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ＰＰＭ分析02（Navy）
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「PPM分析02（Navy）」は、プロダクト・ポート・マネジメントの分析用のパワーポイントテンプレートです。紺色を基調としています。 新しい製品を市場に投入する際や、既存の製品のポジショニングを再考する際に、他の競合製品との違いや特色を明確にするのに便利です。企画書や提案書の作成時、分析内容や戦略を示すフォーマットのサンプルとしてご活用ください。
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- 更新日
- 2023.9.6
- 登録日
- 2008.1.6
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2026.01.06_課題遂行書 【指示受諾書_｢期待値調整｣】
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(1)標題：指示受諾書(期待調整書) (2)目的：不満足な人間関係が起因する凡ゆる不幸な現象を社内から根絶する事 (3)宛先：購買者層 ①コミュニケーションに失敗している殺伐険悪な上司部下や部門部署 ②フィールドセールスでフラットな対話や傾聴に不安を感じている営業部門や直接部門 (4)使途：関係者間の職務遂行に関する事前合意(エビデンスワーク) (5)手段：6W4H×事実質問 ①②Who(誰が)⇒Whom(誰に) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：役割責任／職席権限／配賦予算／接遇規則 ③Where(どこで実施するのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：実施場所／就業時間／連絡手段／連絡日時 ④⑤Why(なぜ遂行するのか) ❶明示：遂行動機／負の影響／原因分析／定量指標 ④⑤What(何を達成するのか) ❶明示：現状分析／成果物証／達成指標／あるべき姿 ⑥How(どうやって達成するのか) ❶明示：行動計画／必要資源／行程設計 ⑦How(どの様な支援を期待するのか) ❶明示：実演指導／評価承認／知識供与 ⑧When(いつまでに実施するのか) ❶明示：開始時期／達成期限／監査期限／決裁期限 ⑨When(いつまでに或いはどの様な場合に報告するのか) ❶明示：報告時期／進捗報告／あるべき姿 ⑩How Long(どの位時間が掛かったのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷役責：案件達成／案件監査／案件決裁 ❸明示：所要時間 ⑪How Many(どの位調査検証したのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：証憑履歴／成果源泉／参考資料 ⑫How Much(どの位使途負担したのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：消費資源／支払価格
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オートシェイプ 和接合 （グラデーション） （ネイビー）
オートシェイプ 和接合 （グラデーション） （ネイビー）
こちらのオートシェイプ素材は、シックな紺色がベースカラーの「和接合 （グラデーション）（ネイビー）」です。 本オートシェイプ素材は、フローチャートで使われる「収束する複数のパスの入力をまとめる記号」を表したものです。さまざまなグラデーションパターンで作成しており、「パワーポイント」「エクセル」「ワード」で作成した企画書などに、貼り付けてご利用いただけます（※ダウンロードは無料）。
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オートシェイプ 上矢印 （グラデーション）（ネイビー）
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こちらの「上矢印 （グラデーション）（ネイビー）」は、上に向いた矢印のオートシェイプ素材です。 角・中央・対角線などの多彩なパターンのグラデーションを使った紺色の矢印であり、自社で作成するパワーポイントの資料で使う図形やアイコンにご利用いただけます。 自社のビジネスに、無料でダウンロードすることができる「上矢印 （グラデーション）（ネイビー）」をお役立てください。
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経営戦略などを基軸にして年度別の戦略が作成できるシートです。
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現状調査（業界サービスの位置づけ）01（Orange）
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「現状調査（業界サービスの位置づけ）01（Orange）」は、業界内でのサービスの相対的な立場を視覚的に示すパワーポイントテンプレートです。3つの円を用いて業界内での各サービスの位置づけを明示し、それらが交差する領域を新しいビジネス機会として強調します。この書式はマーケットの課題や競合分析、さらには新たなビジネスチャンスを探求する際に特に有用です。たとえば、既存のサービスや製品のSWOT分析を行った後、このテンプレートを使って可能な新サービスの範囲を明確にすることができます。
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