第5条（異動） 第6条（再任） 第7条（解任）

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本「採用予算管理規程」は、企業の採用活動における予算管理を体系化し、効率的な人材確保と予算の適正利用を支援する規程雛型です。 中小企業から大企業まで、様々な規模の組織に適応可能な柔軟性を備えています。 本規程雛型は、採用予算の策定から執行、報告、そして改善のサイクルまでを網羅し、人事部門と各事業部門の役割を明確に定義しています。 予算策定の基本方針や具体的なタイムライン、予算項目の詳細、承認プロセス、執行時の権限設定など、採用予算管理に必要な要素を漏れなく盛り込んでいます。 特筆すべき点として、予算超過時の対応手順や定期的な効果測定、改善提案のプロセスを含んでおり、PDCAサイクルを通じた継続的な最適化を促進します。 また、機密保持に関する条項も設けており、採用予算情報の適切な管理にも配慮しています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（適用範囲） 第3条（定義） 第4条（予算策定の基本方針） 第5条（予算策定のタイムライン） 第6条（予算項目） 第7条（予算の配分） 第8条（予算承認） 第9条（予算の通知） 第10条（予算執行の原則） 第11条（予算執行の権限） 第12条（予算超過時の対応） 第13条（予算執行状況の管理） 第14条（定期報告） 第15条（年間報告） 第16条（期中見直し） 第17条（効果測定と改善） 第18条（機密保持） 第19条（規程の改廃）

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2020年6月1日施行（中小企業では2022年4月1日施行）のパワハラ防止法（※）では、事業主によるパワハラ防止の社内方針の明確化と周知が義務付けられます。当該方針の雛型となります。 （※）パワハラ防止法：改正版の「労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律（改正労働施策総合推進法）」 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。

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営業報奨金制度の取り扱いを定めた規程

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