「フレームワーク」 の書式テンプレート・フォーマット

なぜなぜ分析とは、問題の真の原因を特定するために、「なぜ？」を繰り返すフレームワークです。トヨタ自動車により開発されたと言われており、製造業を中心に広く利用されていたものの、現在ではさまざまな業界で活用されています。 基本的な考え方は、「なぜ」という問いを5回ほど繰り返すことで、表面的な原因ではなく、深層的な原因（真因）にたどり着くというものです。そのため「5Whys」とも呼ばれますが、必ずしも5回に限定されるわけではなく、問題に応じてその回数は調整されます。 なぜなぜ分析を実施する際の、基本的な手順は次のとおりです。 （1）問題を具体的に定義する：まず、解決したい問題を明確にする。問題が抽象的すぎると、分析が難しくなるので注意。 （2）「なぜ？」を繰り返す：定義した問題に対して「なぜ？」と問いかけ、出てきた答えに対して再度「なぜ？」を繰り返す。このプロセスを5回行うことで、根本原因に迫っていく。 （3）解決策を導き出す：特定した根本原因に基づいて、具体的な解決策を考える。この際、実行可能なアクションプランを策定することが重要。 なぜなぜ分析の実施により、問題の奥底に潜む真の原因を特定でき、その原因への対策を講じることで、同様の問題の再発を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはWordで作成した、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社製品やサービスに品質不良が発生した場合や、業務上のミスが発生した場合などに、ご利用いただけると幸いです。

- 件

4C分析とは、マーケティング戦略を策定するためのフレームワークで、「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communication）」の4要素を分析することで、自社の強みと弱みを総合的に評価する手法です。新規事業開始や既存事業の改善に際し、自社の状況を客観的に理解し、適切な判断を下すために非常に有用なツールとなります。 4C分析を活用することで、まず顧客の需要を把握し、それに対応可能な自社の提案を選び、新製品開発の成功確率を向上させることができます。この方法は、顧客中心の商品開発を実現し、より高い顧客満足度を得るために役立ちます。 さらに、4C分析は新製品の開発だけでなく、既存の商品やサービスの価値を向上させるためのアプローチの変更や、競合他社との差別化要素を見つける際にも有効です。製品がリリースされてから経過する時間により、価値提供の方法は変化していく必要があります。 本テンプレートは、Excelで作成された4C分析表で、自社のビジネス状況を明確に理解し、有意義な戦略を立案するための資料として使用できます。 このテンプレートは無料でダウンロード可能ですので、ぜひご活用ください。

- 件

ブルーを基調とした「4WAY図」のテンプレートです。PowerPointで作成されており、ダウンロードは無料です。 商品の在庫管理や受注・発注に関して、4つの手法を記入することができます。また、コメント欄を設けており、気になった点などをメモしておくことができます。 企画書や提案書などを作成する場合のテンプレートとして、ご活用いただければと思います。

- 件

なぜなぜ分析とは、問題の根本原因（真因）を特定し、再発防止や改善策を講じるための分析手法です。 この手法は、問題に対して「なぜ？」を繰り返し問いかけることで、表面的な原因ではなく、本質的な原因を明らかにします。一般に5回程度「なぜ？」を繰り返すことから、英語では「Five whys」と呼ばれます。 なぜなぜ分析を行う主な目的は、表面的な原因だけでなく、問題の根本原因を特定し、再発防止策を講じることにあります。これにより、同じ問題が再び発生するのを防ぎ、業務の効率化や生産性の向上につなげることが可能です。 なぜなぜ分析を行うことで、次のようなメリットがあります。 （1）問題解決能力の向上：因果関係を深掘りすることで、思考力や分析力が鍛えられる。 （2）再発防止：真因に基づいた対策により、同じ問題が再び起きるリスクを低減できる。 （3）チーム間の共通理解：分析プロセスが可視化されるため、関係者全員が問題の背景や解決策について共有できる。 こちらは無料でダウンロードできる、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレート（Excel版）です。自社製品の品質トラブルが発生したときや、ヒューマンエラーや業務上のミスが発生したときなどに、ご活用ください。

- 件

パワーポイントで作成した、青色（ブルー）を使用した「3要素」のテンプレートです（※無料でダウンロードが可能）。 ある事項の3つの要素を図形的に表すようになっていて、さまざまな資料の作成に取り入れることができます。 青色は落ち着いた印象を与え、視覚的に疲れにくいとも言われているので、企画書や提案書を作成する際のベースなどとしてご利用ください。

- 件

パワーポイントで作成した、ベースカラーが青の「MECE（ミーシー）確認シート」のテンプレートです。 MECEとは「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive（＝モレなく、ダブりなく）」の略であり、ロジカルシンキングの基本と言われます。論理的な問題解決の手法として、ビジネスにおいて重視されています こちらの「MECE（ミーシー）確認シート」のダウンロードは無料なので、企画書や提案書を作成するときのテンプレートとしてご利用ください。

- 件

「4WAY図」は、赤色（レッド）を基調としたパワーポイントのテンプレートです。 このテンプレートは、商品の注文方法に関する情報を整理するための便利なツールです。4つの異なる方法を図やグラフで視覚化し、それぞれの特徴や利点を記入することができます。 企画書や提案書の作成時に、注文方法の比較や選択肢の提示を説明するテンプレートとしてご利用いただけます。効果的なデザインと情報の整理は、ビジネスコミュニケーションにおいて重要な要素です。 このテンプレートを活用すれば、ビジネスにおける成功につなげることも可能です。

- 件

「3要素（レッド）」は、赤色を基調としたパワーポイントのテンプレートです。 このテンプレートは、ある特定の事項に関連する3つの要素を視覚的に表現するために使用されます。 図形やアイコンを活用して要素を分かりやすく示すようになっており、企画書や提案書の作成時に便利です。 情報を整理し、視覚的に表現することで読者の理解を深めます。このテンプレートを活用して、分かりやすい資料を作成しましょう。効果的なデザインと整理された情報は、プレゼンテーションやビジネスコミュニケーションにおいて重要な要素です。 ぜひ、このテンプレートを活用して、プロフェッショナルな資料作成に役立ててください。

5.0 1件

「MECE確認シート（red）」は、赤色を基調としたパワーポイントで作成したテンプレートです。 このテンプレートは、収益アップのための施策をMECE（モレ・ダブりなし）の原則に基づいて確認するために使用されます。MECEの考え方は、問題解決や戦略立案において非常に有用であり、情報の整理と分析に役立ちます。 このテンプレートを使用することで、MECEに基づいて施策やアイデアを評価し、重複や欠落がないかを確認することができます。 企画書や提案書の作成時に、効果的な説明をするためのテンプレートとして活用してください。

- 件

「マーケティング・ミックス（４P分析）02（Red）」は、赤色（レッド）を基調とした、PowerPoint版のテンプレートです。 このテンプレートは、新製品や新サービスの展開において、製品（Product）、価格（Price）、プロモーション（Promotion）、流通（Place）という4つの要素を分析するためのものです。 マーケティング・ミックスは、ターゲットにアプローチするためのマーケット戦略を立案するうえで重要です。 このテンプレートを使用してマーケティング戦略の具体化を行い、クライアントや関係者に対してプロフェッショナリズムと洞察力をアピールすることができます。ぜひこのテンプレートを活用して、効果的なマーケティング戦略の立案を行いましょう。

- 件

「ファイブフォース分析（Red）」は、鮮やかな赤色を用いた、パワーポイントのテンプレートです。 このテンプレートを使用すれば、競争戦略の策定に役立つファイブフォース分析（5Ｆ分析）のフレームワークを、業界の構造（外的要因）を調査するために活用することができます。 自社の企画書や提案書の作成時に、こちらの「ファイブフォース分析（Red）」をご利用ください。

- 件

「PPM分析02（Red）」は、赤色を基調としたパワーポイントで作成したテンプレートです。 このテンプレートは、製品やプロジェクトの成功を促すために重要なPPM（Product Portfolio Management）分析をする際に便利です。 PPM分析は、新製品開発や販促活動などで市場における既存製品との差別化を図るために活用される手法です。このテンプレートを使用することで、市場調査データや競合情報を整理し、製品ポートフォリオの戦略的な判断やリソース配分を行うことができます。 企画書や提案書の作成するときのテンプレートとして、ぜひご活用ください。

- 件

「SWOT分析シート02（Red）」は、赤色をベースカラーとしたパワーポイントのテンプレートです。 このテンプレートは、企業の戦略策定やビジネス評価において重要なSWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析の資料を作るときに役立ちます。 SWOT分析は、企業の内部要因である強みと弱み、外部要因である機会と脅威を明確に把握し、戦略的な意思決定に活用する手法です。このテンプレートを使用することで、各要素を分析し、全体的な評価を記入することができます。 企画書や提案書などを作成するときに、ご利用ください。

- 件

すっきりとしたレイアウトで、アクセントに使ったブルーが印象的な、パワーポイント版の「マーケティング・ミックス（4P分析）」のテンプレートです。 自社で新製品や新サービスを展開する際に、ターゲットとするマーケットへのアプローチを「Product（製品）」、「Price（価格）」、「Place（流通）」、「Promotion（プロモーション・販売促進）という4つの要素から検討することができるようになっています。 ダウンロードは無料です。企画書や提案書を作成するときのテンプレートとして、ぜひご利用ください。

- 件

「マーケティング・ミックス（４P分析）01（Blue）」は、マーケティング戦略策定の際に役立つパワーポイントのデザインテンプレートです。4P分析とは、製品（Product）、価格（Price）、販売場所（Place）、そして販売促進（Promotion）を基軸に自社の商品やサービスのポジショニングを検討する手法で、企業が市場環境に対して最適な戦略を立案するための基礎となります。 このテンプレートは、その4P分析を効果的に行うための視覚的なガイドとなり、事業計画や提案書の作成、社内での戦略共有時など様々なシーンで活用できます。また、静寂を感じさせる青を基調としたデザインは、視覚的にも清潔感があり、内容を一層引き立てます。ビジネスシーンでの訴求力を高めるためには、このテンプレートが有効です。無料でダウンロード可能で、すぐにでも使用することが可能です。

- 件

「AIDMA分析01（Blue）」は青を基調とした洗練されたパワーポイントテンプレートです。AIDMAモデル（Attention、Interest、Desire、Memory、Action）を取り入れて、各販促チャネルに対する予算と内容を各消費行動の観点から記述することができます。マーケティング戦略の計画や分析に最適なこのテンプレートは、視覚的なレイアウトによってデータを分かりやすく表示します。これにより、プレゼンテーションがより説得力のあるものになるでしょう。さらに、このテンプレートの編集は容易で、あなたの具体的なニーズに合わせて調整することが可能です。全ての項目は自由にカスタマイズでき、個々のプロジェクトに適した情報で埋めることができます。このテンプレートは無料でダウンロード可能です。

- 件

SWOT（スウォット）分析とは、自社の内部環境と外部環境を「強み（Strength）「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」に分類し、自社の事業の現状などを把握するためのフレームワークのことです。 こちらは、PowerPointで作成した「SWOT分析シート」のテンプレートとなります。 目立つ青をベースカラーにしているので、プレゼンテーションなどで使用すれば、参加者に内容を覚えてもらいやすくなるかもしれません。 ダウンロードは無料なので、ご利用いただければ幸いです。

- 件

「マーケティング3C（Red）」は、赤色（レッド）を基調としたパワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートは、企業が自社のマーケティング戦略を分析する際に活用できます。テンプレート内には、顧客（Customers）、自社（Company）、競合（Competitors）という3つの要素を詳細に記入するスペースが用意されています。 顧客のニーズや行動パターン、自社の強みや特徴、競合他社の戦略や市場シェアなどを分析することで、企業はマーケティング戦略の改善や新たなアプローチを検討することができます。企画書や提案書の作成時にも、テンプレートとして利用することが可能です。 マーケティングの成功には、顧客の理解、自社のポジショニング、競合環境の把握が欠かせません。ぜひこのテンプレートを活用して、マーケティング戦略の洞察力と分析力を高めましょう。

- 件

アンゾフ・マトリクスとは、経営学者のイゴールアンゾフが提唱した経営戦略に有効なフレームワークのことであり、縦軸に「市場」、横軸に「商品」を取り、それぞれ「既存」と「新規」で分けた4象限の図です。「アンゾフの成長マトリクス」などとも呼ばれます。 アンゾフ・マトリクスは自社の事業領域を整理し、成長戦略を検討するなどの目的で利用されます。 本テンプレートは、Excel版のアンゾフ・マトリクスです。ダウンロードは無料なので、ぜひご利用ください。

- 件

アンゾフ・マトリクス（アンゾフの成長マトリクス）は、経営学者のイゴールアンゾフが提唱した経営戦略に有効なフレームワークのことです。縦軸を「市場」、横軸を「商品」として、そこからさらに「既存」と「新規」で分割した図になります。 このフレームワークを使い、自社の強みや市場の動向を整理することで、今後の経営戦略を決めるヒントを見つけられます。また、課題を具体的に認識することで、どの分野に注力すべきか、潜在的なリスクが少ないのはどこかといった、戦略におけるポイントも分かります。 こちらは、Word版のアンゾフ・マトリクスのテンプレートとなります。 無料でダウンロードできますので、ぜひご活用ください。

- 件

4C分析は、マーケティング戦略の立案に使われる分析手法であり、 「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communication）」の頭文字を取った用語です。新規事業を始める際や、既存事業の見直しの際に、自社を客観的に判断できるフレームワークとして活用されています。 4C分析では、顧客視点の商品・サービス開発に重点が置かれます。4C分析でまず顧客のニーズを分析した後に、自社で実現可能な範囲のアイディアを採用し、新規開発に結びつけることで、成功率や確度を高めることができます。 また、商品やサービスの新規開発だけではなく、付加価値の検討にも活用できます。既存商品やサービスはリリースからの時間の経過に伴い、アプローチの方法を変化させていく必要があるからです。さらに、競合他社との差別化ポイントを見つける際にも役立ちます。 本書式は、グレーをベースカラーにした4C分析表のExcel版です。 テンプレートは無料でダウンロードが可能なので、ぜひご利用ください。

- 件

VRIO（ブリオ）分析とは、「経済的な価値（Value）」「希少性（Rareness）」「模倣可能性（Imitability）」「組織（Organization）」の4項目から、自社の経営資源（人材・資源・技術・企画・販売・サービス・情報など）を評価できるフレームワークのことです。これらの頭文字を取ってVRIO分析と呼ばれます。 これら4項目を基に、自社の経営資源の評価や市場での競争優位性を表したものがVRIO分析表です。「経済価値→希少性→模倣困難性→組織」の順に分析を行います。 VRIO分析によって、企業の持つ競争優位性が明らかになるとともに、弱みをどう克服し、強化を図るかなどを把握することが可能です。競争優位性が高まれば、ブランド力の向上にもつながり、市場シェアの拡大や顧客満足度のアップといった副次的な効果も期待できるでしょう。 こちらは、そのPowerPointバージョンとなります。 ブルーをベースにしたブロックを採用しているデザインで、視覚的に訴えたい場合に適しています。 テンプレートは無料でダウンロードできますので、ぜひお役立てください。

- 件